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장벽높은 중국 보험시장. 한국보험사도 '허덕'

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문화차이 극복과 양국 경영진 의견조율이 중국 진출 성공의 열쇠

[뉴스핌=강소영 기자] 중국 보험시장이 세계 5대 시장으로 성장하면서 한국 기업의 진출이 빨라지고 있다. 그러나 경영환경과 문화차이, 정부 규제 등 문제로 한국 기업이 중국 보험시장에서 소기의 성과를 거두기가 쉽지 않은 것으로 드러났다.

21세기경제보도(21世紀經濟報道)는 11일 중국 보험시장 개척에 가장 적극적인 한국  한화생명의 중국 진출 사례를 중심으로 한중 합자 보험회사의 현실적 문제점을 진단했다.

이 신문은 지난 2004년 중국이 외국보험사에 시장을 개방한 후 17년 간 27개의 중외 합자보험회사가 설립됐지만, 이들 중외 합자보험회사가 중국 보험시장에서 이렇다할 실적을 내지 못하고 있다고 지적했다.

2012년 말 기준, 26개 합자생명보험회사의 보험료 수입 누계는 475억 위안으로 중국 전체 생명보험 수입의 4.77%에 불과했다.

한화생명도 중국 협력 기업과의 의견차이 등 경영상에서 많은 문제에 직면한 것으로 드러났다.

2003년부터 베이징주재사무소를 개설해 중국 시장 진출을 준비해온 한화생명은 2012년 12월 저장(浙江)성 국제무역그룹과 중한인수보험(생명보험)유한공사를 설립하고 중국에서의 본격적인 영업을 시작했다. 

당시 중한인수보험은 저장성 1호 외자 생명보험사이자, 중국 내 27번째 중외 합자보험회사로 중국 보험시장에 닻을 내렸다. 

한화생명의 중국측 협력기업 국제무역그룹의 샤샤오수(夏曉曙) 이사장은 "중국 보험시장에서 제대로 '돈'을 버는 곳은 합자보험회사가 아니라 중국 보험회사의 주식에 투자한 외국자본"이라고 밝혔다.

중국이 2004년 중국 보험시장 개방 당시 외국기업이 낙후한 중국 보험 시장을 20%이상 장악할 수 있다는 우려와는 확연히 다른 모습을 보이고 있는 것이다.

중외 합자보험회사의 부진한 실적의 원인에 관해 샤 이사장은 "중외 합자그룹의 태생적인 한계"를 꼽았다.

 회사 관리감독권이 중국과 외국기업으로 나뉘어 효율적인 회사 관리가 어렵고, 외국기업이 중국 현지 상황을 제대로 이해하지 못하는 경우도 많다는 것이다.

한화생명과 국제무역그룹이 설립한 중한인수보험은 중국과 한국 양측이 4명의 이사를 선임해 공동으로 회사를 경영하는 형태를 취하고 있다.  샤 이사장에 따르면, 중한인수보험의 한중 이사회 양측은 경영전략 수립 당시 다방면에서 의견차이를 보였고, 양측은 한중 양국의 시장과 문화차이를 절실히 느낄 수 있었다.

한화생명 측은 손익분기점을 10년~12년으로 봤지만, 중국 측은 8년이내 수익 전환을 주장했다. 결국 양측은 올해부터 8년 이내에 손익분기점을 넘기기로 합의했다.

전략설정에서도 한중 양측이 견해차이를 보였다. 중국 국제무역그룹은 전자상거래와 인터넷 보험 판매를 적극 활용하길 원했지만, 한화생명은 보험판매인과 방카슈랑스 등 전통적 영업방식을 고수한 것으로 전해졌다.

한화생명은  중국 현지사정을 잘 알고있는 중국통을 회사 대표로 선임해 중국 보험 시장 진출에 적극 나서고 있지만, 중국 정부의 각종 규제와 국수주의적 분위기 등 애로점 외에, 기업 내부에서도 중국과 한국측이 의견조율에 어려움을 느끼고 있는 것으로 보인다.

중국 보험 전문가는 삼성생명, 삼성화재, 현대해성, 동부화재 등 다른 한국계 보험회사의 사정도 이와 크게 다르지 않을 것으로 보고있다.

그러나 중외 합자보험회사의 전망이 반드시 어두운 것만은 아니다. 국제무역그룹의 샤 이사장은 "중국과 한국 보험회사가 자신의 장점을 잘 살린다면 중국 시장에서 자리를 잡을 수 있을 것으로 기대한다"고 밝혔다.

