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[신년사] 유재훈 예보 사장 "불확실성 대비해 위기대응체제 강화"

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디지털 전화 및 내부통제 확립 등 강조

[서울=뉴스핌] 정광연 기자 = 유재훈 예금보험공사 사장은 2일 신년사에서 "금융시장의 불확실성과 변동성 확대에 대비해 위기대응체제를 강화하겠다"고 밝혔다.

이어 '금융안정계정' 설치와 정리제도 개선은 실기하지 않도록 법제화에 진력하는 한편, 예금보호한도 상향에 대비한 제도 정비, 리스크 모니터링 등 철저한 준비도 언급했다.

유재훈 예금보험공사 사장. [사진=예보]

또한 "2026년 저축은행 특별계정, 2027년 상환기금의 존속기한 만료를 앞두고 자산・부채의 처리 준비뿐만 아니라 적정 목표기금 등 기금체계 기본 틀에 대한 근본적인 고민까지 미리 할 필요가 있다"며 언급하며 전사적인 대응을 당부했다.

유 사장은 "디지털 예보, IT 기반의 내부통제제도, 고유의 지속가능경영 체제 등을 근간으로 하는 스마트한 KDIC 구축, IADI(국제예금보험기구) 이사국으로서의 글로벌 리더십 발휘 등도 중요하다"고 강조했다.

다음은 신년사 전문이다.

2025년 을사년(乙巳年), '푸른 뱀(靑蛇)의 해'가 밝았습니다.

뱀은 지혜와 변화의 상징으로, 예로부터 우리 선조들은 뱀이 나오는 꿈을 재물과 행운, 치유와 풍요를 의미하는 길몽(吉夢)으로 여겼다고 합니다. 뱀의 기운을 받아 행운 가득하고 풍요로운 한 해 되기를 기원합니다.

제가 취임한 직후, 금융회사의 자기책임 원칙과 유인부합적 사전 부실예방 강화를 근간으로 하는 '예금보험 3.0'을 제시하여 2023년 중 그 골간을 세우는데 진력하였습니다.

2024년에는 '예금보험 3.0의 실행(Execution)'을 기치로 내세우고, 한 해 동안 추진 과제들을 실행하기 위한 전사적인 노력을 쏟았습니다.

작년 한 해를 되돌아볼 때 무엇보다 가장 크게 기억에 남는 일은 예보료율 한도 일몰조항 연장과 예금보호한도 상향일 것입니다.

일몰조항 연장으로 안정적인 기금 수입이 보장되었고 이에 따라 저축은행 구조조정 비용의 차질없는 상환뿐만 아니라 향후 금융시장 안정을 위한 재원 확보도 수월하게 되었습니다. 지난 2001년 이후 24년간 유지되었던 1인당 5천만원의 보호한도는 이제 1억원 이상으로 상향될 예정입니다.

아울러, 차등보험료율 등급 세분화, 내부통제 배점 강화, 지속가능경영 유인 제공 등을 통해 금융회사들이 자율적으로 리스크를 감축할 수 있는 차등보험료율제도를 고도화하는 한편, 금융회사 IT검사, 저축은행 예수금 실시간 분석 등 디지털 금융 시대에 발맞춘 리스크 점검 체계도 구축하였습니다.

또한, 가상자산 사업자에 대한 재산조사 근거를 예보법에 신설하여 엄정한 부실책임 추궁과 원활한 파산재단 채권 회수를 위한 새로운 수단을 마련함과 동시에 디지털 금융 발전 속도에도 보폭을 맞추고자 했습니다.

금융소비자 보호의 일환인 잘못 보낸 돈 되찾기 서비스의 경우 제도 도입 이후 꾸준히 편의성을 개선 중이며, 2024년에는 신청 횟수 제한 폐지, 간편 인증제도 도입 등을 통해 이용자의 서비스 접근성을 제고하였습니다.

더불어, IADI(국제예금보험기구) 이사국으로서 예금보험 핵심준칙 개정안 주도 뿐만 아니라 IFIGS(국제보험계약자보호기구) 제1부의장 선출 등 국제무대에서의 영향력도 지속적으로 넓혀가고 있습니다.

