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[KYD 긴급진단] AI 거품인가?…"AI 조정 와도 대세는 변하지 않아"

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버블 보기 어려워...실적 기반 성장 지속
데이터센터·전력 등 AI 인프라 초기 단계
"2034년까지 간다"…장기 혁명과 조정 병행

[서울=뉴스핌] 이나영 기자= 인공지능(AI) 열풍이 글로벌 금융·산업 전반으로 확산되는 가운데 뉴스핌TV는 지난 24일 서울 여의도 본사에서 문남중 대신증권 리서치센터 수석연구위원과 정승경 한국인공지능협회 센터장을 초청해 긴급진단 'AI, 거품인가?'를 주제로 토론을 진행했다.

전문가들은 AI 투자 과열 논란, 인프라 현실, 산업 구조 변화, 향후 조정 시점 등을 종합적으로 점검하며 "단기 변동성은 있겠지만 대세 상승 흐름은 더욱 뚜렷해질 것"이라는 데 의견을 모았다.

◆ "AI 아직 버블 아냐…실적으로 뒷받침되는 장기 혁명"

문남중 대신증권 리서치센터 수석연구위원은 AI 고평가 논란과 관련해 "아직 버블은 아니다"고 단언했다. 그는 "주가는 결국 실적을 기반으로 움직인다"며 "AI 핵심 기업들의 실적이 계속 증가하는 상황에서 '버블'로 규정하긴 어렵다"고 말했다.

문 연구위원은 올해 미국 스탠더드앤드푸어스(S&P)500의 실적 흐름을 제시했다. 그는 "S&P500의 연간 주당순이익(EPS)은 11.6% 증가가 예상되고, IT 섹터는 22.6% 늘며 전체 실적을 견인하고 있다"며 "반면 커뮤니케이션·금융 업종의 12개월 선행 주가수익비율(PER)은 여전히 전체 평균을 하회하고 있다"고 밝혔다. 이어 "주요 업종들의 밸류에이션을 보면 시장 전체가 과열된 상황이 아니다"며 "실적이 이어진다면 AI 버블 논란은 일시적 소음에 그칠 것"이라고 진단했다.

문남중 대신증권 리서치센터 수석연구위원이 뉴스핌TV 긴급진단 'AI, 거품인가?'를 주제로 토론을 진행하고 있다. [사진=뉴스핌]

특히 시장의 최대 변수가 된 엔비디아(NVIDIA)에 대해 문 연구위원은 "실적·수주 잔고·신제품 수요를 고려하면 주가 상승이 문제될 단계가 아니다"라고 분석했다. 그는 "엔비디아의 매출, 영업이익, EPS 모두 컨센서스를 상회했고, 블랙웰과 루빈 플랫폼의 수주 잔고가 5000억 달러(약 737조원) 수준으로 확인됐다"며 "사우디의 GPU 대량 구매와 소버린 AI 수요 증가까지 감안하면 고부가가치 제품 매출이 계속 늘어날 것"이라고 진단했다

다만, 중소형 AI 기업들에 대한 우려 지점을 짚었다. 그는 "현재 수익을 내는 기업들은 인프라 업체들이다. 반면 앱·모델 기반 기업들은 아직 수익성이 낮아 우려가 나온다"며 "향후 매출 성장 속도와 장기 계약률을 지표로 모니터링해야 한다"고 말했다.

문 연구위원은 이 같은 실적 기반 논리를 바탕으로 "AI 성장 추세는 오는 2034년까지 이어질 것"이라는 장기 전망을 내놨다. 그는 "인터넷 혁명이 18년, 모바일 혁명이 15년간 지속됐다면, 2022년 시작된 AI 혁명은 이제 3년이다. 앞으로 최소 9년은 간다"며 "AI는 모델·클라우드·반도체 중심의 스테이지1(초기 단계)을 지나, 애플리케이션 단계와 플랫폼 단계까지 가야 하기에 성장 여력은 훨씬 길다"고 설명했다

◆ "AI 인프라·전력·데이터센터 '속도전'…한국은 더 빨라져야"

산업적 관점에서도 AI는 아직 본격적인 성숙기에 진입하지 않았기 때문에 버블로 단정하기 어렵다는 분석이 나왔다. 정승경 한국인공지능협회 센터장은 현재 시점을 "AI 인프라가 본격적으로 구축되기 전의 초기 과도기"라고 규정하며, 산업적 기반 자체가 아직 성장 단계에 있다고 강조했다.

