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지역주택조합 사업기간 2년 단축…해산·환불 리스크는 여전

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  • 정부가 20일 지역주택조합 사업 기간을 최대 2년 단축하는 개선 대책을 발표했다.
  • 토지소유권 확보 요건을 95%에서 80%로 낮추고 매수청구권을 부여해 토지 매입을 가속화한다.
  • 조합원 의결로 해산이 쉬워지지만 사업 중단 시 조합비 환급은 여전히 불가능하다.

!AI가 자동 생성한 요약으로 정확하지 않을 수 있어요.

사업승인 토지소유 비율 대폭 낮아져…80% 소유권 확보 후 매수청구권
조합원 의결로 조합 해산 쉬워진다…매몰비용 없어 조합비 피해 여전

[서울=뉴스핌] 이동훈 선임기자 = 정부의 지역주택조합 사업 개선 대책으로 사업 기간이 최대 2년가량 단축될 전망이다. 지연 요인이었던 토지 매입 절차가 일부 간소화된 영향이다.

정보공개 강화로 조합 운영의 투명성은 높아지고, 부실 조합은 조합원 의사로 해산할 수 있게 됐다. 다만 사업 중단이나 탈퇴 시 조합비 환급은 여전히 어려워 자금 회수 리스크는 남아 있다는 지적이다.

20일 국토교통부가 발표한 '지역주택조합 피해 예방 및 사업 정상화 방안'에 따라, 준공까지 통상 10~15년 걸리던 지역주택조합 사업 기간이 최대 2년가량 단축될 것으로 전망된다.

다만 조합이 해산되더라도 매몰 비용에 대한 별도 지원은 없어, 사업 중단 시 조합원들이 납부한 조합비를 환급받기는 여전히 어려울 것으로 보인다. 

장우철 국토교통부 주택정책관이 '지역주택조합 피해 예방 및 사업 정상화 방안'을 발표하고 있다. [사진=뉴스핌DB]

정부의 이번 대책은 사업 폐지까지 거론됐던 지역주택조합사업의 명맥을 일단 유지한다는 특징을 갖는다. 장우철 국토부 주택정책관은 "대책을 마련할 때 지주택사업의 폐지에 대해서도 깊이 고민했다"며 "이번 대책은 지주택 사업의 진입 문턱을 높여 불확실한 사업의 시작을 막는 것과 함께 기존 정상적인 사업은 원활히 추진될 수 있도록 지원하는 데 목적이 있다"고 말했다. 

지역주택조합사업은 1987년 제도 도입 후 활발히 운영되고 있지만 '원수에게 권한다'는 말이 있을 정도로 부작용도 많아 제도 폐지에 대한 요구도 적지 않았다. 하지만 국토부는 주택 청약 과정을 거치지 않고 여전히 일반분양 물량보다 싼값에 내집을 장만할 수 있는 지주택사업의 순기능을 감안해 이번 대책을 마련했다고 설명했다. 국토부에 따르면 지주택 사업은 전체 주택공급량의 4~5%를 차지하고 있다. 2024년 기준 총 618개 조합에 조합원 약 26만명이 속해 운영되고 있으며 여기서 약 36만가구의 주택이 공급될 예정이다. 다만 조합원 피해가 불거진 2022년 이후 신규 사업이 줄고 있으며 조합설립, 사업시행인가 사업도 격감하고 있는 상태다. 

◆ 토지소유권 80% 확보하면 매수청구권 부여…토지 매입 기간 1년 이상 줄어

이번 대책에서 국토부는 먼저 지주택 사업에서의 토지 매입 기간을 줄여 정상적인 사업에 대해선 지원에 나선다는 방침을 밝혔다. 이에 따라 사업승인 신청이 가능한 지주택 사업의 요건을 현행 토지소유권 95% 확보에서 80% 확보로 변경했다.

조합설립 신청 조건도 현행 사용권원(토지 사용 합의) 80%, 토지소유권 15% 등 총 95% 토지확보 조건에서 토지매매계약 65%, 토지소유권 15% 등 80%로 낮췄다. 여기서 토지매매계약은 계약금을 지급한 계약이 체결된 상태를 말한다. 이는 사업시행인가시 토지소유 조건을 완화한데 따라 부실 사업이 늘어날 수 있다는 우려를 방지하기 위한 제도다.  

