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전세금 집주인 대신 HUG가 관리…'안심신탁' 이번엔 통할까

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  • 정부가 28일 임차보증금을 공적기구에 예치해 운용·반환하는 전세안심신탁 도입을 9월 사업안 마련 목표로 추진했다.
  • 안심신탁은 보증금을 공공이 보관해 사전 보호를 강화하지만 임대인의 자금 활용과 수익률 한계로 전세 공급 위축과 월세 전환 우려가 제기됐다.
  • 전문가들은 세입자 보호를 위해 보증금 분리 관리 필요성엔 공감하면서도 전면 도입 땐 시장 충격이 커 단계적 적용 등 신중한 제도 정착을 주장했다.

!AI가 자동 생성한 요약으로 정확하지 않을 수 있어요.

보증금 별도 보관해 전세사기 사전 차단
월세 전환·전세 매물 감소 우려는 과제

[서울=뉴스핌] 정영희 기자 = 정부가 세입자의 전세보증금을 집주인에게 직접 지급하지 않고 공적기구가 보관·운용하는 전세안심신탁 도입에 속도를 내고 있다. 계약 단계부터 전세보증금 미반환 위험을 줄일 수 있다는 점에서 제도 도입 취지에는 공감대가 형성되고 있지만, 임대인의 자금 활용이 제한돼 전세 공급이 위축될 수 있다는 우려도 제기된다.

[AI 그래픽 생성=정영희 기자]

◆ 전세금 공공이 보관…계약 종료 때 세입자에 반환

28일 국토교통부에 따르면 정부는 임차인의 전세보증금을 주택도시보증공사(HUG) 등 보증기관에 맡겨 관리하는 '전세안심신탁'을 선택형 상품으로 추진하고 있다. 이르면 9월까지 신탁 대상과 보증금 인정 범위, 운용 방식 등을 담은 구체적인 사업안을 마련할 계획이다.

안심신탁은 세입자가 집주인에게 직접 전세금을 건네는 기존 계약과 구조가 다르다. 임차인이 낸 보증금은 가칭 '전월세안정화기구'가 받아 보관·운용하고 여기서 발생한 수익을 집주인에게 매달 지급한다. 세입자는 전세로 거주하고 집주인은 공적기구로부터 월세와 비슷한 정기 수익을 받는 방식이다.

현재 전세보증금 반환보증은 집주인이 계약이 끝난 뒤 돈을 돌려주지 못하면 HUG가 세입자에게 대신 지급하고 임대인을 상대로 회수하는 사후 보호 방식이다. 안심신탁은 보증금을 처음부터 공적기구가 가지고 있어 사고가 발생했는지를 확인하거나 대신 갚는 절차 없이 계약 종료 때 예치된 돈을 반환할 수 있다는 차이가 있다.

정부는 올해 2월 등록임대사업자의 주택 가운데 전세가율이 반환보증 가입 기준인 90%를 넘는 경우 등을 대상으로 보증금을 HUG에 맡기는 제도를 추진했다. 적용 대상이 지나치게 좁아 실효성이 떨어진다는 지적이 나오면서 시행이 미뤄졌다.

이달 14일 발표된 하반기 경제성장전략에 등록 여부와 관계없이 일반 민간 임대인까지 참여할 수 있도록 범위를 넓힌 내용이 포함되면서 재추진의 포문이 열렸다. 김윤덕 국토부 장관도 지난 16일 이재명 대통령 주재 업무보고에서 "안심신탁사업을 추진해 전세 사기 가능성을 원천 차단하겠다"며 하반기 핵심 주거안전 과제로 다시 제시했다.

◆ 보증보험보다 한발 앞선 사전 보호…집주인 참여가 변수

임대인은 전세안심신탁에 가입할 경우 별도의 전세보증금 반환보증에 가입하지 않아도 돼 보증료 부담을 덜 수 있을 것으로 예상된다. 정부는 예·적금보다 높은 운용수익을 제공해 임대인의 자발적인 참여를 유도하는 방안도 검토하고 있다. 다만 그동안 전세보증금을 대출 상환이나 추가 주택 매입 자금 등으로 활용해온 임대인에게는 신탁 가입 유인이 크지 않을 수 있다는 지적이 나온다.

