-통제성 경비 30~40% 축소
-임원, 급여 10% 및 성과급 반납

[뉴스핌=문형민 기자] 한화그룹(회장 김승연)이 비상경영을 본격화하고 있다.

한화그룹은 19일 "이제까지의 사업계획이 매출 및 당기순이익에 초점을 맞춘 것이라면, 향후 경영은 현금흐름 개선에 초점을 맞추기로 했다"며 "최악의 경제상황에서 생존과 도약을 위한 'Great Challenge 2011' 프로젝트의 세부 시행안을 올해 사업계획부터 반영키로 했다"고 밝혔다.

이에 한화그룹 전 계열사는 각종 통제성 경비를 30~40% 이상 감축하기로 하고, 각 사별로 비용 감축과 운전자금 감축, 자산유동화 계획 수립 등을 골자로 사업계획을 조정하기로 했다.

또한 환율과 유가 그리고 현금흐름을 고려한 시나리오 계획을 수립하는 등 비상상황에 대비한 긴급상황대책(Contingency Plan)을 마련했다.

복리후생 제도도 일부 축소됐다. ▲ 임원 해외출장 시 항공기 이코노미 클래스 이용(6시간 미만 시) ▲ 전무급 이상 특화검진을 종합검진으로 대체 ▲ 골프 및 회식 자제 ▲ 불요불급한 출장 자제 등이 주요 내용이다.

한화그룹 계열사 상무보 이상 전 임원은 솔선수범의 의미로 급여 및 성과급 자진 반납을 결의했다. 이들은 올해 급여 10%와 성과급 전액을 자진 반납함으로써 고통 분담에 앞장서기로 했다.

아울러 한화는 조직, 사업 구조조정 및 인력운영 효율화를 병행 실시하기로 했다. 우선 지원부서 인원 30%를 고객접점 영업현장으로 전진 배치하기로 했다.

또 직원 연차 사용촉진을 유도하고, 사업단위별 수익성에 따른 인건비 한도를 책정 운영함으로써 인건비를 절감하기로 했다.

이외에도 비핵심사업 및 한계사업에 대해 구조조정을 추진하고 사업지원 등 지원부서 통폐합을 추진하기로 했다.

한편, 한화의 'Great Challenge 2011'은 어려운 경제적 비상시국에 맞서 전사적으로 생존전략을 수립하고, 각 사업부문에서 세계적인 기업들보다 앞서는 경쟁력을 구비해 향후 2011년에는 진정한 글로벌 기업으로 환골탈태 하자는 비상경영 계획이다.