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[AI 투자의 늪] ③ 빅테크 '제번스의 역설' 수익성 압박 돌파구 있나

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AI 핵심 요약

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  • 빅테크가 27일 AI 투자 확대로 치솟는 손익분기점을 낮추기 위해 총력 대응에 나섰다.
  • 엔비디아 의존도 축소·소형언어모델·수랭식·GPU 쪼개기로 토큰당 비용을 낮추는 전략을 추진했다.
  • 그러나 AI 사용량 폭증과 설비투자 경쟁으로 감가상각·고정비가 급증해 제번스의 역설 속 BEP는 오히려 상승했다.

!AI가 자동 생성한 요약으로 정확하지 않을 수 있어요.

자체 칩 포함 BEP 통제에 사활
단위당 비용 깎아도 수익성 적신호
신규 수요 급증에 단가 효과 잠식

이 기사는 7월 27일 오전 11시13분 '해외 주식 투자의 도우미' GAM(Global Asset Management)에 출고된 프리미엄 기사입니다. GAM에서 회원 가입을 하면 9000여 해외 종목의 프리미엄 기사를 보실 수 있습니다.

[서울=뉴스핌] 황숙혜 기자 = 인공지능(AI) 주도권을 쥐기 위해 천문학적인 투자에 뛰어든 빅테크가 치솟는 손익분기점(BEP)을 낮추기 위해 총력전을 펼치고 있다.

알파벳(GOOGL)의 2분기 실적에서 설비투자(Capex) 폭증으로 손익분기점(BEP)이 상승하고, 이는 잉여현금흐름(FCF) 적자라는 악순환으로 이어지는 상황이 확인된 만큼 현실적인 대응책 마련이 시급한 과제가 됐다.

투자자들이 더 이상 매출액이나 당기순이익 증가에 만족하지 않고 투자수익률(ROI)을 잣대로 동원하는 움직임도 빅테크 경영진을 크게 압박하는 모양새다.

AI 모델을 이용한 주요 외신 분석에 따르면 이른바 하이퍼스케일러들은 하드웨어 설계부터 소프트웨어와 데이터센터 운용, 모델 구조까지 모든 영역에서 단가를 깎고 효율성을 극대화하는 전략을 꺼내 들었다.

무엇보다 눈에 띄는 움직임은 엔비디아(NVDA) 독점 구조의 탈출 러시다. 자체적인 AI 반도체, 즉 커스텀 ASIC 개발을 통해 비용을 통제한다는 복안이다.

구글의 TPU(텐서처리장치)와 아마존(AMZN)의 트레이니엄(Trainium) 및 인퍼런시아(Inferentia), 메타 플랫폼스(META)의 MTIA가 모두 같은 맥락이다.

엔비디아의 H100과 B200 등 최신 GPU(그래픽처리장치)는 개 당 수만 달러에 달하는 초고가 상품으로, 데이터센터 고정 비용을 끌어올리는 주범으로 꼽힌다.

빅테크는 자체 개발한 AI 전용 칩을 데이터센터에 투입해 엔비디아 GPU에 비해 구매와 운용 비용을 30~50% 가량 절감할 수 있다고 계산한다. 뿐만 아니라 AI 모델 훈련이나 추론을 위한 서버 구축 비용 역시 크게 낮춘다는 판단이다.

모델 구조의 혁신도 비용 상승으로 인한 손익분기점(BEP) 상승에 대응하기 위한 해법 가운데 하나다.

빅테크의 BEP 낮추기 위한 필살기 [AI 일러스트=황숙혜 기자]

AI 모델을 이용해 구글 딥마인드와 앤스로픽, 오픈AI 등 하이퍼스케일러의 공식 개발자 문서를 분석한 결과 각 업체는 거대언어모델(LLM)이 아닌 소형언어모델(SLM) 전략으로 토큰 당 처리 비용을 대폭 감축하는 효과를 노리는 것으로 확인됐다.

