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[슈퍼 IPO] 앤스로픽 대해부 ⑧기업가치도 추월, 어떻게? 남은 숙제는

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AI 핵심 요약

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  • 앤스로픽이 6월 9일 기업 고객 대상 사용량 기반 가격제로 전환해 매출과 밸류에이션을 끌어올렸다.
  • 추론 비용과 대규모 훈련 투자로 연간 기준 110억달러 적자와 2029년까지 1000억달러 이상 훈련비 지출이 불가피하다.
  • 미 국방부의 공급망 리스크 지정과 정부 계약 배제로 수십억달러 매출 손실 가능성이 제기되는 등 비재무 리스크도 부각됐다.

!AI가 자동 생성한 요약으로 정확하지 않을 수 있어요.

영업흑자 전환 전망 배경, 가격결정력
몸값도 오픈AI 역전, 넉 달 새 2.5배
추론 비용은 과제, 연간은 적자 전망
재무 밖 점검 요인, 행정부와 갈등

이 기사는 6월 9일 오후 3시47분 '해외 주식 투자의 도우미' GAM(Global Asset Management)에 출고된 프리미엄 기사입니다. GAM에서 회원 가입을 하면 9000여 해외 종목의 프리미엄 기사를 보실 수 있습니다.

<[슈퍼 IPO] 앤스로픽 대해부 ⑦매출·수익성 모두 오픈AI 앞질렀다>에서 이어짐

[서울=뉴스핌] 이홍규 기자 = ◆가격결정력 발휘

흑자 전환의 동력은 매출액의 대부분을 기업이 차지하는 가운데 가격을 올려도 고객이 떠나지 않는 가격 결정력이다. 앤스로픽은 기업 고객 요금을 정액제에서 사용량 기반 가격제로 바꿨다. 최신 모델에 새 토크나이저(문장을 과금 단위인 토큰으로 쪼개는 변환기)를 적용해 같은 작업을 처리할 때 고객이 부담하는 금액이 늘어날 수 있다고 한 바 있다.

스마트폰 화면에 표시된 앤스로픽 로고 [사진=블룸버그통신]

기업들이 인상된 청구액을 받아들이는 배경에는 생산성 향상 기대가 있다. 업무 자동화 소프트웨어 기업 워카토는 작년 11월 이후 직원당 클로드 사용 빈도가 4배로 늘었고, 1분기에 관련 도구로 매출이 최대 100만달러 증가한 것으로 추정했다. IT 장애 대응 소프트웨어 기업 페이저듀티는 청구액 급등을 예상하면서도 충분한 가치가 있다고 보고 도입을 이어간다고 했다.

가격제의 부작용도 함께 드러난다. IT·인사 소프트웨어 기업 서비스나우는 연초 몇 달 만에 연간 앤스로픽 예산을 소진해 비용 억제 방안을 검토했고 IT 서비스 기업 텔레이드는 당초 30명 계정 비용이 3~4월 사이 3배로 뛰자 300명 추가 도입에 유보적인 입장으로 돌아섰다. 사용량 기반 가격제가 예측하기 어려운 지출로 돌아와 투자수익률(ROI) 산정을 어렵게 만드는 사례다.

◆몸값, 석 달여 만 2.5배

매출과 영업손익의 우위는 밸류에이션 역전으로도 확인됐다. 앤스로픽은 지난달 하순 650억달러 규모의 자금을 조달하며 9650억달러의 기업가치를 인정받았다. 오픈AI가 3월 기준 8520억달러였던 점을 고려하면 결국 밸류에이션에서도 경쟁사를 앞섰다고 할 수 있다.

밸류에이션 상승 폭은 가팔랐다. 올해 2월 자금조달 당시 3800억달러였던 밸류에이션이 석 달여 만에 2.5배를 웃돌았다. 다만 1조달러에 가까운 밸류에이션은 우호적인 시장 유동성 환경이 반영됐을뿐 아니라 빠른 미래 성장을 전제한 수준이라 2분기의 흑자가 앞으로도 이어질지가 관건으로 남는다.

◆추론 비용, 마진 제약

수익성이 이어질지를 가르는 큰 변수는 매출총이익률이다. 앤스로픽의 매출총이익률은 2024년 -94%에서 작년 40%로 올라섰으나 회사가 당초 제시했던 50%에는 미치지 못했다. 학습된 모델로 사용자 요청을 처리하는 '추론' 비용이 예상치를 23% 웃돈 탓이다. 매출이 빠르게 느는 와중에 비용 추정이 빗나갔다는 점은 향후 마진 전망을 보수적으로 봐야 할 이유가 된다.

