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[신년사] 조용병 신한금융 회장 "'창도하는 신한' 실행력 높인다"

기사입력 : 2019년01월02일 09:55

최종수정 : 2019년01월02일 09:55

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4대 키워드는 확장, 쇄신, 선도, 행복

[서울=뉴스핌] 류태준 기자 = 조용병 신한금융그룹 회장은 2일 2019년 신년사를 통해 "올해는 ‘창도(創導)하는 신한’에 역점을 두고 그룹 전체의 창조적 실행력을 높일 계획"이라며 "4대 키워드는 '확장', '쇄신', '선도', '행복'"이라고 밝혔다.

신한금융그룹 조용병 회장이 2일 서울 중구 신한금융지주 본사에서 열린 2019년 신한금융 시무식에서 신년사를 하고 있다 [ 사진 = 신한금융그룹 ]

조용병 회장은 신년사에서 "작년에는 ‘2020 SMART Project’ 전략 아래 ‘더 높은 시선'에 좀 더 집중했다"며 "올해도 '창도하는 신한'을 목표로 일관성 있는 전략을 추진하겠다"고 말했다.

조 회장은 "이를 위해 조직과 서비스 등 모든 것을 '원(One) 신한' 관점에서 통합해 강력히 확장하고, 익숙했던 관행을 근본적으로 바꿔 핵심역량을 재구축하는 쇄신을 단행하겠다"고 설명했다.

이어 "국가의 발전과 사회의 상생에 기여하는 ‘리딩 금융그룹’의 선도적 역할을 수행하고, 유연근무제와 일과 삶의 건강한 균형 등 선순환 구조의 '행복한 신한'을 만들 것"이라고 강조했다. 

다음은 신한금융그룹 조용병 회장의 신년사 전문이다.

신한 가족 여러분, 정초에 돼지꿈 꾸셨습니까?

저는 1월 1일 아침 일찍 일어나 새해를 밝히는 태양을 보며 새로운 소망들을 품었습니다.

황금돼지 새해를 맞아 올해 그룹 전체에 경사(慶事)가 많았으면 좋겠습니다.

고마운 고객님과 주주님들께서도 하시는 일마다 기쁨과 보람이 가득하시길 기원합니다.

무엇보다 사랑하는 직원 여러분이 일년 내내 행복하시길 바랍니다.

신한과 함께 하는 모든 분들, 새해 복 많이 받으십시오.

더 높은 視線의 2018年

임직원 여러분!

지난해 우리의 슬로건은 『더 높은 視線, 創導하는 신한』이었습니다.

더 높은 시선의 2018년을 위해 임직원 모두가 One Shinhan을 중심으로 힘차게 뛰었습니다.

GTX-A 수주, 알파리츠 상장, GMS 본격 가동 등 다양한 매트릭스를 바탕으로 기존 비즈니스의 視線을 넓히는 한편, 더 큰 도약의 발판이 될 오렌지라이프, 아시아신탁 인수계약 체결을 통해 새로운 영역으로 視線을 옮겼습니다.

베트남 ANZ/푸르덴셜 인수, 신한자산운용 인도네시아, 신한DS 베트남, 홍콩 GIB 설립 등 글로벌까지 視線을 확대하는 동시에, 디지털 혁신연구소, 보물섬 프로젝트, 모바일 플랫폼 신한 plus, 스마트 대출마당 등 미래를 향한 視線도 놓치지 않았습니다.

그 결과 신한은 국내와 해외, 은행과 非은행, 온라인과 오프라인 모두 조화롭게 성장하며 대한민국 리딩 금융그룹의 면모를 보였습니다.

다보스포럼 『글로벌 지속가능기업』 전세계 금융사 중 4위, 국내 최초 『DJSI 월드지수』 6년 연속 편입, 국내 금융지주 유일의 국제신용등급 A1 획득 등 세계적 위상도 높아졌습니다.

이 모두가 2만 7천 신한 가족의 노력과 열정이 만들어 낸 값진 결실입니다.

지난 한 해 정말 수고 많으셨습니다.

더 높이 創導할 2019年

자랑스러운 임직원 여러분!

2019년 그룹 슬로건 역시 『더 높은 視線, 創導하는 신한』 입니다.

일관된 2020 SMART Project 전략 아래 올해도 『Asia Leading 금융그룹』의 목표를 향해 힘차게 전진해 갈 것입니다.

지난해 우리 모두가 『더 높은 視線』에 좀 더 집중했다면, 올해는 『創導하는 신한』에 역점을 두고 그룹 전체의 창조적 실행력을 높여 가야 하겠습니다.

2019년 『創導 新韓』을 위해 우리 앞에 놓여진 네 가지 과제는 확장(擴張)과 쇄신(刷新), 선도(先導)와 행복(幸福) 입니다.