또 공적기구가 안전성을 고려해 전세보증금을 국공채나 예금 등 저위험 자산 위주로 운용할 경우, 임대인에게 월세 수준의 수익을 제공하기는 쉽지 않을 것이라는 우려도 제기된다. 정부가 검토 중인 목표 수익률은 연 4~5% 수준이다. 이 수익률이 기존 전세 운용을 통해 얻던 수익에 미치지 못할 경우 임대인이 전세 대신 월세를 선택할 가능성이 커지고, 결과적으로 전세 물량 감소와 임차인의 주거비 부담 증가로 이어질 수 있다는 분석이다.

국내에서도 거래대금을 제3자에게 맡기는 에스크로 제도가 등장한 적이 있지만 금방 사라졌다. 2000년 계약금과 중도금, 잔금을 거래가 끝날 때까지 금융기관 등에 예치할 수 있도록 법이 바뀌었다. 2004년과 2016년에는 관련 상품도 출시됐다. 전세계약에도 사용할 수 있었지만 예치 기간은 잔금 납부와 입주 등 거래 절차가 끝날 때까지로 제한돼 계약 만료 뒤 보증금을 돌려받지 못하는 위험까지 막지 못했다.

국내에서 전세보증금 에스크로가 전세사기 예방책으로 거론된 것은 2023년이다. 대규모 전세사기가 이어지자 임차인이 보증금을 집주인에게 직접 건네지 않고 HUG나 금융회사 등 제3의 기관에 맡기는 방안이 제시됐다. 보증금 전액을 임대차 기간 동안 보관하거나 일부만 예치해 집주인의 무자본 주택 매입을 제한하는 방식 등이 논의됐다.

이는 실제 도입 단계까지 가지도 못했다. 보증금을 장기간 묶으면 임대인이 전세를 내놓을 유인이 사라져 월세 전환을 부추길 수 있다는 반발이 컸다. 금융기관의 관리 비용과 수수료 부담, 의무화에 따른 사적 계약 개입 논란도 해결되지 않았기 때문이다. 당시 정부는 논의 직후 에스크로 도입에 선을 긋고 보증금 한도와 무제한 갭투자를 제한하는 방안을 검토하는 쪽으로 방향을 돌렸다.

손은경 KB부동산 선임연구위원은 "전세는 주택경기 호황기에서 침체기로 넘어올 때 임대인의 투자 행위가 임차인의 전세보증금 미반환 및 손실로 확대되는 구조적 문제를 보유하고 있다"면서 "그럼에도 이 제도가 향후 지속적으로 존재할 수밖에 없으므로 투명성 제고 및 정책적 보완, 안정적인 시장 참여자 확대 등 다양한 정책적 수단이 절실하다"고 말했다.

◆ "세입자 보호 필요하지만…전면 도입 땐 전세 위축"

해외에서는 임차보증금을 집주인의 재산과 분리하는 제도가 보편적으로 활용된다. 영국은 임대인이 보증금을 받은 뒤 30일 안에 정부가 승인한 보호제도에 등록하도록 하고 있다. 호주 뉴사우스웨일스주는 공공기관이 임차보증금을 보관하고 계약 종료 뒤 돌려준다. 독일은 보증금 상한을 월세 3개월분으로 정하고 별도로 관리하도록 한다.

윤성진 국토연구원 부연구위원은 "제한된 액수의 보증금조차도 은행 예금 등을 통해 임대인이 안정적으로 보유하도록 제도적으로 규율하고, 추가적인 보호를 위해 주 정부 기관에 예치하는 국가도 있다"며 "임차보증금에 붙는 이자의 기준을 명시하고 이를 임차인에게 지급하도록 하는 지역도 다수 존재한다"고 말했다.

해외의 임차보증금은 대부분 몇 개월치 월세 수준으로 한국의 전세금보다 규모가 작다는 차이가 있다. 집값의 상당 부분에 해당하는 목돈을 2년 동안 보관하면서 집주인에게 수익까지 지급하는 한국식 안심신탁과 그대로 비교하기는 어렵다는 것이 업계 중론이다.