이에 따라 80% 토지소유권을 확보한 조합은 사업시행인가를 받은 후 나머지 토지 20%를 매수청구권을 활용해 매입할 수 있게 됐다. 지금은 95%의 소유권을 미리 확보해야 나머지 5%에 대해 매수청구권을 갖지만 앞으로는 보다 빨리 토지 매입을 마칠 수 있게 된 것이다. 이에 대해 국토부는 재개발·재건축 사업의 사업시행인가 조건을 도입했다고 설명했다.

장우철 주택정책관은 "재개발사업에서는 토지등 소유자의 4분의 3이 찬성해 사업시행인가가 이뤄지면 나머지 토지에 대해서는 수용 권한을 갖는 반면 지주택은 95% 토지를 소유해야 사업시행인가를 신청할 수 있어 형평성 문제가 제기됐다"며 "지주택은 수용보다 권한이 낮은 매수청구권이 주어지는 만큼 여전히 재개발에 비해 토지 매입이 까다로운 상황"이라고 말했다. 

이와 함께 지주택사업에서 흔히 일어나는 '셀프 알박기'도 봉쇄한다. 그동안 지주택사업에서는 대행·시행사들이 지주택사업 정보를 미리 입수한 후 해당 사업장의 토지를 매입한 뒤 사업에 반대하며 보상금으로 막대한 땅값을 뜯어내는 일이 종종 발생했다. 정부는 이의 방지를 위해 업무대행사 및 공동시행자와 그 특수관계인이 소유한 토지는 사업인가 후 매도청구가 가능하도록 특례를 마련했다. 

◆ 조합원 의결로 조합 해산 쉬워진다…조합 해산·탈퇴시 조합비 돌려 받기는 여전히 어려워

조합원들이 부실한 조합을 해산할 수 있는 근거도 마련했다. 그동안 조합원들이 한차례에 걸쳐 조합 해산을 총회에서 의결할 수 있었다. 하지만 해산 안건이 부결되면 그때부턴 조합의 부실 운영에도 불구하고 조합 해산을 상정할 수 없었다. 국토부는 이번 대책에서 정족수 3분의 2가 참석해 과반 이상 찬성이 나오면 언제든 조합을 해산할 수 있도록 했다. 

반면 조합의 탈퇴를 원하는 조합원은 탈퇴를 하더라도 이미 낸 조합비는 돌려 받지 못한다. 장우철 주택정책관은 "조합 가입은 계약에 따라 이뤄진 것으로 이후 사업 진척이 부진하더라도 정상적인 사업이 진행되고 있다면 개인적인 불안감에 따라 탈퇴할 경우 조합비를 못돌려 받는 것은 지금과 같다"고 말했다. 다만 조합이 조합원들의 의결에 따라 해산되더라도 조합비를 돌려 받기는 어려울 전망이다. 국토부는 지주택조합 해산에 따른 매몰비용을 공공 차원에서 마련하지 않는다는 방침이다. 

이와 함께 국토부는 이번 대책에서 조합원에 대해 사업 정보 공개를 확대한 것도 큰 개선 사항이라는 입장을 내놓고 있다. 장우철 주택정책관은 "그동안 지주택사업은 총회 문건이 아니면 사업에 대한 정보 공개를 하지 않았으며 무엇보다 조합원끼리의 상호 교류를 피하기 위해 조합원 연락처 등도 공개하지 않았다"며 "이번 공개 확대 조치에 따라 조합원들은 조합의 사업 방향에 대해 집단 대응이 가능해질 것"이라고 말했다. 사업 정보는 서울시 '정비사업 몽땅'과 같은 지자체 공식 인터넷 홈페이지 등에서 공개될 예정이다.  

국토부는 이번 대책 내용을 담은 주택법 개정안을 여당 이연희 의원 대표발의로 국회 상임위에 상정한 상태다. 6월 국회에서 개정안이 국회를 통과하면 시행령 마련 등 후속 절차를 거쳐 내년부터 시행하는 것을 목표로 하고 있다. 