첫째, One Shinhan을 강력히 ‘확장(擴張)’해 갑시다!

One Shinhan은 신한을 남과 다르게 하는 차별적 경쟁력이자 기존에 없던 금융을 창조하는 현장의 원동력입니다.

그동안 우리는 그룹의 자원과 역량을 하나로 융합해 수많은 성공을 만들어 왔습니다.

앞으로도 글로벌, GIB, WM, GMS 등 One Shinhan 매트릭스의 성과를 높이고 그룹 시너지를 더욱 발휘해야 하겠습니다.

현재 인수 작업을 진행 중인 오렌지라이프와 아시아신탁 역시 최고의 전문성을 바탕으로 기존 그룹사와 긴밀히 협업해 신한의 강점인 균형잡힌 포트폴리오를 강화시킬 것이라 기대합니다.

새해에도 조직, 채널, 인력, 상품/서비스 등 모든 것을 One Shinhan 관점에서 통합해 그룹 전체가 ‘하나의 목표’, ‘하나의 방향’으로 일관되게 나아갑시다!

One Shinhan을 더욱 깊게, 더욱 넓게, 더욱 강하게 만들어 갑시다!

둘째, 신한의 모든 것을 ‘쇄신(刷新)’해 갑시다!

어려운 경제/경영 여건이 지속되면서 수많은 기업이 극한에 몰리고 있습니다.

환경이 급격하게 바뀌는 위기에서 기존 틀에 갇혀 있거나 평범한 변화에 머문다면 결코 살아남을 수 없습니다. 이제 시대 흐름에 맞춰 신한의 모든 것을 완벽히 탈바꿈시켜야 합니다.

조직 체계부터 시스템/프로세스, 상품/서비스까지 익숙했던 관행을 근본적으로 바꾸는 혁신의 길로 나서야 하겠습니다.

조직 전반에 근본적 변화를 주고자 작년 말 세대교체를 위한 그룹 경영진 인사를 단행한 바 있으며, 앞으로도 능력있는 인재 중용, 외부인재 수혈, 여성리더 육성 등 그룹 차원의 쇄신 노력을 지속해 갈 것입니다.

새해에도 조직에 활력을 불어넣고 역동성을 높이는 도전을 계속합시다!

핵심역량을 창조적으로 재구축하여 어떤 위기에도 흔들림 없는 ‘강건한 신한’을 만들어 갑시다!

셋째, 리딩 금융그룹으로서 ‘선도(先導)’적 역할을 수행해 갑시다!

오늘날 고객과 사회는 금융에게 과거보다 훨씬 막중한 역할과 책임을 묻고 있습니다.

신한은 단순한 금융사를 넘어 고객과 기업, 사회의 ‘희망’이 되어야 합니다.

기업의 혁신과 투자를 지원하는 본연의 역할과 함께, 서민에게 다시 일어날 수 있는 기회를 제공하고 꿈을 가진 청년 창업과 소상공인의 성장을 지원해야 하겠습니다.

친환경 경영에 앞장서는 한편, 글로벌 책임은행원칙 수립 등 전세계 금융산업의 발전을 위한 책무도 다해야 할 것입니다.

새해에도 사회 가치, 미래 가치, 경제 가치를 함께 높이는 한 단계 업그레이드된 ‘희망사회 프로젝트’를 통해 ‘미래를 함께 하는 따뜻한 금융’을 실천해 갑시다!

국가의 발전과 사회의 상생에 기여하는 ‘대한민국 리딩 금융그룹’의 역할을 다해 갑시다!

끝으로, 모두가 ‘행복(幸福)’한 신한을 만들어 갑시다!

올해부터 주 52시간 근무제가 본격 시행됩니다.

새로운 제도가 우리 모두의 워라밸을 찾고 일하는 방식을 근본적으로 변화시킬 촉매가 되길 기대합니다.

직원의 행복이 긍정의 에너지를 낳고 이 에너지가 고객의 성장과 신한의 발전으로 연결되는 ‘행복의 선순환’이 이루어지길 희망합니다.

이를 위해, 직무 특성을 고려한 유연근무제를 도입하고 새로운 業을 경험할 수 있는 그룹사 교차발령을 강화할 계획입니다.

글로벌 인재 양성에 힘을 쏟는 한편, 그룹 경영리더와 여성리더 Pool도 확대할 것입니다.

또한, 불필요한 업무를 제거하고 의사결정 구조를 단순화시켜 조직의 속도(S)와 민첩성(A), 순발력(Q)을 높여 가겠습니다.

새해에도 일과 삶의 ‘건강한 균형’을 위해, ‘행복의 선순환’ 구축을 위해, 우리 함께 노력해 갑시다!  

사랑하는 신한 가족 여러분!

