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[저성장 고착] "신약 개발? 임대료도 막막"…투자 혹한기 겪는 바이오 벤처

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일부 기업들 문정바이오클러스터 떠나

[서울=뉴스핌] 김신영 기자 = "바이오 투자 심리 회복이요? 비상장 벤처들과는 거리가 먼 이야기입니다. 옥석 가리기라는 표현은 사업 초기 단계에 있는 벤처들에겐 적합하지 않아요."

지난 3일 서울 송파구 문정바이오클러스터에서 만난 한 바이오 벤처 대표는 "작년보다 올해가 더 힘들었다"며 바이오 벤처 업계의 어려운 상황을 이같이 토로했다.

[서울=뉴스핌] 김신영 기자 = 문정바이오클러스터는 왼쪽 사진과 같은 지식산업센터 건물이 여러 개 모여 있는 첨단 비즈니스 단지다. 오른쪽은 한 건물에 입주했던 바이오 기업이 최근 짐을 뺀 모습 2024.12.13 sykim@newspim.com

코로나19가 종식되면서 작년부터 바이오 투자 심리가 회복되는 움직임을 보였으나 올해 들어 그마저 끊겼다는 설명이다.

그는 "하루하루 버티기 힘든 상황에 놓인 벤처 기업들이 문정바이오클러스터를 떠나기 시작했다"며 "임대료가 3분의 1 수준으로 저렴한 근교로 터를 옮긴 곳들도 있다"고 전했다.

문정바이오클러스터는 서울 송파구 문정동에 위치한 바이오·의료 산업 중심의 첨단 비즈니스 단지다. 지식산업센터 건물 여러 동으로 구성돼 있으며 각 건물에는 바이오벤처, 제약사, 의료기기 업체 등 다양한 기업들이 입주해 있다. 대부분 비상장 기업들로 60여 곳이 입주한 것으로 파악되나, 최근 들어 일부 기업들이 자금난으로 인해 이곳을 떠났다.

이날 한 지식산업센터 건물로 들어서자 일부 층은 텅 비어 있었다. 건물 한 층에 사무소와 연구실을 두고 있던 한 바이오 기업이 최근 자금난으로 인해 짐을 뺀 것이다. 투자 유치가 원활하지 않은 상황에서 임대료 등을 버티지 못해 문정바이오클러스터를 벗어날 수밖에 없었던 것으로 보인다.

문정바이오클러스터 관계자는 "이 일대는 임대료는 판교하고 비슷한 수준인 것으로 알고 있다"며 "교통도 편리하고 8호선 문정역과 바로 연결돼 강남권, 잠실을 오가기 좋은 게 사실"이라고 전했다.

이어 "클러스터에 입주한 기업들이 대부분 신약을 개발하는 벤처들이다 보니 젊은 연구원들이 많아 선호도가 높아 인력 확보에도 유리하지만, 최근 들어 유지비를 감당하기 어려운 하는 곳들이 많은 것 같다"고 했다.

어려운 상황이 지속되면서 올 가을 개최할 예정이었던 '문정 바이오 CEO 포럼' 또한 연기됐다. 이 포럼은 문정바이오클러스터에 모여 있는 기업들의 협력과 투자 유치를 위해 창립된 모임으로 작년 9월에 첫 모임을 가진 바 있다. 투자에 관심 있는 유한양행과 종근당, GC녹십자, 보령 주요 제약사와 투자사 관계자들도 참여해 기대를 모았다.

포럼에서 활동 중인 바이오 벤처 관계자 A씨는 "하반기 들어 어려움이 현실로 다가와 회원사들이 문정바이오클러스터를 떠나기 시작한 데다, 현 상황은 기업설명회(IR)를 진행한다고 투자가 이뤄지는 시점이 아니라고 판단해 포럼 행사를 열지 않기로 했다"고 말했다.

포럼의 1대 회장이었던 이병건 지아이이노베이션 회장은 "올해 모임을 하려다가 바이오텍 대표들이 워낙 회사 사정이 어려워 펀딩하러 다니고 바쁜 상황이라 연기된 것으로 안다"고 전했다.

[서울=뉴스핌] 김신영 기자 = 한국바이오협회가 회원사를 대상으로 실시한 설문조사 결과 [자료=한국바이오협회] 2024.12.13 sykim@newspim.com

업계의 어려운 현실은 통계로도 드러났다. 지난 10월 한국바이오협회가 발표한 회원사 대상 설문조사 결과에 따르면 설문에 참여한 59개 회원사 중 71.2%는 올해 바이오 업계의 국내외 주요 이슈로 '바이오 투자 심리 위축'을 꼽았다.

