[뉴스핌=이유범 기자] '국민먹거리' 라면시장의 강자 농심의 글로벌 행보가 빨라지고 있다. 이는 더이상 국내시장에서 성장을 기대하기 어렵다는 식품업계 전반적인 고민과 궤를 같이한다.
또 지난해 국내 라면시장 매출액 1조7000억원중 농심은 70%인 1조3000억원을 기록했다. 이제는 국내 라면업계에서 누구도 농심의 독주를 막을 수 없을만큼 농심은 시장지배력은 절대적이다.
이같은 상황에 농심의 눈은 해외시장으로 향하고 있으며 2015년 해외매출 1조원 달성을 위한 강한 드라이브를 걸고 있다.
아울러 환경친화적인 신사업을 추진하는 그린비지니스를 통해 기업의 사회공헌과 저탄소 녹색성장을 이끌어낸다는 계획이다.
◆ 중국 중심의 라면 시장 공략
농심 해외사업의 주요거점은 시장규모 4조5000억원으로 세계 라면 소비량의 절반을 차지하는 라면 소비대국 '중국'이다.
중국 시장 선점을 위해 농심은 1996년 9월 중국 상해에 첨단 설비를 갖춘 현지 라면공장 설립했다. 이후 1998년 7월 청도, 2000년 11월 심양에 공장을 설립하며 중국 및 아시아 시장에 공급하는 제품의 일괄 생산 체제를 마련했다.
2008년 9월에는 기존 상해공장을 전략적으로 확대·이전해 16종의 제품을 연간 4억개이상 생산할 수 있는 '금산공장'을 준공했다. 농심의 2009년도 중국사업 매출은 전년대비 20% 성장한 6000만 달러 규모로 예상된다.
이와함께 농심은 2015년 매출 목표 4조원 중 1조원을 해외사업에서 창출한다는 목표 아래 글로벌 판매전략을 강화하고 있다.
농심은 지난해 기존 해외시장의 마케팅전략을 더욱 강화하고 베트남과 러시아에 현지사무소를 설립해 동남아 및 유럽시장의 판매 교두보를 확보했다.
2009년 해외 수출실적은 2008년 대비 25.1%의 높은 성장률을 기록했으며, 해외사업 매출목표 3억달러를 달성했다.
또, '신(辛)'브랜드의 글로벌화를 통해, 성공적인 해외시장 공략을 지속 중이다. 한국의 우수한 식문화와 한국의 맛을 전세계에 전파함으로써 국내정상의 식품기업을 넘어 세계 속의 '글로벌 농심'으로 성장해 나간다는 전략이다.
농심은 올해 2010년 해외사업 매출목표를 지난 해 대비 20% 성장한 3억6000만달러로 설정하고 글로벌 마케팅전략을 가속화할 계획이다.
농심 박준 국제사업총괄 사장은 "한국의 맛과 문화가 담긴 신라면은 세계 어디에서나 통한다"며 "농심은 경쟁력 있는 식품개발력 함께 철저한 현지 전략을 적절히 전개하고 한국적인 맛을 세계에 선보이며 글로벌 농심으로 성장해 갈 것"이라고 말했다.
◆ 쌀국수를 통한 신시장 개척
농심은 지난 10월 쌀함량 90% 한국형 쌀국수인 '둥지쌀국수 뚝배기'를 출시해 쌀면 제품시장 개척에 나섰다.
국내 쌀소비촉진을 위해 이 제품은 이태리의 파스타를 제조하는 사출기술과 45여년간 축척된 농심의 라면제조기술을 접목한 세계최초의 압출건면 형태의 한국형 쌀국수다.
연구개발 기간은 1년이 넘게 소요됐으며 연구비만 500억원이 들어간 농심의 역작이다. 연구개발 기간 동안 사용된 쌀도 840톤으로 80kg짜리 쌀 한가마 기준 1만500여가마에 이른다.
농심 '둥지쌀국수 뚝배기'은 기존 쌀면이 가진 문제점인 제조공정이 길고 수작업이 많아 위생적이지 못한 부분을 철저히 개선했다.
또 유통 및 보관이 어려운 점을 보완하기 위해 전 공정을 자동화함으로써 라면처럼 쉽고 간편하게 끓여 먹을 수 있도록 제품을 개발했다.
