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[기고] '말'만 하던 생성형 AI가 '손과 발'을 뻗기 시작하다

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AI 핵심 요약

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  • 생성형 AI가 텍스트 챗봇을 넘어 툴 콜링 기반 자율 에이전트 시대로 진화했다.
  • OpenAI의 함수 호출 도입 이후 구글·앤트로픽 등도 툴 콜링을 표준화하며 랭체인·랭그래프 등 에이전트 프레임워크가 고도화됐다.
  • 앞으로는 API 연동보다 에이전트용 스킬 개발, 에이전트 간 노동·결제 네트워크, OS 차원의 완전 자동화가 디지털 경제를 재편하게 된다.

!AI가 자동 생성한 요약으로 정확하지 않을 수 있어요.

굿어스데이터 추창호 기술그룹장

불과 2~3년 전만 해도 우리가 마주한 생성형 인공지능(AI)는 그저 '글 잘 쓰고 말 잘 통하는 똑똑한 비서' 정도였다. 사용자가 질문을 던지면 거대언어모델(LLM)은 그럴듯한 문장을 매끄럽게 뽑아냈다. 하지만 실시간 날씨를 묻거나 최신 주가를 물어보면 이내 헛소리를 하거나 밑천을 드러내곤 했다. 당연한 일이었다. LLM은 그저 과거의 데이터를 학습한 존재일 뿐, 스스로 인터넷을 켜거나 컴퓨터 프로그램을 조작할 수 있는 능력이 없었기 때문이다.

하지만 최근 AI 생태계의 판도가 완전히 바뀌고 있다. 단순히 텍스트로 답을 주던 '챗봇'의 시대를 지나, 사용자의 목표를 이루기 위해 스스로 판단하고 움직이는 'AI 에이전트(Agent)'의 시대로 진화하는 중이다. 이 극적인 변화의 중심에는 빅테크 기업들의 API 레벨에서 창립도입한 핵심 기술, '툴 콜링 (Tool Calling, 도구 호출)'이 자리 잡고 있다.

초창기 개발자들은 LLM에게 검색 엔진이나 계산기 같은 외부 도구를 쥐여주기 위해 눈물겨운 편법을 썼다. 대표적으로 "너는 검색 도구를 쓸 수 있어. 검색이 필요하면 문장 맨 앞에 Action: Search[검색어]라고 적어줘"라며 일종의 프롬프트 규칙을 강제하는 방식이었다. 이른바 ReAct 기법이다.

굿어스데이터 추창호 기술그룹장.

문제는 LLM의 변덕스러운 본성이었다. 확률에 따라 글자를 찍어내는 LLM은 개발자가 짜놓은 형식을 무시하기 일쑤였다. 대괄호 하나를 빼먹거나 뜬금없는 미사어구를 붙여 답변하는 순간, 뒷단에서 대기하던 파이썬 코드는 에러를 뿜으며 멈춰섰다. 기업 입장에서 이렇게 불안정하고 시한폭탄 같은 방식을 사내 데이터베이스(DB)나 핵심 결제 시스템에 마음놓고 연동할 수 없는 노릇이었다.

이 고질적인 문제를 근본적으로 해결한 주인공이 바로 OpenAI다. 2023년 6월, 이들은 모델 자체를 미세조정(Fine-tuning)하여 도구가 필요한 타이밍에 정확하고 정형화된 JSON 객체만 밷어내는 "Function Calling' 기능을 세상에 내놓았다. AI가 자꾸 규칙을 어기니, 모델의 뇌 속에 아예 '구조화된 데이터 출력 회로'를 직접 심어버린 셈이다.

