남용 LG전자 부회장은 "리세션(recession)과 포스트 리세션 준비차원에서 올해 3조원의 비용절감 프로젝트를 진행할 것"이라고 강조했다.LG전자의 비용절감 프로젝트는 생산라인의 원가절감을 비롯해 전부문의 비용이 모두 해당되고 한국 본사뿐 아니라 82개 해외법인이 모두 참여하게 된다.
또 비상경영상황실(Crisis War Room)을 신설해 사업본부와 지역본부 그리고 본사를 이어주는 가교역할과 함께 세부실행과제와 비용절 감목표를 중점관리케 했다.
남 부회장은 9일 서울 여의도 LG트윈타워 동관 3층 이벤트홀에서 기자간담회를 갖고 최근의 경기침체에 따른 중장기 사업운영계획에 대해 이같은 입장을 밝혔다.
남 부회장은 "역사에 기록될 만큼 세계경제는 불안정한 시기에 놓여 있고 금융시장 불확실성과 실물경기 침체가 계속되고 있다"며 "각 국 정부가 강력한 경기부양책을 내놓고 있지만 실물경기가 급격한 하락을 경험하는등 최악의 상황이 이어질 수 있다"고 우려했다.
그는 또 "작년 4/4분기부터 리세션 영향이 사업 각분야에서 본격적으로 시작됐다"며 "올해 매출 감소와 이에 따른 수익성하락이 예상 된다"고 덧붙였다.
남 부회장은 "세계경제 회복시점을 전망하는 것보다 지금의 위기를 성장의 기회로 인식하고 장기적 관점에서 추진과제를 적시에 옮기 는 것이 가장 필요한 때"라며 "단기 추진과제는 당장의 어려움 극복에 도움이 되지만 포스트 리세션 준비에 약하다는 단점이 있다"고 지적했다.
이 자리에서 남 부회장은 리세션 극복을 위해 올해 중점추진과제로 시장점유율과 사업유연성 포트폴리오재구축등 3가지 과제를 제시했 다.
남 부회장은 "급격히 변화하는 시장에서도 우리의 몫은 반드시 늘려야 하고 이를 위해 사업을 유연하게 운영하는 동시에 수익성과 장 기성장을 뒷받침하는 사업 포트폴리오 재구축에 역량투입을 강화해야 한다"고 말했다.
특히 그는 "경기침체기는 미래성장사업 준비에 최적의 기회"라며 "현재 이익을 크게 내지 못하더라도 경기가 좋아지면 점차 시장이 확 대되거나 수익성을 크게 높일 수 있는 유망사업을 키워야 한다"고 강조했다.
무엇보다도 올해 LG전자가 중점추진하는 비용절감 노력이 눈에 띈다.
남 부회장은 "올해 비용절감 목표 3조원의 소스는 간단하다"라며 "현재 국내외 사원 8만2000여명이 위기극복에 얼마나 동참하는가에 따라 규모는 달라질 수 있다"고 말했다.
그는 "현재 사원들도 위기극복에 동참하겠다는 분위기"라며 "임직원들이 초심으로 마음으로 각오하고 노력한다면 1조2000억원까지 비 용절감이 가능하다"고 전했다.
또한 "현재 글로벌을 포함한 전체 지출비용 규모가 8조7000억원으로 여기에서 10%만 절감해도 8700억원의 절감요인이 생긴다"라며 "아 직 3조원의 비용절감을 모두 찾지는 못했지만 가능할 것 같다"라고 자신감을 내비쳤다.
남 부회장은 "매출에서 영업이익을 빼면 모두 구매의 영역"이라며 "좁은 의미의 부품조달은 물론 시설투자 은행거래 인재채용 등 넓은 의미의 구매에서도 절감하면 3조원은 가능한 수치"라고 역설했다.
이와함께 남 부회장은 지난해 12월 여의도 트윈타워 서관 15층에 '비상경영상황실(Crisis War Room)'을 신설하고 5개 사업본부와 8개 지역본부 그리고 본사 최고경영진을 이어주는 가교역할을 맡게했다.
그는 "비상경영상황실은 리세션을 극복하고 포스트 리세션을 준비하기 위해 11개의 세부실행과제르 선정했고 각 본부와 본사 최고경영 진간 역할분담을 조율한 후 진척상황을 점검하게 된다"고 설명했다.
포스트 리세션 차원에서는 전사 6대 변화관리과제를 지속적으로 추진키로 했다. 이 가운데 글로벌 스탠더드는 LG전자의 포스트 리세션 준비과정의 핵심과제로 중점 추진된다.
남 부회장은 "세계시장에서 글로벌 기업들과 각축을 벌이며 지속가능한 성장을 이어가려면 회사 각 분야에서 세계적 수준에서 관리하 고 평가하는 것이 반드시 필요하다"며 이같은 추진이유를 제시했다.
