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[현민석의 리걸체크] 대중민주주의 한계와 사법 민주화

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현민석 법무법인 YK  변호사

윤석열 대통령 탄핵 사태를 둘러싼 논란이 사법부를 정면으로 겨냥하고 있다. 정치권은 헌법재판소의 결정을 두고 연일 공세를 퍼붓고 있으며, 시민사회도 양극화된 반응을 보이며 갈라졌다. 일부는 헌재를 비난하며 거리로 나섰고, 일부는 헌재를 옹호하며 더 강력한 조치를 요구한다. 법원의 판결이 나오기도 전에 법원 앞에는 찬반 집회가 열리고 이로 인해 국민은 혼란스러워한다. 법이 정치적 싸움의 도구로 전락하는 상황이 벌어지고 있다.

이러한 현상은 이번만의 일이 아니다. 선거 때마다 사법부의 판결이 정치적 해석을 동반했고, 주요한 사회적 사건이 있을 때마다 법원의 결정은 여론의 뭇매를 맞았다. 사법부는 독립적인 기관이어야 하지만, 현실에서 법은 정치적 논쟁의 중심에 서 있으며 그 논쟁은 점점 격렬해지고 있다.

이번 사태를 계기로 우리는 다시금 사법의 민주화, 민주주의와 법치주의 간의 긴장 관계를 돌아봐야 한다. 민주주의가 강조될 때 법치주의가 흔들릴 가능성이 있으며, 법치주의가 엄격하게 유지되면 민주주의의 생명력이 약해질 우려가 있다.

현민석 YK변호사.

민주주의는 국민의 뜻을 반영하는 제도지만, 대중민주주의는 여론과 감정이 의사결정에 영향을 미칠 위험을 내포하고 있다. 법이 냉정한 이성과 논리에 따라 적용되는 것이 아닌 순간적인 감정과 정치적 분위기에 따라 변한다면 심각한 문제가 발생할 수 있다.

윤석열 대통령 탄핵을 둘러싼 갈등은 바로 이 문제를 보여준다. 국민들은 탄핵을 지지하거나 반대하는 입장에 따라 법원의 판결이 공정하다고 믿을지, 불공정하다고 믿을지를 미리 결정해버린다. 판결이 나오기도 전에 법원은 이미 한쪽의 적이 된다. 법은 정치적 이해관계에 따라 판단되는 대상이 아니지만, 현실에서는 법적 판단조차 여론전의 한복판으로 던져지고 있다.

대중민주주의의 한계는 여기서 끝나지 않는다. 다수의 의견이 항상 옳은 것은 아니다. 역사적으로도 다수결의 원칙이 민주주의를 훼손한 사례가 존재했다. 히틀러의 나치는 다수의 지지를 받았고, 미국에서는 과거 다수의 지지를 받은 인종차별 법안이 존재했다. 법이 대중의 즉각적인 감정과 여론에 의해 결정된다면, 법의 안정성은 사라진다.

[서울=뉴스핌] 조준경 기자 = 11일 오후 12시 30분쯤 윤석열 대통령을 지지하는 시민들이 서울 안국역 5번 출구 앞에서 '탄핵 반대' 집회를 개최하고 있다. 2025.02.11 calebcao@newspim.com

법치는 민주주의보다 우선해야 하는 원칙일까? 이 또한 단순한 문제가 아니다. 법치주의가 강조될수록 법률 전문가들이 법을 독점하는 문제가 발생한다. 판사, 변호사, 검사와 같은 법률 전문가들은 법을 해석하고 적용하는 권력을 가지고 있지만, 이들이 항상 국민의 입장에서 법을 해석하는 것은 아니다. 법률 전문가 집단은 일종의 카르텔을 형성할 수 있다. 일반 국민들은 법을 쉽게 이해할 수 없고, 법률 전문가들만이 법의 언어를 독점하고 해석하는 구조가 만들어진다. 그 결과 법원은 국민과 점점 더 동떨어진 기관이 된다.

대표적인 예가 사법부의 폐쇄성이다. 대법관과 헌법재판관은 국민이 직접 선출하는 것이 아니라, 기존 법률 엘리트들이 추천하고 임명한다. 판결문은 일반인들이 쉽게 이해할 수 없는 어려운 법률 용어로 작성된다. 국민은 법적 판단을 비판하고 싶어도 법을 이해할 기회조차 박탈당한다.

