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최태원 SK 회장 "AI 시대, 스케일 아닌 효율이 경쟁력"

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"AI 병목, 메모리·인프라·설루션으로 고객과 함께 해결"
"AI는 혼자 못한다…협력으로 효율 극대화"
'SK AI 서밋'에서 기조연설

[서울=뉴스핌] 서영욱 기자 = 최태원 SK그룹 회장이 인공지능(AI) 시대의 '다음(Next)'을 향한 SK의 과제를 제시했다. 폭발적으로 증가하는 AI 수요에 대응하기 위한 핵심 방향으로 ▲차세대 AI 반도체를 뒷받침할 메모리반도체 공급 ▲미래 AI 인프라 구축 ▲AI 과제 해결을 위한 적극적인 AI 활용을 꼽았다.

최 회장은 3일 서울 강남구 코엑스에서 열린 'SK AI 서밋 2025' 기조연설에서 "AI의 확산 속도가 과거 어떤 기술보다 빠르다"며 "SK는 고객과 함께 가장 효율적인 AI 설루션을 제공하는 기업이 될 것"이라고 말했다. 올해 행사는 'AI Now & Next'를 주제로 열렸으며 반도체, 에너지설루션, 데이터센터, 에이전트 서비스 등 SK그룹의 AI 경쟁력을 공개했다.

[서울=뉴스핌] 김학선 기자 = 최태원 SK그룹 회장이 3일 서울 강남구 코엑스에서 열린 'SK AI 서밋'에서 기조연설을 하고 있다. 2025.11.03 yooksa@newspim.com

그는 지난주 열린 아시아태평양경제협력체 최고경영자 회의(APEC CEO 서밋)을 언급하며 "AI가 산업과 경제, 개인의 삶을 모두 바꾸고 있다"며 "AI 경쟁력 확보를 위해 지속적인 혁신이 필요하다"고 강조했다. 최근 AI 산업의 화두로는 '폭발적 수요에 대비한 인프라 투자 확대'를 들었다. 세계 데이터센터 투자가 6000억달러에 이르지만 오픈AI와 메타의 신규 투자 계획은 이를 웃돈다고 설명했다.

AI 수요 증가의 원인으로는 ▲추론 기능의 본격화 ▲기업 간 거래(B2B) 확대 ▲에이전트의 등장 ▲국가 간 소버린 AI 경쟁을 제시했다. "기업들이 AI를 사업에 적용하지 않으면 도태된다고 판단하고 있다"며 "B2B AI 시장은 비용보다 속도를 우선시하는 경쟁이 될 것"이라고 말했다.

SK가 제시한 대응 전략은 '효율 경쟁'이다. 최 회장은 "AI는 스케일(scale) 경쟁에서 효율 경쟁으로 전환해야 한다"며 "비용을 줄이고 격차를 해소하는 효율적 AI 설루션이 필요하다"고 밝혔다. 지난해 언급한 'AI 수요와 공급의 병목현상'을 해결하기 위해 SK는 메모리반도체, 인프라, AI 활용을 중심 과제로 제시했다.

그는 "GPU 등 AI 칩 성능이 빠르게 높아지고 있지만 이를 뒷받침할 메모리 공급이 따라가지 못하고 있다"며 "공급 병목의 시대에 SK는 책임 있게 대응하겠다"고 말했다. 오픈AI가 초대형 AI 인프라 '스타게이트' 프로젝트용으로 월 90만 장의 고대역폭메모리(HBM) 공급을 요청한 사례를 언급하며, 안정적인 수급 의지를 밝혔다.

[서울=뉴스핌] 김학선 기자 = 최태원 SK그룹 회장이 3일 서울 강남구 코엑스에서 열린 'SK AI 서밋'에서 샘 알트먼 오픈AI 최고경영자(CEO)의 영상메시지를 듣고 있다. 2025.11.03 yooksa@newspim.com

최 회장은 청주 M15X, 용인반도체클러스터 등 SK하이닉스의 생산기반을 소개하며 "용인단지는 팹 한 곳이 청주 M15X 여섯 곳 규모"라며 "4개 팹이 완성되면 청주 M15X 24개를 짓는 효과가 있다"고 설명했다. HBM 증산뿐 아니라 고용량 낸드 기반 제품으로 가격 경쟁력을 높이겠다는 계획도 덧붙였다.