그는 "중한인수보험 경영에 있어 국제무역그룹은 생명보험 업무 실무와 정책적 측면에서 큰 도움을 주고 있고, 한화생명은 철저한 현지화와 한국의 다양한 보험 상품을 중국에 접목시켜 상품구성을 다양화하는데 큰 도움을 주고 있다"고 밝혔다.

샤 이사장에 따르면, 현재  170만 건의 중한인수보험 법인보험 상품 가운데 95%의 보험료 수입이 국제무역그룹을 통해서 창출되고 있다. 또한, 저장성 정부가 국제무역그룹에 세수우대 정책을 제공하고 있어 중한인수보험의 사무실도 임대료 보조 혜택을 받고 있다.

한국에서 70여년의 보험영업 역사를 가진 한화생명은 이미 8년 전 베이징에 대표처를 개설하고 중국 시장 개척에 만반의 준비를 해왔다. 

중한인수보험의 구돈완(丘暾完) 사장은 한화생명 베이징 대표처에서 8년 간 현지경험을 쌓고 중국어에도 능통한 '중국통'으로 알려져있다. 중한인수보험의 경영진에는 구 사장을 제외하고 모두 중국인을 채용해 철저한 현지화를 실현하고 있다.

샤 이사장은 "한화생명의 현지화 정신은 매우 투철하다"며 "결코 한국식 보험상품을 중국에 적용하길 강요하지 않고, 중국 사정에 맞는 상품개발과 현지 인재 채용에 적극적이다"라고 밝혔다.

그는 "중외 합자보험기업이 이러한 경영 원칙을 이어간다면 머지않아 중국 시장에서 성공할 수 있을 것으로 기대한다"고 덧붙였다.

자본금 5억 위안으로 시작한 중한인수보험은 8년 내에 자본금을 30억 위안으로 늘릴계획이다. 올해 1분기 기준, 중한인수보험의 책임준비금 비율은 47171%로 중국 정부가 규정한 100%를 훨씬 초과한 상태다. 2013년 6월 말 기준 중한인수보험의 올해 상반기 보험료 수입은 5000만 위안으로 집계됐다. 

샤 이사장은 "중한인수보험의 목표는 중국의 핑안보험과 같은 종합금융지주회사가 아니라 전문생명보험회사"라고 못박았다.

관련 통계에 따르면, 중국 전체 보험매출 5100만 위안 가운데 방캬슈랑스의 비율이 91%에 달하고, 생명보험 자체 영업을 통하나 매출은 6%인 293만 위안에 그치는 것으로 나타났다.

그는 "중외합자기업의 성공여부는 중한 양국 주주들의 협력에 달려있다"며 "국제무역그룹과 한화생명의 주주도 협력을 위한 열정이 가장 강한 경영 초기부터 경영전략, 자본금 운용,사무실 입지선정까지 다방면에서 의견차이를 보였다"며 중한 합자기업 경영의 애로점을 토로했다.

그는 "중국 주주는 보험업무에 더욱 풍부한 경험을 쌓고, 외국 주주는 중국 시장에 좀더 깊은 관찰과 이해가 필요하다"고 지적하며 "중한 양국 주주간의 의견차이를 어떻게 풀어 나가느냐가 중한인수보험의 성공을 좌우할 것"이라고 밝혔다. 

 
[뉴스핌 Newspim] 강소영 기자 (jsy@newspim.com)