전문가들은 대체적으로 전세보증금을 임대인의 재산과 분리해 관리하는 장치가 세입자 보호를 강화할 수 있다는 데 공감한다. 반대로 전세안심신탁을 모든 계약에 일괄 적용하는 데에는 신중해야 한다는 의견을 제시한다.

임대인의 보증금 활용을 전면 차단하면 전세 공급이 줄고 월세 전환이 빨라질 수 있는 만큼, 단계적 적용 등을 통해 시장 충격을 줄이면서 제도를 정착시켜야 한다는 주장이다.

이상영 명지대 교수는 "전세의 부작용을 막으려면 전세금을 별도 계정에 넣고 임차인의 동의 없이는 사용하지 못하게 하는 것이 가장 바람직하지만 시장에 상당한 충격을 줄 수 있다"면서도 "신탁을 전면 적용하기 어려울 경우 임대사업자에만 적용되는 반환보증 의무가입을 전체 전세계약으로 넓히는 방안을 고려해야 한다"고 말했다.

문윤상 한국개발연구원(KDI) 연구위원은 "전세안심신탁은 임대인이 보증금을 전혀 사용할 수 없으므로 월세와 다를 바 없어 전면적으로 도입한다면 전세제도 자체가 크게 위축될 것"이라며 "전세제도를 유지할 수 있는 범위 내에서 이 제도를 임대차 계약 때 필수적으로 인식되게 만들어야 상용화가 가능할 것"이라고 말했다.