시중에 판매되고 있는 일반 쌀국수의 생산시간은 약 72시간인데 반해 농심 '둥지쌀국수 뚝배기'는 생산에 걸리는 시간을 1시간 30분으로 단축시켜 국내는 물론 세계의 어떤 식품기업도 이루지 못한 성과를 달성했다.
현재 농심은 부산에 위치한 녹산공장에서 '둥지쌀국수 뚝배기'를 생산하는 제품라인 2개를 통해 연간 약 1억3000만 개를 생산할 수 있는 능력을 갖췄다. 2010년에는 2개 라인을 추가로 설치하여 식품산업화를 통한 쌀국수 시장 활성화에 기여해 나갈 계획이다.
농심은 이 제품을 국내시장은 물론 미국, 일본, 중국, 동남아, EU 등 해외까지 수출을 확대해 나감으로써 전 세계인이 즐기는 '한국 정통 쌀면'의 대중화를 이끌어나간다는 전략이다.
◆ '3Green농심' 운동 전개
농심은 지난해 하반기부터 글로벌 환경보존 운동에 참여한다는 취지 하에 '3Green농심' 운동을 추진하고 있다.
3Green은 'Green Product'(그린프로덕트), 'Green Process'(그린프로세스),'Green Business'(그린비즈니스)로 구성돼있다.
'Green Product'는 유기가공식품·탄소성적인증을 취득하여 객관적인 기준을 설정하고 제품에 사용되는 탄소량을 감소시키는 활동이다.
'Green Process'는 친환경공급망 구축 및 청정생산시스템 구축을 통한 에너지 절감과 환경보전을 실천하는 방안이다.
'Green Business'는 친환경 포장지 개발, 식물공장 신설 등 환경친화적인 신 사업을 추진하여 환경과 사업을 조화시키는 노력을 의미한다.
즉 친환경제품·유기농 제품을 통해 소비자들의 니즈를 만족시키고, 환경보존을 통한 지속가능경영의 기반을 조성하며 지구 생태계 보호에 앞장서는 친환경 식품기업으로 거듭난다는 내용이다.
농심은 이같은 경영을 통해 농심은 고객과 지역사회에 따뜻한 사랑을 전하고 봉사하는 기업으로써의 모습을 지속적으로 실천해 나간다는 방침이다.
또 지난해 국내 라면시장 매출액 1조7000억원중 농심은 70%인 1조3000억원을 기록했다. 이제는 국내 라면업계에서 누구도 농심의 독주를 막을 수 없을만큼 농심은 시장지배력은 절대적이다.
이같은 상황에 농심의 눈은 해외시장으로 향하고 있으며 2015년 해외매출 1조원 달성을 위한 강한 드라이브를 걸고 있다.
아울러 환경친화적인 신사업을 추진하는 그린비지니스를 통해 기업의 사회공헌과 저탄소 녹색성장을 이끌어낸다는 계획이다.
◆ 중국 중심의 라면 시장 공략
농심 해외사업의 주요거점은 시장규모 4조5000억원으로 세계 라면 소비량의 절반을 차지하는 라면 소비대국 '중국'이다.
중국 시장 선점을 위해 농심은 1996년 9월 중국 상해에 첨단 설비를 갖춘 현지 라면공장 설립했다. 이후 1998년 7월 청도, 2000년 11월 심양에 공장을 설립하며 중국 및 아시아 시장에 공급하는 제품의 일괄 생산 체제를 마련했다.
2008년 9월에는 기존 상해공장을 전략적으로 확대·이전해 16종의 제품을 연간 4억개이상 생산할 수 있는 '금산공장'을 준공했다. 농심의 2009년도 중국사업 매출은 전년대비 20% 성장한 6000만 달러 규모로 예상된다.
이와함께 농심은 2015년 매출 목표 4조원 중 1조원을 해외사업에서 창출한다는 목표 아래 글로벌 판매전략을 강화하고 있다.
농심은 지난해 기존 해외시장의 마케팅전략을 더욱 강화하고 베트남과 러시아에 현지사무소를 설립해 동남아 및 유럽시장의 판매 교두보를 확보했다.
2009년 해외 수출실적은 2008년 대비 25.1%의 높은 성장률을 기록했으며, 해외사업 매출목표 3억달러를 달성했다.