한편, 새마을금고에 대한 리스크 감시와 검사를 통해 건전 경영체계 구축에 일조하였으며, 예금보험제도 협의회를 활성화하여 상호금융업권 예금보험제도의 개선도 도모하였습니다.

2025년에는 우크라이나 전쟁과 중동지역 무력 사태 등 지정학적 갈등의 지속에 더해 트럼프 행정부 출범에 따른 미-중 간 갈등의 격화 및 보호무역주의의 부활 등 우리를 둘러싼 불확실성이 더욱 커질 것으로 예상됩니다.

우리 금융시장의 불안 요소로 지적되던 가계부채와 부동산 PF 대출은 범정부 차원의 대응 노력에 따라 안정적으로 관리되는 모습을 보이고 있으나, 국내외 불확실성과 변동성으로 인해 긴장의 끈을 놓을 수는 없는 상황이며, 공사의 경우 2026년 특별계정과 2027년 상환기금의 존속기간 만료라는 지금까지 경험한 적 없는 큰 전환점도 앞두고 있습니다.

불확실성과 대변혁의 시기를 지혜롭게 헤쳐 나가기 위해 현실화 가능성 있는 위기에 대한 적정한 대응능력을 키우고, 변화에 대비하여 만전의 준비를 기하는 것이 우리에게는 무엇보다 중요합니다

첫째, 위기대응체제 강화입니다.

금융시장의 위기 대응력 제고를 위한 금융안정계정 설치와 정리제도 개선은 올해의 최우선 순위 과제입니다. 사전 부실예방기능을 가진 금융안정계정과 변화된 금융환경에 맞는 정리제도 개선은 실기(失期)되지 않도록 법제화에 진력(盡力)할 필요가 있습니다.

아울러, 예금보호한도 상향의 본격적인 시행에 앞서 시행령 개정을 통한 구체화, 관련 제도 정비 등 실무적인 준비뿐만 아니라 혹시 있을지도 모를 업권 간 자금 이동에 대비한 리스크 모니터링 및 대응체계 구축 등 예상되는 모든 문제에 대한 철저한 준비도 필요합니다.

특히, 한도 상향으로 우리 국민들은, 한층 더 높은 수준의 보호를 받을 수 있게 된 만큼, 제도 시행을 위한 준비에 한 치의 부족함도 용납하지 않겠다는 마음가짐으로 임해주시기 바랍니다.

둘째, 금융계약자 보호 확대입니다.

보호한도 상향과 별도로, 보호대상에서 누락되어 있는 부분을 면밀히 살피고, 사각지대를 해소하기 위한 노력도 게을리할 수 없는 부분입니다.

그 과정에서 기존 보호대상과의 유사성 및 보호 취지, 비보호 상태로 남겨질 경우의 위험성,보호 편입 시의 효익과 문제점 등을 다방면으로 두루 살펴보아야 할 것입니다.

잘못 보낸 돈 되찾기 서비스의 지원 대상금액 상향('25년부터 1억원으로 상향) 및 편의성 제고, 금융교육 서비스 확대,새마을금고 등 상호금융업권에 대한 지원 강화 등 금융소비자 보호 강화를 위해 최선의 노력을 다하는 것 또한 금융안전망의 일원인 공사에 부여된 책임이자, 사명(使命)임을 잊지 말아야 합니다.

셋째, 기금체계 개편에 대한 준비입니다.

2026년 저축은행 특별계정과 2027년 상환기금의 존속기한 만료는 자산과 부채의 처리뿐만 아니라, 적정 목표기금 및 예보료율 조정에 대한 검토 등 우리 기금체계의 기본 틀에 대한 근본적인 고민까지 필요한 사안입니다. 방안 마련부터 대내외 의견수렴, 법안 준비에 이르기까지 전사적인 대응이 중요합니다.

넷째, 스마트한 KDIC 구축입니다.

금융시장 안정과 금융계약자 보호라는 미션을 충실히 구현하기 위해 최적의 조직과 시스템의 구축, 전문 인재의 발굴과 양성, 효율적인 자원 배분 등 기관의 내실 다지기에 힘써야 할 것입니다.