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크로아티아에 '천무' 18문 수출 [서울=뉴스핌] 오동룡 군사방산전문기자 = 한국이 크로아티아에 다연장로켓 천무(K239) 18문과 탄약을 공급하는 4억1000만 유로(약 6400억원) 규모의 수출 계약을 체결했다. 한국과 크로아티아 국방부는 별도의 포괄적 국방협력 양해각서(MOU)에도 서명했다. 천무 수출을 계기로 무기체계 판매를 넘어 국방정책 협의와 방산 협력을 제도화하는 기반을 마련했다는 평가가 나온다. 안규백 국방부 장관은 10일(현지 시각) 크로아티아 수도 자그레브에서 안드레이 플렌코비치 크로아티아 총리가 주관한 천무 계약 서명식에 참석했다. 이 자리에는 이반 아누시치 크로아티아 부총리 겸 국방장관, 이용철 방위사업청장, 이부환 한화에어로스페이스 사장 등 양국 정부·기업 관계자들이 참석했다. 계약은 이부환 한화에어로스페이스 사장과 아누시치 국방장관의 서명으로 체결됐다. 10일 크로아티아 자그레브에서 안규백 국방부장관과 이반 아누쉬치 크로아티아 부총리 겸 국방장관과 '한-크로아티아 국방부 간 국방협력에 관한 양해각서'를 체결하고 있다. [사진=국방부] 2026.09.10 gomsi@newspim.com 이번 계약은 천무 발사대 18문과 탄약을 포함하며, 총액은 4억1000만 유로다. 국방부는 원화 기준 계약 규모를 약 6400억원으로 밝혔다. 천무는 유도탄과 로켓탄을 운용할 수 있는 다연장로켓 체계로, 장거리 정밀타격과 화력 지원 임무에 쓰인다. 크로아티아 입장에서는 육군 포병 전력의 기동성·타격력을 높이는 핵심 화력자산이 될 전망이다. 안 장관은 서명식 전 플렌코비치 총리와 크로아티아 주요 정부 관계자들을 만나 천무의 성능과 운용 가치를 설명했다. 이 자리에서는 한국의 중거리 지대공 유도무기체계인 천궁의 우수성도 소개했다. 국방부는 천무 계약을 발판으로 천궁을 포함한 한국형 방공체계 분야까지 협력 관심을 넓혔다고 밝혔다. 다만 천궁 관련 구체적인 도입 협상이나 계약 여부는 이번 발표에 포함되지 않았다. 10일 크로아티아 자그레브에서 열린 천무 계약식에서 안규백 국방부장관이 축사를 하고 있다. [사진=국방부] 2026.09.10 gomsi@newspim.com 안 장관은 축사에서 "오늘의 서명식은 크로아티아와 한국이 외침에 맞서온 유사한 역사의 궤를 함께하며 자유와 평화라는 공동의 가치를 공유하고 있음을 상징한다"고 했다. 이어 "천무는 크로아티아의 전력을 비약적으로 증강시킬 것"이라며 "양국 협력이 국방·안보 영역으로 확장되고 심화하는 계기가 될 것"이라고 말했다. 플렌코비치 총리도 "한국 방위산업의 역량을 높이 평가하며 천무가 크로아티아 방위역량의 중요한 전략자산이 될 것"이라고 밝혔다. 그러면서 "이번 계약이 양국 관계를 상호호혜적 방산·안보 파트너십으로 발전시키는 계기가 되기를 기대한다"고 했다. 10일 크로아티아 자그레브에서 안규백 국방부장관이 안드레이 플렌코비치 크로아티아 총리와 악수하고 있다. [사진=국방부] 2026.09.10 gomsi@newspim.com 양국 국방장관은 같은 날 '대한민국 국방부와 크로아티아공화국 국방부 간 국방협력에 관한 양해각서'에도 서명했다. 양국은 지난해 9월 한·크로아티아 국방장관 회담에서 포괄적 국방협력 MOU 체결 방안을 논의한 뒤 협의를 이어왔다. 이번 MOU는 향후 국방정책 실무협의를 정기 개최하고, 방산·국방정책 분야의 구체적 협력 의제를 논의하기 위한 제도적 틀이다. 이번 수출은 한국 방산이 중·동부 유럽 시장에서 다연장로켓과 방공체계 등 지상 기반 유도무기 분야의 입지를 넓히는 계기가 될 것으로 보인다. 크로아티아는 북대서양조약기구(NATO) 회원국인 만큼, 향후 천무의 운용·탄약·정비체계 구축 과정에서 NATO 기준의 상호운용성과 후속 군수지원 체계가 수출 성과의 지속성을 좌우할 가능성이 크다. 다만 이번 국방부 발표에는 납기, 탄약 종류·수량, 현지 정비 및 기술협력 범위 등 세부 계약 조건은 공개되지 않았다. 10일 크로아티아 자그레브에서 열린 천무 계약식에서 참석자들이 기념촬영을 하고 있다. 왼쪽부터 이승범 주크로아티아 대사, 안규백 장관, 이반 아누쉬치 크로아티아 부총리 겸 국방장관, 안드레이 플렌코비치 크로아티아 총리. [사진=국방부] 2026.09.10 gomsi@newspim.com gomsi@newspim.com 2026-09-10 23:56
