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[데스크 칼럼] "여당이 여당다워야 한다"

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AI 핵심 요약

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  • 이재명 대통령은 6·3 지방선거 패배를 민심의 경고로 받아들이고 ‘더 겸손하고 일 중심으로 일하겠다’고 밝혔다.
  • 여야와 정부는 선거 민심을 정확히 해독해 여당다움·정책적 유능함·권력적 절제력을 갖춘 ‘일잘러’ 지도부와 국정 운영을 강화해야 한다.
  • 임기 4년을 남긴 이 대통령은 조급함을 경계하고 속도보다 균형과 절제를 중시하며 역사적 평가는 4년 후에 맡겨야 한다고 제언했다.

!AI가 자동 생성한 요약으로 정확하지 않을 수 있어요.

6·3 지방선거 민심 받아든 민주당 의원들
한목소리로 "이젠 야당 행태 버려야" 지적
정부·여당, 정치적·정책적 유능함 겸비
권력적·제도적 절제력 있어야 정권 성공
李대통령 '정치적·정책적 균형감감' 절실
'4년이나 남았다' 여유와 심호흡 필요해

[서울=뉴스핌] 김종원 정치부장 = 6·3 지방선거와 재보궐선거가 끝났다. 여론조사와 출구조사까지 선거 결과를 제대로 예측하지 못하면서 민심을 파악하는데 적지 않은 혼선이 초래됐다. 여기에 더해 중앙선거관리위원회의 투표용지 관리 부실까지 겹치면서 이번 선거는 많은 과제를 남겼다.

선거 결과만큼 정확한 민심의 바로미터는 없다. 국민이 직접 찍어서 나온 선거 결과는 신뢰하고 수용해야 한다. 이번 중앙선관위의 투표 관리 부실은 도저히 있을 수 없고 있어서도 안 되는 일이다. 인적·제도적 쇄신을 통해 선거 관리의 '심판'을 제대로 세워야 한다.

이번 선거 결과에 대한 해석과 평가가 제각각이다. 각자 보고 싶은 부분만 보고 믿고 싶은 부분만 해석하고 분석하는 경향이 있다. 청와대와 정부, 여야를 비롯한 각 당은 시간이 걸리더라도 이번 선거에 담긴 민심이 뭔지를 적확하고도 세밀하게 분석해야 한다. 선거 민심과 민의에 부응해야 하는 책무가 있다. 선거는 항상 심판의 기능이 있다.

김종원 정치부장

◆정부·여야 정치권 모두, 민심 제대로 읽어야

집권 여당인 더불어민주당과 제1야당인 국민의힘은 선거 결과가 나온 지 1주일이 지났지만 제대로 된 평가와 진정 어린 국민적 메시지를 내놓지 못하고 있다. 그래서 여야 모두 이번 선거에서 국민으로부터 호된 심판을 받았다고 본다.

선거 결과에 대한 민심과 민의를 제대로 평가하고 겸허하게 받아들일 줄 아는 정당들이었다면 이번 같은 성적표를 받지도 않았을 것이다. 그만큼 정치권에 대한 신뢰와 기대가 땅에 떨어져 있다는 것을 다시 한번 절감하는 선거였다.

그나마 '열심히 일 잘하는' 이재명 대통령이 가장 먼저 민심을 겸허히 수용하며 더 겸손하게 더 열심히 일하겠다고 밝혀 국민은 위안이 된다.

민주당 의원들은 이번 선거에 담긴 민심을 제대로 받들기 위해서는 이재명 정부가 더욱더 이념이 아닌 일 중심으로 국정 운영을 해 나가야 한다고 제언했다. 국민을 국정의 중심에 두고 흔들림 없이 우선순위를 잘 분별해서 정치적·정책적 유능함을 발휘해야 한다는 말이다.

