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우리금융 주총서 '임종룡 단독 사내이사 체제' 다뤄질 듯

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'내부통제·비과세 배당' 주요 안건으로 올려
사내이사 1인, 보험사 인수 관련 관 예상

[서울=뉴스핌] 송주원 기자 = 우리금융그룹(회장 임종룡)의 주주총회에서 임종룡 회장의 사내이사 1인 체제가 주주들의 주된 관심사로 떠오를 전망이다. 또한 금융사고와 관련해 내부통제 체계 구축, 보험사 인수 등도 쟁점이 될 것으로 보인다.

24일 금융권에 따르면 우리금융은 오는 26일 오전 10시 서울 중구 소재 우리은행 본점에서 제6기 정기주주총회를 연다.

[서울=뉴스핌] 최지환 기자 = 우리금융그룹(회장 임종룡)의 주주총회가 이틀 앞으로 다가온 가운데 임종룡 회장의 사내이사 1인 체제가 유지된 점 등이 도마 위에 오를 것으로 전망된다. 사진은 지난해 9월 임종룡 회장이 24일 오후 서울 중구 은행회관에서 열린 중소기업 기후위기 대응 등의 지원을 위한 업무협약식에서 인사말을 하고 있는 모습. 2024.09.24 choipix16@newspim.com

주총 주요 공식 안건은 ▲재무제표 승인 ▲정관 변경 ▲자본준비금 감소 ▲이사 선임 ▲이사 보수한도 등이다.

이 가운데 핵심은 배당, 내부통제와 직결된 정관 변경과 자본준비금 감소건이다. 우리금융은 위원회 관련 조항인 정관 제48조에 윤리·내부통제위원회를 신설하고 금융사지배구조법에 따른 위험관리 관련 점검·평가, 조치요구는 리스크관리위원회가 담당한다고 명시했다.

분기배당 관련 조항인 제60조는 사업연도 개시일부터 3월, 6월 및 9월 말일부터 45일 이내의 이사회 결의로써 금전으로 자본시장법에 의한 분기배당을 할 수 있다고 기준일을 구체화했다. 기준일을 정한 경우 2주 전에 이 사실을 공고하겠다는 내용도 추가했다.

우리금융은 올해 4대 금융 중 최초로 비과세 배당을 실시하기로 했다. 영업으로 벌어들인 이익잉여금을 배당하는 일반 배당과 달리 비과세 배당은 기존 주주들로부터 확보한 자본준비금을 배당재원으로 취한다. 자본준비금은 감자, 주식발행초과금 등 자본거래로 발생한 잉여금으로, 이 가운데 일부를 이익잉여금으로 전환해 배당하는 것이 바로 비과세 배당이다.

이 같은 배당 방식은 기존 주주들이 낸 자금을 돌려주는 형태라 과세 대상이 아니다. 비과세 배당을 받는 개인 주주는 배당 소득세 15.4%를 내지 않아도 돼 실질적인 이득이 더 크다. 우리금융은 이익잉여금 이입을 통한 자본준비금 감소 규모는 3조원에 달한다고 강조했다.

우리금융으로서는 내부통제와 주주환원이라는 시급한 과제에 대해 나름대로 해결책을 제시한 모양새다. 타 금융지주와 달리 임 회장의 '원톱 행보'를 올해에도 이어감에 따라 주주들의 비판 내지 반발이 예상된다. 우리금융은 2019년 지주 설립 당시 사내이사 1인 체제로 출범한 뒤 이듬해 이원덕 당시 수석부사장이 사내이사로 추가돼 2인 체제로 유지돼 왔다. 하지만 지난 2023년 임 회장 체제 출범으로 이원덕 전 행장이 사임하면서 비상임이사가 공석이 됐고, 지금까지 이 상태를 유지 중이다.

금융권에서는 임 회장이 내년 초 3년 임기가 종료되는 만큼 올해 정진완 우리은행장이 새로 이사회에 참여할 가능성이 조심스레 점쳐졌지만 우리금융은 기존 체제를 유지할 방침인 것으로 전해진다.

이는 금융지주 회장 외에도 사내이사나 기타비상무이사를 두고 있는 KB금융·신한금융·하나금융지주 등 경쟁 지주사와 상반된 모습이다. 이 같은 체제는 회장 한 명에게 권력이 쏠리지 않게 하면서 탄탄한 승계 프로세스를 구축하기 위함이라는 점에서 더욱 논란이 크다.