AI 인프라 분야에서도 "SK는 반도체부터 전력, 에너지 설루션까지 직접 제공하며 가장 효율적인 AI 인프라 구조를 찾고 있다"고 밝혔다. 서울 구로 '해인(海印)' 컴퓨팅 클러스터, 아마존웹서비스(AWS)와 협력 중인 울산 데이터센터, 오픈AI와 추진 중인 서남권 데이터센터를 효율적 AI 인프라 구축 사례로 제시했다.

그는 "AI의 문제를 푸는 것은 AI 자체"라며 "메모리 생산 속도를 높이고 데이터센터 운영 자동화와 가상화에도 AI를 적극 도입하겠다"고 말했다. 엔비디아 젠슨 황 CEO와의 'AI 팩토리' 협력 구상도 언급했다. SK하이닉스는 엔비디아 GPU와 디지털 트윈 기술을 활용해 가상 공장을 구축하고 있으며, 완전 자율형 생산공정으로의 전환을 추진하고 있다.

또한 SK텔레콤의 '에이닷 비즈'처럼 실제 업무에 활용할 수 있는 AI 도구를 개발해 내부와 외부 고객 모두가 생산성 향상에 활용하도록 하겠다고 밝혔다. 그는 "AI는 혼자 할 수 있는 일이 아니다"며 "SK의 AI 전략은 파트너와 공동으로 설루션을 설계하고 발전시키는 것"이라고 말했다.

[서울=뉴스핌] 김학선 기자 = 최태원 SK그룹 회장이 3일 서울 강남구 코엑스에서 열린 'SK AI 서밋'에서 기조연설을 하고 있다. 2025.11.03 yooksa@newspim.com

이날 기조연설에서는 아마존 앤디 제시 CEO와 오픈AI 샘 올트먼 CEO의 영상 메시지도 공개됐다. 제시 CEO는 "AI 인프라 개선의 핵심은 반도체 성능이며, SK는 아마존의 주요 파트너"라고 전했고, 올트먼 CEO는 "지능형 AI 비서의 지속적인 활용을 위해서는 SK 같은 파트너십이 필수"라고 말했다.

이어서 정재헌 SK텔레콤 CEO는 AI 인프라 역량을, 곽노정 SK하이닉스 CEO는 AI 컴퓨팅 설루션 기업으로의 전환 방향을 발표했다. 엔비디아 팀 코스타 총괄은 '차세대 반도체 설계와 제조를 위한 AI 슈퍼컴퓨팅'을 주제로 제조 AI의 비전을 공유했다.

올해 SK AI 서밋은 전시 참가 범위를 스타트업, 학계, 해외 기업까지 넓혀 규모와 다양성을 키웠다. AWS, 엔비디아, 슈나이더일렉트릭 등 글로벌 기업이 AI 데이터센터와 AI 팩토리 기술을 직접 선보였다. 부대행사로는 엔트로픽·콕스웨이브가 공동 주관한 '클로드 코드 빌더 해커톤'과 장애 청소년을 위한 '행복AI코딩챌린지'가 열렸다.

SK그룹 관계자는 "SK AI 서밋이 국내 최대 AI 행사로 자리 잡았다"며 "신뢰 기반의 협력을 통해 반도체, 인프라, 모델 등 한국형 AI 생태계 구축에 힘쓸 것"이라고 말했다.