한성숙 새 국무총리를 지명한 것도 '일잘러' 중심의 국정 기조라는 분석이다. 강훈식 대통령 비서실장과 정성호 법무부 장관이 총리 후보로 유력하게 거명됐지만 각자 자리에서 해야 할 일들이 남아 있다고 판단된 것으로 보인다. 역시 일 중심의 인사라는 평가다.

이 대통령이 지난 6월 8일 취임 1년 기자회견에서 국정 운영의 방점을 찍은 것도 '일 중심의 국정 운영 기조'였다. 다만 이 대통령의 1주년 기자회견에서 놓치지 말아야 할 키워드는 따로 있었다. 청와대와 정부, 집권 여당 정치권에서 오독(誤讀)이 아닌 해독(解讀)해야 하는 열쇳말이 있다. '여당이 여당다워야 한다'는 강력한 메시지였다.

그동안 관성으로 남아 있는 '집권 여당의 야당 행태'를 하지 말아야 한다는 강한 주문이기도 했다. 집권당 민주당뿐 아니라 민주·진보 진영이 정책적 유능함과 포용성, 권력적·제도적 절제력을 갖춰야 한다는 시그널을 발신했다.

◆8·17 민주당 전당대회 '일잘러' 대표 낙점 시사

8·17 전당대회에서 누가 더 '일잘러'인지를 판별해 차기 민주당 지도부로 낙점해야 한다는 강력한 시사이기도 했다. 이재명 정부의 성공을 위해 '일잘러' 여당 대표의 역할을 누가 잘할지 검증하고 선택해야 한다는 것이다.

진영 안에서 하나가 돼도 될까 말까 하는데 서로 편을 가른다거나 우선순위를 둬서 되겠느냐는 지적도 나왔다. 이 대통령은 유능함과 책임, 포용과 통합, 겸손을 정부·여당이 겸비해야 할 기본 덕목으로 설파했다.

이번 선거에서 대한민국의 축소판인 서울시의회 광역의원 비례대표 최종 개표 결과, 야당인 국민의힘이 득표율 44.00%(229만5093표)로 43.86%(228만7569표)를 얻은 집권 여당인 민주당을 앞섰다.

전국 광역의원 비례대표 정당 득표율은 민주당 47.06%, 국민의힘 41.63%였다. 2025년 대선에서 이 대통령 득표율(49.42%)보다 소폭 낮았다. 국민의힘은 김문수 후보 득표율(41.15%)과 거의 비슷한 정당 득표(41.63%)를 기록했다.

그래서 이 대통령도 민심이 무섭다고 말한다. 이 대통령은 "국민은 하늘이고 선거는 하늘에 제사를 지내는 것"이라면서 "국민이 역시 무서운 존재"라고 말했다. 이 대통령은 "집권했을 때 집권당과 야당은 달라야 한다"는 말을 여러 차례 언급했다. 비전과 유능함, 통합과 안정, 포용과 책임을 거듭 주문했다.

특히 이 대통령은 "지방선거 결과는 국민이 저와 정권에 주는 경고"라고 규정하면서 "더 낮은 자세로 더 겸손해야 한다"고 선거 민심을 겸허히 받아들였다. 이 대통령은 "조금 더 열심히 해야 되겠다는 생각이 들었다"면서 "결론은 나의 부족함"이라고 한껏 몸을 낮췄다.

이 대통령은 집권 2년 차를 맞아 "일하는 방식과 내용, 방향도 조금 재조정해야 될 시점이 된 것 같다"라며 국정의 기조와 방식에 있어 약간의 수정도 시사했다.

◆과유불급보단 4년 후 역사적 평가에 맡겨야

이 대통령의 언급처럼 국민이 체감할 수 있는 정책적 성과와 정치적 효능감을 위해 빠름도 매우 중요하고 유능함도 절실하다. 다만 정책적·정치적 유능함도 중요하지만 제도적·권력적·정치적 절제력도 그 어느 때보다 필요해 보인다.