정 센터장은 "AI 데이터센터는 일반 IDC와 달리 발열·전력·냉각·물·입지 등 초전문성이 필요하다"며 "고성능 GPU가 밀집하게 되면 열·전력·물 사용량이 폭발적으로 늘어나 기존 IDC 체계로는 대응하기 어렵다"고 말했다.

정승경 한국인공지능협회 센터장이 뉴스핌TV 긴급진단 'AI, 거품인가?'를 주제로 토론을 진행하고 있다. [사진=뉴스핌]

이어 그는 "캘리포니아·버지니아 등 해외 주요 지역은 전력·냉각을 섹터별로 분리해 설계하는 등 AI 전용 인프라 구축이 한창 진행 중"이라며 "신제품 출시 속도만 보면 AI 시대는 이미 도래했지만, 한국의 인프라는 아직 초기 단계에 있어 더 빨랐어야 한다는 아쉬움은 있다"고 덧붙였다.

정 센터장은 이러한 인프라 구축 과정을 고속도로 건설에 비유했다. 그는 "AI 인프라는 땅 확보부터 정부 수용, 법·행정 절차, 톨게이트·요금·터널 등 제도 기반까지 모두 갖춰져야 움직이기 시작한다"며 "고속도로를 깔아야 차가 달리듯, 인프라가 깔린 후에야 기업과 산업이 본격적으로 돌아간다"고 설명했다.

또한 AI 생태계 정착 과정에도 시간이 필요하다고 진단했다. 그는 "데이터센터가 지어진 뒤 그 위에서 활동하는 수천 개 AI 솔루션 기업이 붙어야 산업이 활성화된다"며 "이 과정은 J커브처럼 시간이 지나야 수익성으로 연결되지만, 산업 전체가 AI 패러다임으로 전환되는 구조에서는 결국 연결될 수밖에 없다"고 설명했다.

정 센터장은 "신도시는 아파트가 들어서도 상권·학교·교통이 자리 잡는 데 7년이 걸린다. AI 인프라도 동일하다"며 "데이터센터를 지으면 그 위에 기업 생태계가 붙어야 산업이 본격적으로 성장한다"고 강조했다.

◆ "AI는 버블보다 패러다임 전환...장기 성장 지속"

전문가들은 "AI 혁명은 장기적이고 돌이킬 수 없는 대세"라는 점에는 의견을 같이했다. 다만 조정 시점을 판단하는 기준에서는 금융시장과 산업 현장의 시각이 다소 달랐다.

문 연구위원은 조정의 핵심 변수를 미국 경기순환에서 찾았다. 그는 "미국은 팬데믹 이후 65개월 연속 경기 확장 중이며, 역사적 사이클을 감안하면 2027년 6월 전후가 확장 종료 시점"이라고 분석했다. 그는 "AI 성장 자체는 계속되지만, 미국 경기 확장이 끝나는 순간에는 단기적 주가 조정이 나타날 수 있다"고 전망했다

문 연구위원은 보다 구체적인 시점도 제시했다. 그는 "AI 관련 종목의 경우 내년 1~2분기 주가 고점이 형성된 뒤 3분기에 조정이 오고, 4분기에는 재반등할 가능성이 크다"며 "2027년 상반기, 미국 경기 확장이 막바지에 이르는 구간에서는 AI 관련 종목의 주가가 지금 상상하기 어려울 만큼 크게 오를 여지도 있다"고 전망했다. 그러면서 "단기 흐름만 보고 투자하기보다는 긴 사이클을 보고 투자해야 한다"고 강조했다.

정 센터장은 조정의 판단 기준을 산업의 실질 수익성 전환으로 규정했다. 그는 "산업의 실질 수익성 전환 속도가 조정의 분기점"이라고 분석하며 "투자 대비 산업 성과가 늦어지면 실망 매물이 나오고 단기 조정이 발생할 수 있다"고 말했다.