추론 비용은 수익성 개선을 좌우하는 핵심 항목이다. 고객이 모델을 많이 쓸수록 매출이 늘지만 그만큼 연산 비용도 따라 증가하기 때문이다. 비용이 매출보다 느리게 늘어야 매출총이익률이 개선될 수 있다. 회사가 내건 2027년 70%를 넘는 매출총이익률 목표 달성 여부도 추론 비용 억제에 달려 있다

◆연간 단위 적자 전망

분기 영업흑자의 지속성을 담보하기도 어렵다. 디인포메이션은 앤스로픽이 매출 증가를 따라가려 서버 지출을 늘릴 경우 다시 적자로 돌아설 수 있다고 짚었다. 일부 기업 고객이 급증한 청구액에 도입 확대를 유보하는 움직임도 매출 성장의 속도를 누그러뜨릴 수 있는 요인이다.

연간 단위로 보면 손익은 적자다. 앤스로픽은 올해 연간 EBITDA 손익 기준 약 110억달러 적자를 예상한다. EBITDA가 사실상 영업이익에 감가상각비를 더한 값임을 고려하면 특정 분기의 영업흑자와 무관하게 연간 영업 단계에서 대규모 적자가 예상된다는 의미인 셈이다. 또 회사는 잉여현금흐름 흑자는 2028년으로 전망한다.

앤스로픽의 매출총이익률이 개선됐다고 흑자로 돌아서지 못하는 또다른 이유 중 하나는 모델 훈련 비용이다. 추론 비용을 통제해 매출원가 단계의 마진을 끌어올려도 새 모델을 만드는 훈련 비용이 그 뒤에서 별도로 빠져나가기 떄문이다. 앤스로픽은 올해부터 2029년까지 훈련 비용으로만 1000억달러 넘게 지출할 것으로 내다봤다. 훈련 비용은 특정 매출에 직접 대응하지 않는 연구개발 성격이어서 매출원가가 아닌 영업비용으로 분류된다.

◆재무 밖 점검 요인

상장을 앞두고 점검할 위험 요인은 재무 지표에 그치지 않는다. 미국 국방부는 올해 3월 앤스로픽을 공급망 리스크 기업으로 지정했다. 미국 기업이 이 분류를 받은 첫 사례로 정부·국방 부문 매출이 위협받는 동시에 기업이 정부와 정면으로 충돌한다는 평판 부담까지 더해졌다.

분쟁의 발단은 앤스로픽이 고수한 사용 제약이다. 앤스로픽은 자사 모델을 자율무기 표적화나 미국인 대량 감시에 쓰는 데 제약을 뒀고 국방부가 요구한 '합법적 작전 사용' 기준을 거부했다. 국방부는 지난달 1일 오픈AI·구글·엔비디아 등 7개 기업(그 뒤 오라클 추가, 총 8곳)과 기밀 전산망 계약을 맺으면서 앤스로픽을 배제했다.

매출 손실 규모는 작지 않다. 앤스로픽은 공급망 리스크 지정이 올해 매출액에서 수십억달러의 피해를 낼 수 있다고 추정했고 100곳이 넘는 기업 고객이 분쟁 이후 우려를 전해왔다고 밝혔다. 재무부·국무부를 비롯한 최소 9개 연방기관이 클로드 사용 중단을 선언했다.

배제 조치가 앤스로픽 기술 전체에 미치는 것은 아니다. 국방부가 클로드를 배제한 것과 별개로, 산하 국가안보국(NSA)는 앤스로픽의 사이버 보안용 미소스)를 사이버 작전에 쓰고 있다. 파이낸셜타임스는 앤스로픽 엔지니어 약 6명이 NSA에 상주하며 미소스를 맞춤 조정하고 있다고 보도했다. 다리오 아모데이 앤스로픽 최고경영자(CEO)가 최근 백악관 비서실장·재무장관과 회동한 사실도 알려졌다.