무감어수(無鑑於水), 스스로 더 높은 기준과 원칙을 가져야 합니다. 이제 우리 자신의 시선이 아니라 고객과 사회의 높아진 시선으로, 대한민국을 넘어 글로벌의 기준으로 세상을 바라봅시다!

생생불식(生生不息), 쉬지 않고 창조하고 또 창조해야 합니다.  불확실한 경영 환경 속에서 신한의 지속 성장을 위해 관행에서 벗어나 끊임없이 새로움을 창조해 갑시다!

2019년 새해 『더 높은 視線』으로, One Shinhan을 강력히 ‘확장’하고 신한의 모든 것을 ‘쇄신’해 갑시다!

금융의 리더로서 ‘선도’적 역할을 다하는 가운데, 직원의 ‘행복’을 바탕으로 『創導하는 신한』을 만들어 갑시다!

One Shinhan으로 하나가 되어 『아시아 리딩 금융그룹』을 향해 힘차게 도약해 갑시다!

저는 2만 7천 신한 가족의 뜨거운 열정과 힘을 믿습니다. 여러분, 올해도 잘 부탁드립니다.

 

kingjoon@newspim.com

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가덕신공항 공사기간 22개월 연장 [서울=뉴스핌] 정영희 기자 = 국토교통부와 가덕도신공항건설공단이 가덕도신공항 부지조성공사를 연내 재입찰하기로 했다. 앞선 사업자 선정이 네 차례나 유찰되고 수의계약 추진도 중단되면서 표류하던 사업에 대해, 정부와 공단이 정상화 로드맵을 마련해 다시 추진에 나선 것이다. 부산 강서구 가덕도신공항 예정지 부지가 내려다보이는 대항전망대에 위치한 비행기 모형 [사진=최지환 기자] 21일 국토교통부와 가덕도신공항건설공단은 가덕도신공항 부지조성공사를 설계·시공 일괄입찰(턴키) 방식으로 연내 입찰 공고할 계획이라고 밝혔다. 가덕도신공항 사업이 네 차례 유찰되고 현대건설 컨소시엄과의 수의계약 절차가 중단된 이후 사업 지연 우려가 커진 데 따른 조치다. 정부와 공단은 입찰방식과 공사기간, 사업관리 체계 전반에 대한 기술 검토를 거쳐 사업 재개 방안을 마련했다. 가덕도신공항 공사는 부산 강서구 가덕도 일대 666만9000㎡에 활주로와 방파제 등을 포함한 공항 시설 전반을 건설하는 사업이다. 본래 개항 목표는 2029년 말이었으나, 올 5월 기존 우선협상대상자로 지정된 현대건설 컨소시엄(이하 현대건설)이 해상과 육상을 아우르는 대규모 고난도 공사임을 고려할 때 108개월의 공사 기간이 필요하다는 입장을 고수하자 국토부가 지위를 박탈하면서 착공이 지연되고 있다.  입찰은 턴키 방식으로 추진된다. 해상 연약지반이 두껍게 분포한 가덕도 지역 특성을 고려해 토석 채취, 연약지반 처리, 방파제 설치, 해상 및 육상 매립, 활주로 설치 등 복합 공정을 유기적으로 연계할 수 있도록 시공사의 책임성과 전문성을 강화하기 위한 선택이다. 공사기간은 연약지반 안정화 확보에 중점을 두고 기존 84개월에서 106개월로 연장했다. 정부는 지반 계측을 통해 안정화가 앞당겨질 경우 후속 공정을 신속히 연계해 전체 공기를 탄력적으로 운영한다는 방침이다. 해상공사 장비 제작 기간과 공사용 도로 개설 등 사전 준비 기간도 반영됐다. 공사비는 당초 10조5000억원에서 건설투자 GDP디플레이터 상승률을 적용해 10조7000억원으로 상향 조정된다. 공단은 종합적 사업관리(PgM) 체계 도입을 통해 토목·건축·항행시설 등 복수 프로젝트를 통합 관리하고, 관계기관 협의체를 상시 운영해 안전과 품질을 관리할 계획이다. 정부는 연내 입찰 공고를 거쳐 사업자 선정과 기본설계를 진행하고, 2026년 하반기 우선 시공분 착공을 추진한다. 행정 절차와 공사가 계획대로 진행되면 2035년 개항이 목표다. 공항 접근성 강화를 위한 도로·철도 인프라도 병행 추진한다. 정부와 지방자치단체, 공공기관, 연구기관, 민간 등이 참여하는 거버넌스를 통해 지역 발전 및 북극항로 시대 대응 전략도 함께 마련할 방침이다. 김윤덕 국토부 장관은 "가덕도신공항은 여객·화물 수요를 충분히 처리할 수 있는 관문 공항으로 건설돼야 한다"며 "안전을 최우선 가치로 삼되, 관계기관과 협력해 사업이 최대한 신속히 추진되도록 하겠다"고 말했다. chulsoofriend@newspim.com 2025-11-21 16:00
