[뉴스핌=원정희 기자] 은행장들은 올해를 엄혹한 전환기로 보고 경쟁에서 뒤처지는 순간 판도에서 밀려날 것이라는 긴장감을 늦추지 않으면서 돌파구 마련에는 저마다 독특한 책략과 비전을 앞세웠다.

위기경영과 변화관리의 중요성을 강조한 것이나 신성장동력 및 고객기반 등을 겨냥한 외연확대라는 구호는 같았으나 역량집중처나 타개책에선 다양한 스펙트럼을 형성한 것으로 풀이된다.

윤용로 기업은행장은 '머니 비즈니스'라는 은행업의 본질에 충실할 것을 강조했고 국민은행과 우리은행은 마케팅과 상품경쟁력 강화에 무게중심을 뒀다.

신한은행은 그룹 네트워크를 활용한 고객저변 확대를 통해 수익력을 높일 것을 강조했다.

리스크관리의 중요성을 강조하고 해외진출 등의 글로벌화와 IB부문 확대 등은 공통 이슈로 삼았다.

이날 은행장들은 시무식과 함께 신년사를 발표, 올 한해의 전략과 전망을 가늠케 했다.

특히 취임하자 마자 곧바로 새해를 맞은 윤용로 기업은행장의 신년사가 눈에 띈다.

윤 행장은 "수많은 금융니즈의 해결을 위해 진화·발전된 형태의 '머니 비즈니스'는 은행업의 근본으로 앞으로 더 힘써야 하고 무한한 가능성도 있는 분야"라고 강조했다.

예를들어 은행은 단순히 고객에게 주택자금을 대출해주는 곳이 아니라 주택마련의 꿈을 이뤄주는 곳이며, 보험상품을 판매하는 곳이 아니라 노후보장의 길을 안내하는 곳이고, 수익증권을 파는게 아니라 자녀 교육자금과 자산증식을 위해 자문하는 곳이라는 것이다.

또 "기업은행의 핵심역량인 중소기업 DNA를 더욱 발전시켜 고객기반과 네트워크를 확대하고 개인금융과 IB 등 새로운 분야의 유전자를 확충하는 노력을 지속해 최고의 종합금융그룹으로 자리매김하자"고 당부했다.

리스크관리에 만전을 기하고 중소기업에 대한 자금지원을 통해 경기조절적 기능에 충실하면서 적정성장을 이뤄간다고도 강조했다.

강정원 국민은행장은 상품의 전 과정을 케어하는 상품경쟁력을 대폭 강화하는 동시에 구조화상품의 개발 등을 핵심과제로 꼽았다.

글로벌화 전략으로는 "중국, 카자흐스탄 및 우크라이나, 베트남 등 아시아 트라이앵글 지역 안에서 은행 인수를 적극 추진한다"고 밝혔다.

증권사 인수 등 겸업 범위 확대와 시너지 극대화를 통해 종합금융체제를 구축하는 것도 올 한해 주요과제 중 하나다.

박해춘 우리은행장도 "상품과 마케팅역량이 시장재패를 좌우한다"며 "고객이 찾아주는 상품이야말로 시장개척의 강력한 무기"라고 강조했다.

또 "안정적 수신기반 확충과 수익 위주의 고부가가치 시장 개척은 질 위주의 지속성장을 위한 핵심동력"이라고도 말했다.

즉 상품경쟁력 강화로 시장을 개척하고 안정적 수신기반 확충으로 질적 성장을 이어간다는 방침이다.

과거 우리은행이 두 차례나 공적자금을 받았던 사례가 있었던 만큼 전방위적 리스크관리 강화를 강조한 것도 눈길을 끈다.

그는 "리스크들을 예측하고 통제하는 것은 은행 사활이 걸리 관제"라며 "리스크관리의 허점으로 인해 은행의 위기를 자초한다면 시장도 국민도 이를 용납하지 않을 것"이라고 강한 어조로 말했다.

수익성 제고를 위해선 "몇 년째 25% 수준에 머물고 있는 비이자수익 비중을 40%대로 끌어올려야 한다"고도 강조했다.

신상훈 신한은행장은 기존의 상품과 서비스를 통한 수익성 개선은 한계에 달했다고 분석했고, 고수익, 고부가가치를 창출할 새로운 영역을 개척해야 한다고 지적했다.

이같은 질적 성장을 통해 글로벌 금융대전에서 승리할 수 있도록 모든 역량을 집중하겠다는 점도 주목된다.

특히 "IB부문은 현재 기업금융 채널을 활용해 영업기반을 강화하고 제반 관리시스템을 더욱 정교히 구축해 나가야 한다"는 점을 들었다.

또 지주사인 신한지주가 최근 국내 1위의 통합 신한카드를 출범시키는 등으로 지주사의 모양새를 갖췄기 때문에 이같은 신한지주의 각 자회사들 간 시너지를 도모, 고객 저변을 확대하고 수익성을 높이는 것으로 2008년을 돌파해나갈 심산이다.