chulsoofriend@newspim.com

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크로아티아에 '천무' 18문 수출 [서울=뉴스핌] 오동룡 군사방산전문기자 = 한국이 크로아티아에 다연장로켓 천무(K239) 18문과 탄약을 공급하는 4억1000만 유로(약 6400억원) 규모의 수출 계약을 체결했다. 한국과 크로아티아 국방부는 별도의 포괄적 국방협력 양해각서(MOU)에도 서명했다. 천무 수출을 계기로 무기체계 판매를 넘어 국방정책 협의와 방산 협력을 제도화하는 기반을 마련했다는 평가가 나온다. 안규백 국방부 장관은 10일(현지 시각) 크로아티아 수도 자그레브에서 안드레이 플렌코비치 크로아티아 총리가 주관한 천무 계약 서명식에 참석했다. 이 자리에는 이반 아누시치 크로아티아 부총리 겸 국방장관, 이용철 방위사업청장, 이부환 한화에어로스페이스 사장 등 양국 정부·기업 관계자들이 참석했다. 계약은 이부환 한화에어로스페이스 사장과 아누시치 국방장관의 서명으로 체결됐다. 10일 크로아티아 자그레브에서 안규백 국방부장관과 이반 아누쉬치 크로아티아 부총리 겸 국방장관과 '한-크로아티아 국방부 간 국방협력에 관한 양해각서'를 체결하고 있다. [사진=국방부] 2026.09.10 gomsi@newspim.com 이번 계약은 천무 발사대 18문과 탄약을 포함하며, 총액은 4억1000만 유로다. 국방부는 원화 기준 계약 규모를 약 6400억원으로 밝혔다. 천무는 유도탄과 로켓탄을 운용할 수 있는 다연장로켓 체계로, 장거리 정밀타격과 화력 지원 임무에 쓰인다. 크로아티아 입장에서는 육군 포병 전력의 기동성·타격력을 높이는 핵심 화력자산이 될 전망이다. 안 장관은 서명식 전 플렌코비치 총리와 크로아티아 주요 정부 관계자들을 만나 천무의 성능과 운용 가치를 설명했다. 이 자리에서는 한국의 중거리 지대공 유도무기체계인 천궁의 우수성도 소개했다. 국방부는 천무 계약을 발판으로 천궁을 포함한 한국형 방공체계 분야까지 협력 관심을 넓혔다고 밝혔다. 다만 천궁 관련 구체적인 도입 협상이나 계약 여부는 이번 발표에 포함되지 않았다. 10일 크로아티아 자그레브에서 열린 천무 계약식에서 안규백 국방부장관이 축사를 하고 있다. [사진=국방부] 2026.09.10 gomsi@newspim.com 안 장관은 축사에서 "오늘의 서명식은 크로아티아와 한국이 외침에 맞서온 유사한 역사의 궤를 함께하며 자유와 평화라는 공동의 가치를 공유하고 있음을 상징한다"고 했다. 이어 "천무는 크로아티아의 전력을 비약적으로 증강시킬 것"이라며 "양국 협력이 국방·안보 영역으로 확장되고 심화하는 계기가 될 것"이라고 말했다. 플렌코비치 총리도 "한국 방위산업의 역량을 높이 평가하며 천무가 크로아티아 방위역량의 중요한 전략자산이 될 것"이라고 밝혔다. 그러면서 "이번 계약이 양국 관계를 상호호혜적 방산·안보 파트너십으로 발전시키는 계기가 되기를 기대한다"고 했다. 10일 크로아티아 자그레브에서 안규백 국방부장관이 안드레이 플렌코비치 크로아티아 총리와 악수하고 있다. [사진=국방부] 2026.09.10 gomsi@newspim.com 양국 국방장관은 같은 날 '대한민국 국방부와 크로아티아공화국 국방부 간 국방협력에 관한 양해각서'에도 서명했다. 양국은 지난해 9월 한·크로아티아 국방장관 회담에서 포괄적 국방협력 MOU 체결 방안을 논의한 뒤 협의를 이어왔다. 이번 MOU는 향후 국방정책 실무협의를 정기 개최하고, 방산·국방정책 분야의 구체적 협력 의제를 논의하기 위한 제도적 틀이다. 이번 수출은 한국 방산이 중·동부 유럽 시장에서 다연장로켓과 방공체계 등 지상 기반 유도무기 분야의 입지를 넓히는 계기가 될 것으로 보인다. 크로아티아는 북대서양조약기구(NATO) 회원국인 만큼, 향후 천무의 운용·탄약·정비체계 구축 과정에서 NATO 기준의 상호운용성과 후속 군수지원 체계가 수출 성과의 지속성을 좌우할 가능성이 크다. 다만 이번 국방부 발표에는 납기, 탄약 종류·수량, 현지 정비 및 기술협력 범위 등 세부 계약 조건은 공개되지 않았다. 10일 크로아티아 자그레브에서 열린 천무 계약식에서 참석자들이 기념촬영을 하고 있다. 왼쪽부터 이승범 주크로아티아 대사, 안규백 장관, 이반 아누쉬치 크로아티아 부총리 겸 국방장관, 안드레이 플렌코비치 크로아티아 총리. [사진=국방부] 2026.09.10 gomsi@newspim.com gomsi@newspim.com 2026-09-10 23:56