다만 정 센터장은 "AI와 인공지능이라는 개념이 본격적으로 산업에 자리 잡은지는 얼마되지 않았다"며 "인터넷·PC·모바일·AI로 이어지는 기술 패러다임의 흐름을 보면 이는 되돌릴 수 없는 대세"라고 강조했다. 그는 "현재는 산업 전체가 패러다임 전환기이기 때문에 본질적인 추세는 꺾이지 않는다"고 말했다.

정 센터장은 "확실한 대세에는 투자해야 한다. 불확실한 대상에 투자할 때 위험이 커지는 것처럼, 확실한 패러다임인 AI는 분명히 길게 볼 필요가 있다"고 조언했다. 이어 "AI 발전의 핵심에는 한국 반도체·제조업이 있다. 반도체가 어디서 만들어지고 어떤 인프라 기업이 공급하는지, 국제 정세가 어떻게 변하는지 등을 균형 있게 살피면 한국 기업도 충분히 경쟁력을 확보할 수 있다"고 말했다.

문 연구위원도 장기적 관점에서의 접근을 거듭 강조했다. 그는 "AI 혁명은 인터넷과 스마트폰처럼 인류 생활을 근본적으로 바꾸는 변화"라고 설명하며 "하루, 이틀의 주가 움직임을 보고 AI 산업의 방향을 단정할 수 없다"고 말했다. 이어 "현재 3년밖에 지나지 않은 AI 혁명은 앞으로 글로벌 경제와 산업의 새로운 지평을 여는 데 큰 역할을 할 것"이라고 내다봤다.