OpenAI가 시작한 이 방식은 곧 업계 표준으로 자리 잡았다. 구글(Gemini)과 앤트로픽(Claude) 등 후발 주자들도 "이 흐름을 타지 못하면 에이전트 경쟁에서 완전히 도태된다"는 위기감 속에 자신들의 API 스펙에 툴 콜링을 기본 탑재했다. 모델이 진화화자 이를 다루는 소프트웨어 프레임워크도 덩달아 고도화됐다. 랭체인(LangChain) 같은 도구 덕분에 개발자들은 파이썬 함수 위에 간단한 태그만 붙여도 LLM에게 도구 명세서를 척척 전달할 수 있게 됐다. 더 나아가, AI가 도구를 쓸지 말지 스스로 판단하며 복잡한 업무경로를 자율적으로 찾아가는 상태 관리 그래프 시스템, 'LangGraph(랭그래프)' 기술로 이어지면서 비로소 현대적인 에이전트의 뼈대가 완성됐다.

이러한 기술 발전은 최근 주목받고 있는 자율형 AI 에이전트 서비스에서 더욱 극적으로 드러난다. 마누스(Manus) 같은 자율형 에이전트를 보면 기술의 진화가 소름돋을 정도다. 전세계 수만 가지 사이트의 조작법은 AI에게 일일이 학습시키는 것은 사실상 불가능하다. 프롬프트 두께가 책 한권 분량이 되어 비용과 연산 속도를 감당할 수 없기 때문이다.

대신 이들은 LLM에게 딱 4가지의 '만능 마스터 도구'만 쥐여준다. 바로 인터넷 브라우저, 코드 실행 가상 컴퓨터, 파일 매니저, 그리고 검색 엔진이다. 구체적인 사이트 주소나 API 구조를 몰라도, AI는 검색을 통해 주소를 찾아내고, 브라우저 화면을 캡처한 이미지 위에 스스로 번호표를 붙어가며 시각 능력(Vision)으로 화면을 해석한다. 인간이 눈으로 보고 마우스를 클릭하듯, 단  4가지의 근본적인 손과 발만 가지고 세상의 모든 웹 서비스를 자율적으로 돌파하는 메커니즘이다.

이 처럼 툴 콜링과 에이전트 기술이 발전하면서 소프트웨어 산업과 디지털 경제 전반의 변화도 본격적으로 예상되고 있다.

첫째, 'API 연동 개발'에서 '에이전트용 스킬(Skill) 개발'로의 전환이다. 앞으로 기업들은 인간이 보는 웹페이지를 예쁘게 꾸미는 것보다, MCP(Model Context Protocol) 같은 오픈 표준 규격에 맞춰 에이전트가 0.1초 만에 접근해 결제나 예약을 처리할 수 있는 '에이전트 전용 인터페이스(스킬)'를 만드는 데 사활을 걸 것이다.

둘째, 에이전트 간의 자율적인 노동 거래와 초소액 결제(Micro-payment)의 도입이다. 미래에는 혼자 다하는 만능 AI 대신 특정 분야에 특화된 장인 에이전트들이 네트워크를 이룰 것이다. 개인 비서 에이전트가 "유럽 여행 패키지 예약해줘"라는 미션을 받으면, 스스로 '항공권 전문 에이전트'와 '호텔 추천 에이전트'를 도구처럼 호출해 업무를 지시한다. 이 과정에서 에이전트들은 서로 정보와 노동을 주고받으며, 블록체인이나 전용 API를 통해 실시간으로 초소액 결제를 처리하는 자율적인 AI 경제 시스템을 구축하게 된다.

셋째, 운영체제(OS)의 패러다임의 변화다. 인간은 더 이상 복잡한 엑셀 수식을 외우거나 사내 ERP 시스템의 미로 같은 메뉴를 해맬 필요가 없다. "지난달 영수증 다 긁어모아서 지출 결의서 올리고 국세청 신고해줘"라도 툭 던지면 OS에 내장된 에이전트가 알아서 모든 컴퓨팅 업무를 끝낸다. 컴퓨터를 어떻게 조작할지(How)의 영역은 완전히 AI에게 넘어가고, 인간은 무엇을 왜 해야하는지(What&Why) 기획하고 지시하는 역할만 맡게 된다.