[서울=뉴스핌] 사진공동취재단 =윤석열 대통령이 11일 서울 종로구 헌법재판소에서 열린 '윤석열 대통령 탄핵심판 7차 변론'에 출석해 있다. 2025.02.11 photo@newspim.com

이는 법원의 판결이 대중과 괴리되는 결과로 이어진다. 법률 전문가들은 법적 논리에 따라 판결을 내린다고 하지만, 국민이 보기에 그것은 기득권을 유지하는 방식처럼 보일 수 있다. "법원은 국민의 뜻을 반영하지 않는다"는 불신이 퍼지는 것이다. 이번 탄핵 사태에서 법원을 향한 정치권과 시민사회의 공격도 이러한 불신에서 비롯된 측면이 크다.

민주주의와 법치주의는 항상 긴장 관계에 있다. 민주주의가 다수결을 기반으로 한다면, 법치주의는 원칙과 절차를 강조한다. 민주주의가 변화를 원한다면, 법치주의는 안정성을 요구한다. 이 두 원칙은 때로는 조화를 이루지만, 종종 충돌한다. 다수결로 결정된 정책이 법원에 의해 뒤집힐 때 국민은 법원의 권한을 의심한다.

반대로, 법이 정치적 여론과 동떨어진 결정을 내릴 때 국민은 법이 기득권의 도구로 사용된다고 느낀다. 결국, 민주주의와 법치주의는 균형을 찾아야 한다. 법이 여론에 따라 즉흥적으로 움직이는 것도 위험하지만, 법률 전문가들이 법을 독점하는 것도 문제다.

국가인권위원회 바로잡기 공동행동, 차별금지법제정연대, 1700여개 시민단체가 모인 윤석열즉각퇴진·사회대개혁 비상행동(비상행동) 등 시민단체는 11일 오전 서울 중구 인권위 정문 앞에서 기자회견을 열고 전일 '윤석열 대통령의 탄핵심판 방어권 보장'을 권고하는 인권위 결정에 대해 규탄 했다. [사진=조승진 기자]

이를 위한 해결책이 필요하다. 첫째, 사법부의 독립성을 유지해야 한다. 법원이 정치권의 압력에 휘둘리면 법치주의는 붕괴한다. 윤석열 대통령 탄핵 사태에서 법원을 향한 정치적 공격은 법치주의를 위협하는 요소다. 둘째, 법원의 투명성을 높여야 한다.

판결문을 보다 쉽게 공개하고, 법원의 논리를 국민이 이해할 수 있도록 해야 한다. 법률 전문가들의 카르텔이 법을 독점하는 구조를 깨야 한다. 셋째, 시민의 법률 교육을 강화해야 한다. 국민이 법을 이해하지 못하면, 법률 엘리트들의 독점이 계속될 수밖에 없다. 법률 용어를 쉽게 풀어 설명하고, 일반 시민이 법적 절차를 이해할 수 있도록 해야 한다. 넷째, 법원의 민주적 정당성을 강화해야 한다. 헌법재판소 재판관이나 대법관의 선출 과정에 국민적 참여를 확대하는 방안을 고려해야 한다. 배심원제 확대도 한 가지 방법이 될 수 있다.

윤석열 대통령 탄핵 사태는 민주주의와 법치주의의 충돌을 다시금 드러냈다. 법과 민주주의, 그리고 국민이 조화를 이루는 방안을 마련하고, 이를 해결하기 위한 실질적인 논의를 시작해야 할 때이다.

[서울=뉴스핌] 사진공동취재단 = 11일 서울 종로구 헌법재판소에서 열린 윤석열 대통령 탄핵심판 7차 변론기일에 국회 측 변호인단이 참석해 있다. 2025.02.11 photo@newspim.com

현민석 변호사는 법무법인 YK 공정거래 그룹에서 활동하고 있다. 서울대학교 법과대학을 졸업한 뒤 제49회 사법시험에 합격했다. 이후 University of Southern California Gould School of Law에서 LL.M. 과정을 마친 뒤, 2019년 미국 뉴욕주 변호사 자격을 취득했다. 2013년부터 2024년까지 법무법인(유) 광장에서 파트너 변호사로 활동하며 폭넓은 전문성을 쌓았다. 2024년 대한변호사협회 제28회 우수변호사로 선정되는 등 역량을 인정받고있다.