bernard0202@newspim.com

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크로아티아에 '천무' 18문 수출 [서울=뉴스핌] 오동룡 군사방산전문기자 = 한국이 크로아티아에 다연장로켓 천무(K239) 18문과 탄약을 공급하는 4억1000만 유로(약 6400억원) 규모의 수출 계약을 체결했다. 한국과 크로아티아 국방부는 별도의 포괄적 국방협력 양해각서(MOU)에도 서명했다. 천무 수출을 계기로 무기체계 판매를 넘어 국방정책 협의와 방산 협력을 제도화하는 기반을 마련했다는 평가가 나온다. 안규백 국방부 장관은 10일(현지 시각) 크로아티아 수도 자그레브에서 안드레이 플렌코비치 크로아티아 총리가 주관한 천무 계약 서명식에 참석했다. 이 자리에는 이반 아누시치 크로아티아 부총리 겸 국방장관, 이용철 방위사업청장, 이부환 한화에어로스페이스 사장 등 양국 정부·기업 관계자들이 참석했다. 계약은 이부환 한화에어로스페이스 사장과 아누시치 국방장관의 서명으로 체결됐다. 10일 크로아티아 자그레브에서 안규백 국방부장관과 이반 아누쉬치 크로아티아 부총리 겸 국방장관과 '한-크로아티아 국방부 간 국방협력에 관한 양해각서'를 체결하고 있다. [사진=국방부] 2026.09.10 gomsi@newspim.com 이번 계약은 천무 발사대 18문과 탄약을 포함하며, 총액은 4억1000만 유로다. 국방부는 원화 기준 계약 규모를 약 6400억원으로 밝혔다. 천무는 유도탄과 로켓탄을 운용할 수 있는 다연장로켓 체계로, 장거리 정밀타격과 화력 지원 임무에 쓰인다. 크로아티아 입장에서는 육군 포병 전력의 기동성·타격력을 높이는 핵심 화력자산이 될 전망이다. 안 장관은 서명식 전 플렌코비치 총리와 크로아티아 주요 정부 관계자들을 만나 천무의 성능과 운용 가치를 설명했다. 이 자리에서는 한국의 중거리 지대공 유도무기체계인 천궁의 우수성도 소개했다. 국방부는 천무 계약을 발판으로 천궁을 포함한 한국형 방공체계 분야까지 협력 관심을 넓혔다고 밝혔다. 다만 천궁 관련 구체적인 도입 협상이나 계약 여부는 이번 발표에 포함되지 않았다. 10일 크로아티아 자그레브에서 열린 천무 계약식에서 안규백 국방부장관이 축사를 하고 있다. [사진=국방부] 2026.09.10 gomsi@newspim.com 안 장관은 축사에서 "오늘의 서명식은 크로아티아와 한국이 외침에 맞서온 유사한 역사의 궤를 함께하며 자유와 평화라는 공동의 가치를 공유하고 있음을 상징한다"고 했다. 이어 "천무는 크로아티아의 전력을 비약적으로 증강시킬 것"이라며 "양국 협력이 국방·안보 영역으로 확장되고 심화하는 계기가 될 것"이라고 말했다. 플렌코비치 총리도 "한국 방위산업의 역량을 높이 평가하며 천무가 크로아티아 방위역량의 중요한 전략자산이 될 것"이라고 밝혔다. 그러면서 "이번 계약이 양국 관계를 상호호혜적 방산·안보 파트너십으로 발전시키는 계기가 되기를 기대한다"고 했다. 10일 크로아티아 자그레브에서 안규백 국방부장관이 안드레이 플렌코비치 크로아티아 총리와 악수하고 있다. [사진=국방부] 2026.09.10 gomsi@newspim.com 양국 국방장관은 같은 날 '대한민국 국방부와 크로아티아공화국 국방부 간 국방협력에 관한 양해각서'에도 서명했다. 양국은 지난해 9월 한·크로아티아 국방장관 회담에서 포괄적 국방협력 MOU 체결 방안을 논의한 뒤 협의를 이어왔다. 이번 MOU는 향후 국방정책 실무협의를 정기 개최하고, 방산·국방정책 분야의 구체적 협력 의제를 논의하기 위한 제도적 틀이다. 이번 수출은 한국 방산이 중·동부 유럽 시장에서 다연장로켓과 방공체계 등 지상 기반 유도무기 분야의 입지를 넓히는 계기가 될 것으로 보인다. 크로아티아는 북대서양조약기구(NATO) 회원국인 만큼, 향후 천무의 운용·탄약·정비체계 구축 과정에서 NATO 기준의 상호운용성과 후속 군수지원 체계가 수출 성과의 지속성을 좌우할 가능성이 크다. 다만 이번 국방부 발표에는 납기, 탄약 종류·수량, 현지 정비 및 기술협력 범위 등 세부 계약 조건은 공개되지 않았다. 10일 크로아티아 자그레브에서 열린 천무 계약식에서 참석자들이 기념촬영을 하고 있다. 왼쪽부터 이승범 주크로아티아 대사, 안규백 장관, 이반 아누쉬치 크로아티아 부총리 겸 국방장관, 안드레이 플렌코비치 크로아티아 총리. [사진=국방부] 2026.09.10 gomsi@newspim.com gomsi@newspim.com 2026-09-10 23:56