국내 바이오산업 투자가 전년 대비 증가할 것으로 예상하는지에 대한 항목에서는 감소할 것이라는 답변이 50.8%로 가장 높았으며, 전년과 비슷할 것이라는 응답이 25.4%로 나타났다.

한국바이오협회는 "바이오텍들이 작년에 이어 올해도 계속해서 자금 조달에 어려움을 겪고 있다는 것으로 해석될 수 있다"고 분석했다.

이처럼 힘든 상황에 놓인 곳들은 대부분 문정바이오클러스터에 모여 있는 기업과 같은 비상장 바이오 벤처들이다.

문정바이오클러스터에서 만난 바이오벤처 대표 B씨는 "바이오 쪽에 투자금이 몰렸다는 이야기는 대부분 상장사에 해당되는 이야기"라며 "비상장 투자는 거의 없었다"고 말했다.

이어 "수백억 규모의 자금이 비상장 벤처에 투자됐다는 언론보도 등이 나오기도 했지만, 특정 회사에 들어간 것"이라며 "특정 회사에 몰린 돈을 보고 투심이 회복됐다고 평가할 순 없다"고 봤다.

그러면서 "계속 옥석 가리기라는 표현을 쓰는데 사실 신약 개발에서 적절하지 않다"며 "1만 개 물질에서 1개 나오는 게 신약이다. 개발 과정에서 없어지고 또다시 새로 만들어지는 경험을 통해 성공할 수 있는데, 옥석을 가린다면 신약 개발은 불가능하다"고 지적했다.

이 대표는 "신약 개발 시설과 장비에 들어가는 돈이 많고, 인력도 받쳐줘야 한다"며 "초기 단계에 수백억이 기본적으로 필요한데 자본이 어디서 들어오겠냐, 구조적인 문제가 이미 만들어져 있다"고 털어놨다.

이같은 현실을 해결하고 바이오산업을 육성하기 위해서는 정부가 투자 유치를 지원해야 한다는 목소리도 있다.

이승규 한국바이오협회 부회장은 "바이오 기업들의 기술이 좋고 나쁘고를 떠나 투자 자체가 이뤄지지 않으니 고정 자산을 줄이기 위해 사무실과 연구소 등을 옮길 수밖에 없다"며 "많은 기업들이 인원을 줄이기도 한다"고 전했다.

그러면서 "분위기가 작년보다 더 어려운 게 현실"이라며 "어떤 부분에 있어서는 옥석을 가리는 것이 필요하지만, 앞단에 있는 창업 기업들의 옥석을 어떻게 가리느냐"고 반문했다.

이 부회장은 "정부가 프리 A·B시리즈에 투자하는 목적형 펀드를 만드는 방안 등을 제시해야 한다"며 "그렇지 않으면 신약 개발을 목표로 회사를 잘 키워온 곳들도 열악한 상황을 버티지 못해 망가질 수밖에 없다"고 조언했다. 