또, '신(辛)'브랜드의 글로벌화를 통해, 성공적인 해외시장 공략을 지속 중이다. 한국의 우수한 식문화와 한국의 맛을 전세계에 전파함으로써 국내정상의 식품기업을 넘어 세계 속의 '글로벌 농심'으로 성장해 나간다는 전략이다.
농심은 올해 2010년 해외사업 매출목표를 지난 해 대비 20% 성장한 3억6000만달러로 설정하고 글로벌 마케팅전략을 가속화할 계획이다.
농심 박준 국제사업총괄 사장은 "한국의 맛과 문화가 담긴 신라면은 세계 어디에서나 통한다"며 "농심은 경쟁력 있는 식품개발력 함께 철저한 현지 전략을 적절히 전개하고 한국적인 맛을 세계에 선보이며 글로벌 농심으로 성장해 갈 것"이라고 말했다.
◆ 쌀국수를 통한 신시장 개척
농심은 지난 10월 쌀함량 90% 한국형 쌀국수인 '둥지쌀국수 뚝배기'를 출시해 쌀면 제품시장 개척에 나섰다.
국내 쌀소비촉진을 위해 이 제품은 이태리의 파스타를 제조하는 사출기술과 45여년간 축척된 농심의 라면제조기술을 접목한 세계최초의 압출건면 형태의 한국형 쌀국수다.
연구개발 기간은 1년이 넘게 소요됐으며 연구비만 500억원이 들어간 농심의 역작이다. 연구개발 기간 동안 사용된 쌀도 840톤으로 80kg짜리 쌀 한가마 기준 1만500여가마에 이른다.
농심 '둥지쌀국수 뚝배기'은 기존 쌀면이 가진 문제점인 제조공정이 길고 수작업이 많아 위생적이지 못한 부분을 철저히 개선했다.
또 유통 및 보관이 어려운 점을 보완하기 위해 전 공정을 자동화함으로써 라면처럼 쉽고 간편하게 끓여 먹을 수 있도록 제품을 개발했다.
시중에 판매되고 있는 일반 쌀국수의 생산시간은 약 72시간인데 반해 농심 '둥지쌀국수 뚝배기'는 생산에 걸리는 시간을 1시간 30분으로 단축시켜 국내는 물론 세계의 어떤 식품기업도 이루지 못한 성과를 달성했다.
현재 농심은 부산에 위치한 녹산공장에서 '둥지쌀국수 뚝배기'를 생산하는 제품라인 2개를 통해 연간 약 1억3000만 개를 생산할 수 있는 능력을 갖췄다. 2010년에는 2개 라인을 추가로 설치하여 식품산업화를 통한 쌀국수 시장 활성화에 기여해 나갈 계획이다.
농심은 이 제품을 국내시장은 물론 미국, 일본, 중국, 동남아, EU 등 해외까지 수출을 확대해 나감으로써 전 세계인이 즐기는 '한국 정통 쌀면'의 대중화를 이끌어나간다는 전략이다.
◆ '3Green농심' 운동 전개
농심은 지난해 하반기부터 글로벌 환경보존 운동에 참여한다는 취지 하에 '3Green농심' 운동을 추진하고 있다.
3Green은 'Green Product'(그린프로덕트), 'Green Process'(그린프로세스),'Green Business'(그린비즈니스)로 구성돼있다.
'Green Product'는 유기가공식품·탄소성적인증을 취득하여 객관적인 기준을 설정하고 제품에 사용되는 탄소량을 감소시키는 활동이다.
'Green Process'는 친환경공급망 구축 및 청정생산시스템 구축을 통한 에너지 절감과 환경보전을 실천하는 방안이다.
'Green Business'는 친환경 포장지 개발, 식물공장 신설 등 환경친화적인 신 사업을 추진하여 환경과 사업을 조화시키는 노력을 의미한다.
즉 친환경제품·유기농 제품을 통해 소비자들의 니즈를 만족시키고, 환경보존을 통한 지속가능경영의 기반을 조성하며 지구 생태계 보호에 앞장서는 친환경 식품기업으로 거듭난다는 내용이다.
농심은 이같은 경영을 통해 농심은 고객과 지역사회에 따뜻한 사랑을 전하고 봉사하는 기업으로써의 모습을 지속적으로 실천해 나간다는 방침이다.