과거의 툴 콜링이 AI에게 외부 세계를 조작할 수 있는 물리적인 손과 발을 달아준 사건이었다면, 다가올 미래는 그 손과 발을 가진 수억 마리의 에이전트들이 디지털 공간을 돌아다니며 서로 연동하고, 고용하고, 결제까지하며 인간의 노동을 대신하는 시대의 도래를 뜻한다. AI가 말동무를 넘어 문명을 지탱하는 자율적 인프라로 자리 잡는 시대, 우리는 지금 그 거대한 도약의 출발선에 있다.

*추창호 굿어스데이터 기술그룹장은 한국항공대학교 항공운항학과를 졸업한 ICT·디지털전환(DX) 분야 전문가다. 에스엘디티(SLDT) 부사장을 거쳐 굿어스데이터에서 기술사업부 수석과 기술그룹장을 역임하며 데이터·클라우드·AI 기반 사업을 이끌고 있다. 20년 이상 IT 산업 현장에서 축적한 기술 리더십과 사업 경험을 바탕으로 기업의 디지털 혁신과 신기술 도입을 지원하고 있다.

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크로아티아에 '천무' 18문 수출 [서울=뉴스핌] 오동룡 군사방산전문기자 = 한국이 크로아티아에 다연장로켓 천무(K239) 18문과 탄약을 공급하는 4억1000만 유로(약 6400억원) 규모의 수출 계약을 체결했다. 한국과 크로아티아 국방부는 별도의 포괄적 국방협력 양해각서(MOU)에도 서명했다. 천무 수출을 계기로 무기체계 판매를 넘어 국방정책 협의와 방산 협력을 제도화하는 기반을 마련했다는 평가가 나온다. 안규백 국방부 장관은 10일(현지 시각) 크로아티아 수도 자그레브에서 안드레이 플렌코비치 크로아티아 총리가 주관한 천무 계약 서명식에 참석했다. 이 자리에는 이반 아누시치 크로아티아 부총리 겸 국방장관, 이용철 방위사업청장, 이부환 한화에어로스페이스 사장 등 양국 정부·기업 관계자들이 참석했다. 계약은 이부환 한화에어로스페이스 사장과 아누시치 국방장관의 서명으로 체결됐다. 10일 크로아티아 자그레브에서 안규백 국방부장관과 이반 아누쉬치 크로아티아 부총리 겸 국방장관과 '한-크로아티아 국방부 간 국방협력에 관한 양해각서'를 체결하고 있다. [사진=국방부] 2026.09.10 gomsi@newspim.com 이번 계약은 천무 발사대 18문과 탄약을 포함하며, 총액은 4억1000만 유로다. 국방부는 원화 기준 계약 규모를 약 6400억원으로 밝혔다. 천무는 유도탄과 로켓탄을 운용할 수 있는 다연장로켓 체계로, 장거리 정밀타격과 화력 지원 임무에 쓰인다. 크로아티아 입장에서는 육군 포병 전력의 기동성·타격력을 높이는 핵심 화력자산이 될 전망이다. 안 장관은 서명식 전 플렌코비치 총리와 크로아티아 주요 정부 관계자들을 만나 천무의 성능과 운용 가치를 설명했다. 이 자리에서는 한국의 중거리 지대공 유도무기체계인 천궁의 우수성도 소개했다. 국방부는 천무 계약을 발판으로 천궁을 포함한 한국형 방공체계 분야까지 협력 관심을 넓혔다고 밝혔다. 다만 천궁 관련 구체적인 도입 협상이나 계약 여부는 이번 발표에 포함되지 않았다. 10일 크로아티아 자그레브에서 열린 천무 계약식에서 안규백 국방부장관이 축사를 하고 있다. [사진=국방부] 2026.09.10 gomsi@newspim.com 안 장관은 축사에서 "오늘의 서명식은 크로아티아와 한국이 외침에 맞서온 유사한 역사의 궤를 함께하며 자유와 평화라는 공동의 가치를 공유하고 있음을 상징한다"고 했다. 