집권 여당 민주당 의원들이 한목소리로 "이젠 여당다워야 한다"는 말은 이 대통령 본인에게도 "이젠 집권 정부다워야 한다"는 말이기도 하다. 지금 이 대통령이 야당 시절처럼 '공격적으로' 일하고 있지는 않은지, 집권 2년 차를 맞아 한 번쯤은 크게 심호흡하면서 국정과 정국 구상을 했으면 한다.

정치적·정책적 균형감각을 보완하면서 권력적·제도적 절제력을 발휘해야 한다. 아직도 임기가 4년이나 남았다. 이 대통령은 이젠 4년밖에 남지 않은 것처럼 조급해 보인다. 역사적·국민적 최종 평가는 4년 후에 내려진다. 남은 임기 4년도 마치 집권 1년 차처럼 앞만 보고 달리다 보면 옆과 뒤를 보지 못할 수 있다.

과유불급은 금물이다. 국가적·사회적 비용을 줄이고 시행착오를 최소화해야 한다. 집권 2년 차를 맞아 대통령이 좀 더 여유를 갖고 정책과 국민과 대화해야 한다. 그래야 국민도 좀 더 여유가 생기고 대통령도 멀리 잘 볼 수 있다. 역사적 평가는 4년 후에 맡겨도 절대로 늦지 않다. 

