[뉴스핌=강필성 기자] 김인 삼성SDS 사장은 4일 신년사를 통해 ‘시너지 경영’ 및 ‘공감과 활력’을 강조했다.
김 사장은 이날 “2010년은 통합 ICT서비스 회사의 원년이며, 본격적으로 해외에 진출하는 진정한 글로벌 SDS의 원년이다”라고 말하며 이를 위한 ‘2010년 조직운용의 5대원칙’을 제시했다.
그가 제시한 조직운용 5대원칙은 ▲화합과 협력 ▲현장과 책임 ▲지원강화 ▲예방관리 ▲변화와 환력 등이다.
이를 위해 최고 의사결정기구인 경영위원회가 확대된다. 사장을 비롯해서 7개 본부장과 4개 전사 지원실장, 사장 직속의 품질경영팀장, 감사팀장의 14명이 매월 1주차, 3주차 토요일에 모여 시간 제약없이 회사의 모든 현안에 대해 토의하고 의사결정을 할 예정이다.
이 외에도 전략마케팅실, 경영지원실, 대외협력실, 인력지원실의 4개 지원부서가 참여하는‘사업지원회의’가 정례화 되고 ‘New SDS 운동’을 더욱 확대할 계획이다.
김 사장은 이와 같은 구상을 ‘경영노트 3.0’을 통해 밝히고 “우리 모두 ‘시너지 경영’의 참뜻과 4대 중점 추진전략, 조직운용의 5대 원칙을 가슴에 새기며 지금보다 더욱 공감과 활력이 넘치는 회사를 만들어 나가자”며 “2010년은 통합 삼성SDS의 해”라고 강조했다.
김 사장은 이날 “2010년은 통합 ICT서비스 회사의 원년이며, 본격적으로 해외에 진출하는 진정한 글로벌 SDS의 원년이다”라고 말하며 이를 위한 ‘2010년 조직운용의 5대원칙’을 제시했다.
그가 제시한 조직운용 5대원칙은 ▲화합과 협력 ▲현장과 책임 ▲지원강화 ▲예방관리 ▲변화와 환력 등이다.
이를 위해 최고 의사결정기구인 경영위원회가 확대된다. 사장을 비롯해서 7개 본부장과 4개 전사 지원실장, 사장 직속의 품질경영팀장, 감사팀장의 14명이 매월 1주차, 3주차 토요일에 모여 시간 제약없이 회사의 모든 현안에 대해 토의하고 의사결정을 할 예정이다.
이 외에도 전략마케팅실, 경영지원실, 대외협력실, 인력지원실의 4개 지원부서가 참여하는‘사업지원회의’가 정례화 되고 ‘New SDS 운동’을 더욱 확대할 계획이다.
김 사장은 이와 같은 구상을 ‘경영노트 3.0’을 통해 밝히고 “우리 모두 ‘시너지 경영’의 참뜻과 4대 중점 추진전략, 조직운용의 5대 원칙을 가슴에 새기며 지금보다 더욱 공감과 활력이 넘치는 회사를 만들어 나가자”며 “2010년은 통합 삼성SDS의 해”라고 강조했다.
