[중국 특징주] 딥시크, 신모델 'V4.1 플래시' 공개…메모리·추론 비용 대폭 낮췄다

기사입력 : 2026년09월11일 16:36

최종수정 : 2026년09월11일 16:36

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AI 핵심 요약

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딥시크가 10일 V4.1 Flash를 공식 출시했다.
KV Cache를 대폭 줄여 메모리와 저장장치 의존도를 낮췄다.
API 가격을 인하하고 V4 Pro도 순차 종료한다.

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[서울=뉴스핌] 배상희 기자 = 중국 인공지능(AI) 스타트업 딥시크(DeepSeek∙深度求索∙선두추쒀)가 새로운 모델 '딥시크(DeepSeek) V4.1 플래시(Flash)'를 공식 출시했다. 특히 차세대 모델의 KV Cache(Key·Value Cache) 규모를 대폭 축소해 메모리와 저장장치에 대한 의존도를 크게 낮춘 것이 특징이다.

KV Cache는 AI가 앞서 처리한 정보를 임시로 저장해 재활용하는 메모리 기술로, 이를 줄이면 AI 추론 과정에서 필요한 메모리와 비용을 낮출 수 있다.

딥시크에 따르면 V4.1 Flash의 HBM(고대역폭 메모리) 수요는 이전 세대 모델의 4분의 1 수준으로, SSD(솔리드스테이트드라이브) 수요는 8분의 1 수준으로 감소했다. 이에 따라 AI 모델의 추론 과정에서 발생하는 메모리 및 저장장치 비용을 크게 낮출 수 있을 것으로 기대된다.

특히 에이전트(Agent) 활용 환경에서는 KV Cache 적중에 따른 비용 비중이 높은 만큼, KV Cache를 압축하면 에이전트 작업의 이용 비용을 크게 낮출 수 있다고 딥시크는 설명했다. 회사에 따르면 딥시크의 KV Cache 규모는 초기 모델과 비교해 437분의 1 수준까지 축소됐다.

◆ 552B MoE 구조…입·출력 비대칭으로 비용 절감

V4.1 Flash는 딥시크가 새롭게 설계한 모델 구조 가운데 가장 작은 버전으로, 네이티브 멀티모달 시각 이해 기능을 지원한다.

모델에는 552B(5520억) 파라미터 규모의 MoE(Mixture of Experts) 구조와 새로운 Causal-Encoder-Decoder 구조가 적용됐다.

입력과 출력의 활성화 파라미터 규모도 비대칭적으로 설계했다. 입력 활성화 규모는 8B(80억), 출력 활성화 규모는 16B(160억)로, 동일한 규모의 모델과 비교해 비용을 낮추는 데 초점을 맞췄다.

딥시크는 새로운 사전학습 방식과 대규모 강화학습 후학습을 적용했으며, 벤치마크 테스트에서 DeepSeek V4 Pro를 비롯한 여러 플래그십 모델을 능가하는 성능을 기록했다고 밝혔다.

◆ V4 Pro 순차 종료…API 가격도 인하

V4.1 Flash는 딥시크 API에 동시에 출시됐으며 네이티브 멀티모달 기능을 지원한다. 사용자는 모델명을 deepseek-flash로 변경해 호출할 수 있다.

기존 V4 Flash와 V4 Flash Vision Exp 모델은 이미 서비스가 종료됐다. 호환성을 위해 deepseek-v4-flash와 deepseek-v4-flash-vision-exp 모델명은 당분간 V4.1 Flash로 연결된다.

딥시크는 여러 차례 테스트를 통해 V4.1 Flash가 성능·비용·속도·전체 작업시간 등에서 V4 Pro를 종합적으로 앞섰다고 밝혔다. 이에 따라 V4 Pro도 순차적으로 종료할 계획이다.

2026년 9월 14일 낮 12시(이하 베이징 현지 시간) 이후부터 차세대 V4.1 Pro가 출시되기 전까지 deepseek-v4-pro에 대한 요청은 모두 V4.1 Flash로 연결되며, V4.1 Flash 가격이 적용된다.

◆ 추론 비용 낮추고 사용량 확대…차등 요금제 유지

딥시크는 새로운 모델 구조를 통해 더 낮은 비용으로 더 많은 사용자를 지원할 수 있게 됐다고 설명했다. 이에 따라 V4.1 Flash의 API 가격도 기존보다 인하했다.

자원 활용을 효율적으로 배분하기 위해 피크·비피크 차등 요금제는 유지한다. 비피크 시간대 가격은 피크 시간대의 절반으로 책정해 사용자가 실제 이용 상황에 따라 작업 시간을 조정하도록 유도한다.