실제로 이번 주 주총을 앞둔 KB금융은 이환주 국민은행장을 기타비상무이사로 선임하는 안건을 상정했으며, 신한금융도 정상혁 신한은행장을 기타비상무이사로 재선임할 계획이다. 하나금융은 두 명의 부회장이 사내이사로 이사회에 참여하고 있는데, 이번 주총에서는 이승열 하나금융 부회장과 강성묵 부회장(하나증권 대표)을 오는 사내이사로 재선임할 예정이다.

우리금융으로서도 과거 내부 계파 갈등이라는 트라우마가 있었던 만큼 이사회 입성을 앞두고 같은 갈등을 되풀이하지 않기 위해 사전에 차단하려는 움직임이라는 분석이 나온다. 그동안 임 회장이 '지주는 전략 중심, 자회사(은행 등)는 영업 중심' 기조를 강조한 만큼 이사회 일원화 일환일 가능성도 있다. 하지만 지난해 손태승 전 회장 친인척 부당대출 사고와 같은 권력형 금융사고 여파가 가시지 않은 터라 '제왕적 지배구조'라는 꼬리표는 피할 수 없을 것으로 보인다.

이밖에도 지난해 금융사고 여파가 대대적으로 추진 중인 보험사 인수까지 미친 상황이라 이와 관련한 주주들의 질문도 예상된다. 우리금융은 지난 1월 동양·ABL생명 인수(자회사 편입) 승인 심사를 금융감독원에 의뢰하고 결과를 기다리고 있는데, 금감원은 최근 우리금융에 대해 경영실태평가 3등급 결과를 공식 통보했다.

금융지주 감독규정에서는 경영평가 3등급 이하일 경우 자회사 인수를 제한하고 있다. 다만 시장안정과 고객보호를 위해서는 금융당국이 경영평가와 무관하게 인수를 승인할 수 있는 권한을 동 규정에서 명시하고 있어 조건부 승인 가능성도 있다. 최종적인 인수 결정 권한은 금융위원회에 있다. 금감원 관계자는 "조속한 시일 내에 (우리금융 자회사 편입 승인 심사에 대한) 금감원의 심사의견을 금융위에 보고할 계획"이라고 했다.