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크로아티아에 '천무' 18문 수출 [서울=뉴스핌] 오동룡 군사방산전문기자 = 한국이 크로아티아에 다연장로켓 천무(K239) 18문과 탄약을 공급하는 4억1000만 유로(약 6400억원) 규모의 수출 계약을 체결했다. 한국과 크로아티아 국방부는 별도의 포괄적 국방협력 양해각서(MOU)에도 서명했다. 천무 수출을 계기로 무기체계 판매를 넘어 국방정책 협의와 방산 협력을 제도화하는 기반을 마련했다는 평가가 나온다. 안규백 국방부 장관은 10일(현지 시각) 크로아티아 수도 자그레브에서 안드레이 플렌코비치 크로아티아 총리가 주관한 천무 계약 서명식에 참석했다. 이 자리에는 이반 아누시치 크로아티아 부총리 겸 국방장관, 이용철 방위사업청장, 이부환 한화에어로스페이스 사장 등 양국 정부·기업 관계자들이 참석했다. 계약은 이부환 한화에어로스페이스 사장과 아누시치 국방장관의 서명으로 체결됐다. 10일 크로아티아 자그레브에서 안규백 국방부장관과 이반 아누쉬치 크로아티아 부총리 겸 국방장관과 '한-크로아티아 국방부 간 국방협력에 관한 양해각서'를 체결하고 있다. [사진=국방부] 2026.09.10 gomsi@newspim.com 이번 계약은 천무 발사대 18문과 탄약을 포함하며, 총액은 4억1000만 유로다. 국방부는 원화 기준 계약 규모를 약 6400억원으로 밝혔다. 천무는 유도탄과 로켓탄을 운용할 수 있는 다연장로켓 체계로, 장거리 정밀타격과 화력 지원 임무에 쓰인다. 크로아티아 입장에서는 육군 포병 전력의 기동성·타격력을 높이는 핵심 화력자산이 될 전망이다. 안 장관은 서명식 전 플렌코비치 총리와 크로아티아 주요 정부 관계자들을 만나 천무의 성능과 운용 가치를 설명했다. 이 자리에서는 한국의 중거리 지대공 유도무기체계인 천궁의 우수성도 소개했다. 국방부는 천무 계약을 발판으로 천궁을 포함한 한국형 방공체계 분야까지 협력 관심을 넓혔다고 밝혔다. 다만 천궁 관련 구체적인 도입 협상이나 계약 여부는 이번 발표에 포함되지 않았다. 10일 크로아티아 자그레브에서 열린 천무 계약식에서 안규백 국방부장관이 축사를 하고 있다. [사진=국방부] 2026.09.10 gomsi@newspim.com 안 장관은 축사에서 "오늘의 서명식은 크로아티아와 한국이 외침에 맞서온 유사한 역사의 궤를 함께하며 자유와 평화라는 공동의 가치를 공유하고 있음을 상징한다"고 했다. 이어 "천무는 크로아티아의 전력을 비약적으로 증강시킬 것"이라며 "양국 협력이 국방·안보 영역으로 확장되고 심화하는 계기가 될 것"이라고 말했다. 플렌코비치 총리도 "한국 방위산업의 역량을 높이 평가하며 천무가 크로아티아 방위역량의 중요한 전략자산이 될 것"이라고 밝혔다. 그러면서 "이번 계약이 양국 관계를 상호호혜적 방산·안보 파트너십으로 발전시키는 계기가 되기를 기대한다"고 했다. 10일 크로아티아 자그레브에서 안규백 국방부장관이 안드레이 플렌코비치 크로아티아 총리와 악수하고 있다. [사진=국방부] 2026.09.10 gomsi@newspim.com 양국 국방장관은 같은 날 '대한민국 국방부와 크로아티아공화국 국방부 간 국방협력에 관한 양해각서'에도 서명했다. 양국은 지난해 9월 한·크로아티아 국방장관 회담에서 포괄적 국방협력 MOU 체결 방안을 논의한 뒤 협의를 이어왔다. 이번 MOU는 향후 국방정책 실무협의를 정기 개최하고, 방산·국방정책 분야의 구체적 협력 의제를 논의하기 위한 제도적 틀이다. 이번 수출은 한국 방산이 중·동부 유럽 시장에서 다연장로켓과 방공체계 등 지상 기반 유도무기 분야의 입지를 넓히는 계기가 될 것으로 보인다. 크로아티아는 북대서양조약기구(NATO) 회원국인 만큼, 향후 천무의 운용·탄약·정비체계 구축 과정에서 NATO 기준의 상호운용성과 후속 군수지원 체계가 수출 성과의 지속성을 좌우할 가능성이 크다. 다만 이번 국방부 발표에는 납기, 탄약 종류·수량, 현지 정비 및 기술협력 범위 등 세부 계약 조건은 공개되지 않았다. 10일 크로아티아 자그레브에서 열린 천무 계약식에서 참석자들이 기념촬영을 하고 있다. 왼쪽부터 이승범 주크로아티아 대사, 안규백 장관, 이반 아누쉬치 크로아티아 부총리 겸 국방장관, 안드레이 플렌코비치 크로아티아 총리. [사진=국방부] 2026.09.10 gomsi@newspim.com gomsi@newspim.com 2026-09-10 23:56