kjw8619@newspim.com

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크로아티아에 '천무' 18문 수출 [서울=뉴스핌] 오동룡 군사방산전문기자 = 한국이 크로아티아에 다연장로켓 천무(K239) 18문과 탄약을 공급하는 4억1000만 유로(약 6400억원) 규모의 수출 계약을 체결했다. 한국과 크로아티아 국방부는 별도의 포괄적 국방협력 양해각서(MOU)에도 서명했다. 천무 수출을 계기로 무기체계 판매를 넘어 국방정책 협의와 방산 협력을 제도화하는 기반을 마련했다는 평가가 나온다. 안규백 국방부 장관은 10일(현지 시각) 크로아티아 수도 자그레브에서 안드레이 플렌코비치 크로아티아 총리가 주관한 천무 계약 서명식에 참석했다. 이 자리에는 이반 아누시치 크로아티아 부총리 겸 국방장관, 이용철 방위사업청장, 이부환 한화에어로스페이스 사장 등 양국 정부·기업 관계자들이 참석했다. 계약은 이부환 한화에어로스페이스 사장과 아누시치 국방장관의 서명으로 체결됐다. 10일 크로아티아 자그레브에서 안규백 국방부장관과 이반 아누쉬치 크로아티아 부총리 겸 국방장관과 '한-크로아티아 국방부 간 국방협력에 관한 양해각서'를 체결하고 있다. [사진=국방부] 2026.09.10 gomsi@newspim.com 이번 계약은 천무 발사대 18문과 탄약을 포함하며, 총액은 4억1000만 유로다. 국방부는 원화 기준 계약 규모를 약 6400억원으로 밝혔다. 천무는 유도탄과 로켓탄을 운용할 수 있는 다연장로켓 체계로, 장거리 정밀타격과 화력 지원 임무에 쓰인다. 크로아티아 입장에서는 육군 포병 전력의 기동성·타격력을 높이는 핵심 화력자산이 될 전망이다. 안 장관은 서명식 전 플렌코비치 총리와 크로아티아 주요 정부 관계자들을 만나 천무의 성능과 운용 가치를 설명했다. 이 자리에서는 한국의 중거리 지대공 유도무기체계인 천궁의 우수성도 소개했다. 국방부는 천무 계약을 발판으로 천궁을 포함한 한국형 방공체계 분야까지 협력 관심을 넓혔다고 밝혔다. 다만 천궁 관련 구체적인 도입 협상이나 계약 여부는 이번 발표에 포함되지 않았다. 10일 크로아티아 자그레브에서 열린 천무 계약식에서 안규백 국방부장관이 축사를 하고 있다. [사진=국방부] 2026.09.10 gomsi@newspim.com 안 장관은 축사에서 "오늘의 서명식은 크로아티아와 한국이 외침에 맞서온 유사한 역사의 궤를 함께하며 자유와 평화라는 공동의 가치를 공유하고 있음을 상징한다"고 했다. 이어 "천무는 크로아티아의 전력을 비약적으로 증강시킬 것"이라며 "양국 협력이 국방·안보 영역으로 확장되고 심화하는 계기가 될 것"이라고 말했다. 플렌코비치 총리도 "한국 방위산업의 역량을 높이 평가하며 천무가 크로아티아 방위역량의 중요한 전략자산이 될 것"이라고 밝혔다. 그러면서 "이번 계약이 양국 관계를 상호호혜적 방산·안보 파트너십으로 발전시키는 계기가 되기를 기대한다"고 했다. 10일 크로아티아 자그레브에서 안규백 국방부장관이 안드레이 플렌코비치 크로아티아 총리와 악수하고 있다. [사진=국방부] 2026.09.10 gomsi@newspim.com 양국 국방장관은 같은 날 '대한민국 국방부와 크로아티아공화국 국방부 간 국방협력에 관한 양해각서'에도 서명했다. 양국은 지난해 9월 한·크로아티아 국방장관 회담에서 포괄적 국방협력 MOU 체결 방안을 논의한 뒤 협의를 이어왔다. 이번 MOU는 향후 국방정책 실무협의를 정기 개최하고, 방산·국방정책 분야의 구체적 협력 의제를 논의하기 위한 제도적 틀이다. 이번 수출은 한국 방산이 중·동부 유럽 시장에서 다연장로켓과 방공체계 등 지상 기반 유도무기 분야의 입지를 넓히는 계기가 될 것으로 보인다. 크로아티아는 북대서양조약기구(NATO) 회원국인 만큼, 향후 천무의 운용·탄약·정비체계 구축 과정에서 NATO 기준의 상호운용성과 후속 군수지원 체계가 수출 성과의 지속성을 좌우할 가능성이 크다. 다만 이번 국방부 발표에는 납기, 탄약 종류·수량, 현지 정비 및 기술협력 범위 등 세부 계약 조건은 공개되지 않았다. 10일 크로아티아 자그레브에서 열린 천무 계약식에서 참석자들이 기념촬영을 하고 있다. 왼쪽부터 이승범 주크로아티아 대사, 안규백 장관, 이반 아누쉬치 크로아티아 부총리 겸 국방장관, 안드레이 플렌코비치 크로아티아 총리. [사진=국방부] 2026.09.10 gomsi@newspim.com gomsi@newspim.com 2026-09-10 23:56