jane94@newspim.com

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'AI직원 35명' 日 NEC…한달 인건비는 300만원? [서울=뉴스핌] 오영상 기자 = 일본 NEC가 인공지능(AI) 에이전트 35명으로만 구성된 '무인 부서'를 운영하고 있다. 부서장부터 중간관리자, 실무 직원까지 모두 AI로 채웠으며, 한 달간 투입된 비용은 약 35만엔(약 300만원)에 불과했다. AI 에이전트 한 명당 월평균 비용은 약 1만엔으로, 사람을 고용하는 방식과 비교해 인건비를 획기적으로 낮출 가능성을 보여주는 실험이다. 14일 닛케이(日經)비즈니스에 따르면 NEC는 지난 8월 1일 '코퍼레이트 AI·워크포스 부문'을 출범했다. 9월 3일 기준 35명의 AI 에이전트가 소속돼 있으며, 경영진 역할을 맡은 AI부터 재무·전략 담당자, 실무 직원까지 일반 조직과 유사한 구조로 운영된다. 이 부서는 법무·인사 등 기업의 관리 업무 가운데 특히 경영기획에 가까운 일을 맡는다. 사내외 정보를 수집·분석하고 경영진의 의사결정을 지원하는 정보 현황판을 작성·운영하는 것이 핵심 임무다. ◆ AI 35명이 월 300만원으로 경영기획까지 NEC가 공개한 실증 결과에서 가장 눈길을 끄는 대목은 비용이다. AI 부서의 실증 기간인 7월 한 달간 AI가 정보를 처리할 때 발생하는 토큰 비용은 약 300만원이었다. 같은 업무를 사람이 수행한다면 인건비가 훨씬 많이 들 것이라는 게 회사 측 설명이다. AI 에이전트 한 명당 단순 평균으로 환산하면 월 약 8만5000원이다. 다만 이 금액은 급여나 전체 운영비가 아니라 AI 모델이 작업을 수행하면서 사용하는 토큰 비용이다. 시스템 구축·유지보수, 전력, 보안 관리 등에 드는 비용까지 포함한 총비용과는 구분해야 한다. 실제 업무도 구체적이다. 재무 담당 AI는 매월 사내 결산 자료를 취합해 재무 보고서를 작성하고, 주가 분석 담당 AI는 매일 아침 자사와 경쟁사의 주가 동향을 정리한다. 또 다른 AI는 정부기관의 시스템 갱신 시기를 분석해 영업 대상으로 삼을 고객을 추려낸다. NEC 무인 부서 구성 [출처=닛케이비즈니스] ◆ AI가 AI를 평가하고 조직을 개선 이 부서의 특징은 AI가 단순히 주어진 작업만 수행하는 데 그치지 않는다는 점이다. AI 에이전트들은 서로 역할을 나눠 자료를 검토하고, 문제점을 지적하며, 업무 효율을 높이는 방안을 논의한다. 예컨대 품질관리 담당 AI는 다른 에이전트가 만든 자료를 점검해 누락된 내용을 지적한다. 비용 관리 담당 AI는 토큰 사용량을 줄이는 방법을 찾아 조직 전체에 공유한다. 재무 담당 경영진 AI는 AI 활용에 투입하는 비용과 성과를 비교해 투자 판단을 내린다. AI 경영진은 매주 '임원회의'를 열어 조직 개선 방안을 논의하고, AI 직원의 역할과 직책이 맞지 않으면 인사 면담을 거쳐 강등하는 사례도 나왔다. 사람의 조직에서 볼 수 있는 평가와 관리 절차를 AI 조직에도 적용한 것이다. 업무 중 오류가 발생하면 AI 에이전트가 스스로 수정하고 외부 환경 변화에도 대응한다. 실패를 점검하고 개선안을 적용하는 순환 구조를 통해 업무 수행 방식을 계속 다듬는다는 설명이다. 다만 최종 평가와 의사결정, 거버넌스 통제는 사람이 담당하며, 사람의 승인이 필요한 사안에도 직원이 개입한다. ◆ 사람은 AI가 만든 결과로 현실을 움직인다 NEC가 무인 부서를 만든 배경에는 AI 활용 방식을 바꾸려는 전략이 있다. 사람이 필요할 때마다 AI를 도구로 사용하는 수준을 넘어, AI 자체가 독립된 조직처럼 업무를 수행하도록 하겠다는 것이다. 고다마 히로시 AI전환최고책임자는 "사람이 AI를 매번 사용하는 기존 방식으로는 AI의 속도와 기능을 충분히 활용하기 어렵다"며 "이에 따라 인적 자본과 AI 자본을 분리하고, 각각의 강점을 살려 가치를 창출하는 조직 모델을 실험하고 있다"고 설명했다. AI가 제공하는 분석은 경영 판단에도 변화를 가져올 수 있다. NEC 측은 기존에는 사업 부문이 보고하는 수치가 보수적으로 제시되는 경향이 있었지만, AI는 예측에 기반한 객관적인 수치를 제공해 사업 부문과 더 깊이 있는 논의를 할 수 있게 됐다고 설명했다. AI 부서의 업무 범위는 향후 총무 등 기업 관리 업무 전반으로 확대될 전망이다. 다만 AI가 사람의 일자리를 곧바로 대체한다는 의미는 아니라는 게 NEC의 입장이다. [AI 일러스트=오영상 기자] goldendog@newspim.com 2026-10-14 08:25
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긍정 영향 종목

  • Lockheed Martin Corp. Industrials
    우크라이나 안보 지원 강화 기대감으로 방산 수요 증가 직접적. 미·러 긴장 완화 불확실성 속에서도 방위산업 매출 안정성 강화 예상됨.

부정 영향 종목

  • Caterpillar Inc. Industrials
    우크라이나 전쟁 장기화 시 건설 및 중장비 수요 불확실성 직접적. 글로벌 인프라 투자 지연으로 매출 성장 둔화 가능성 있음.
이 내용에 포함된 데이터와 의견은 뉴스핌 AI가 분석한 결과입니다. 정보 제공 목적으로만 작성되었으며, 특정 종목 매매를 권유하지 않습니다. 투자 판단 및 결과에 대한 책임은 투자자 본인에게 있습니다. 주식 투자는 원금 손실 가능성이 있으므로, 투자 전 충분한 조사와 전문가 상담을 권장합니다.
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