산업자원부는 9일 산업·자원 정책 여건의 변화에 효과적으로 대응하고 고객지향·성과중심의 책임행정 체제를 구현하기 위하여 ‘93년 상공-동자부 통합이후 유지되어 오던 조직구조를 8본부․10관․61팀 체제로 전환하는 전면적 조직개편을 단행*했다. * 조직개편안을 법제화한 「산업자원부 직제령」은 5.30(화) 국무회의를 통과했고, 6.9(금) 공포·시행될 예정임 ㅇ 개편 이전: 1차관보 3실ㆍ14국(관)ㆍ61과(팀) ⇒ 개편 이후 : 8본부ㆍ10관ㆍ61팀□ 부문별 조직개편 요지 및 취지 ① 산업부문에서는 ‘차관보’를 ‘산업정책본부장’으로 전환하여 산업정책, 산업기술정책, 지역산업균형발전정책을 담당하고, 대·중소기업 상생협력을 전담할 ‘상생협력팀’을 신설했다. ② 산업별 조직은 정책의 효과성을 높일 수 있도록 유사한 발전단계를 가진 산업별로 재편하여품소재․섬유․자동차․조선․철강․석유화학․기계를 통합하여 ‘기간제조산업본부’를 두고, - 바이오․나노․디지털전자․반도체․유통․기업지원서비스․디자인을 통합하여 ‘미래생활산업본부’를 두었다. ③ 무역투자부문은 1급 본부장이 무역정책, 투자유치정책, FTA정책을 직접 관장하고, - 산하에 무역투자진흥관 및 통상협력기획관을 두어 무역·투자 진흥 및 양자·다자 통상협력업무를 담당키로 했다. ④ 에너지·자원 부문에서는 방폐장건설, 원전산업 및 에너지환경 업무를 ‘에너지자원정책본부장’이 직접 관장하되 에너지정책기획관을 산하에 두고, - 에너지원별 조직은 ‘에너지산업본부’로 독립시키고, - ‘원전사업기획단’을 폐지하여 고유가시대에 효과적으로 대응할 수 있도록 ’에너지자원개발본부‘를 설치하여 자원개발 및 신재생에너지 업무의 추진역량을 강화했다. ⑤ 기술표준원은 기술표준ㆍ제품안전ㆍ외국의 비관세장벽 대응기능을 강화하고, 단순 집행기능인 시험분석 업무는 폐지하여 민간에 이양토록 하였다. ㅇ 시험분석 수요 발생시는 민간시험기관을 통해 외주(outsourcing)할 계획□ 특히, 산업자원부는 금번 조직개편과 함께 위임전결규정을 정비해 권한을 과감히 하부위임하고, 팀별 고객만족도 및 성과창출수준을 실시간으로 모니터링하는 시스템을 구축함으로써 ㅇ 의사결정구조를 「팀원 → 팀장 → 본부장ㆍ官」의 3단계로 간소화하고, 「본부장」 및 「팀장」중심의 책임행정체제를 갖추기로 하였다. ㆍ개편 이전 : 장·차관 13.7%, 실․국장 40.4%, 과장이하 45.9% ⇒ 개편 이후 : 장·차관 5%, 본부장·관 10%, 팀장이하: 85%□ 아울러, 본부·팀제의 도입에 따른 보직 재배치와 정기적인 인사수요가 발생함에 따라 정세균 장관은 전문성·보임기간·양청과의 교류확대 등의 원칙에 따른 승진 및 전보인사도 함께 실시하였다.