간단한 질문의 경우 굳이 파라미터가 큰 모델을 사용하지 않고 가벼우면서 빠른 소형언어모델(SLM)이나 오픈소스 모델로 먼저 처리하도록 유도하는 형태로 비용을 대폭 줄일 수 있다는 판단이다.

프롬프트 캐싱(Prompt Caching)도 같은 맥락이다. 반복되는 질문이나 텍스트의 맥락을 미리 메모리에 저장(caching)해 두는 방법을 동원하면 중복 계산으로 나가는 GPU 연산 비용을 최대 90%까지 절감할 수 있다는 것.

빅테크는 데이터센터 인프라 효율성을 높이는 데도 사활을 거는 모양새다. 액체 냉각과 전력 단가 인하가 핵심이다.

로이터를 포함한 주요 외신에 따르면 AI 서버의 고전력, 고열 문제는 고정 비용을 치솟게 하는 주요인에 해당하는데 업체들은 공기 냉각 팬 대신 냉각수를 칩에 직접 흘려 보내는 방식을 도입해 전력 소비 효율(PUE)를 대폭 개선하고 있다.

빅테크가 연이어 원전이나 신재생 에너지 장기 계약을 체결하는 데도 데이터센터의 운영비를 낮추려는 의도가 깔려 있다. AI 데이터센터 인근에 원자력 발전소나 대규모 태양광 단지를 끼고 장기 전력 구매 계약(PPA)을 체결, 급등하는 전기 요금으로 인한 리스크를 고정 단가로 묶어 차단한다는 계산이다.

AI 모델을 이용해 엔비디아의 개발자 블로그와 아마존웹서비스(AWS) 인프라 아키텍처 가이드를 분석한 결과에 따르면 자원 공유와 동적 배정(GPU Sharing & Autoscaling)도 손익분기점(BEP) 상승에 대한 해법으로 동원되고 있다.

이른바 GPU 쪼개 쓰기가 대표적인 사례다. GPU 한 대를 하나의 작업에 통째로 할당하지 않고 가벼운 작업 여러 개가 칩 성능을 나눠 쓰도록 하는 방법이다.

AI 모델 학습과 추론의 시차 배정도 업체들의 필살기다. 이용자가 몰리는 낮 시간대에 GPU를 서비스 추론에 집중 투입하고, 이용자가 상대적으로 적은 밤시간대에 모델 학습으로 돌려 서버가 유휴 상태로 놀며 고정비만 발생시키는 상황을 최소화 한다는 복안이다.

AI 모델을 이용한 분석에 따르면 자체 칩 도입과 소형 모델 전환, 수랭식 전환 그리고 GPU 쪼개기 등 네 가지 해법이 실제로 토큰 단위 당 비용을 끌어내리는 것으로 나타났다.

하지만 시장 전체로 볼 때 손익분기점(BEP)은 오히려 더 가파르게 상승하는 역설이 펼쳐지고 있다.

먼저, 사용량의 폭발적인 증가가 단가 효과를 덮어버린다는 지적이다. 기술 혁신으로 한 가지 호출을 처리하는 단가는 떨어졌지만 사용자와 기업들의 AI 사용량과 에이전트 연산, 추론 요청 횟수가 폭증하면서 전체 운용 비용이 오히려 늘어났다는 얘기다.

설비투자의 무한 경쟁도 손익분기점(BEP) 상승을 부추기는 요인이다. 알파벳의 사태에서 보듯 빅테크 간의 주도권 다툼으로 데이터센터 신설과 GPU 구매 등 자본지출 속도가 영업현금흐름(OFC) 증가 속도를 크게 앞지르는 상황.

보도에 따르면 알파벳과 아마존, 마이크로소프트, 메타 플랫폼스 등 빅테크 4사의 인프라 투자액은 매년 가파르게 늘어나는 추세다. 2026년 지출만 7250억달러에 이를 전망이다.

천문학적인 시설 투자가 지속되면서 감가상각비와 고정비 부담이 천정부지로 뛰었고, 단위당 비용을 깎아도 전체 사업의 손익분기점(BEP) 벽은 계속 높아지는 구조가 형성됐다는 지적이다.