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건설사 CEO '70년대생' 전면에 [서울=뉴스핌] 정영희 기자 = 50대 후반~60대가 주류를 이루던 건설사 최고경영자(CEO) 자리에 1970년대생이 속속 진입하고 있다. 현장 경험을 갖추면서 안전관리와 신사업, 디지털 전환 등 변화하는 경영 환경에 대한 대응력을 갖춘 인물들이 경영 전면에 배치되는 모습이다. 내년에도 주요 건설사 대표들의 임기가 잇따라 만료되는 만큼 젊은 경영진으로의 세대교체 흐름이 이어질지 관심이 쏠린다. 특히 새 CEO와 호흡을 맞출 임원진까지 한층 젊어질지 주목된다. 1970년대생 건설사 CEO [AI 그래픽 생성=정영희 기자] ◆ 대형사부터 중견사까지…70년대생 CEO 전면 배치 11일 건설업계에 따르면 주요 건설사를 중심으로 1970년대생 CEO가 경영 전면에 잇따라 배치되고 있다. 50대 초중반 수장이 늘면서 세대교체가 본격화하는 모습이다. 건설경기 침체와 중대재해 대응, 인공지능(AI)과 스마트건설 확산 등 경영환경 변화에 빠르게 대응하기 위한 인사라는 해석이 나온다. 현대건설은 1970년생 이한우 대표가 이끌고 있다. 지난해 대표이사에 오른 이 대표는 현대건설 창립 이후 첫 1970년대생 대표다. GS건설은 1979년생 허윤홍 대표가 경영 전면에 나서 있다. 대우건설도 1971년생 이강석 부사장을 차기 대표이사 후보로 발탁해 임시주주총회와 이사회 선임 절차를 앞두고 있다. 중견 건설사에서도 비슷한 흐름이 나타난다. DL건설은 지난달 1974년생 하정민 최고안전책임자(CSO)를 대표이사로 선임했다. 하 대표는 20년 넘게 건설현장 안전관리 분야에서 경력을 쌓은 내부 인사로 대표이사와 CSO를 겸직한다. DL건설은 이와 동시에 신규 임원 4명을 1970년대 후반~1980년대 초반생으로 채웠다. 이밖에 한신공영은 1971년생 최문규 대표이사 부회장, 대방건설은 1974년생 구찬우 대표가 회사를 이끌고 있다. 최근 인사의 특징은 단순히 연령을 낮추는 데 그치지 않는다. 한 건설업계 관계자는 "주택경기 부진과 공사비 상승으로 외형 확대보다 수익성 관리가 중요해진 데다 안전과 신사업, 디지털 전환이 회사 경쟁력을 좌우하는 시대"라며 "현장 경험과 변화 대응력을 함께 갖춘 인물을 전면에 배치하는 흐름이 강해졌다"고 말했다. ◆ 주요 대표 임기 내년 종료…후속 인사에 시선 내년에는 주요 건설사 기존 CEO의 임기 만료도 예정돼 있다. 현 대표 체제에서 실적 개선이나 사업 포트폴리오 재편을 진행해 온 만큼 연임 여부뿐 아니라 후속 경영진의 연령대와 역할에도 시선이 모인다. 1962년생 오세철 삼성물산 건설부문 대표는 주요 건설사 가운데 가장 자리를 오래 지킨 인물 중 하나로 꼽힌다. 2020년 말 대표로 내정돼 2021년 3월 사내이사로 처음 선임된 뒤 2024년 연임에 성공했다. 현재 임기는 2027년 3월 15일까지다. 이미 삼성그룹에서 과거 관행처럼 거론돼 온 '60세 룰'을 넘어 대표직을 이어가고 있다. 지난해 삼성물산은 정기 임원인사를 통해 차세대 리더군을 적극 발탁하며 세대교체 기반을 마련하겠다는 방향을 제시했다. 내년 임기 종료 시점에는 오 대표가 다시 한번 연임할지, 장기간 이어진 체제를 마무리하고 상대적으로 젊은 경영진으로 바통을 넘길지가 관심사가 될 전망이다. 1965년생 정경구 IPARK현산 대표의 임기도 내년 3월 31일까지다. 정 대표는 2024년 말 대표로 내정된 뒤 지난해 3월 사내이사로 선임됐다. 정 대표 체제 첫해 성적은 비교적 우수했다. 지난해 도시정비사업에서 4조원이 넘는 수주를 기록하며 역대 최대 수준의 성과를 냈고 연간 수주 목표도 초과 달성했다. 