또한, 디지털 예보 구축, IT기반의 내부통제제도 고도화, 공사 고유의 지속가능경영 체제의 발전 등도 스마트하고 탄탄한 KDIC 구축을 위한 든든한 추진 기반으로서, 소홀히 할 수 없는 과제입니다.

마지막으로, 글로벌 리더십 제고입니다.

IADI(국제예금보험기구) 이사국이자 IFIGS(국제보험계약자보호기구) 의장단으로서, 예보제도 및 금융소비자 보호 관련 핵심 Agenda에 대한 논의를 주도하고, 개발도상국에 대한 예보제도 도입 관련 기술지원(TA)을 확대하는 등 글로벌 리더십도 지속 발휘해야겠습니다.

이를 위한 국제업무 분산과 국내업무에의 내재화도 전사적인 차원에서 추진되어야 할 과제입니다.

1527년 신성 로마제국 황제 카를 5세의 로마침략(Sacco di Roma) 당시, 마지막까지 교황 클레멘스 7세를 지켰던 이들은 500명의 스위스 용병이었습니다.

피신 호위 인력 42명을 제외한 나머지가 모두 전멸하면서까지 교황을 지켰던 그들의 신의에 감복하여, 다음 교황인 바오로 3세는 오직 스위스 용병만을 근위대로 고용하도록 하였습니다.

스위스 근위대는 2차 세계대전 당시 나치 독일군이 바티칸을 포위한 순간에도 물러섬 없이 교황의 곁을 지키면서, 교황청의 믿음에 다시 신의로 답하였습니다.

IMF 외환위기와 저축은행 부실사태 당시 금융 구조조정을 전담하면서 우리 공사는 금융시장과 국민들로부터 지속적으로 신뢰를 쌓아왔고, 그 신뢰에 힘입어 우리는 목표기금제, 차등보험료율제도, 예금보험관계 표시설명제도, RRP 등 제도 개선으로 우리나라 예금보험제도를 글로벌 선도 수준까지 발전시킬 수 있었습니다.

예금보험제도의 변화된 패러다임 속에서 보여준 이러한 국민들의 신뢰를 우리는 무겁고 엄숙하게 받아들여야 할 것입니다.

국민들의 믿음에 대해 우리가 보여줄 신의와 용맹은 더욱 굳건하고 흔들림 없는 신뢰로 다시 우리에게 돌아올 것이기 때문입니다.

그리고 그 탄탄한 신뢰는 우리의 존재가치요, 존립근거이기 때문입니다. 뱀의 해를 맞아, 더욱 지혜롭고 스마트한 예금보험공사가 되기를 바라며, 여러분과 여러분의 가정에도 건강과 행복이 가득하기를 기원합니다. 감사합니다. 