일부 시장 전문가들은 19세기 영국 경제학자 윌리엄 스탠리 제번스(William Stanley Jevons)가 제안한 경제 이론인 제번스의 역설(Jevons Paradox)이 작동하고 있다고 말한다.

증기 기관의 석탄이든 AI 컴퓨팅 파워든 특정 자원을 사용하는 기술적 효용성이 높아져 단위당 비용이 낮아지면 새로운 수요가 폭발해 총 소비량이 오히려 증가한다는 법칙으로, 이번 알파벳 2분기 실적에서 이 같은 상황이 두드러졌다는 의견이다.

실제로 빅테크의 경영진들은 단위당 추론 비용이 큰 폭으로 떨어지고 있지만 고객들의 AI 호출 건수와 에이전트 AI의 컴퓨팅 요구량이 비선형적으로 폭증하고 있다는 데 한 목소리를 낸다.

월스트리트저널(WSJ)과 블룸버그 등 주요 외신들도 투자은행(IB) 업계의 보고서를 인용해 빅테크 기업들의 분기별 자본지출 총액이 매년 최고치를 경신하면서 엄청난 감가상각비 부담 때문에 전체 손익분기점(BEP) 달성 시점이 뒤로 밀리고 있다고 지적한다.

 

 

shhwang@newspim.com

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크로아티아에 '천무' 18문 수출 [서울=뉴스핌] 오동룡 군사방산전문기자 = 한국이 크로아티아에 다연장로켓 천무(K239) 18문과 탄약을 공급하는 4억1000만 유로(약 6400억원) 규모의 수출 계약을 체결했다. 한국과 크로아티아 국방부는 별도의 포괄적 국방협력 양해각서(MOU)에도 서명했다. 천무 수출을 계기로 무기체계 판매를 넘어 국방정책 협의와 방산 협력을 제도화하는 기반을 마련했다는 평가가 나온다. 안규백 국방부 장관은 10일(현지 시각) 크로아티아 수도 자그레브에서 안드레이 플렌코비치 크로아티아 총리가 주관한 천무 계약 서명식에 참석했다. 이 자리에는 이반 아누시치 크로아티아 부총리 겸 국방장관, 이용철 방위사업청장, 이부환 한화에어로스페이스 사장 등 양국 정부·기업 관계자들이 참석했다. 계약은 이부환 한화에어로스페이스 사장과 아누시치 국방장관의 서명으로 체결됐다. 10일 크로아티아 자그레브에서 안규백 국방부장관과 이반 아누쉬치 크로아티아 부총리 겸 국방장관과 '한-크로아티아 국방부 간 국방협력에 관한 양해각서'를 체결하고 있다. [사진=국방부] 2026.09.10 gomsi@newspim.com 이번 계약은 천무 발사대 18문과 탄약을 포함하며, 총액은 4억1000만 유로다. 국방부는 원화 기준 계약 규모를 약 6400억원으로 밝혔다. 천무는 유도탄과 로켓탄을 운용할 수 있는 다연장로켓 체계로, 장거리 정밀타격과 화력 지원 임무에 쓰인다. 크로아티아 입장에서는 육군 포병 전력의 기동성·타격력을 높이는 핵심 화력자산이 될 전망이다. 안 장관은 서명식 전 플렌코비치 총리와 크로아티아 주요 정부 관계자들을 만나 천무의 성능과 운용 가치를 설명했다. 이 자리에서는 한국의 중거리 지대공 유도무기체계인 천궁의 우수성도 소개했다. 국방부는 천무 계약을 발판으로 천궁을 포함한 한국형 방공체계 분야까지 협력 관심을 넓혔다고 밝혔다. 다만 천궁 관련 구체적인 도입 협상이나 계약 여부는 이번 발표에 포함되지 않았다. 10일 크로아티아 자그레브에서 열린 천무 계약식에서 안규백 국방부장관이 축사를 하고 있다. [사진=국방부] 2026.09.10 gomsi@newspim.com 안 장관은 축사에서 "오늘의 서명식은 크로아티아와 한국이 외침에 맞서온 유사한 역사의 궤를 함께하며 자유와 평화라는 공동의 가치를 공유하고 있음을 상징한다"고 했다. 