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건설사 CEO '70년대생' 전면에 [서울=뉴스핌] 정영희 기자 = 50대 후반~60대가 주류를 이루던 건설사 최고경영자(CEO) 자리에 1970년대생이 속속 진입하고 있다. 현장 경험을 갖추면서 안전관리와 신사업, 디지털 전환 등 변화하는 경영 환경에 대한 대응력을 갖춘 인물들이 경영 전면에 배치되는 모습이다. 내년에도 주요 건설사 대표들의 임기가 잇따라 만료되는 만큼 젊은 경영진으로의 세대교체 흐름이 이어질지 관심이 쏠린다. 특히 새 CEO와 호흡을 맞출 임원진까지 한층 젊어질지 주목된다. 1970년대생 건설사 CEO [AI 그래픽 생성=정영희 기자] ◆ 대형사부터 중견사까지…70년대생 CEO 전면 배치 11일 건설업계에 따르면 주요 건설사를 중심으로 1970년대생 CEO가 경영 전면에 잇따라 배치되고 있다. 50대 초중반 수장이 늘면서 세대교체가 본격화하는 모습이다. 건설경기 침체와 중대재해 대응, 인공지능(AI)과 스마트건설 확산 등 경영환경 변화에 빠르게 대응하기 위한 인사라는 해석이 나온다. 현대건설은 1970년생 이한우 대표가 이끌고 있다. 지난해 대표이사에 오른 이 대표는 현대건설 창립 이후 첫 1970년대생 대표다. GS건설은 1979년생 허윤홍 대표가 경영 전면에 나서 있다. 대우건설도 1971년생 이강석 부사장을 차기 대표이사 후보로 발탁해 임시주주총회와 이사회 선임 절차를 앞두고 있다. 중견 건설사에서도 비슷한 흐름이 나타난다. DL건설은 지난달 1974년생 하정민 최고안전책임자(CSO)를 대표이사로 선임했다. 하 대표는 20년 넘게 건설현장 안전관리 분야에서 경력을 쌓은 내부 인사로 대표이사와 CSO를 겸직한다. DL건설은 이와 동시에 신규 임원 4명을 1970년대 후반~1980년대 초반생으로 채웠다. 이밖에 한신공영은 1971년생 최문규 대표이사 부회장, 대방건설은 1974년생 구찬우 대표가 회사를 이끌고 있다. 최근 인사의 특징은 단순히 연령을 낮추는 데 그치지 않는다. 한 건설업계 관계자는 "주택경기 부진과 공사비 상승으로 외형 확대보다 수익성 관리가 중요해진 데다 안전과 신사업, 디지털 전환이 회사 경쟁력을 좌우하는 시대"라며 "현장 경험과 변화 대응력을 함께 갖춘 인물을 전면에 배치하는 흐름이 강해졌다"고 말했다. ◆ 주요 대표 임기 내년 종료…후속 인사에 시선 내년에는 주요 건설사 기존 CEO의 임기 만료도 예정돼 있다. 현 대표 체제에서 실적 개선이나 사업 포트폴리오 재편을 진행해 온 만큼 연임 여부뿐 아니라 후속 경영진의 연령대와 역할에도 시선이 모인다. 1962년생 오세철 삼성물산 건설부문 대표는 주요 건설사 가운데 가장 자리를 오래 지킨 인물 중 하나로 꼽힌다. 2020년 말 대표로 내정돼 2021년 3월 사내이사로 처음 선임된 뒤 2024년 연임에 성공했다. 현재 임기는 2027년 3월 15일까지다. 이미 삼성그룹에서 과거 관행처럼 거론돼 온 '60세 룰'을 넘어 대표직을 이어가고 있다. 지난해 삼성물산은 정기 임원인사를 통해 차세대 리더군을 적극 발탁하며 세대교체 기반을 마련하겠다는 방향을 제시했다. 내년 임기 종료 시점에는 오 대표가 다시 한번 연임할지, 장기간 이어진 체제를 마무리하고 상대적으로 젊은 경영진으로 바통을 넘길지가 관심사가 될 전망이다. 1965년생 정경구 IPARK현산 대표의 임기도 내년 3월 31일까지다. 정 대표는 2024년 말 대표로 내정된 뒤 지난해 3월 사내이사로 선임됐다. 정 대표 체제 첫해 성적은 비교적 우수했다. 지난해 도시정비사업에서 4조원이 넘는 수주를 기록하며 역대 최대 수준의 성과를 냈고 연간 수주 목표도 초과 달성했다. 