sykim@newspim.com

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크로아티아에 '천무' 18문 수출 [서울=뉴스핌] 오동룡 군사방산전문기자 = 한국이 크로아티아에 다연장로켓 천무(K239) 18문과 탄약을 공급하는 4억1000만 유로(약 6400억원) 규모의 수출 계약을 체결했다. 한국과 크로아티아 국방부는 별도의 포괄적 국방협력 양해각서(MOU)에도 서명했다. 천무 수출을 계기로 무기체계 판매를 넘어 국방정책 협의와 방산 협력을 제도화하는 기반을 마련했다는 평가가 나온다. 안규백 국방부 장관은 10일(현지 시각) 크로아티아 수도 자그레브에서 안드레이 플렌코비치 크로아티아 총리가 주관한 천무 계약 서명식에 참석했다. 이 자리에는 이반 아누시치 크로아티아 부총리 겸 국방장관, 이용철 방위사업청장, 이부환 한화에어로스페이스 사장 등 양국 정부·기업 관계자들이 참석했다. 계약은 이부환 한화에어로스페이스 사장과 아누시치 국방장관의 서명으로 체결됐다. 10일 크로아티아 자그레브에서 안규백 국방부장관과 이반 아누쉬치 크로아티아 부총리 겸 국방장관과 '한-크로아티아 국방부 간 국방협력에 관한 양해각서'를 체결하고 있다. [사진=국방부] 2026.09.10 gomsi@newspim.com 이번 계약은 천무 발사대 18문과 탄약을 포함하며, 총액은 4억1000만 유로다. 국방부는 원화 기준 계약 규모를 약 6400억원으로 밝혔다. 천무는 유도탄과 로켓탄을 운용할 수 있는 다연장로켓 체계로, 장거리 정밀타격과 화력 지원 임무에 쓰인다. 크로아티아 입장에서는 육군 포병 전력의 기동성·타격력을 높이는 핵심 화력자산이 될 전망이다. 안 장관은 서명식 전 플렌코비치 총리와 크로아티아 주요 정부 관계자들을 만나 천무의 성능과 운용 가치를 설명했다. 이 자리에서는 한국의 중거리 지대공 유도무기체계인 천궁의 우수성도 소개했다. 국방부는 천무 계약을 발판으로 천궁을 포함한 한국형 방공체계 분야까지 협력 관심을 넓혔다고 밝혔다. 다만 천궁 관련 구체적인 도입 협상이나 계약 여부는 이번 발표에 포함되지 않았다. 10일 크로아티아 자그레브에서 열린 천무 계약식에서 안규백 국방부장관이 축사를 하고 있다. [사진=국방부] 2026.09.10 gomsi@newspim.com 안 장관은 축사에서 "오늘의 서명식은 크로아티아와 한국이 외침에 맞서온 유사한 역사의 궤를 함께하며 자유와 평화라는 공동의 가치를 공유하고 있음을 상징한다"고 했다. 이어 "천무는 크로아티아의 전력을 비약적으로 증강시킬 것"이라며 "양국 협력이 국방·안보 영역으로 확장되고 심화하는 계기가 될 것"이라고 말했다. 플렌코비치 총리도 "한국 방위산업의 역량을 높이 평가하며 천무가 크로아티아 방위역량의 중요한 전략자산이 될 것"이라고 밝혔다. 그러면서 "이번 계약이 양국 관계를 상호호혜적 방산·안보 파트너십으로 발전시키는 계기가 되기를 기대한다"고 했다. 10일 크로아티아 자그레브에서 안규백 국방부장관이 안드레이 플렌코비치 크로아티아 총리와 악수하고 있다. [사진=국방부] 2026.09.10 gomsi@newspim.com 양국 국방장관은 같은 날 '대한민국 국방부와 크로아티아공화국 국방부 간 국방협력에 관한 양해각서'에도 서명했다. 양국은 지난해 9월 한·크로아티아 국방장관 회담에서 포괄적 국방협력 MOU 체결 방안을 논의한 뒤 협의를 이어왔다. 이번 MOU는 향후 국방정책 실무협의를 정기 개최하고, 방산·국방정책 분야의 구체적 협력 의제를 논의하기 위한 제도적 틀이다. 이번 수출은 한국 방산이 중·동부 유럽 시장에서 다연장로켓과 방공체계 등 지상 기반 유도무기 분야의 입지를 넓히는 계기가 될 것으로 보인다. 크로아티아는 북대서양조약기구(NATO) 회원국인 만큼, 향후 천무의 운용·탄약·정비체계 구축 과정에서 NATO 기준의 상호운용성과 후속 군수지원 체계가 수출 성과의 지속성을 좌우할 가능성이 크다. 다만 이번 국방부 발표에는 납기, 탄약 종류·수량, 현지 정비 및 기술협력 범위 등 세부 계약 조건은 공개되지 않았다. 10일 크로아티아 자그레브에서 열린 천무 계약식에서 참석자들이 기념촬영을 하고 있다. 왼쪽부터 이승범 주크로아티아 대사, 안규백 장관, 이반 아누쉬치 크로아티아 부총리 겸 국방장관, 안드레이 플렌코비치 크로아티아 총리. [사진=국방부] 2026.09.10 gomsi@newspim.com gomsi@newspim.com 2026-09-10 23:56