donglee@newspim.com

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건설사 CEO '70년대생' 전면에 [서울=뉴스핌] 정영희 기자 = 50대 후반~60대가 주류를 이루던 건설사 최고경영자(CEO) 자리에 1970년대생이 속속 진입하고 있다. 현장 경험을 갖추면서 안전관리와 신사업, 디지털 전환 등 변화하는 경영 환경에 대한 대응력을 갖춘 인물들이 경영 전면에 배치되는 모습이다. 내년에도 주요 건설사 대표들의 임기가 잇따라 만료되는 만큼 젊은 경영진으로의 세대교체 흐름이 이어질지 관심이 쏠린다. 특히 새 CEO와 호흡을 맞출 임원진까지 한층 젊어질지 주목된다. 1970년대생 건설사 CEO [AI 그래픽 생성=정영희 기자] ◆ 대형사부터 중견사까지…70년대생 CEO 전면 배치 11일 건설업계에 따르면 주요 건설사를 중심으로 1970년대생 CEO가 경영 전면에 잇따라 배치되고 있다. 50대 초중반 수장이 늘면서 세대교체가 본격화하는 모습이다. 건설경기 침체와 중대재해 대응, 인공지능(AI)과 스마트건설 확산 등 경영환경 변화에 빠르게 대응하기 위한 인사라는 해석이 나온다. 현대건설은 1970년생 이한우 대표가 이끌고 있다. 지난해 대표이사에 오른 이 대표는 현대건설 창립 이후 첫 1970년대생 대표다. GS건설은 1979년생 허윤홍 대표가 경영 전면에 나서 있다. 대우건설도 1971년생 이강석 부사장을 차기 대표이사 후보로 발탁해 임시주주총회와 이사회 선임 절차를 앞두고 있다. 중견 건설사에서도 비슷한 흐름이 나타난다. DL건설은 지난달 1974년생 하정민 최고안전책임자(CSO)를 대표이사로 선임했다. 하 대표는 20년 넘게 건설현장 안전관리 분야에서 경력을 쌓은 내부 인사로 대표이사와 CSO를 겸직한다. DL건설은 이와 동시에 신규 임원 4명을 1970년대 후반~1980년대 초반생으로 채웠다. 이밖에 한신공영은 1971년생 최문규 대표이사 부회장, 대방건설은 1974년생 구찬우 대표가 회사를 이끌고 있다. 최근 인사의 특징은 단순히 연령을 낮추는 데 그치지 않는다. 한 건설업계 관계자는 "주택경기 부진과 공사비 상승으로 외형 확대보다 수익성 관리가 중요해진 데다 안전과 신사업, 디지털 전환이 회사 경쟁력을 좌우하는 시대"라며 "현장 경험과 변화 대응력을 함께 갖춘 인물을 전면에 배치하는 흐름이 강해졌다"고 말했다. ◆ 주요 대표 임기 내년 종료…후속 인사에 시선 내년에는 주요 건설사 기존 CEO의 임기 만료도 예정돼 있다. 현 대표 체제에서 실적 개선이나 사업 포트폴리오 재편을 진행해 온 만큼 연임 여부뿐 아니라 후속 경영진의 연령대와 역할에도 시선이 모인다. 1962년생 오세철 삼성물산 건설부문 대표는 주요 건설사 가운데 가장 자리를 오래 지킨 인물 중 하나로 꼽힌다. 2020년 말 대표로 내정돼 2021년 3월 사내이사로 처음 선임된 뒤 2024년 연임에 성공했다. 현재 임기는 2027년 3월 15일까지다. 이미 삼성그룹에서 과거 관행처럼 거론돼 온 '60세 룰'을 넘어 대표직을 이어가고 있다. 지난해 삼성물산은 정기 임원인사를 통해 차세대 리더군을 적극 발탁하며 세대교체 기반을 마련하겠다는 방향을 제시했다. 내년 임기 종료 시점에는 오 대표가 다시 한번 연임할지, 장기간 이어진 체제를 마무리하고 상대적으로 젊은 경영진으로 바통을 넘길지가 관심사가 될 전망이다. 1965년생 정경구 IPARK현산 대표의 임기도 내년 3월 31일까지다. 정 대표는 2024년 말 대표로 내정된 뒤 지난해 3월 사내이사로 선임됐다. 정 대표 체제 첫해 성적은 비교적 우수했다. 지난해 도시정비사업에서 4조원이 넘는 수주를 기록하며 역대 최대 수준의 성과를 냈고 연간 수주 목표도 초과 달성했다. 서울원 아이파크 등 자체사업 매출이 본격화되면서 수익성도 개선됐다. 올해 그룹은 사업 포트폴리오를 라이프·AI·에너지 중심으로 재편하고 조직문화 혁신을 예고했다. 