새로운 가격은 2026년 9월 10일 낮 12시부터 적용됐다.

딥시크는 오픈소스 커뮤니티가 새로운 모델을 추론 환경에 적용할 수 있도록 적극 지원하는 한편, 다양한 방식을 통해 V4.1 Flash의 배포 범위를 확대할 계획이라고 밝혔다.

pxx17@newspim.com

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건설사 CEO '70년대생' 전면에 [서울=뉴스핌] 정영희 기자 = 50대 후반~60대가 주류를 이루던 건설사 최고경영자(CEO) 자리에 1970년대생이 속속 진입하고 있다. 현장 경험을 갖추면서 안전관리와 신사업, 디지털 전환 등 변화하는 경영 환경에 대한 대응력을 갖춘 인물들이 경영 전면에 배치되는 모습이다. 내년에도 주요 건설사 대표들의 임기가 잇따라 만료되는 만큼 젊은 경영진으로의 세대교체 흐름이 이어질지 관심이 쏠린다. 특히 새 CEO와 호흡을 맞출 임원진까지 한층 젊어질지 주목된다. 1970년대생 건설사 CEO [AI 그래픽 생성=정영희 기자] ◆ 대형사부터 중견사까지…70년대생 CEO 전면 배치 11일 건설업계에 따르면 주요 건설사를 중심으로 1970년대생 CEO가 경영 전면에 잇따라 배치되고 있다. 50대 초중반 수장이 늘면서 세대교체가 본격화하는 모습이다. 건설경기 침체와 중대재해 대응, 인공지능(AI)과 스마트건설 확산 등 경영환경 변화에 빠르게 대응하기 위한 인사라는 해석이 나온다. 현대건설은 1970년생 이한우 대표가 이끌고 있다. 지난해 대표이사에 오른 이 대표는 현대건설 창립 이후 첫 1970년대생 대표다. GS건설은 1979년생 허윤홍 대표가 경영 전면에 나서 있다. 대우건설도 1971년생 이강석 부사장을 차기 대표이사 후보로 발탁해 임시주주총회와 이사회 선임 절차를 앞두고 있다. 중견 건설사에서도 비슷한 흐름이 나타난다. DL건설은 지난달 1974년생 하정민 최고안전책임자(CSO)를 대표이사로 선임했다. 하 대표는 20년 넘게 건설현장 안전관리 분야에서 경력을 쌓은 내부 인사로 대표이사와 CSO를 겸직한다. DL건설은 이와 동시에 신규 임원 4명을 1970년대 후반~1980년대 초반생으로 채웠다. 이밖에 한신공영은 1971년생 최문규 대표이사 부회장, 대방건설은 1974년생 구찬우 대표가 회사를 이끌고 있다. 최근 인사의 특징은 단순히 연령을 낮추는 데 그치지 않는다. 한 건설업계 관계자는 "주택경기 부진과 공사비 상승으로 외형 확대보다 수익성 관리가 중요해진 데다 안전과 신사업, 디지털 전환이 회사 경쟁력을 좌우하는 시대"라며 "현장 경험과 변화 대응력을 함께 갖춘 인물을 전면에 배치하는 흐름이 강해졌다"고 말했다. ◆ 주요 대표 임기 내년 종료…후속 인사에 시선 내년에는 주요 건설사 기존 CEO의 임기 만료도 예정돼 있다. 현 대표 체제에서 실적 개선이나 사업 포트폴리오 재편을 진행해 온 만큼 연임 여부뿐 아니라 후속 경영진의 연령대와 역할에도 시선이 모인다. 1962년생 오세철 삼성물산 건설부문 대표는 주요 건설사 가운데 가장 자리를 오래 지킨 인물 중 하나로 꼽힌다. 2020년 말 대표로 내정돼 2021년 3월 사내이사로 처음 선임된 뒤 2024년 연임에 성공했다. 현재 임기는 2027년 3월 15일까지다. 이미 삼성그룹에서 과거 관행처럼 거론돼 온 '60세 룰'을 넘어 대표직을 이어가고 있다. 지난해 삼성물산은 정기 임원인사를 통해 차세대 리더군을 적극 발탁하며 세대교체 기반을 마련하겠다는 방향을 제시했다. 내년 임기 종료 시점에는 오 대표가 다시 한번 연임할지, 장기간 이어진 체제를 마무리하고 상대적으로 젊은 경영진으로 바통을 넘길지가 관심사가 될 전망이다. 1965년생 정경구 IPARK현산 대표의 임기도 내년 3월 31일까지다. 