syu@newspim.com

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이마트판 다이소, '와우샵' 초저가 승부 [서울=뉴스핌] 조민교 기자 = 이마트가 5000원 이하 초저가 생활용품 편집숍 '와우샵(WOW SHOP)'을 앞세워 다시 한 번 초저가 시장 공략에 나섰다. 사실상 다이소가 독점해온 시장을 정조준한 행보다. 24일 업계에 따르면 이마트는 최근 이마트 매장 내 편집존 형태의 '와우샵'을 시범 운영 중이다. 지난 17일 왕십리점에 약 20평 규모로 도입한 데 이어 연말까지 은평점(19일), 자양점(24일), 수성점(31일) 등 총 4개 점포로 확대한다. 와우샵 은평점 전경. [사진=이마트 제공] 와우샵은 전 상품을 1000원·2000원·3000원·4000원·5000원 균일가로 판매하는 것이 핵심이다. 초저가 생활용품 1340여 개 중 64%를 2000원 이하, 86%를 3000원 이하로 구성해 가격 경쟁력을 전면에 내세웠다.  이마트는 앞서 2018년 '삐에로쇼핑'을 통해 유사한 초저가 실험에 나섰지만 2년 만에 사업을 철수한 바 있다. 삐에로쇼핑은 '오프프라이스+초저가'를 콘셉트로 1000원대 상품부터 브랜드 이월 상품까지 혼합 진열하고 미로형 동선과 자극적인 매장 연출로 주목받았다. 그러나 시간이 지날수록 매장 정체성이 불분명하다는 지적이 잇따랐다. 상시 저가 매장인지 할인 전문점인지 소비자 인식이 흐릿했고 대형마트와 분리된 독립 매장 구조로 집객과 회전율을 안정적으로 확보하지 못한 점이 한계로 작용했다. 업계에서는 와우샵이 삐에로쇼핑과는 다른 출발선에 서 있다는 평가가 나온다. 와우샵은 이마트 매장 내 편집존으로 운영돼 기존 고객 트래픽을 자연스럽게 흡수할 수 있고 전 상품을 1000원~5000원 균일가로 단순화해 가격 메시지도 명확하다. 무엇보다 이마트 해외 직소싱과 품질 관리 역량을 앞세워 '싼 가격이지만 믿을 수 있는 상품'이라는 인식을 강화하려는 전략이 눈에 띈다. 다이소 김포 장기점 매장 전경. [사진=다이소] 이 같은 평가의 배경에는 초저가 시장에서 이미 검증된 '성공 공식'이 존재한다는 점도 작용한다. 대표적인 사례가 다이소다. 다이소는 균일가, 생활필수품 중심, 언제 방문해도 저렴한 가격이라는 단순한 포지션을 수십 년간 흔들림 없이 유지해왔다. 복잡한 기획이나 과도한 연출 대신 소비자가 기대하는 가격과 품목을 정확히 충족시켰고 전국 단위 점포망을 통해 일상 동선 속 구매를 자연스럽게 만들었다.  와우샵의 성패를 가를 관건은 결국 '지속성'이다. 일회성 화제에 그치지 않고 상시 초저가에 대한 신뢰를 쌓을 수 있을지가 핵심이다. 업계에서는 이마트가 대형마트라는 기존 경쟁력 위에 초저가 포맷을 결합했다는 점에서 과거 삐에로쇼핑과는 구조적으로 다르다고 본다. 와우샵이 단기 실험을 넘어 이마트 매장의 고정 코너로 안착할 경우 초저가 시장의 판도에도 변화가 생길 수 있다는 분석이다. 한편 이마트는 올해 들어 와우샵 외에도 4950원 화장품 '글로우:업 바이 비욘드', 880원부터 4980원까지 가격을 고정한 '5K프라이스', 노브랜드 확대 등 초저가 실험을 잇달아 선보이고 있다. 이는 과거 정용진 신세계그룹 회장이 "소비자가 체감하지 못하는 10원, 100원 차이는 의미가 없으며, 상식 이하 가격으로 팔아야 한다"고 강조해온 가격 철학의 연장선으로 해석된다. 중간 가격대는 사라지고 '초저가와 프리미엄만 살아남는다'는 그의 판단이 최근 이마트의 전방위 초저가 전략으로 다시 구현되고 있다는 평가다. mkyo@newspim.com 2025-12-24 15:21
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긍정 영향 종목

  • Lockheed Martin Corp. Industrials
    우크라이나 안보 지원 강화 기대감으로 방산 수요 증가 직접적. 미·러 긴장 완화 불확실성 속에서도 방위산업 매출 안정성 강화 예상됨.

부정 영향 종목

  • Caterpillar Inc. Industrials
    우크라이나 전쟁 장기화 시 건설 및 중장비 수요 불확실성 직접적. 글로벌 인프라 투자 지연으로 매출 성장 둔화 가능성 있음.
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