이어 "천무는 크로아티아의 전력을 비약적으로 증강시킬 것"이라며 "양국 협력이 국방·안보 영역으로 확장되고 심화하는 계기가 될 것"이라고 말했다. 플렌코비치 총리도 "한국 방위산업의 역량을 높이 평가하며 천무가 크로아티아 방위역량의 중요한 전략자산이 될 것"이라고 밝혔다. 그러면서 "이번 계약이 양국 관계를 상호호혜적 방산·안보 파트너십으로 발전시키는 계기가 되기를 기대한다"고 했다. 10일 크로아티아 자그레브에서 안규백 국방부장관이 안드레이 플렌코비치 크로아티아 총리와 악수하고 있다. [사진=국방부] 2026.09.10 gomsi@newspim.com 양국 국방장관은 같은 날 '대한민국 국방부와 크로아티아공화국 국방부 간 국방협력에 관한 양해각서'에도 서명했다. 양국은 지난해 9월 한·크로아티아 국방장관 회담에서 포괄적 국방협력 MOU 체결 방안을 논의한 뒤 협의를 이어왔다. 이번 MOU는 향후 국방정책 실무협의를 정기 개최하고, 방산·국방정책 분야의 구체적 협력 의제를 논의하기 위한 제도적 틀이다. 이번 수출은 한국 방산이 중·동부 유럽 시장에서 다연장로켓과 방공체계 등 지상 기반 유도무기 분야의 입지를 넓히는 계기가 될 것으로 보인다. 크로아티아는 북대서양조약기구(NATO) 회원국인 만큼, 향후 천무의 운용·탄약·정비체계 구축 과정에서 NATO 기준의 상호운용성과 후속 군수지원 체계가 수출 성과의 지속성을 좌우할 가능성이 크다. 다만 이번 국방부 발표에는 납기, 탄약 종류·수량, 현지 정비 및 기술협력 범위 등 세부 계약 조건은 공개되지 않았다. 10일 크로아티아 자그레브에서 열린 천무 계약식에서 참석자들이 기념촬영을 하고 있다. 왼쪽부터 이승범 주크로아티아 대사, 안규백 장관, 이반 아누쉬치 크로아티아 부총리 겸 국방장관, 안드레이 플렌코비치 크로아티아 총리. [사진=국방부] 2026.09.10 gomsi@newspim.com gomsi@newspim.com 2026-09-10 23:56
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건설사 CEO '70년대생' 전면에 [서울=뉴스핌] 정영희 기자 = 50대 후반~60대가 주류를 이루던 건설사 최고경영자(CEO) 자리에 1970년대생이 속속 진입하고 있다. 현장 경험을 갖추면서 안전관리와 신사업, 디지털 전환 등 변화하는 경영 환경에 대한 대응력을 갖춘 인물들이 경영 전면에 배치되는 모습이다. 내년에도 주요 건설사 대표들의 임기가 잇따라 만료되는 만큼 젊은 경영진으로의 세대교체 흐름이 이어질지 관심이 쏠린다. 특히 새 CEO와 호흡을 맞출 임원진까지 한층 젊어질지 주목된다. 1970년대생 건설사 CEO [AI 그래픽 생성=정영희 기자] ◆ 대형사부터 중견사까지…70년대생 CEO 전면 배치 11일 건설업계에 따르면 주요 건설사를 중심으로 1970년대생 CEO가 경영 전면에 잇따라 배치되고 있다. 50대 초중반 수장이 늘면서 세대교체가 본격화하는 모습이다. 건설경기 침체와 중대재해 대응, 인공지능(AI)과 스마트건설 확산 등 경영환경 변화에 빠르게 대응하기 위한 인사라는 해석이 나온다. 현대건설은 1970년생 이한우 대표가 이끌고 있다. 