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건설사 CEO '70년대생' 전면에 [서울=뉴스핌] 정영희 기자 = 50대 후반~60대가 주류를 이루던 건설사 최고경영자(CEO) 자리에 1970년대생이 속속 진입하고 있다. 현장 경험을 갖추면서 안전관리와 신사업, 디지털 전환 등 변화하는 경영 환경에 대한 대응력을 갖춘 인물들이 경영 전면에 배치되는 모습이다. 내년에도 주요 건설사 대표들의 임기가 잇따라 만료되는 만큼 젊은 경영진으로의 세대교체 흐름이 이어질지 관심이 쏠린다. 특히 새 CEO와 호흡을 맞출 임원진까지 한층 젊어질지 주목된다. 1970년대생 건설사 CEO [AI 그래픽 생성=정영희 기자] ◆ 대형사부터 중견사까지…70년대생 CEO 전면 배치 11일 건설업계에 따르면 주요 건설사를 중심으로 1970년대생 CEO가 경영 전면에 잇따라 배치되고 있다. 50대 초중반 수장이 늘면서 세대교체가 본격화하는 모습이다. 건설경기 침체와 중대재해 대응, 인공지능(AI)과 스마트건설 확산 등 경영환경 변화에 빠르게 대응하기 위한 인사라는 해석이 나온다. 현대건설은 1970년생 이한우 대표가 이끌고 있다. 지난해 대표이사에 오른 이 대표는 현대건설 창립 이후 첫 1970년대생 대표다. GS건설은 1979년생 허윤홍 대표가 경영 전면에 나서 있다. 대우건설도 1971년생 이강석 부사장을 차기 대표이사 후보로 발탁해 임시주주총회와 이사회 선임 절차를 앞두고 있다. 중견 건설사에서도 비슷한 흐름이 나타난다. DL건설은 지난달 1974년생 하정민 최고안전책임자(CSO)를 대표이사로 선임했다. 하 대표는 20년 넘게 건설현장 안전관리 분야에서 경력을 쌓은 내부 인사로 대표이사와 CSO를 겸직한다. DL건설은 이와 동시에 신규 임원 4명을 1970년대 후반~1980년대 초반생으로 채웠다. 이밖에 한신공영은 1971년생 최문규 대표이사 부회장, 대방건설은 1974년생 구찬우 대표가 회사를 이끌고 있다. 최근 인사의 특징은 단순히 연령을 낮추는 데 그치지 않는다. 한 건설업계 관계자는 "주택경기 부진과 공사비 상승으로 외형 확대보다 수익성 관리가 중요해진 데다 안전과 신사업, 디지털 전환이 회사 경쟁력을 좌우하는 시대"라며 "현장 경험과 변화 대응력을 함께 갖춘 인물을 전면에 배치하는 흐름이 강해졌다"고 말했다. ◆ 주요 대표 임기 내년 종료…후속 인사에 시선 내년에는 주요 건설사 기존 CEO의 임기 만료도 예정돼 있다. 현 대표 체제에서 실적 개선이나 사업 포트폴리오 재편을 진행해 온 만큼 연임 여부뿐 아니라 후속 경영진의 연령대와 역할에도 시선이 모인다. 1962년생 오세철 삼성물산 건설부문 대표는 주요 건설사 가운데 가장 자리를 오래 지킨 인물 중 하나로 꼽힌다. 2020년 말 대표로 내정돼 2021년 3월 사내이사로 처음 선임된 뒤 2024년 연임에 성공했다. 현재 임기는 2027년 3월 15일까지다. 이미 삼성그룹에서 과거 관행처럼 거론돼 온 '60세 룰'을 넘어 대표직을 이어가고 있다. 지난해 삼성물산은 정기 임원인사를 통해 차세대 리더군을 적극 발탁하며 세대교체 기반을 마련하겠다는 방향을 제시했다. 내년 임기 종료 시점에는 오 대표가 다시 한번 연임할지, 장기간 이어진 체제를 마무리하고 상대적으로 젊은 경영진으로 바통을 넘길지가 관심사가 될 전망이다. 1965년생 정경구 IPARK현산 대표의 임기도 내년 3월 31일까지다. 정 대표는 2024년 말 대표로 내정된 뒤 지난해 3월 사내이사로 선임됐다. 정 대표 체제 첫해 성적은 비교적 우수했다. 지난해 도시정비사업에서 4조원이 넘는 수주를 기록하며 역대 최대 수준의 성과를 냈고 연간 수주 목표도 초과 달성했다. 