이어 "천무는 크로아티아의 전력을 비약적으로 증강시킬 것"이라며 "양국 협력이 국방·안보 영역으로 확장되고 심화하는 계기가 될 것"이라고 말했다. 플렌코비치 총리도 "한국 방위산업의 역량을 높이 평가하며 천무가 크로아티아 방위역량의 중요한 전략자산이 될 것"이라고 밝혔다. 그러면서 "이번 계약이 양국 관계를 상호호혜적 방산·안보 파트너십으로 발전시키는 계기가 되기를 기대한다"고 했다. 10일 크로아티아 자그레브에서 안규백 국방부장관이 안드레이 플렌코비치 크로아티아 총리와 악수하고 있다. [사진=국방부] 2026.09.10 gomsi@newspim.com 양국 국방장관은 같은 날 '대한민국 국방부와 크로아티아공화국 국방부 간 국방협력에 관한 양해각서'에도 서명했다. 양국은 지난해 9월 한·크로아티아 국방장관 회담에서 포괄적 국방협력 MOU 체결 방안을 논의한 뒤 협의를 이어왔다. 이번 MOU는 향후 국방정책 실무협의를 정기 개최하고, 방산·국방정책 분야의 구체적 협력 의제를 논의하기 위한 제도적 틀이다. 이번 수출은 한국 방산이 중·동부 유럽 시장에서 다연장로켓과 방공체계 등 지상 기반 유도무기 분야의 입지를 넓히는 계기가 될 것으로 보인다. 크로아티아는 북대서양조약기구(NATO) 회원국인 만큼, 향후 천무의 운용·탄약·정비체계 구축 과정에서 NATO 기준의 상호운용성과 후속 군수지원 체계가 수출 성과의 지속성을 좌우할 가능성이 크다. 다만 이번 국방부 발표에는 납기, 탄약 종류·수량, 현지 정비 및 기술협력 범위 등 세부 계약 조건은 공개되지 않았다. 10일 크로아티아 자그레브에서 열린 천무 계약식에서 참석자들이 기념촬영을 하고 있다. 왼쪽부터 이승범 주크로아티아 대사, 안규백 장관, 이반 아누쉬치 크로아티아 부총리 겸 국방장관, 안드레이 플렌코비치 크로아티아 총리. [사진=국방부] 2026.09.10 gomsi@newspim.com gomsi@newspim.com 2026-09-10 23:56
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건설사 CEO '70년대생' 전면에 [서울=뉴스핌] 정영희 기자 = 50대 후반~60대가 주류를 이루던 건설사 최고경영자(CEO) 자리에 1970년대생이 속속 진입하고 있다. 현장 경험을 갖추면서 안전관리와 신사업, 디지털 전환 등 변화하는 경영 환경에 대한 대응력을 갖춘 인물들이 경영 전면에 배치되는 모습이다. 내년에도 주요 건설사 대표들의 임기가 잇따라 만료되는 만큼 젊은 경영진으로의 세대교체 흐름이 이어질지 관심이 쏠린다. 특히 새 CEO와 호흡을 맞출 임원진까지 한층 젊어질지 주목된다. 1970년대생 건설사 CEO [AI 그래픽 생성=정영희 기자] ◆ 대형사부터 중견사까지…70년대생 CEO 전면 배치 11일 건설업계에 따르면 주요 건설사를 중심으로 1970년대생 CEO가 경영 전면에 잇따라 배치되고 있다. 50대 초중반 수장이 늘면서 세대교체가 본격화하는 모습이다. 건설경기 침체와 중대재해 대응, 인공지능(AI)과 스마트건설 확산 등 경영환경 변화에 빠르게 대응하기 위한 인사라는 해석이 나온다. 현대건설은 1970년생 이한우 대표가 이끌고 있다. 지난해 대표이사에 오른 이 대표는 현대건설 창립 이후 첫 1970년대생 대표다. GS건설은 1979년생 허윤홍 대표가 경영 전면에 나서 있다. 