peterbreak22@newspim.com

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신임 법무장관에 민변 출신 이용철 '성남라인' [서울=뉴스핌] 박찬제 기자 = 이재명 대통령은 6일 새 법무부 장관에 이용철(66·순창) 현 방위사업청장, 국세청장에 안덕수(55·부산) 서울지방국세청장을 후보로 지명했다. 청와대 새 정무수석으로는 최인호(60·창녕) 더불어민주당 재선 의원 출신인 주택도시보증공사 사장을 임명했다. 임광현 대통령 비서실장은 이날 오후 청와대 춘추관에서 인사 발표 브리핑을 했다. 임 실장은 "국민의 목소리를 더 많이 듣고 소통하겠다는 의지이며 국민 삶 속에 정책 변화와 효능감이 체감될 수 있도록 하는 데 중점을 뒀다"고 이번 인사 방향을 설명했다. 임 실장은 이 법무장관 후보에 대해 "민주사회를 위한 변호사 모임 출신으로 인권 보호와 민주 가치 증진에 힘써 온 변호사"라며 "참여정부 민정수석실 민정2비서관과 법무비서관을 역임하며 반부패와 제도개혁을 주도한 바 있다"고 소개했다. 임 실장은 "법조인이면서도 구조개혁 등 다양한 행정 경험을 갖춘 만큼 새로운 형사사법 체계를 안착시키고 누구도 소외되거나 억울한 일을 겪지 않는 법무 행정을 할 것으로 기대된다"고 이번 인선 배경을 설명했다. 임 실장은 이 후보가 과거 대장동 사건에 연루됐다는 언론 질문에 "그 부분은 검증 때 감안됐고 자세한 건 국회 인사청문회 때 본인이 소명할 걸로 기대한다"며 "적임자를 뽑기 위해 다양한 많은 분에 대한 검증이 있었다"고 밝혔다.  안 국세청장 후보에 대해 임 실장은 "국세청 1조사국장과 징세법무국장, 납세자보호담당관 등 주요 보직을 두루 거친 세무 행정 전문가"라며 소개했다. 임 실장은 "성실하게 세금을 내는 국민이 손해 보지 않도록 악의적 탈세와 숨긴 재산은 끝까지 추적해 조세 정의를 실현할 것으로 기대한다"고 인선 이유를 설명했다. 최 정무수석 내정자에 대해 임 실장은 "부산 지역 재선 국회의원 출신으로 민주당 최고위원과 수석대변인을 역임하며 소통과 통합의 가치를 실천해 온 정치인"이라고 소개했다. 임 실장은 "우리 사회의 통합과 성장을 위해 더 낮은 자세로 여야, 국민과 소통하며 국민이 하나 되는 정치를 뒷받침할 것으로 기대한다"고 인선 배경을 설명했다.  임 실장은 "청와대 내부 인사는 검토가 되는 대로 업무의 연속성과 개혁 성과, 국민 체감을 위해서 필요한 경우에는 적당한 시점에 인사를 하도록 하겠다"고 밝혔다. pcjay@newspim.com 2026-11-06 15:53
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한진칼 최대주주 오른 호반건설…항공업 진출? [서울=뉴스핌] 송현도 기자 = 호반그룹이 조원태 한진그룹 회장 측을 0.11%p(포인트) 차로 제치고 한진칼 최대주주(지분율 20.69%)에 오르면서 호반건설의 지분 매입 의도에 관심이 집중되고 있다. 단순 투자라는 공식 입장과 달리, 건설업 불황 속 한진칼 지분이 그룹의 재무적 가치를 뒷받침하는 핵심 자산으로 자리 잡은 데다 과거 금호산업 인수전부터 이어진 항공업 진출 구상에도 다시 힘이 실릴 수 있기 때문이다. ◆ 분양 반토막·PF 대위변제 덮은 6152억 평가차익… 호반의 '손익 방어막' [AI그래픽=송현도 기자] 6일 건설업계 등에 따르면 호반건설이 주택·건설 경기 침체 속에서도 수천억원을 투입해 한진칼 지분을 확보한 배경에는 재무적 실익이 자리 잡고 있다는 분석이 나온다. 한진칼 주가 상승에 따른 대규모 평가이익이 건설업 불황으로 악화한 그룹의 실적을 보완하는 역할을 하고 있다는 것이다. 호반건설의 2025년 연결감사보고서에 따르면 지난해 연결 매출액은 1조2326억원, 영업이익은 1361억원으로 전년(매출 2조3706억원, 영업이익 2716억원) 대비 각각 절반 수준으로 줄었다. 