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건설사 CEO '70년대생' 전면에 [서울=뉴스핌] 정영희 기자 = 50대 후반~60대가 주류를 이루던 건설사 최고경영자(CEO) 자리에 1970년대생이 속속 진입하고 있다. 현장 경험을 갖추면서 안전관리와 신사업, 디지털 전환 등 변화하는 경영 환경에 대한 대응력을 갖춘 인물들이 경영 전면에 배치되는 모습이다. 내년에도 주요 건설사 대표들의 임기가 잇따라 만료되는 만큼 젊은 경영진으로의 세대교체 흐름이 이어질지 관심이 쏠린다. 특히 새 CEO와 호흡을 맞출 임원진까지 한층 젊어질지 주목된다. 1970년대생 건설사 CEO [AI 그래픽 생성=정영희 기자] ◆ 대형사부터 중견사까지…70년대생 CEO 전면 배치 11일 건설업계에 따르면 주요 건설사를 중심으로 1970년대생 CEO가 경영 전면에 잇따라 배치되고 있다. 50대 초중반 수장이 늘면서 세대교체가 본격화하는 모습이다. 건설경기 침체와 중대재해 대응, 인공지능(AI)과 스마트건설 확산 등 경영환경 변화에 빠르게 대응하기 위한 인사라는 해석이 나온다. 현대건설은 1970년생 이한우 대표가 이끌고 있다. 지난해 대표이사에 오른 이 대표는 현대건설 창립 이후 첫 1970년대생 대표다. GS건설은 1979년생 허윤홍 대표가 경영 전면에 나서 있다. 대우건설도 1971년생 이강석 부사장을 차기 대표이사 후보로 발탁해 임시주주총회와 이사회 선임 절차를 앞두고 있다. 중견 건설사에서도 비슷한 흐름이 나타난다. DL건설은 지난달 1974년생 하정민 최고안전책임자(CSO)를 대표이사로 선임했다. 하 대표는 20년 넘게 건설현장 안전관리 분야에서 경력을 쌓은 내부 인사로 대표이사와 CSO를 겸직한다. DL건설은 이와 동시에 신규 임원 4명을 1970년대 후반~1980년대 초반생으로 채웠다. 이밖에 한신공영은 1971년생 최문규 대표이사 부회장, 대방건설은 1974년생 구찬우 대표가 회사를 이끌고 있다. 최근 인사의 특징은 단순히 연령을 낮추는 데 그치지 않는다. 한 건설업계 관계자는 "주택경기 부진과 공사비 상승으로 외형 확대보다 수익성 관리가 중요해진 데다 안전과 신사업, 디지털 전환이 회사 경쟁력을 좌우하는 시대"라며 "현장 경험과 변화 대응력을 함께 갖춘 인물을 전면에 배치하는 흐름이 강해졌다"고 말했다. ◆ 주요 대표 임기 내년 종료…후속 인사에 시선 내년에는 주요 건설사 기존 CEO의 임기 만료도 예정돼 있다. 현 대표 체제에서 실적 개선이나 사업 포트폴리오 재편을 진행해 온 만큼 연임 여부뿐 아니라 후속 경영진의 연령대와 역할에도 시선이 모인다. 1962년생 오세철 삼성물산 건설부문 대표는 주요 건설사 가운데 가장 자리를 오래 지킨 인물 중 하나로 꼽힌다. 2020년 말 대표로 내정돼 2021년 3월 사내이사로 처음 선임된 뒤 2024년 연임에 성공했다. 현재 임기는 2027년 3월 15일까지다. 이미 삼성그룹에서 과거 관행처럼 거론돼 온 '60세 룰'을 넘어 대표직을 이어가고 있다. 지난해 삼성물산은 정기 임원인사를 통해 차세대 리더군을 적극 발탁하며 세대교체 기반을 마련하겠다는 방향을 제시했다. 내년 임기 종료 시점에는 오 대표가 다시 한번 연임할지, 장기간 이어진 체제를 마무리하고 상대적으로 젊은 경영진으로 바통을 넘길지가 관심사가 될 전망이다. 1965년생 정경구 IPARK현산 대표의 임기도 내년 3월 31일까지다. 정 대표는 2024년 말 대표로 내정된 뒤 지난해 3월 사내이사로 선임됐다. 정 대표 체제 첫해 성적은 비교적 우수했다. 지난해 도시정비사업에서 4조원이 넘는 수주를 기록하며 역대 최대 수준의 성과를 냈고 연간 수주 목표도 초과 달성했다. 