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건설사 CEO '70년대생' 전면에 [서울=뉴스핌] 정영희 기자 = 50대 후반~60대가 주류를 이루던 건설사 최고경영자(CEO) 자리에 1970년대생이 속속 진입하고 있다. 현장 경험을 갖추면서 안전관리와 신사업, 디지털 전환 등 변화하는 경영 환경에 대한 대응력을 갖춘 인물들이 경영 전면에 배치되는 모습이다. 내년에도 주요 건설사 대표들의 임기가 잇따라 만료되는 만큼 젊은 경영진으로의 세대교체 흐름이 이어질지 관심이 쏠린다. 특히 새 CEO와 호흡을 맞출 임원진까지 한층 젊어질지 주목된다. 1970년대생 건설사 CEO [AI 그래픽 생성=정영희 기자] ◆ 대형사부터 중견사까지…70년대생 CEO 전면 배치 11일 건설업계에 따르면 주요 건설사를 중심으로 1970년대생 CEO가 경영 전면에 잇따라 배치되고 있다. 50대 초중반 수장이 늘면서 세대교체가 본격화하는 모습이다. 건설경기 침체와 중대재해 대응, 인공지능(AI)과 스마트건설 확산 등 경영환경 변화에 빠르게 대응하기 위한 인사라는 해석이 나온다. 현대건설은 1970년생 이한우 대표가 이끌고 있다. 지난해 대표이사에 오른 이 대표는 현대건설 창립 이후 첫 1970년대생 대표다. GS건설은 1979년생 허윤홍 대표가 경영 전면에 나서 있다. 대우건설도 1971년생 이강석 부사장을 차기 대표이사 후보로 발탁해 임시주주총회와 이사회 선임 절차를 앞두고 있다. 중견 건설사에서도 비슷한 흐름이 나타난다. DL건설은 지난달 1974년생 하정민 최고안전책임자(CSO)를 대표이사로 선임했다. 하 대표는 20년 넘게 건설현장 안전관리 분야에서 경력을 쌓은 내부 인사로 대표이사와 CSO를 겸직한다. DL건설은 이와 동시에 신규 임원 4명을 1970년대 후반~1980년대 초반생으로 채웠다. 이밖에 한신공영은 1971년생 최문규 대표이사 부회장, 대방건설은 1974년생 구찬우 대표가 회사를 이끌고 있다. 최근 인사의 특징은 단순히 연령을 낮추는 데 그치지 않는다. 한 건설업계 관계자는 "주택경기 부진과 공사비 상승으로 외형 확대보다 수익성 관리가 중요해진 데다 안전과 신사업, 디지털 전환이 회사 경쟁력을 좌우하는 시대"라며 "현장 경험과 변화 대응력을 함께 갖춘 인물을 전면에 배치하는 흐름이 강해졌다"고 말했다. ◆ 주요 대표 임기 내년 종료…후속 인사에 시선 내년에는 주요 건설사 기존 CEO의 임기 만료도 예정돼 있다. 현 대표 체제에서 실적 개선이나 사업 포트폴리오 재편을 진행해 온 만큼 연임 여부뿐 아니라 후속 경영진의 연령대와 역할에도 시선이 모인다. 1962년생 오세철 삼성물산 건설부문 대표는 주요 건설사 가운데 가장 자리를 오래 지킨 인물 중 하나로 꼽힌다. 2020년 말 대표로 내정돼 2021년 3월 사내이사로 처음 선임된 뒤 2024년 연임에 성공했다. 현재 임기는 2027년 3월 15일까지다. 이미 삼성그룹에서 과거 관행처럼 거론돼 온 '60세 룰'을 넘어 대표직을 이어가고 있다. 지난해 삼성물산은 정기 임원인사를 통해 차세대 리더군을 적극 발탁하며 세대교체 기반을 마련하겠다는 방향을 제시했다. 내년 임기 종료 시점에는 오 대표가 다시 한번 연임할지, 장기간 이어진 체제를 마무리하고 상대적으로 젊은 경영진으로 바통을 넘길지가 관심사가 될 전망이다. 1965년생 정경구 IPARK현산 대표의 임기도 내년 3월 31일까지다. 정 대표는 2024년 말 대표로 내정된 뒤 지난해 3월 사내이사로 선임됐다. 정 대표 체제 첫해 성적은 비교적 우수했다. 지난해 도시정비사업에서 4조원이 넘는 수주를 기록하며 역대 최대 수준의 성과를 냈고 연간 수주 목표도 초과 달성했다. 