정 대표는 2024년 말 대표로 내정된 뒤 지난해 3월 사내이사로 선임됐다. 정 대표 체제 첫해 성적은 비교적 우수했다. 지난해 도시정비사업에서 4조원이 넘는 수주를 기록하며 역대 최대 수준의 성과를 냈고 연간 수주 목표도 초과 달성했다. 서울원 아이파크 등 자체사업 매출이 본격화되면서 수익성도 개선됐다. 올해 그룹은 사업 포트폴리오를 라이프·AI·에너지 중심으로 재편하고 조직문화 혁신을 예고했다. 한 업계 관계자는 "정 대표가 내년까지 이 같은 변화를 실적으로 연결할 경우 연임 가능성에 힘이 실릴 것"이라면서도 "그러나 반대로 그룹 차원의 사업 재편이 마무리되는 시점과 맞물려 새로운 리더십을 선택할 가능성도 열려 있다"고 말했다. 1966년생 조완석 금호건설 대표도 내년 임기 만료를 앞두고 있다. 조 대표는 2023년 말 대표이사에 선임된 재무 전문가로 2024년 대규모 손실을 선제적으로 반영한 뒤 수익성과 재무구조 회복에 주력해 왔다. 금호건설은 세대교체 측면에서 더 직접적인 변수를 직면했다. 1975년생 박세창 부회장이 2021년 금호건설에 합류한 뒤 2023년 부회장으로 승진해 경영에 참여하고 있기 때문이다. 박 부회장은 현재 미등기 임원으로 남아 있지만, 조 대표의 임기가 끝나는 내년을 전후로 등기임원이나 대표이사로 전면에 나설 확률도 배제할 수 없다. ◆ 스마트건설·조직문화 혁신…젊어진 리더십 시험대 건설업은 경기 불확실성이 장기화되는 가운데 원가율과 현금흐름 관리, 안전사고 대응, 비주택 사업 확대 등 풀어야 할 과제가 산적해 있다. 업계에서는 안정적인 경험을 중시했던 과거와 달리 의사결정 속도와 변화 대응 능력까지 CEO 선임의 주요 기준으로 자리 잡을 가능성이 있다는 분석이 나온다. 세대교체가 실제 경영 방식의 변화로 이어질지도 관심사다. 대표적인 분야가 디지털 전환이다. 국가데이터처의 '2024년 기업활동조사'에 따르면 건설기업 668곳 가운데 AI와 클라우드, 빅데이터, 사물인터넷, 로봇공학 등 4차 산업혁명 관련 기술을 개발하거나 활용하는 기업은 94곳으로 14.1%에 그쳤다. 2023년 623곳 가운데 82곳(13.2%)보다 소폭 늘었지만 산업 전반에 기술 활용이 확산했다고 보기는 어려운 수준이다. 현장의 체감도도 높지 않다. 건설동행위원회가 지난해 '스마트 건설·안전·AI 엑스포' 참가자 244명을 대상으로 조사한 결과 건설업이 '점점 혁신적으로 변하고 있다'고 답한 비율은 24%, '미래 기회가 많다'는 응답은 14%에 그쳤다. 조직문화도 변화가 필요한 분야다. 한국건설산업연구원이 건설산업에서 활동하는 청년 직장인과 대학생 406명을 조사한 결과 직장 선택 때 중요하게 보는 요인은 연봉에 이어 ▲워라밸 ▲조직문화 ▲성장 가능성 ▲근무공간 및 환경 순으로 나타났다. 성유경 한국건설산업연구원 연구위원은 "개인보다 조직을 중시하고, 수직적 의사소통과 실무 경험 중심의 업무방식에 익숙한 건설업계는 청년세대의 가치관과 차이를 보인다"며 "청년 인재 유입을 위해 수평적이고 개방적인 문화로 바뀔 필요가 있다"고 지적했다. 업계에선 CEO의 연령이 낮아지는 현상을 긍정적으로 보는 경향이 짙다. 기존 경영진과 젊은 인력 간 연령 다양성을 높이고 새로운 기술과 조직문화를 받아들이기 용이해서다. 김경혜 국립한밭대학교 부교수는 "경영진의 연령이 낮은 경우 연구개발 활동에 적극적이고 이는 기업가치 제고에 중요한 역할을 한다"며 "이들은 공시 투명성과 연구개발 투자에도 보다 적극적인 경향을 보인다"고 말했다. chulsoofriend@newspim.com 2026-09-11 06:00