서울원 아이파크 등 자체사업 매출이 본격화되면서 수익성도 개선됐다. 올해 그룹은 사업 포트폴리오를 라이프·AI·에너지 중심으로 재편하고 조직문화 혁신을 예고했다. 한 업계 관계자는 "정 대표가 내년까지 이 같은 변화를 실적으로 연결할 경우 연임 가능성에 힘이 실릴 것"이라면서도 "그러나 반대로 그룹 차원의 사업 재편이 마무리되는 시점과 맞물려 새로운 리더십을 선택할 가능성도 열려 있다"고 말했다. 1966년생 조완석 금호건설 대표도 내년 임기 만료를 앞두고 있다. 조 대표는 2023년 말 대표이사에 선임된 재무 전문가로 2024년 대규모 손실을 선제적으로 반영한 뒤 수익성과 재무구조 회복에 주력해 왔다. 금호건설은 세대교체 측면에서 더 직접적인 변수를 직면했다. 1975년생 박세창 부회장이 2021년 금호건설에 합류한 뒤 2023년 부회장으로 승진해 경영에 참여하고 있기 때문이다. 박 부회장은 현재 미등기 임원으로 남아 있지만, 조 대표의 임기가 끝나는 내년을 전후로 등기임원이나 대표이사로 전면에 나설 확률도 배제할 수 없다. ◆ 스마트건설·조직문화 혁신…젊어진 리더십 시험대 건설업은 경기 불확실성이 장기화되는 가운데 원가율과 현금흐름 관리, 안전사고 대응, 비주택 사업 확대 등 풀어야 할 과제가 산적해 있다. 업계에서는 안정적인 경험을 중시했던 과거와 달리 의사결정 속도와 변화 대응 능력까지 CEO 선임의 주요 기준으로 자리 잡을 가능성이 있다는 분석이 나온다. 세대교체가 실제 경영 방식의 변화로 이어질지도 관심사다. 대표적인 분야가 디지털 전환이다. 국가데이터처의 '2024년 기업활동조사'에 따르면 건설기업 668곳 가운데 AI와 클라우드, 빅데이터, 사물인터넷, 로봇공학 등 4차 산업혁명 관련 기술을 개발하거나 활용하는 기업은 94곳으로 14.1%에 그쳤다. 2023년 623곳 가운데 82곳(13.2%)보다 소폭 늘었지만 산업 전반에 기술 활용이 확산했다고 보기는 어려운 수준이다. 현장의 체감도도 높지 않다. 건설동행위원회가 지난해 '스마트 건설·안전·AI 엑스포' 참가자 244명을 대상으로 조사한 결과 건설업이 '점점 혁신적으로 변하고 있다'고 답한 비율은 24%, '미래 기회가 많다'는 응답은 14%에 그쳤다. 조직문화도 변화가 필요한 분야다. 한국건설산업연구원이 건설산업에서 활동하는 청년 직장인과 대학생 406명을 조사한 결과 직장 선택 때 중요하게 보는 요인은 연봉에 이어 ▲워라밸 ▲조직문화 ▲성장 가능성 ▲근무공간 및 환경 순으로 나타났다. 성유경 한국건설산업연구원 연구위원은 "개인보다 조직을 중시하고, 수직적 의사소통과 실무 경험 중심의 업무방식에 익숙한 건설업계는 청년세대의 가치관과 차이를 보인다"며 "청년 인재 유입을 위해 수평적이고 개방적인 문화로 바뀔 필요가 있다"고 지적했다. 업계에선 CEO의 연령이 낮아지는 현상을 긍정적으로 보는 경향이 짙다. 기존 경영진과 젊은 인력 간 연령 다양성을 높이고 새로운 기술과 조직문화를 받아들이기 용이해서다. 김경혜 국립한밭대학교 부교수는  "경영진의 연령이 낮은 경우 연구개발 활동에 적극적이고 이는 기업가치 제고에 중요한 역할을 한다"며 "이들은 공시 투명성과 연구개발 투자에도 보다 적극적인 경향을 보인다"고 말했다.  chulsoofriend@newspim.com 2026-09-11 06:00
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긍정 영향 종목

  • Lockheed Martin Corp. Industrials
    우크라이나 안보 지원 강화 기대감으로 방산 수요 증가 직접적. 미·러 긴장 완화 불확실성 속에서도 방위산업 매출 안정성 강화 예상됨.

부정 영향 종목

  • Caterpillar Inc. Industrials
    우크라이나 전쟁 장기화 시 건설 및 중장비 수요 불확실성 직접적. 글로벌 인프라 투자 지연으로 매출 성장 둔화 가능성 있음.
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