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건설사 CEO '70년대생' 전면에 [서울=뉴스핌] 정영희 기자 = 50대 후반~60대가 주류를 이루던 건설사 최고경영자(CEO) 자리에 1970년대생이 속속 진입하고 있다. 현장 경험을 갖추면서 안전관리와 신사업, 디지털 전환 등 변화하는 경영 환경에 대한 대응력을 갖춘 인물들이 경영 전면에 배치되는 모습이다. 내년에도 주요 건설사 대표들의 임기가 잇따라 만료되는 만큼 젊은 경영진으로의 세대교체 흐름이 이어질지 관심이 쏠린다. 특히 새 CEO와 호흡을 맞출 임원진까지 한층 젊어질지 주목된다. 1970년대생 건설사 CEO [AI 그래픽 생성=정영희 기자] ◆ 대형사부터 중견사까지…70년대생 CEO 전면 배치 11일 건설업계에 따르면 주요 건설사를 중심으로 1970년대생 CEO가 경영 전면에 잇따라 배치되고 있다. 50대 초중반 수장이 늘면서 세대교체가 본격화하는 모습이다. 건설경기 침체와 중대재해 대응, 인공지능(AI)과 스마트건설 확산 등 경영환경 변화에 빠르게 대응하기 위한 인사라는 해석이 나온다. 현대건설은 1970년생 이한우 대표가 이끌고 있다. 지난해 대표이사에 오른 이 대표는 현대건설 창립 이후 첫 1970년대생 대표다. GS건설은 1979년생 허윤홍 대표가 경영 전면에 나서 있다. 대우건설도 1971년생 이강석 부사장을 차기 대표이사 후보로 발탁해 임시주주총회와 이사회 선임 절차를 앞두고 있다. 중견 건설사에서도 비슷한 흐름이 나타난다. DL건설은 지난달 1974년생 하정민 최고안전책임자(CSO)를 대표이사로 선임했다. 하 대표는 20년 넘게 건설현장 안전관리 분야에서 경력을 쌓은 내부 인사로 대표이사와 CSO를 겸직한다. DL건설은 이와 동시에 신규 임원 4명을 1970년대 후반~1980년대 초반생으로 채웠다. 이밖에 한신공영은 1971년생 최문규 대표이사 부회장, 대방건설은 1974년생 구찬우 대표가 회사를 이끌고 있다. 최근 인사의 특징은 단순히 연령을 낮추는 데 그치지 않는다. 한 건설업계 관계자는 "주택경기 부진과 공사비 상승으로 외형 확대보다 수익성 관리가 중요해진 데다 안전과 신사업, 디지털 전환이 회사 경쟁력을 좌우하는 시대"라며 "현장 경험과 변화 대응력을 함께 갖춘 인물을 전면에 배치하는 흐름이 강해졌다"고 말했다. ◆ 주요 대표 임기 내년 종료…후속 인사에 시선 내년에는 주요 건설사 기존 CEO의 임기 만료도 예정돼 있다. 현 대표 체제에서 실적 개선이나 사업 포트폴리오 재편을 진행해 온 만큼 연임 여부뿐 아니라 후속 경영진의 연령대와 역할에도 시선이 모인다. 1962년생 오세철 삼성물산 건설부문 대표는 주요 건설사 가운데 가장 자리를 오래 지킨 인물 중 하나로 꼽힌다. 2020년 말 대표로 내정돼 2021년 3월 사내이사로 처음 선임된 뒤 2024년 연임에 성공했다. 현재 임기는 2027년 3월 15일까지다. 이미 삼성그룹에서 과거 관행처럼 거론돼 온 '60세 룰'을 넘어 대표직을 이어가고 있다. 지난해 삼성물산은 정기 임원인사를 통해 차세대 리더군을 적극 발탁하며 세대교체 기반을 마련하겠다는 방향을 제시했다. 내년 임기 종료 시점에는 오 대표가 다시 한번 연임할지, 장기간 이어진 체제를 마무리하고 상대적으로 젊은 경영진으로 바통을 넘길지가 관심사가 될 전망이다. 1965년생 정경구 IPARK현산 대표의 임기도 내년 3월 31일까지다. 정 대표는 2024년 말 대표로 내정된 뒤 지난해 3월 사내이사로 선임됐다. 정 대표 체제 첫해 성적은 비교적 우수했다. 지난해 도시정비사업에서 4조원이 넘는 수주를 기록하며 역대 최대 수준의 성과를 냈고 연간 수주 목표도 초과 달성했다. 서울원 아이파크 등 자체사업 매출이 본격화되면서 수익성도 개선됐다. 올해 그룹은 사업 포트폴리오를 라이프·AI·에너지 중심으로 재편하고 조직문화 혁신을 예고했다. 