주력 사업인 분양수익이 1조1476억원에서 2531억원으로 급감한 영향이 컸다. 영업활동 현금흐름도 4728억원 적자로 돌아섰다. 부동산 프로젝트파이낸싱(PF) 보증 의무에 따라 4395억원을 대위변제하면서 2381억원의 기타대손상각비를 인식하는 등 재무 부담도 커졌다. 올해 2월에는 대위변제에 따른 구상채권과 상계하는 방식으로 대구 황금동 주상복합 용지를 2750억원에 취득하기도 했다. 이 같은 본업 부진을 상쇄한 것은 한진칼 지분에서 발생한 평가이익이다. 취득원가가 6966억원인 한진칼 지분의 장부가액은 지난해 말 1조5544억원으로 늘었다. 호반건설은 이를 통해 한 해 동안 6152억원의 금융자산 평가이익을 인식했다. 영업이익이 큰 폭으로 감소했음에도 당기순이익은 4752억원으로 전년(2657억원)보다 78.8% 증가했다. 100% 자회사인 호반호텔앤리조트도 비슷한 구조다. 본업 영업이익은 182억원에 그쳤지만, 보유 중인 한진칼 주식(장부가액 5902억원)에서 2267억원의 평가이익이 발생하면서 당기순이익 1872억원을 기록했다. 호반호텔앤리조트는 이를 바탕으로 모회사 호반건설에 1000억원의 현금배당을 결의하며 자금 공급 역할도 했다. 결국 한진칼 지분은 호반그룹의 실적 방어와 현금 확보에 기여하는 핵심 자산으로 자리 잡았다. 향후 경영권 분쟁 가능성이 이어지면서 한진칼 주가가 추가 상승할 경우 평가이익 확대는 물론 그룹의 순이익과 배당 여력에도 긍정적인 영향을 미칠 수 있다.  ◆ '집중투표제' 무기 쥔 호반… 이사회 진입 시 한진 경영권 영향 호반이 내년 3월 정기주총에서 이사회 진입에 성공할 경우, 단순 주주를 넘어 한진그룹 지배구조 전반에 영향력을 행사하게 된다. 한진칼 반기보고서에 따르면 한진칼은 올해 3월 정기주총에서 상법 개정에 맞춰 정관 제30조의 '집중투표제 배제 조항'을 삭제했다. 집중투표제란 주주총회에서 2명 이상의 이사를 선임할 때, 주주가 1주당 선임할 이사의 수만큼 의결권을 부여받고 이를 특정 후보 1명에게 몰아주거나 나누어 투표할 수 있는 제도로, 내년 3월 주총이 한진칼에 집중투표제가 의무 적용되는 첫 무대가 된다. 내년 3월 20일 임기가 만료되는 사외이사는 배성례(ESG경영위원회·보상위원회 위원장), 송백훈(분리선출 감사위원 겸 감사위원장), 홍동표(감사위원 겸 독립이사후보추천위원장) 위원 등 3명이다. 특히나 분리선출 감사위원 표결에서는 최대주주와 특수관계인의 의결권을 합산 3%로 제한하는 강화된 '3% 룰'이 적용된다. 오는 12월 31일 주주명부 폐쇄일 기준 최대주주가 되는 쪽이 의결권에서 불리해지는 구조다. 조원태 회장이 예고대로 12월 중 지분 0.49%를 추가 매수해 최대주주를 탈환하면 조 회장 측 전체 의결권은 3%로 묶이는 반면, 2대 주주가 되는 호반 측은 계열사별로 나눠 총 6.32%를 행사할 수 있다. 호반 입장에서는 감사위원 표결의 실리를 챙기기 위해 연말까지 조 회장의 최대주주 복귀를 용인할 가능성도 거론된다. 일반 사외이사 선임에서도 호반이 주총 6주 전(내년 2월 중순)까지 보유 목적을 경영참여로 바꾼 뒤 집중투표제를 신청해 특정 후보에게 표를 몰아주면 이사회 진입 가능성이 높아진다. 호반 측 인사가 이사회와 감사위원회에 1석이라도 진입하면 상법상 회계장부 열람권과 주요 안건 의결권을 바탕으로 대한항공·아시아나항공 통합 자금 지원, 자회사 부동산 매각, 배당 정책 등에 관여할 수 있다. 나아가 호반호텔앤리조트(리솜리조트)와 한진칼 산하 호텔·관광 계열사(칼호텔네트워크, 한진트래블) 간의 사업 시너지나 자산 매각 협상을 요구할 기반도 확보하게 된다. 반면 한진칼은 지난해 8월 보유 자사주 44만44주(0.66%)를 사내근로복지기금에 전량 출연해 현재 방어에 쓸 수 있는 보통주 자사주가 3주뿐이다. 