한 업계 관계자는 "정 대표가 내년까지 이 같은 변화를 실적으로 연결할 경우 연임 가능성에 힘이 실릴 것"이라면서도 "그러나 반대로 그룹 차원의 사업 재편이 마무리되는 시점과 맞물려 새로운 리더십을 선택할 가능성도 열려 있다"고 말했다. 1966년생 조완석 금호건설 대표도 내년 임기 만료를 앞두고 있다. 조 대표는 2023년 말 대표이사에 선임된 재무 전문가로 2024년 대규모 손실을 선제적으로 반영한 뒤 수익성과 재무구조 회복에 주력해 왔다. 금호건설은 세대교체 측면에서 더 직접적인 변수를 직면했다. 1975년생 박세창 부회장이 2021년 금호건설에 합류한 뒤 2023년 부회장으로 승진해 경영에 참여하고 있기 때문이다. 박 부회장은 현재 미등기 임원으로 남아 있지만, 조 대표의 임기가 끝나는 내년을 전후로 등기임원이나 대표이사로 전면에 나설 확률도 배제할 수 없다. ◆ 스마트건설·조직문화 혁신…젊어진 리더십 시험대 건설업은 경기 불확실성이 장기화되는 가운데 원가율과 현금흐름 관리, 안전사고 대응, 비주택 사업 확대 등 풀어야 할 과제가 산적해 있다. 업계에서는 안정적인 경험을 중시했던 과거와 달리 의사결정 속도와 변화 대응 능력까지 CEO 선임의 주요 기준으로 자리 잡을 가능성이 있다는 분석이 나온다. 세대교체가 실제 경영 방식의 변화로 이어질지도 관심사다. 대표적인 분야가 디지털 전환이다. 국가데이터처의 '2024년 기업활동조사'에 따르면 건설기업 668곳 가운데 AI와 클라우드, 빅데이터, 사물인터넷, 로봇공학 등 4차 산업혁명 관련 기술을 개발하거나 활용하는 기업은 94곳으로 14.1%에 그쳤다. 2023년 623곳 가운데 82곳(13.2%)보다 소폭 늘었지만 산업 전반에 기술 활용이 확산했다고 보기는 어려운 수준이다. 현장의 체감도도 높지 않다. 건설동행위원회가 지난해 '스마트 건설·안전·AI 엑스포' 참가자 244명을 대상으로 조사한 결과 건설업이 '점점 혁신적으로 변하고 있다'고 답한 비율은 24%, '미래 기회가 많다'는 응답은 14%에 그쳤다. 조직문화도 변화가 필요한 분야다. 한국건설산업연구원이 건설산업에서 활동하는 청년 직장인과 대학생 406명을 조사한 결과 직장 선택 때 중요하게 보는 요인은 연봉에 이어 ▲워라밸 ▲조직문화 ▲성장 가능성 ▲근무공간 및 환경 순으로 나타났다. 성유경 한국건설산업연구원 연구위원은 "개인보다 조직을 중시하고, 수직적 의사소통과 실무 경험 중심의 업무방식에 익숙한 건설업계는 청년세대의 가치관과 차이를 보인다"며 "청년 인재 유입을 위해 수평적이고 개방적인 문화로 바뀔 필요가 있다"고 지적했다. 업계에선 CEO의 연령이 낮아지는 현상을 긍정적으로 보는 경향이 짙다. 기존 경영진과 젊은 인력 간 연령 다양성을 높이고 새로운 기술과 조직문화를 받아들이기 용이해서다. 김경혜 국립한밭대학교 부교수는  "경영진의 연령이 낮은 경우 연구개발 활동에 적극적이고 이는 기업가치 제고에 중요한 역할을 한다"며 "이들은 공시 투명성과 연구개발 투자에도 보다 적극적인 경향을 보인다"고 말했다.  chulsoofriend@newspim.com 2026-09-11 06:00
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긍정 영향 종목

  • Lockheed Martin Corp. Industrials
    우크라이나 안보 지원 강화 기대감으로 방산 수요 증가 직접적. 미·러 긴장 완화 불확실성 속에서도 방위산업 매출 안정성 강화 예상됨.

부정 영향 종목

  • Caterpillar Inc. Industrials
    우크라이나 전쟁 장기화 시 건설 및 중장비 수요 불확실성 직접적. 글로벌 인프라 투자 지연으로 매출 성장 둔화 가능성 있음.
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