지난해 대표이사에 오른 이 대표는 현대건설 창립 이후 첫 1970년대생 대표다. GS건설은 1979년생 허윤홍 대표가 경영 전면에 나서 있다. 대우건설도 1971년생 이강석 부사장을 차기 대표이사 후보로 발탁해 임시주주총회와 이사회 선임 절차를 앞두고 있다. 중견 건설사에서도 비슷한 흐름이 나타난다. DL건설은 지난달 1974년생 하정민 최고안전책임자(CSO)를 대표이사로 선임했다. 하 대표는 20년 넘게 건설현장 안전관리 분야에서 경력을 쌓은 내부 인사로 대표이사와 CSO를 겸직한다. DL건설은 이와 동시에 신규 임원 4명을 1970년대 후반~1980년대 초반생으로 채웠다. 이밖에 한신공영은 1971년생 최문규 대표이사 부회장, 대방건설은 1974년생 구찬우 대표가 회사를 이끌고 있다. 최근 인사의 특징은 단순히 연령을 낮추는 데 그치지 않는다. 한 건설업계 관계자는 "주택경기 부진과 공사비 상승으로 외형 확대보다 수익성 관리가 중요해진 데다 안전과 신사업, 디지털 전환이 회사 경쟁력을 좌우하는 시대"라며 "현장 경험과 변화 대응력을 함께 갖춘 인물을 전면에 배치하는 흐름이 강해졌다"고 말했다. ◆ 주요 대표 임기 내년 종료…후속 인사에 시선 내년에는 주요 건설사 기존 CEO의 임기 만료도 예정돼 있다. 현 대표 체제에서 실적 개선이나 사업 포트폴리오 재편을 진행해 온 만큼 연임 여부뿐 아니라 후속 경영진의 연령대와 역할에도 시선이 모인다. 1962년생 오세철 삼성물산 건설부문 대표는 주요 건설사 가운데 가장 자리를 오래 지킨 인물 중 하나로 꼽힌다. 2020년 말 대표로 내정돼 2021년 3월 사내이사로 처음 선임된 뒤 2024년 연임에 성공했다. 현재 임기는 2027년 3월 15일까지다. 이미 삼성그룹에서 과거 관행처럼 거론돼 온 '60세 룰'을 넘어 대표직을 이어가고 있다. 지난해 삼성물산은 정기 임원인사를 통해 차세대 리더군을 적극 발탁하며 세대교체 기반을 마련하겠다는 방향을 제시했다. 내년 임기 종료 시점에는 오 대표가 다시 한번 연임할지, 장기간 이어진 체제를 마무리하고 상대적으로 젊은 경영진으로 바통을 넘길지가 관심사가 될 전망이다. 1965년생 정경구 IPARK현산 대표의 임기도 내년 3월 31일까지다. 정 대표는 2024년 말 대표로 내정된 뒤 지난해 3월 사내이사로 선임됐다. 정 대표 체제 첫해 성적은 비교적 우수했다. 지난해 도시정비사업에서 4조원이 넘는 수주를 기록하며 역대 최대 수준의 성과를 냈고 연간 수주 목표도 초과 달성했다. 서울원 아이파크 등 자체사업 매출이 본격화되면서 수익성도 개선됐다. 올해 그룹은 사업 포트폴리오를 라이프·AI·에너지 중심으로 재편하고 조직문화 혁신을 예고했다. 한 업계 관계자는 "정 대표가 내년까지 이 같은 변화를 실적으로 연결할 경우 연임 가능성에 힘이 실릴 것"이라면서도 "그러나 반대로 그룹 차원의 사업 재편이 마무리되는 시점과 맞물려 새로운 리더십을 선택할 가능성도 열려 있다"고 말했다. 1966년생 조완석 금호건설 대표도 내년 임기 만료를 앞두고 있다. 조 대표는 2023년 말 대표이사에 선임된 재무 전문가로 2024년 대규모 손실을 선제적으로 반영한 뒤 수익성과 재무구조 회복에 주력해 왔다. 금호건설은 세대교체 측면에서 더 직접적인 변수를 직면했다. 1975년생 박세창 부회장이 2021년 금호건설에 합류한 뒤 2023년 부회장으로 승진해 경영에 참여하고 있기 때문이다. 