올해 1월 자회사 칼호텔네트워크가 그랜드하얏트인천 웨스트타워를 2100억원에 매각해 한진칼 본사 현금성자산(단기금융상품 포함 3201억원)은 늘어났지만, 회사 자금으로 자사주를 사들여 방어에 나설 수는 없어 조 회장 개인과 우호 세력의 자금 부담이 커지는 상황이다. ◆ 금호산업 인수전부터 이어진 항공업 진출 시도… 산은 지분 매각이 승부처 재계와 투자은행(IB) 업계에서는 호반의 목표가 단순 차익 실현을 넘어 한진그룹 경영권 인수에 맞춰져 있다는 시각이 나온다. 김상열 호반그룹 창업주는 지난 2015년 아시아나항공의 모회사였던 금호산업 인수전에 단독 응찰하며 항공업 진출을 시도한 바 있다. 당시 채권단과의 가격 이견으로 무산됐지만, 이후 리솜리조트와 퍼시픽랜드를 인수해 레저 사업을 확장했고 2022년 사모펀드 KCGI로부터 한진칼 지분을 사들이며 항공·레저 수직계열화를 추진했다. 주택 사업에 편중된 그룹의 포트폴리오를 바꿀 카드로 한진칼을 낙점했다는 평가다. 내년 3월 주총에서는 조 회장 측과 델타항공, 한국산업은행(10.58%) 등 우호 지분이 과반에 육박해 당장 경영권 확보가 쉽지 않다. 한진칼 시가총액이 적정 가치(3조3000억원 추산)를 웃도는 12조3000억원대까지 올라, 장내에서 지분 1%를 추가 확보하는 데 1230억원이 드는 점도 부담이다. 호반건설의 지난해 말 연결 현금 및 단기유동성 금융자산이 1조1916억원 수준이지만, 단기금융부채 역시 1년 새 679억원에서 5172억원으로 늘어 장내 매수를 지속하긴 어렵다. 결국 향후 승부처는 항공 산업 구조 개편이 끝난 뒤 시장에 나올 산업은행의 한진칼 지분 10.58%다. 대한항공은 올해 5월 아시아나항공 흡수합병을 결의한 데 이어 8월 12일 소규모합병 승인 이사회 결의를 완료하며 연말 통합 항공사 출범을 앞두고 있다. 내년 3월 저비용항공사(LCC) 3사 통합까지 마무리되면 산은이 지분을 보유할 정책적 명분은 사라지고 공적자금 회수 절차가 진행된다. 산은은 2020년 11월 체결한 투자합의서에 따라 의무 위반 시 5000억원의 위약벌을 부과할 담보로 조원태 회장의 한진칼 주식 385만8869주(약 5.78%)에 근질권을 설정해 두고 있으며, 유사시 조 회장 지분까지 묶어 제3자에게 팔 수 있는 동반매각요구권과 동반매도참여권을 보유하고 있다. 호반이 20%대 지분을 바탕으로 이사회에 진입해 경영에 관여하다가 향후 산은 지분 10.58% 인수전에 참여해 이를 확보할 경우, 지분율을 31% 이상으로 끌어올릴 수 있다. 건설업계 관계자는 "산은 지분 인수나 경영권 확보가 여의치 않더라도, 과거 대우건설·금호산업 사례에서 보듯 지분 가치를 높인 뒤 조 회장 측 우호 세력에게 경영권 프리미엄을 얹어 블록딜로 넘기는 출구 전략을 택할 수도 있다"고 설명했다. dosong@newspim.com 2026-11-06 15:07
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긍정 영향 종목

  • Lockheed Martin Corp. Industrials
    우크라이나 안보 지원 강화 기대감으로 방산 수요 증가 직접적. 미·러 긴장 완화 불확실성 속에서도 방위산업 매출 안정성 강화 예상됨.

부정 영향 종목

  • Caterpillar Inc. Industrials
    우크라이나 전쟁 장기화 시 건설 및 중장비 수요 불확실성 직접적. 글로벌 인프라 투자 지연으로 매출 성장 둔화 가능성 있음.
이 내용에 포함된 데이터와 의견은 뉴스핌 AI가 분석한 결과입니다. 정보 제공 목적으로만 작성되었으며, 특정 종목 매매를 권유하지 않습니다. 투자 판단 및 결과에 대한 책임은 투자자 본인에게 있습니다. 주식 투자는 원금 손실 가능성이 있으므로, 투자 전 충분한 조사와 전문가 상담을 권장합니다.
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