nylee54@newspim.com

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크로아티아에 '천무' 18문 수출 [서울=뉴스핌] 오동룡 군사방산전문기자 = 한국이 크로아티아에 다연장로켓 천무(K239) 18문과 탄약을 공급하는 4억1000만 유로(약 6400억원) 규모의 수출 계약을 체결했다. 한국과 크로아티아 국방부는 별도의 포괄적 국방협력 양해각서(MOU)에도 서명했다. 천무 수출을 계기로 무기체계 판매를 넘어 국방정책 협의와 방산 협력을 제도화하는 기반을 마련했다는 평가가 나온다. 안규백 국방부 장관은 10일(현지 시각) 크로아티아 수도 자그레브에서 안드레이 플렌코비치 크로아티아 총리가 주관한 천무 계약 서명식에 참석했다. 이 자리에는 이반 아누시치 크로아티아 부총리 겸 국방장관, 이용철 방위사업청장, 이부환 한화에어로스페이스 사장 등 양국 정부·기업 관계자들이 참석했다. 계약은 이부환 한화에어로스페이스 사장과 아누시치 국방장관의 서명으로 체결됐다. 10일 크로아티아 자그레브에서 안규백 국방부장관과 이반 아누쉬치 크로아티아 부총리 겸 국방장관과 '한-크로아티아 국방부 간 국방협력에 관한 양해각서'를 체결하고 있다. [사진=국방부] 2026.09.10 gomsi@newspim.com 이번 계약은 천무 발사대 18문과 탄약을 포함하며, 총액은 4억1000만 유로다. 국방부는 원화 기준 계약 규모를 약 6400억원으로 밝혔다. 천무는 유도탄과 로켓탄을 운용할 수 있는 다연장로켓 체계로, 장거리 정밀타격과 화력 지원 임무에 쓰인다. 크로아티아 입장에서는 육군 포병 전력의 기동성·타격력을 높이는 핵심 화력자산이 될 전망이다. 안 장관은 서명식 전 플렌코비치 총리와 크로아티아 주요 정부 관계자들을 만나 천무의 성능과 운용 가치를 설명했다. 이 자리에서는 한국의 중거리 지대공 유도무기체계인 천궁의 우수성도 소개했다. 국방부는 천무 계약을 발판으로 천궁을 포함한 한국형 방공체계 분야까지 협력 관심을 넓혔다고 밝혔다. 다만 천궁 관련 구체적인 도입 협상이나 계약 여부는 이번 발표에 포함되지 않았다. 10일 크로아티아 자그레브에서 열린 천무 계약식에서 안규백 국방부장관이 축사를 하고 있다. [사진=국방부] 2026.09.10 gomsi@newspim.com 안 장관은 축사에서 "오늘의 서명식은 크로아티아와 한국이 외침에 맞서온 유사한 역사의 궤를 함께하며 자유와 평화라는 공동의 가치를 공유하고 있음을 상징한다"고 했다. 이어 "천무는 크로아티아의 전력을 비약적으로 증강시킬 것"이라며 "양국 협력이 국방·안보 영역으로 확장되고 심화하는 계기가 될 것"이라고 말했다. 플렌코비치 총리도 "한국 방위산업의 역량을 높이 평가하며 천무가 크로아티아 방위역량의 중요한 전략자산이 될 것"이라고 밝혔다. 그러면서 "이번 계약이 양국 관계를 상호호혜적 방산·안보 파트너십으로 발전시키는 계기가 되기를 기대한다"고 했다. 10일 크로아티아 자그레브에서 안규백 국방부장관이 안드레이 플렌코비치 크로아티아 총리와 악수하고 있다. [사진=국방부] 2026.09.10 gomsi@newspim.com 양국 국방장관은 같은 날 '대한민국 국방부와 크로아티아공화국 국방부 간 국방협력에 관한 양해각서'에도 서명했다. 양국은 지난해 9월 한·크로아티아 국방장관 회담에서 포괄적 국방협력 MOU 체결 방안을 논의한 뒤 협의를 이어왔다. 이번 MOU는 향후 국방정책 실무협의를 정기 개최하고, 방산·국방정책 분야의 구체적 협력 의제를 논의하기 위한 제도적 틀이다. 이번 수출은 한국 방산이 중·동부 유럽 시장에서 다연장로켓과 방공체계 등 지상 기반 유도무기 분야의 입지를 넓히는 계기가 될 것으로 보인다. 크로아티아는 북대서양조약기구(NATO) 회원국인 만큼, 향후 천무의 운용·탄약·정비체계 구축 과정에서 NATO 기준의 상호운용성과 후속 군수지원 체계가 수출 성과의 지속성을 좌우할 가능성이 크다. 다만 이번 국방부 발표에는 납기, 탄약 종류·수량, 현지 정비 및 기술협력 범위 등 세부 계약 조건은 공개되지 않았다. 10일 크로아티아 자그레브에서 열린 천무 계약식에서 참석자들이 기념촬영을 하고 있다. 왼쪽부터 이승범 주크로아티아 대사, 안규백 장관, 이반 아누쉬치 크로아티아 부총리 겸 국방장관, 안드레이 플렌코비치 크로아티아 총리. [사진=국방부] 2026.09.10 gomsi@newspim.com gomsi@newspim.com 2026-09-10 23:56
