[세종=뉴스핌] 신성룡 기자 = 공급 차질을 빋었던 미국 모더나 백신이 이르면 내달 초 공급될 전망이다. 다만 구체적인 시기와 규모가 아직 확정되지 않아 불확실성은 여전히 남아있다.

정부는 또 안정적 공급을 위해 삼성바이오로직스가 위탁 생산할 모더나 백신을 국내에 우선 공급하는 방안을 모더나측과 협의하고 있다.

◆ 모더나 공급 물량 이번주 구체화…위탁생산분 국내 공급 요청도

강도태 보건복지부 2차관과 류근혁 청와대 사회정책비서관 등 4명으로 구성된 정부 대표단은 지난 13일(현지시각) 모더나 본사를 방문해 모더나 최고판매책임자 코린 르 고프 등 관계자 8명과 3시간 가까이 논의를 진행했다.

앞서 모더나 사는 이달에 공급하기로 한 850만회분을 절반 이하로 줄인다는 통보를 전했으며 정부는 지난달 미공급분 65만8000회분을 포함해 모두 915만8000회분을 두고 다시 협상에 나섰다.

모더나 측은 백신 조기공급에 최선을 다하겠다는 뜻을 전했지만 구체적인 백신 공급 계획에 대해서는 이번주 주말에나 통보하겠다고 답변했다. 이전에도 모더나 사의 백신 수급 차질 문제가 빚어졌지만 정부와의 계약서상 구체적인 공급 일정이 명시되지 않았기 때문에 위반이라 보기 어려운 상황이다.

대표단은 모더나 사에 이달 말부터 삼성바이오로직스에서 위탁 생산할 모더나 백신을 국내에 우선 도입의 필요성을 전달했다.

지난 5월 한미 정상회담 결과 삼성바이로직스는 모더나와 백신 위탁생산계획(CMO)을 맺었으며 이는 전 세계 백신 수억회분을 생산한 후 해외에 우선 유통된 뒤 배분을 받는 방식이다.

강 2차관은 "백신 공급의 안정성 확보 차원, 유통 과정의 효율화 등의 측면에서 국내 위탁 생산 물량이 국내에 공급되는 것이 바람직하다는 의견을 냈다"며 "다만 위탁생산과 여러가지 품질검사, 허가 등 절차에 상당한 기간이 소요되기 때문에 지속적으로 협의해 나가기로 했다"고 밝혔다.

방역당국은 삼성바이오로직스에서 이달 말 시제품을 생산할 계획이며 모더나 사의 백신 공급 상황과는 별개로 오는 10월 말까지 전국민의 70% 이상(3600만명) 1차 접종 목표 달성에는 문제가 없다는 입장이다.

강 2차관은 "모더나 백신의 7~8월 공급 차질 원인인 제조소 실험실 문제가 해결돼 7월 물량이 점진적으로 출하되는 상황"이라며 "이미 이전에 백신 수급 불확실성을 반영해 접종 계획을 변경한 바 있기 때문에 목표 달성이 가능할 것으로 판단하고 있다"고 설명했다.

◆ 18일까지 1415만3000회분 공급…이달 말 1857만회분 목표 

정부는 오는 10월까지 코로나19 백신 2차 접종을 전 국민의 70%까지 완료를 목표로 하고 있다. 당초 11월로 제시한 시점을 한 달 정도 앞당긴 만큼 해당 목표를 달성하기 위해서는 백신의 원활한 수급이 필수적이다. 

정부의 백신 도입 계획에 따르면 이달 말까지 모더나, 화이자, 아스트라제네카(AZ), 얀센 백신을 합쳐 총 1857만회분이 추가로 공급된다.

현재 17일 개별 계약된 아스트라제네카 백신 110만회분이 출고됐다. 18일에는 개별 계약된 화이자 백신 160만1000회분이 인천공항에 도착 예정이며 아스트라제네카 백신 103만6000회분은 안동공장에서 출고 예정이다.

이로써 아스트라제네카 백신 671만9000회분, 화이자 백신 573만1000회분을 포함해 지난 1일부터 18일까지 1415만3000회분의 백신이 공급된다. 또한 내달 4200만회분, 10∼12월 9000만회분이 예정되면서 계획대로 공급된다면 10월 국민 70% 접종 완료에 큰 문제가 없을 전망이다.

문제는 모더나 백신 수급이다. 모더나 사는 이번주 주말인 21~22일 사이에 구체적인 백신 공급 계획을 통보할 계획이지만 정부가 요구한 사항이 담기지 않을 경우 백신 수급에 일부 차질이 빚을 수 있다.

정부는 모더나 사와의 논의를 통해 안정적인 공급이 가능할 것으로 내다보고 있다.

강 차관은 "모더나사 쪽은 한국 정부와 한국 국민에게 어려움을 끼친 점에 대해 사과했고 백신 공급 차질 원인에 대한 설명과 함께 문제가 거의 해결됐다고 설명했다"며 "이번 대면 회의에서 8·9월 모더나 백신의 물량 배정 확대와 안정적 공급을 논의했다"고 밝혔다.

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