서울원 아이파크 등 자체사업 매출이 본격화되면서 수익성도 개선됐다. 올해 그룹은 사업 포트폴리오를 라이프·AI·에너지 중심으로 재편하고 조직문화 혁신을 예고했다. 한 업계 관계자는 "정 대표가 내년까지 이 같은 변화를 실적으로 연결할 경우 연임 가능성에 힘이 실릴 것"이라면서도 "그러나 반대로 그룹 차원의 사업 재편이 마무리되는 시점과 맞물려 새로운 리더십을 선택할 가능성도 열려 있다"고 말했다. 1966년생 조완석 금호건설 대표도 내년 임기 만료를 앞두고 있다. 조 대표는 2023년 말 대표이사에 선임된 재무 전문가로 2024년 대규모 손실을 선제적으로 반영한 뒤 수익성과 재무구조 회복에 주력해 왔다. 금호건설은 세대교체 측면에서 더 직접적인 변수를 직면했다. 1975년생 박세창 부회장이 2021년 금호건설에 합류한 뒤 2023년 부회장으로 승진해 경영에 참여하고 있기 때문이다. 박 부회장은 현재 미등기 임원으로 남아 있지만, 조 대표의 임기가 끝나는 내년을 전후로 등기임원이나 대표이사로 전면에 나설 확률도 배제할 수 없다. ◆ 스마트건설·조직문화 혁신…젊어진 리더십 시험대 건설업은 경기 불확실성이 장기화되는 가운데 원가율과 현금흐름 관리, 안전사고 대응, 비주택 사업 확대 등 풀어야 할 과제가 산적해 있다. 업계에서는 안정적인 경험을 중시했던 과거와 달리 의사결정 속도와 변화 대응 능력까지 CEO 선임의 주요 기준으로 자리 잡을 가능성이 있다는 분석이 나온다. 세대교체가 실제 경영 방식의 변화로 이어질지도 관심사다. 대표적인 분야가 디지털 전환이다. 국가데이터처의 '2024년 기업활동조사'에 따르면 건설기업 668곳 가운데 AI와 클라우드, 빅데이터, 사물인터넷, 로봇공학 등 4차 산업혁명 관련 기술을 개발하거나 활용하는 기업은 94곳으로 14.1%에 그쳤다. 2023년 623곳 가운데 82곳(13.2%)보다 소폭 늘었지만 산업 전반에 기술 활용이 확산했다고 보기는 어려운 수준이다. 현장의 체감도도 높지 않다. 건설동행위원회가 지난해 '스마트 건설·안전·AI 엑스포' 참가자 244명을 대상으로 조사한 결과 건설업이 '점점 혁신적으로 변하고 있다'고 답한 비율은 24%, '미래 기회가 많다'는 응답은 14%에 그쳤다. 조직문화도 변화가 필요한 분야다. 한국건설산업연구원이 건설산업에서 활동하는 청년 직장인과 대학생 406명을 조사한 결과 직장 선택 때 중요하게 보는 요인은 연봉에 이어 ▲워라밸 ▲조직문화 ▲성장 가능성 ▲근무공간 및 환경 순으로 나타났다. 성유경 한국건설산업연구원 연구위원은 "개인보다 조직을 중시하고, 수직적 의사소통과 실무 경험 중심의 업무방식에 익숙한 건설업계는 청년세대의 가치관과 차이를 보인다"며 "청년 인재 유입을 위해 수평적이고 개방적인 문화로 바뀔 필요가 있다"고 지적했다. 업계에선 CEO의 연령이 낮아지는 현상을 긍정적으로 보는 경향이 짙다. 기존 경영진과 젊은 인력 간 연령 다양성을 높이고 새로운 기술과 조직문화를 받아들이기 용이해서다. 김경혜 국립한밭대학교 부교수는  "경영진의 연령이 낮은 경우 연구개발 활동에 적극적이고 이는 기업가치 제고에 중요한 역할을 한다"며 "이들은 공시 투명성과 연구개발 투자에도 보다 적극적인 경향을 보인다"고 말했다.  chulsoofriend@newspim.com 2026-09-11 06:00
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긍정 영향 종목

  • Lockheed Martin Corp. Industrials
    우크라이나 안보 지원 강화 기대감으로 방산 수요 증가 직접적. 미·러 긴장 완화 불확실성 속에서도 방위산업 매출 안정성 강화 예상됨.

부정 영향 종목

  • Caterpillar Inc. Industrials
    우크라이나 전쟁 장기화 시 건설 및 중장비 수요 불확실성 직접적. 글로벌 인프라 투자 지연으로 매출 성장 둔화 가능성 있음.
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