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건설사 CEO '70년대생' 전면에 [서울=뉴스핌] 정영희 기자 = 50대 후반~60대가 주류를 이루던 건설사 최고경영자(CEO) 자리에 1970년대생이 속속 진입하고 있다. 현장 경험을 갖추면서 안전관리와 신사업, 디지털 전환 등 변화하는 경영 환경에 대한 대응력을 갖춘 인물들이 경영 전면에 배치되는 모습이다. 내년에도 주요 건설사 대표들의 임기가 잇따라 만료되는 만큼 젊은 경영진으로의 세대교체 흐름이 이어질지 관심이 쏠린다. 특히 새 CEO와 호흡을 맞출 임원진까지 한층 젊어질지 주목된다. 1970년대생 건설사 CEO [AI 그래픽 생성=정영희 기자] ◆ 대형사부터 중견사까지…70년대생 CEO 전면 배치 11일 건설업계에 따르면 주요 건설사를 중심으로 1970년대생 CEO가 경영 전면에 잇따라 배치되고 있다. 50대 초중반 수장이 늘면서 세대교체가 본격화하는 모습이다. 건설경기 침체와 중대재해 대응, 인공지능(AI)과 스마트건설 확산 등 경영환경 변화에 빠르게 대응하기 위한 인사라는 해석이 나온다. 현대건설은 1970년생 이한우 대표가 이끌고 있다. 지난해 대표이사에 오른 이 대표는 현대건설 창립 이후 첫 1970년대생 대표다. GS건설은 1979년생 허윤홍 대표가 경영 전면에 나서 있다. 대우건설도 1971년생 이강석 부사장을 차기 대표이사 후보로 발탁해 임시주주총회와 이사회 선임 절차를 앞두고 있다. 중견 건설사에서도 비슷한 흐름이 나타난다. DL건설은 지난달 1974년생 하정민 최고안전책임자(CSO)를 대표이사로 선임했다. 하 대표는 20년 넘게 건설현장 안전관리 분야에서 경력을 쌓은 내부 인사로 대표이사와 CSO를 겸직한다. DL건설은 이와 동시에 신규 임원 4명을 1970년대 후반~1980년대 초반생으로 채웠다. 이밖에 한신공영은 1971년생 최문규 대표이사 부회장, 대방건설은 1974년생 구찬우 대표가 회사를 이끌고 있다. 최근 인사의 특징은 단순히 연령을 낮추는 데 그치지 않는다. 한 건설업계 관계자는 "주택경기 부진과 공사비 상승으로 외형 확대보다 수익성 관리가 중요해진 데다 안전과 신사업, 디지털 전환이 회사 경쟁력을 좌우하는 시대"라며 "현장 경험과 변화 대응력을 함께 갖춘 인물을 전면에 배치하는 흐름이 강해졌다"고 말했다. ◆ 주요 대표 임기 내년 종료…후속 인사에 시선 내년에는 주요 건설사 기존 CEO의 임기 만료도 예정돼 있다. 현 대표 체제에서 실적 개선이나 사업 포트폴리오 재편을 진행해 온 만큼 연임 여부뿐 아니라 후속 경영진의 연령대와 역할에도 시선이 모인다. 1962년생 오세철 삼성물산 건설부문 대표는 주요 건설사 가운데 가장 자리를 오래 지킨 인물 중 하나로 꼽힌다. 2020년 말 대표로 내정돼 2021년 3월 사내이사로 처음 선임된 뒤 2024년 연임에 성공했다. 현재 임기는 2027년 3월 15일까지다. 이미 삼성그룹에서 과거 관행처럼 거론돼 온 '60세 룰'을 넘어 대표직을 이어가고 있다. 지난해 삼성물산은 정기 임원인사를 통해 차세대 리더군을 적극 발탁하며 세대교체 기반을 마련하겠다는 방향을 제시했다. 내년 임기 종료 시점에는 오 대표가 다시 한번 연임할지, 장기간 이어진 체제를 마무리하고 상대적으로 젊은 경영진으로 바통을 넘길지가 관심사가 될 전망이다. 1965년생 정경구 IPARK현산 대표의 임기도 내년 3월 31일까지다. 정 대표는 2024년 말 대표로 내정된 뒤 지난해 3월 사내이사로 선임됐다. 정 대표 체제 첫해 성적은 비교적 우수했다. 지난해 도시정비사업에서 4조원이 넘는 수주를 기록하며 역대 최대 수준의 성과를 냈고 연간 수주 목표도 초과 달성했다. 서울원 아이파크 등 자체사업 매출이 본격화되면서 수익성도 개선됐다. 올해 그룹은 사업 포트폴리오를 라이프·AI·에너지 중심으로 재편하고 조직문화 혁신을 예고했다. 