- KDI 이건호 교수 “무리한 자산성장 단기수익 추구 피해야"

최근 부동산PF 위기에, 금융위기 사태로 직접적인 타격을 받고 있는 저축은행들에게 경영에 대한 변화를 주문하는 목소리가 커지고 있다.

KDI 이건호 교수는 “중장기적으로 생존하려면 무리한 자산성장이나 단기수익 추구를 피하고 기존 고객 및 타금융권의 한계고객에 대한 공략이 필요하다”고 주장했다.

상호저축은행중앙회(회장 김석원)가 8~10일 제주도에서 ‘금융환경 변화에 따른 저축은행의 대응전략’을 주제로 개최하는 ‘08 저축은행 최고경영자 세미나에서다.

그는 “은행 등 대형금융기관과의 직접경쟁보다는 상호보완적 관계를 추구하고, 개인 및 중소기업을 기반으로 한 릴레이션쉽 뱅킹(Relationship Banking)을 강화해야 한다”고 주장했다.

저축은행이 자산성장에 비해 손익이 감소하는 현상이 나타나고 있으며 PF 등 대규모 대출기회가 축소되고 있다는 게 이 교수의 진단이다.

그는 저성장기에 서민금융기관이 갖춰야할 생존역량으로 ▲자산성장 목표 현실화 ▲고객에 대한 지식 ▲창의성 ▲낮은 단위당 수익성 목표를 가져야 한다고 제시했다.

저축은행의 생존전략으로는 첫째 공통사항으로 ▲ 니치플레이어로 포시셔닝 ▲ Relationship Banking의 강화 ▲역량결집을 통한 경쟁력 제고를 주문했다.

또 서민금융 부문과 관련해서는 ▲ 무리한 자산성장 포기 ▲ 리스크관리 강화 ▲기존 고객의 거래수익성 극대화 ▲은행시장의 한계고객군 공략 ▲전략적 제휴기회 모색이 필요하다고 밝혔다.

이와 함께 ▲자산건전성 개선 ▲리스크관리 강화 ▲재무구조 개선 ▲IT역량 강화 ▲수익구조 개선 ▲중앙회 역량 강화를 통한 저축은행의 체질개선을 강조했다.