한 업계 관계자는 "정 대표가 내년까지 이 같은 변화를 실적으로 연결할 경우 연임 가능성에 힘이 실릴 것"이라면서도 "그러나 반대로 그룹 차원의 사업 재편이 마무리되는 시점과 맞물려 새로운 리더십을 선택할 가능성도 열려 있다"고 말했다. 1966년생 조완석 금호건설 대표도 내년 임기 만료를 앞두고 있다. 조 대표는 2023년 말 대표이사에 선임된 재무 전문가로 2024년 대규모 손실을 선제적으로 반영한 뒤 수익성과 재무구조 회복에 주력해 왔다. 금호건설은 세대교체 측면에서 더 직접적인 변수를 직면했다. 1975년생 박세창 부회장이 2021년 금호건설에 합류한 뒤 2023년 부회장으로 승진해 경영에 참여하고 있기 때문이다. 박 부회장은 현재 미등기 임원으로 남아 있지만, 조 대표의 임기가 끝나는 내년을 전후로 등기임원이나 대표이사로 전면에 나설 확률도 배제할 수 없다. ◆ 스마트건설·조직문화 혁신…젊어진 리더십 시험대 건설업은 경기 불확실성이 장기화되는 가운데 원가율과 현금흐름 관리, 안전사고 대응, 비주택 사업 확대 등 풀어야 할 과제가 산적해 있다. 업계에서는 안정적인 경험을 중시했던 과거와 달리 의사결정 속도와 변화 대응 능력까지 CEO 선임의 주요 기준으로 자리 잡을 가능성이 있다는 분석이 나온다. 세대교체가 실제 경영 방식의 변화로 이어질지도 관심사다. 대표적인 분야가 디지털 전환이다. 국가데이터처의 '2024년 기업활동조사'에 따르면 건설기업 668곳 가운데 AI와 클라우드, 빅데이터, 사물인터넷, 로봇공학 등 4차 산업혁명 관련 기술을 개발하거나 활용하는 기업은 94곳으로 14.1%에 그쳤다. 2023년 623곳 가운데 82곳(13.2%)보다 소폭 늘었지만 산업 전반에 기술 활용이 확산했다고 보기는 어려운 수준이다. 현장의 체감도도 높지 않다. 건설동행위원회가 지난해 '스마트 건설·안전·AI 엑스포' 참가자 244명을 대상으로 조사한 결과 건설업이 '점점 혁신적으로 변하고 있다'고 답한 비율은 24%, '미래 기회가 많다'는 응답은 14%에 그쳤다. 조직문화도 변화가 필요한 분야다. 한국건설산업연구원이 건설산업에서 활동하는 청년 직장인과 대학생 406명을 조사한 결과 직장 선택 때 중요하게 보는 요인은 연봉에 이어 ▲워라밸 ▲조직문화 ▲성장 가능성 ▲근무공간 및 환경 순으로 나타났다. 성유경 한국건설산업연구원 연구위원은 "개인보다 조직을 중시하고, 수직적 의사소통과 실무 경험 중심의 업무방식에 익숙한 건설업계는 청년세대의 가치관과 차이를 보인다"며 "청년 인재 유입을 위해 수평적이고 개방적인 문화로 바뀔 필요가 있다"고 지적했다. 업계에선 CEO의 연령이 낮아지는 현상을 긍정적으로 보는 경향이 짙다. 기존 경영진과 젊은 인력 간 연령 다양성을 높이고 새로운 기술과 조직문화를 받아들이기 용이해서다. 김경혜 국립한밭대학교 부교수는  "경영진의 연령이 낮은 경우 연구개발 활동에 적극적이고 이는 기업가치 제고에 중요한 역할을 한다"며 "이들은 공시 투명성과 연구개발 투자에도 보다 적극적인 경향을 보인다"고 말했다.  chulsoofriend@newspim.com 2026-09-11 06:00
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긍정 영향 종목

  • Lockheed Martin Corp. Industrials
    우크라이나 안보 지원 강화 기대감으로 방산 수요 증가 직접적. 미·러 긴장 완화 불확실성 속에서도 방위산업 매출 안정성 강화 예상됨.

부정 영향 종목

  • Caterpillar Inc. Industrials
    우크라이나 전쟁 장기화 시 건설 및 중장비 수요 불확실성 직접적. 글로벌 인프라 투자 지연으로 매출 성장 둔화 가능성 있음.
이 내용에 포함된 데이터와 의견은 뉴스핌 AI가 분석한 결과입니다. 정보 제공 목적으로만 작성되었으며, 특정 종목 매매를 권유하지 않습니다. 투자 판단 및 결과에 대한 책임은 투자자 본인에게 있습니다. 주식 투자는 원금 손실 가능성이 있으므로, 투자 전 충분한 조사와 전문가 상담을 권장합니다.
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