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박철우 서울중앙지검장 취임 [서울=뉴스핌] 김현구 기자 박민경 인턴기자 = '대장동 개발 비리 특혜 사건' 항소포기 논란이 채 가시기도 전 박철우(53·사법연수원 30기) 신임 서울중앙지검장이 21일 취임했다. 항소포기의 지휘 라인에 있던 박 지검장이 중앙지검장으로 오면서, 검찰 안팎에선 불만이 커지는 모습이다. 박 지검장은 이날 오전 9시께 중앙지검으로 첫 출근했다. 그는 출근길에 취재진과 만나 '대장동 수사팀에서는 지검장이 (대검찰청 반부패부장 시절) 항소포기 의견을 전달했다고 주장하는데 이에 대해 어떤 입장인가'라는 질문에 "저에 대해 정확하지 않은 내용이 많이 퍼져있는 것 같다"고 답했다. 단 그는 어떤 내용이 정확하지 않은지에 대해선 "말씀드리기 적절하지 않다"며 답을 피했다. 박철우 서울중앙지검장이 21일 중앙지검 청사 앞에서 취재진 질문에 답하고 있다. [서울=뉴스핌] 박민경 인턴기자 = 2025.11.21 pmk1459@newspim.com 또 '항소포기 사태 당사자의 지검장 부임에 대해 직원들의 반발 목소리가 있다'는 지적에 박 지검장은 "검찰 구성원들이 반발하는 것은 충분히 이해한다"고 말했다. 그러면서도 '충분히 이해하고 공감하면 (항소포기)에 대한 입장을 말해줘야 하는 것 아닌가'라는 질문엔 "아니 이해하고 공감하다고 했지 않은가"라며 다소 신경질적인 반응을 보였다. 그는 이외에 항소포기에 반발한 검사를 징계하는 것에 대한 입장 관련 질문도 "언급하는 것은 적절하지 않은 것 같다"며 답을 피했다. 박 지검장은 취임사를 통해 "요 근래만큼 그동안 쏟아부은 열정이 송두리째 부정당하는 것 같은 박탈감과 자괴감이 드는 시기는 없을 것"이라며 "저 또한 억울한 감정을 부정할 수 없는 게 솔직한 심정"이라고 말하기도 했다. 최근 본인을 둘러싼 논란에 대해 간접적으로 억울함을 호소한 것으로 해석된다. 박 지검장은 대장동 항소포기 논란의 중심에 있는 인물이다. 대장동 항소 기한이 만료된 후 수사·공판팀은 입장문을 통해 "모든 내부 결재 절차가 마무리된 이후인 지난 7일 오후 무렵 갑자기 대검과 중앙지검 지휘부에서 알 수 없는 이유로 수사·공판팀에 항소장 제출을 보류하도록 지시했다"고 밝혔다. 이후 대장동 수사·공판팀을 이끈 강백신 대구고검 검사는 당일 오후 8시45분께 당시 대검 반부패부장이던 박 지검장이 재검토 지휘를 내렸다고 주장했다. 이에 당시 대검 반부패부장이던 박 지검장은 항소포기 관련 지휘에 깊이 관여한 인물로 지목됐다. 애초 항소포기 사태는 당시 검찰총장 직무대행을 맡고 있던 노만석 전 대검 차장이 사의를 표하면서 일단락되고, 항소포기에 반발한 검사장들의 평검사 전보 징계 국면으로 넘어가고 있었다. 하지만 이후 박 지검장이 새롭게 임명되면서 내부 반발은 더욱 커지고 있다. 수도권의 한 고검 검사는 "항소포기 일련의 과정을 봤을 때 구체적인 설명이나 어떠한 언급도 하지 못할 것이라 생각했고 실제로 그랬다"며 "수사팀은 물론 중앙지검 내부 반감이 큰데, 어떻게 조직을 안정화하겠다는 것인지 의문"이라고 지적했다. 재경지검의 한 부장검사도 "조직에 칼을 꽂은 공으로 좋은 자리를 차지한 사람이 어떻게 조직을 안정화하겠다는 것인가"라며 "내부 반발만 더욱 커질뿐이다. 제대로 리더십을 발휘할 수 있을 거라고 전혀 기대되지 않는다"고 강하게 비판했다. hyun9@newspim.com 2025-11-21 14:45
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  • Lockheed Martin Corp. Industrials
    우크라이나 안보 지원 강화 기대감으로 방산 수요 증가 직접적. 미·러 긴장 완화 불확실성 속에서도 방위산업 매출 안정성 강화 예상됨.

부정 영향 종목

  • Caterpillar Inc. Industrials
    우크라이나 전쟁 장기화 시 건설 및 중장비 수요 불확실성 직접적. 글로벌 인프라 투자 지연으로 매출 성장 둔화 가능성 있음.
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