서울원 아이파크 등 자체사업 매출이 본격화되면서 수익성도 개선됐다. 올해 그룹은 사업 포트폴리오를 라이프·AI·에너지 중심으로 재편하고 조직문화 혁신을 예고했다. 한 업계 관계자는 "정 대표가 내년까지 이 같은 변화를 실적으로 연결할 경우 연임 가능성에 힘이 실릴 것"이라면서도 "그러나 반대로 그룹 차원의 사업 재편이 마무리되는 시점과 맞물려 새로운 리더십을 선택할 가능성도 열려 있다"고 말했다. 1966년생 조완석 금호건설 대표도 내년 임기 만료를 앞두고 있다. 조 대표는 2023년 말 대표이사에 선임된 재무 전문가로 2024년 대규모 손실을 선제적으로 반영한 뒤 수익성과 재무구조 회복에 주력해 왔다. 금호건설은 세대교체 측면에서 더 직접적인 변수를 직면했다. 1975년생 박세창 부회장이 2021년 금호건설에 합류한 뒤 2023년 부회장으로 승진해 경영에 참여하고 있기 때문이다. 박 부회장은 현재 미등기 임원으로 남아 있지만, 조 대표의 임기가 끝나는 내년을 전후로 등기임원이나 대표이사로 전면에 나설 확률도 배제할 수 없다. ◆ 스마트건설·조직문화 혁신…젊어진 리더십 시험대 건설업은 경기 불확실성이 장기화되는 가운데 원가율과 현금흐름 관리, 안전사고 대응, 비주택 사업 확대 등 풀어야 할 과제가 산적해 있다. 업계에서는 안정적인 경험을 중시했던 과거와 달리 의사결정 속도와 변화 대응 능력까지 CEO 선임의 주요 기준으로 자리 잡을 가능성이 있다는 분석이 나온다. 세대교체가 실제 경영 방식의 변화로 이어질지도 관심사다. 대표적인 분야가 디지털 전환이다. 국가데이터처의 '2024년 기업활동조사'에 따르면 건설기업 668곳 가운데 AI와 클라우드, 빅데이터, 사물인터넷, 로봇공학 등 4차 산업혁명 관련 기술을 개발하거나 활용하는 기업은 94곳으로 14.1%에 그쳤다. 2023년 623곳 가운데 82곳(13.2%)보다 소폭 늘었지만 산업 전반에 기술 활용이 확산했다고 보기는 어려운 수준이다. 현장의 체감도도 높지 않다. 건설동행위원회가 지난해 '스마트 건설·안전·AI 엑스포' 참가자 244명을 대상으로 조사한 결과 건설업이 '점점 혁신적으로 변하고 있다'고 답한 비율은 24%, '미래 기회가 많다'는 응답은 14%에 그쳤다. 조직문화도 변화가 필요한 분야다. 한국건설산업연구원이 건설산업에서 활동하는 청년 직장인과 대학생 406명을 조사한 결과 직장 선택 때 중요하게 보는 요인은 연봉에 이어 ▲워라밸 ▲조직문화 ▲성장 가능성 ▲근무공간 및 환경 순으로 나타났다. 성유경 한국건설산업연구원 연구위원은 "개인보다 조직을 중시하고, 수직적 의사소통과 실무 경험 중심의 업무방식에 익숙한 건설업계는 청년세대의 가치관과 차이를 보인다"며 "청년 인재 유입을 위해 수평적이고 개방적인 문화로 바뀔 필요가 있다"고 지적했다. 업계에선 CEO의 연령이 낮아지는 현상을 긍정적으로 보는 경향이 짙다. 기존 경영진과 젊은 인력 간 연령 다양성을 높이고 새로운 기술과 조직문화를 받아들이기 용이해서다. 김경혜 국립한밭대학교 부교수는  "경영진의 연령이 낮은 경우 연구개발 활동에 적극적이고 이는 기업가치 제고에 중요한 역할을 한다"며 "이들은 공시 투명성과 연구개발 투자에도 보다 적극적인 경향을 보인다"고 말했다.  chulsoofriend@newspim.com 2026-09-11 06:00
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긍정 영향 종목

  • Lockheed Martin Corp. Industrials
    우크라이나 안보 지원 강화 기대감으로 방산 수요 증가 직접적. 미·러 긴장 완화 불확실성 속에서도 방위산업 매출 안정성 강화 예상됨.

부정 영향 종목

  • Caterpillar Inc. Industrials
    우크라이나 전쟁 장기화 시 건설 및 중장비 수요 불확실성 직접적. 글로벌 인프라 투자 지연으로 매출 성장 둔화 가능성 있음.
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