한 업계 관계자는 "정 대표가 내년까지 이 같은 변화를 실적으로 연결할 경우 연임 가능성에 힘이 실릴 것"이라면서도 "그러나 반대로 그룹 차원의 사업 재편이 마무리되는 시점과 맞물려 새로운 리더십을 선택할 가능성도 열려 있다"고 말했다. 1966년생 조완석 금호건설 대표도 내년 임기 만료를 앞두고 있다. 조 대표는 2023년 말 대표이사에 선임된 재무 전문가로 2024년 대규모 손실을 선제적으로 반영한 뒤 수익성과 재무구조 회복에 주력해 왔다. 금호건설은 세대교체 측면에서 더 직접적인 변수를 직면했다. 1975년생 박세창 부회장이 2021년 금호건설에 합류한 뒤 2023년 부회장으로 승진해 경영에 참여하고 있기 때문이다. 박 부회장은 현재 미등기 임원으로 남아 있지만, 조 대표의 임기가 끝나는 내년을 전후로 등기임원이나 대표이사로 전면에 나설 확률도 배제할 수 없다. ◆ 스마트건설·조직문화 혁신…젊어진 리더십 시험대 건설업은 경기 불확실성이 장기화되는 가운데 원가율과 현금흐름 관리, 안전사고 대응, 비주택 사업 확대 등 풀어야 할 과제가 산적해 있다. 업계에서는 안정적인 경험을 중시했던 과거와 달리 의사결정 속도와 변화 대응 능력까지 CEO 선임의 주요 기준으로 자리 잡을 가능성이 있다는 분석이 나온다. 세대교체가 실제 경영 방식의 변화로 이어질지도 관심사다. 대표적인 분야가 디지털 전환이다. 국가데이터처의 '2024년 기업활동조사'에 따르면 건설기업 668곳 가운데 AI와 클라우드, 빅데이터, 사물인터넷, 로봇공학 등 4차 산업혁명 관련 기술을 개발하거나 활용하는 기업은 94곳으로 14.1%에 그쳤다. 2023년 623곳 가운데 82곳(13.2%)보다 소폭 늘었지만 산업 전반에 기술 활용이 확산했다고 보기는 어려운 수준이다. 현장의 체감도도 높지 않다. 건설동행위원회가 지난해 '스마트 건설·안전·AI 엑스포' 참가자 244명을 대상으로 조사한 결과 건설업이 '점점 혁신적으로 변하고 있다'고 답한 비율은 24%, '미래 기회가 많다'는 응답은 14%에 그쳤다. 조직문화도 변화가 필요한 분야다. 한국건설산업연구원이 건설산업에서 활동하는 청년 직장인과 대학생 406명을 조사한 결과 직장 선택 때 중요하게 보는 요인은 연봉에 이어 ▲워라밸 ▲조직문화 ▲성장 가능성 ▲근무공간 및 환경 순으로 나타났다. 성유경 한국건설산업연구원 연구위원은 "개인보다 조직을 중시하고, 수직적 의사소통과 실무 경험 중심의 업무방식에 익숙한 건설업계는 청년세대의 가치관과 차이를 보인다"며 "청년 인재 유입을 위해 수평적이고 개방적인 문화로 바뀔 필요가 있다"고 지적했다. 업계에선 CEO의 연령이 낮아지는 현상을 긍정적으로 보는 경향이 짙다. 기존 경영진과 젊은 인력 간 연령 다양성을 높이고 새로운 기술과 조직문화를 받아들이기 용이해서다. 김경혜 국립한밭대학교 부교수는  "경영진의 연령이 낮은 경우 연구개발 활동에 적극적이고 이는 기업가치 제고에 중요한 역할을 한다"며 "이들은 공시 투명성과 연구개발 투자에도 보다 적극적인 경향을 보인다"고 말했다.  chulsoofriend@newspim.com 2026-09-11 06:00
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긍정 영향 종목

  • Lockheed Martin Corp. Industrials
    우크라이나 안보 지원 강화 기대감으로 방산 수요 증가 직접적. 미·러 긴장 완화 불확실성 속에서도 방위산업 매출 안정성 강화 예상됨.

부정 영향 종목

  • Caterpillar Inc. Industrials
    우크라이나 전쟁 장기화 시 건설 및 중장비 수요 불확실성 직접적. 글로벌 인프라 투자 지연으로 매출 성장 둔화 가능성 있음.
이 내용에 포함된 데이터와 의견은 뉴스핌 AI가 분석한 결과입니다. 정보 제공 목적으로만 작성되었으며, 특정 종목 매매를 권유하지 않습니다. 투자 판단 및 결과에 대한 책임은 투자자 본인에게 있습니다. 주식 투자는 원금 손실 가능성이 있으므로, 투자 전 충분한 조사와 전문가 상담을 권장합니다.
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