서울원 아이파크 등 자체사업 매출이 본격화되면서 수익성도 개선됐다. 올해 그룹은 사업 포트폴리오를 라이프·AI·에너지 중심으로 재편하고 조직문화 혁신을 예고했다. 한 업계 관계자는 "정 대표가 내년까지 이 같은 변화를 실적으로 연결할 경우 연임 가능성에 힘이 실릴 것"이라면서도 "그러나 반대로 그룹 차원의 사업 재편이 마무리되는 시점과 맞물려 새로운 리더십을 선택할 가능성도 열려 있다"고 말했다. 1966년생 조완석 금호건설 대표도 내년 임기 만료를 앞두고 있다. 조 대표는 2023년 말 대표이사에 선임된 재무 전문가로 2024년 대규모 손실을 선제적으로 반영한 뒤 수익성과 재무구조 회복에 주력해 왔다. 금호건설은 세대교체 측면에서 더 직접적인 변수를 직면했다. 1975년생 박세창 부회장이 2021년 금호건설에 합류한 뒤 2023년 부회장으로 승진해 경영에 참여하고 있기 때문이다. 박 부회장은 현재 미등기 임원으로 남아 있지만, 조 대표의 임기가 끝나는 내년을 전후로 등기임원이나 대표이사로 전면에 나설 확률도 배제할 수 없다. ◆ 스마트건설·조직문화 혁신…젊어진 리더십 시험대 건설업은 경기 불확실성이 장기화되는 가운데 원가율과 현금흐름 관리, 안전사고 대응, 비주택 사업 확대 등 풀어야 할 과제가 산적해 있다. 업계에서는 안정적인 경험을 중시했던 과거와 달리 의사결정 속도와 변화 대응 능력까지 CEO 선임의 주요 기준으로 자리 잡을 가능성이 있다는 분석이 나온다. 세대교체가 실제 경영 방식의 변화로 이어질지도 관심사다. 대표적인 분야가 디지털 전환이다. 국가데이터처의 '2024년 기업활동조사'에 따르면 건설기업 668곳 가운데 AI와 클라우드, 빅데이터, 사물인터넷, 로봇공학 등 4차 산업혁명 관련 기술을 개발하거나 활용하는 기업은 94곳으로 14.1%에 그쳤다. 2023년 623곳 가운데 82곳(13.2%)보다 소폭 늘었지만 산업 전반에 기술 활용이 확산했다고 보기는 어려운 수준이다. 현장의 체감도도 높지 않다. 건설동행위원회가 지난해 '스마트 건설·안전·AI 엑스포' 참가자 244명을 대상으로 조사한 결과 건설업이 '점점 혁신적으로 변하고 있다'고 답한 비율은 24%, '미래 기회가 많다'는 응답은 14%에 그쳤다. 조직문화도 변화가 필요한 분야다. 한국건설산업연구원이 건설산업에서 활동하는 청년 직장인과 대학생 406명을 조사한 결과 직장 선택 때 중요하게 보는 요인은 연봉에 이어 ▲워라밸 ▲조직문화 ▲성장 가능성 ▲근무공간 및 환경 순으로 나타났다. 성유경 한국건설산업연구원 연구위원은 "개인보다 조직을 중시하고, 수직적 의사소통과 실무 경험 중심의 업무방식에 익숙한 건설업계는 청년세대의 가치관과 차이를 보인다"며 "청년 인재 유입을 위해 수평적이고 개방적인 문화로 바뀔 필요가 있다"고 지적했다. 업계에선 CEO의 연령이 낮아지는 현상을 긍정적으로 보는 경향이 짙다. 기존 경영진과 젊은 인력 간 연령 다양성을 높이고 새로운 기술과 조직문화를 받아들이기 용이해서다. 김경혜 국립한밭대학교 부교수는  "경영진의 연령이 낮은 경우 연구개발 활동에 적극적이고 이는 기업가치 제고에 중요한 역할을 한다"며 "이들은 공시 투명성과 연구개발 투자에도 보다 적극적인 경향을 보인다"고 말했다.  chulsoofriend@newspim.com 2026-09-11 06:00
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긍정 영향 종목

  • Lockheed Martin Corp. Industrials
    우크라이나 안보 지원 강화 기대감으로 방산 수요 증가 직접적. 미·러 긴장 완화 불확실성 속에서도 방위산업 매출 안정성 강화 예상됨.

부정 영향 종목

  • Caterpillar Inc. Industrials
    우크라이나 전쟁 장기화 시 건설 및 중장비 수요 불확실성 직접적. 글로벌 인프라 투자 지연으로 매출 성장 둔화 가능성 있음.
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