대우건설도 1971년생 이강석 부사장을 차기 대표이사 후보로 발탁해 임시주주총회와 이사회 선임 절차를 앞두고 있다. 중견 건설사에서도 비슷한 흐름이 나타난다. DL건설은 지난달 1974년생 하정민 최고안전책임자(CSO)를 대표이사로 선임했다. 하 대표는 20년 넘게 건설현장 안전관리 분야에서 경력을 쌓은 내부 인사로 대표이사와 CSO를 겸직한다. DL건설은 이와 동시에 신규 임원 4명을 1970년대 후반~1980년대 초반생으로 채웠다. 이밖에 한신공영은 1971년생 최문규 대표이사 부회장, 대방건설은 1974년생 구찬우 대표가 회사를 이끌고 있다. 최근 인사의 특징은 단순히 연령을 낮추는 데 그치지 않는다. 한 건설업계 관계자는 "주택경기 부진과 공사비 상승으로 외형 확대보다 수익성 관리가 중요해진 데다 안전과 신사업, 디지털 전환이 회사 경쟁력을 좌우하는 시대"라며 "현장 경험과 변화 대응력을 함께 갖춘 인물을 전면에 배치하는 흐름이 강해졌다"고 말했다. ◆ 주요 대표 임기 내년 종료…후속 인사에 시선 내년에는 주요 건설사 기존 CEO의 임기 만료도 예정돼 있다. 현 대표 체제에서 실적 개선이나 사업 포트폴리오 재편을 진행해 온 만큼 연임 여부뿐 아니라 후속 경영진의 연령대와 역할에도 시선이 모인다. 1962년생 오세철 삼성물산 건설부문 대표는 주요 건설사 가운데 가장 자리를 오래 지킨 인물 중 하나로 꼽힌다. 2020년 말 대표로 내정돼 2021년 3월 사내이사로 처음 선임된 뒤 2024년 연임에 성공했다. 현재 임기는 2027년 3월 15일까지다. 이미 삼성그룹에서 과거 관행처럼 거론돼 온 '60세 룰'을 넘어 대표직을 이어가고 있다. 지난해 삼성물산은 정기 임원인사를 통해 차세대 리더군을 적극 발탁하며 세대교체 기반을 마련하겠다는 방향을 제시했다. 내년 임기 종료 시점에는 오 대표가 다시 한번 연임할지, 장기간 이어진 체제를 마무리하고 상대적으로 젊은 경영진으로 바통을 넘길지가 관심사가 될 전망이다. 1965년생 정경구 IPARK현산 대표의 임기도 내년 3월 31일까지다. 정 대표는 2024년 말 대표로 내정된 뒤 지난해 3월 사내이사로 선임됐다. 정 대표 체제 첫해 성적은 비교적 우수했다. 지난해 도시정비사업에서 4조원이 넘는 수주를 기록하며 역대 최대 수준의 성과를 냈고 연간 수주 목표도 초과 달성했다. 서울원 아이파크 등 자체사업 매출이 본격화되면서 수익성도 개선됐다. 올해 그룹은 사업 포트폴리오를 라이프·AI·에너지 중심으로 재편하고 조직문화 혁신을 예고했다. 한 업계 관계자는 "정 대표가 내년까지 이 같은 변화를 실적으로 연결할 경우 연임 가능성에 힘이 실릴 것"이라면서도 "그러나 반대로 그룹 차원의 사업 재편이 마무리되는 시점과 맞물려 새로운 리더십을 선택할 가능성도 열려 있다"고 말했다. 1966년생 조완석 금호건설 대표도 내년 임기 만료를 앞두고 있다. 조 대표는 2023년 말 대표이사에 선임된 재무 전문가로 2024년 대규모 손실을 선제적으로 반영한 뒤 수익성과 재무구조 회복에 주력해 왔다. 금호건설은 세대교체 측면에서 더 직접적인 변수를 직면했다. 1975년생 박세창 부회장이 2021년 금호건설에 합류한 뒤 2023년 부회장으로 승진해 경영에 참여하고 있기 때문이다. 