서울원 아이파크 등 자체사업 매출이 본격화되면서 수익성도 개선됐다. 올해 그룹은 사업 포트폴리오를 라이프·AI·에너지 중심으로 재편하고 조직문화 혁신을 예고했다. 한 업계 관계자는 "정 대표가 내년까지 이 같은 변화를 실적으로 연결할 경우 연임 가능성에 힘이 실릴 것"이라면서도 "그러나 반대로 그룹 차원의 사업 재편이 마무리되는 시점과 맞물려 새로운 리더십을 선택할 가능성도 열려 있다"고 말했다. 1966년생 조완석 금호건설 대표도 내년 임기 만료를 앞두고 있다. 조 대표는 2023년 말 대표이사에 선임된 재무 전문가로 2024년 대규모 손실을 선제적으로 반영한 뒤 수익성과 재무구조 회복에 주력해 왔다. 금호건설은 세대교체 측면에서 더 직접적인 변수를 직면했다. 1975년생 박세창 부회장이 2021년 금호건설에 합류한 뒤 2023년 부회장으로 승진해 경영에 참여하고 있기 때문이다. 박 부회장은 현재 미등기 임원으로 남아 있지만, 조 대표의 임기가 끝나는 내년을 전후로 등기임원이나 대표이사로 전면에 나설 확률도 배제할 수 없다. ◆ 스마트건설·조직문화 혁신…젊어진 리더십 시험대 건설업은 경기 불확실성이 장기화되는 가운데 원가율과 현금흐름 관리, 안전사고 대응, 비주택 사업 확대 등 풀어야 할 과제가 산적해 있다. 업계에서는 안정적인 경험을 중시했던 과거와 달리 의사결정 속도와 변화 대응 능력까지 CEO 선임의 주요 기준으로 자리 잡을 가능성이 있다는 분석이 나온다. 세대교체가 실제 경영 방식의 변화로 이어질지도 관심사다. 대표적인 분야가 디지털 전환이다. 국가데이터처의 '2024년 기업활동조사'에 따르면 건설기업 668곳 가운데 AI와 클라우드, 빅데이터, 사물인터넷, 로봇공학 등 4차 산업혁명 관련 기술을 개발하거나 활용하는 기업은 94곳으로 14.1%에 그쳤다. 2023년 623곳 가운데 82곳(13.2%)보다 소폭 늘었지만 산업 전반에 기술 활용이 확산했다고 보기는 어려운 수준이다. 현장의 체감도도 높지 않다. 건설동행위원회가 지난해 '스마트 건설·안전·AI 엑스포' 참가자 244명을 대상으로 조사한 결과 건설업이 '점점 혁신적으로 변하고 있다'고 답한 비율은 24%, '미래 기회가 많다'는 응답은 14%에 그쳤다. 조직문화도 변화가 필요한 분야다. 한국건설산업연구원이 건설산업에서 활동하는 청년 직장인과 대학생 406명을 조사한 결과 직장 선택 때 중요하게 보는 요인은 연봉에 이어 ▲워라밸 ▲조직문화 ▲성장 가능성 ▲근무공간 및 환경 순으로 나타났다. 성유경 한국건설산업연구원 연구위원은 "개인보다 조직을 중시하고, 수직적 의사소통과 실무 경험 중심의 업무방식에 익숙한 건설업계는 청년세대의 가치관과 차이를 보인다"며 "청년 인재 유입을 위해 수평적이고 개방적인 문화로 바뀔 필요가 있다"고 지적했다. 업계에선 CEO의 연령이 낮아지는 현상을 긍정적으로 보는 경향이 짙다. 기존 경영진과 젊은 인력 간 연령 다양성을 높이고 새로운 기술과 조직문화를 받아들이기 용이해서다. 김경혜 국립한밭대학교 부교수는  "경영진의 연령이 낮은 경우 연구개발 활동에 적극적이고 이는 기업가치 제고에 중요한 역할을 한다"며 "이들은 공시 투명성과 연구개발 투자에도 보다 적극적인 경향을 보인다"고 말했다.  chulsoofriend@newspim.com 2026-09-11 06:00
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긍정 영향 종목

  • Lockheed Martin Corp. Industrials
    우크라이나 안보 지원 강화 기대감으로 방산 수요 증가 직접적. 미·러 긴장 완화 불확실성 속에서도 방위산업 매출 안정성 강화 예상됨.

부정 영향 종목

  • Caterpillar Inc. Industrials
    우크라이나 전쟁 장기화 시 건설 및 중장비 수요 불확실성 직접적. 글로벌 인프라 투자 지연으로 매출 성장 둔화 가능성 있음.
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