박 부회장은 현재 미등기 임원으로 남아 있지만, 조 대표의 임기가 끝나는 내년을 전후로 등기임원이나 대표이사로 전면에 나설 확률도 배제할 수 없다. ◆ 스마트건설·조직문화 혁신…젊어진 리더십 시험대 건설업은 경기 불확실성이 장기화되는 가운데 원가율과 현금흐름 관리, 안전사고 대응, 비주택 사업 확대 등 풀어야 할 과제가 산적해 있다. 업계에서는 안정적인 경험을 중시했던 과거와 달리 의사결정 속도와 변화 대응 능력까지 CEO 선임의 주요 기준으로 자리 잡을 가능성이 있다는 분석이 나온다. 세대교체가 실제 경영 방식의 변화로 이어질지도 관심사다. 대표적인 분야가 디지털 전환이다. 국가데이터처의 '2024년 기업활동조사'에 따르면 건설기업 668곳 가운데 AI와 클라우드, 빅데이터, 사물인터넷, 로봇공학 등 4차 산업혁명 관련 기술을 개발하거나 활용하는 기업은 94곳으로 14.1%에 그쳤다. 2023년 623곳 가운데 82곳(13.2%)보다 소폭 늘었지만 산업 전반에 기술 활용이 확산했다고 보기는 어려운 수준이다. 현장의 체감도도 높지 않다. 건설동행위원회가 지난해 '스마트 건설·안전·AI 엑스포' 참가자 244명을 대상으로 조사한 결과 건설업이 '점점 혁신적으로 변하고 있다'고 답한 비율은 24%, '미래 기회가 많다'는 응답은 14%에 그쳤다. 조직문화도 변화가 필요한 분야다. 한국건설산업연구원이 건설산업에서 활동하는 청년 직장인과 대학생 406명을 조사한 결과 직장 선택 때 중요하게 보는 요인은 연봉에 이어 ▲워라밸 ▲조직문화 ▲성장 가능성 ▲근무공간 및 환경 순으로 나타났다. 성유경 한국건설산업연구원 연구위원은 "개인보다 조직을 중시하고, 수직적 의사소통과 실무 경험 중심의 업무방식에 익숙한 건설업계는 청년세대의 가치관과 차이를 보인다"며 "청년 인재 유입을 위해 수평적이고 개방적인 문화로 바뀔 필요가 있다"고 지적했다. 업계에선 CEO의 연령이 낮아지는 현상을 긍정적으로 보는 경향이 짙다. 기존 경영진과 젊은 인력 간 연령 다양성을 높이고 새로운 기술과 조직문화를 받아들이기 용이해서다. 김경혜 국립한밭대학교 부교수는  "경영진의 연령이 낮은 경우 연구개발 활동에 적극적이고 이는 기업가치 제고에 중요한 역할을 한다"며 "이들은 공시 투명성과 연구개발 투자에도 보다 적극적인 경향을 보인다"고 말했다.  chulsoofriend@newspim.com 2026-09-11 06:00
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긍정 영향 종목

  • Lockheed Martin Corp. Industrials
    우크라이나 안보 지원 강화 기대감으로 방산 수요 증가 직접적. 미·러 긴장 완화 불확실성 속에서도 방위산업 매출 안정성 강화 예상됨.

부정 영향 종목

  • Caterpillar Inc. Industrials
    우크라이나 전쟁 장기화 시 건설 및 중장비 수요 불확실성 직접적. 글로벌 인프라 투자 지연으로 매출 성장 둔화 가능성 있음.
이 내용에 포함된 데이터와 의견은 뉴스핌 AI가 분석한 결과입니다. 정보 제공 목적으로만 작성되었으며, 특정 종목 매매를 권유하지 않습니다. 투자 판단 및 결과에 대한 책임은 투자자 본인에게 있습니다. 주식 투자는 원금 손실 가능성이 있으므로, 투자 전 충분한 조사와 전문가 상담을 권장합니다.
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