박 부회장은 현재 미등기 임원으로 남아 있지만, 조 대표의 임기가 끝나는 내년을 전후로 등기임원이나 대표이사로 전면에 나설 확률도 배제할 수 없다. ◆ 스마트건설·조직문화 혁신…젊어진 리더십 시험대 건설업은 경기 불확실성이 장기화되는 가운데 원가율과 현금흐름 관리, 안전사고 대응, 비주택 사업 확대 등 풀어야 할 과제가 산적해 있다. 업계에서는 안정적인 경험을 중시했던 과거와 달리 의사결정 속도와 변화 대응 능력까지 CEO 선임의 주요 기준으로 자리 잡을 가능성이 있다는 분석이 나온다. 세대교체가 실제 경영 방식의 변화로 이어질지도 관심사다. 대표적인 분야가 디지털 전환이다. 국가데이터처의 '2024년 기업활동조사'에 따르면 건설기업 668곳 가운데 AI와 클라우드, 빅데이터, 사물인터넷, 로봇공학 등 4차 산업혁명 관련 기술을 개발하거나 활용하는 기업은 94곳으로 14.1%에 그쳤다. 2023년 623곳 가운데 82곳(13.2%)보다 소폭 늘었지만 산업 전반에 기술 활용이 확산했다고 보기는 어려운 수준이다. 현장의 체감도도 높지 않다. 건설동행위원회가 지난해 '스마트 건설·안전·AI 엑스포' 참가자 244명을 대상으로 조사한 결과 건설업이 '점점 혁신적으로 변하고 있다'고 답한 비율은 24%, '미래 기회가 많다'는 응답은 14%에 그쳤다. 조직문화도 변화가 필요한 분야다. 한국건설산업연구원이 건설산업에서 활동하는 청년 직장인과 대학생 406명을 조사한 결과 직장 선택 때 중요하게 보는 요인은 연봉에 이어 ▲워라밸 ▲조직문화 ▲성장 가능성 ▲근무공간 및 환경 순으로 나타났다. 성유경 한국건설산업연구원 연구위원은 "개인보다 조직을 중시하고, 수직적 의사소통과 실무 경험 중심의 업무방식에 익숙한 건설업계는 청년세대의 가치관과 차이를 보인다"며 "청년 인재 유입을 위해 수평적이고 개방적인 문화로 바뀔 필요가 있다"고 지적했다. 업계에선 CEO의 연령이 낮아지는 현상을 긍정적으로 보는 경향이 짙다. 기존 경영진과 젊은 인력 간 연령 다양성을 높이고 새로운 기술과 조직문화를 받아들이기 용이해서다. 김경혜 국립한밭대학교 부교수는  "경영진의 연령이 낮은 경우 연구개발 활동에 적극적이고 이는 기업가치 제고에 중요한 역할을 한다"며 "이들은 공시 투명성과 연구개발 투자에도 보다 적극적인 경향을 보인다"고 말했다.  chulsoofriend@newspim.com 2026-09-11 06:00
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긍정 영향 종목

  • Lockheed Martin Corp. Industrials
    우크라이나 안보 지원 강화 기대감으로 방산 수요 증가 직접적. 미·러 긴장 완화 불확실성 속에서도 방위산업 매출 안정성 강화 예상됨.

부정 영향 종목

  • Caterpillar Inc. Industrials
    우크라이나 전쟁 장기화 시 건설 및 중장비 수요 불확실성 직접적. 글로벌 인프라 투자 지연으로 매출 성장 둔화 가능성 있음.
이 내용에 포함된 데이터와 의견은 뉴스핌 AI가 분석한 결과입니다. 정보 제공 목적으로만 작성되었으며, 특정 종목 매매를 권유하지 않습니다. 투자 판단 및 결과에 대한 책임은 투자자 본인에게 있습니다. 주식 투자는 원금 손실 가능성이 있으므로, 투자 전 충분한 조사와 전문가 상담을 권장합니다.
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