AI 핵심 요약
beta- 웅진프리드라이프가 8일 단일 상조기업 최초로 누적 선수금 3조원을 달성했다.
- 2019년 1조원, 2023년 4월 2조원을 넘어 3년 만에 3조원을 쌓았다.
- 토탈 라이프케어 플랫폼으로 전환하며 장례지도사 교육원을 개원했다.
!AI가 자동 생성한 요약으로 정확하지 않을 수 있어요.
문호상 대표 "3년 내 초격차 1위 기업으로 도약"
[서울=뉴스핌] 이석훈 기자 = 웅진프리드라이프는 단일 상조기업 최초로 누적 선수금 3조원을 달성했다고 8일 밝혔다.
웅진프리드라이프는 지난 2019년 업계 최초로 선수금 1조원을 돌파한 데 이어, 2023년 4월에는 2조원을 넘어섰다. 이후 2조원을 돌파한지 3년만에 누적 선수금 3조원이라는 금자탑을 쌓았다.
웅진프리드라이프는 20여 년간 축적해온 장례 전문성이 가파른 성장세로 이어졌다고 설명했다. 웅진프리드라이프는 네명의 전직 대통령 국가장에 참여한 국내 유일의 상조기업이며, 이를 통해 최고 수준의 VIP 의전 역량과 노하우를 쌓았다.
여기에 프리미엄 장례식장 브랜드 '쉴낙원'도 전국 16곳으로 확대되는 등 탄탄한 인프라를 갖췄다. 지난해에는 웅진그룹에 편입되면서 성장 동력을 더했다.
웅진프리드라이프는 상조를 넘어, 생애주기 전반에 걸친 더 큰 가치를 제공하기 위해 '토탈 라이프케어 플랫폼'으로의 전환을 본격화하고 있다. 프리미엄 웨딩·케이터링 전문기업 WJ노체앤코에 전략적 투자를 단행하며 웨딩홀 사업에 진출했고, 상조업계 최초로 전세선 크루즈 여행 상품을 출시했다.
또 혈당 홈케어, 시니어 모니터링 등 헬스케어 서비스까지 편입했다.
올해는 장례지도사 교육원을 정식 개원해 자격 취득부터 취업 연계까지 원스톱으로 지원하는 전문 인력 양성 시스템을 가동했다. 웅진프리드라이프는 현장 인력의 전문성을 체계적으로 높여 라이프케어 플랫폼 전환의 실행력을 높인다는 구상이다.
문호상 웅진프리드라이프 대표이사는 "선수금 3조원은 고객이 보내주신 믿음의 무게이자, 더 큰 가치를 드려야 한다는 책임의 무게"라며 "상조를 넘어 고객의 삶 전반에 함께하는 토탈 라이프케어 기업으로 도약하고, 3년 내 초격차 1위의 라이프케어 기업이라는 목표를 반드시 실현할 것"이라고 밝혔다.
[AI Q&A]
Q1. 웅진프리드라이프의 선수금 3조 원 달성은 어떤 의미를 가지나요?
A1. 웅진프리드라이프는 상조업계 최초로 누적 선수금 3조 원을 돌파한 기업으로, 단일 상조사가 이 수준에 도달한 것은 이번이 처음이다. 경쟁사들이 1조 원대 선수금에 머무르고 있는 점을 감안하면, 업계 내에서 압도적인 자산 규모와 고객 기반을 확보한 '초격차 1위' 사업자로 자리매김했다는 의미를 갖는다.
Q2. 최근 몇 년간 웅진프리드라이프의 성장 흐름은 어떻게 전개돼 왔나요?
A2. 회사는 2019년 업계 최초로 선수금 1조 원을 돌파한 데 이어, 2023년 4월 2조 원을 넘어섰고 이번에 3조 원을 달성하며 6년 만에 선수금을 3배 이상 키웠다. 웅진그룹 편입 이후 신규 가입자 수와 토탈 라이프케어 행사 건수가 뚜렷이 증가하면서 시장 지배력과 고객 풀을 동시에 확장하는 가속 성장 국면에 진입한 것으로 평가된다.
Q3. 이러한 성장의 배경이 된 웅진프리드라이프만의 장점과 경쟁력은 무엇인가요?
A3. 웅진프리드라이프는 20여 년간 축적한 장례 전문성을 기반으로, 네 명의 전직 대통령 국가장에 참여한 경험을 가진 국내 유일 상조기업으로서 최고 수준의 VIP 의전 역량을 보유하고 있다. 여기에 전국 16곳으로 확대된 프리미엄 장례식장 브랜드 '쉴낙원' 인프라와 웅진그룹 편입으로 더해진 브랜드 신뢰, 고객 중심 경영 철학이 결합되며 성장의 핵심 동력으로 작용하고 있다.
Q4. 웅진프리드라이프가 추진 중인 '토탈 라이프케어 플랫폼' 전환은 어떤 내용인가요?
A4. 회사는 전통적인 상조 서비스에서 나아가 생애 주기 전반을 아우르는 토탈 라이프케어 플랫폼으로의 전환을 본격화하고 있다. 프리미엄 웨딩·케이터링 전문기업 WJ노체앤코에 대한 전략적 투자로 웨딩홀 사업에 진출하고, 전세선 크루즈 여행 상품과 더불어 혈당 홈케어, 시니어 모니터링 등 헬스케어 서비스를 편입해 결혼·여행·건강관리·장례까지 이어지는 라이프케어 포트폴리오를 구축 중이다.
Q5. 향후 비전과 실행력 강화를 위한 인재 전략은 어떻게 준비되고 있나요?
A5. 웅진프리드라이프는 올해 장례지도사 교육원을 정식 개원해 자격 취득부터 취업 연계까지 원스톱으로 지원하는 인재 양성 체계를 구축하며 현장 서비스 인력의 전문성을 체계적으로 높이고 있다. 문호상 대표는 "선수금 3조 원은 고객이 보내준 믿음의 무게이자 더 큰 가치를 제공해야 하는 책임"이라고 강조하며, 장례 서비스의 본질적 품질을 계속 끌어올리는 동시에 결혼·여행·건강관리 등으로 서비스 영역을 넓혀 3년 내 초격차 1위 라이프케어 기업으로 도약하겠다는 목표를 재확인했다.
stpoemseok@newspim.com
