[뉴스핌=이영기 기자KDB산업은행이 그간 외부에서 인수하는 전략에서 방향을 선회해 자체성장을 통해 소매금융을 강화키로 하고 소매금융그룹을 설치했다.

은행장 직속 소매금융그룹으로 기존 소매금융 조직을 승격시켜 내년부터는 개인금융에서 시중은행과 경쟁을 본격화하겠다는 산은의 의지가 뚜렷하게 드러나는 대목이다.

26일 산은에 따르면, 산은 이사회는 지난 14일 기존의 '10부문 5본부 1센터' 조직을 '1그룹 9부문 5본부 1센터'체계로 바꾸기로 결정하고 내년초에 이를 시행할 방침이다. 소매금융부문이 소매금융그룹으로 바뀐 것.

소매금융이 부문단위조직에서 은행장 직속 그룹단위조직으로 격상된 것은 내년도에는 소매금융 강화를 본격화하고 추진력도 갖추기 위해서다.

산은은 소매금융의 이같은 조직정비와 함께 영업점 평가에서도 소매금융부문의 배점을 기존의 15점에서 50점으로 높여 기업금융의 배점과 동일한 비중을 부여할 방침이다. 

산은 관계자는 "소매금융 역량을 강화키 위해 소매금융그룹을 새로 만들고 은행장 직속으로 두기로 했다"며 "강력한 추진력을 바탕으로 소매금융시장에서 경쟁력을 높이는 방안"이라고 설명했다.

이는 소매금융에서 시중은행과 본격적인 경쟁에 돌입하겠다는 의지의 표명으로 풀이된다. 

무엇보다도 시중은행과의 경쟁하기 위해서는 소매금융에서 치열한 경쟁에 적합한 조직체질을 갖추는 것이 급선무이기 때문이다.

한편, 산은이 소매금융에서 자신감을 보이면서 이같이 자체성장의 전략을 선택한 데는 'KDB다이렉트'의 성공이 크게 작용했다.

우선 다이렉트예금이 출시 1년여 만에 예수금 규모가 7조원 수준으로 올라왔다. 무점포에 기반한 찾아가는 서비스로 절약한 비용을 수신고객에게 돌려주는 전략이 맞아들어간 것이다.

이는 산은 전체 수신고의 50%를 넘어서느 규모로 1년만의 성과로서는 놀라운 것으로 평가된다.

또 다른 요인으로는 복합점포 BIB(Branch in Branch)전략이 있다.

대우증권의 기존 점포망에서 은행수신에 크게 기여할 수 있는 점포를 선별해 증권지점내 은행지점을 8군데나 설치했다. 신속하게 점포망을 확대하면서도 점포 운영비용을 대폭 줄이는  일석이조의 효과를 본 것이다.

이에 따라 산은은 더이상 소매금융 확충을 위해 외부에서 조직은 M&A하는데 메달리지 않을 전망이다.

HSBC소매금융부문 인수를 포기한 이후 SC은행의 인수설이 나돌기도 했지만 내부역량으로 충분이 시중은행과 경쟁할 수 있는 기반을 갖출 수 있다는 확신이 섰기 때문이다.    

산은의 다른 관계자는 "지점전략의 차이로 시중은행과는 달리 고정비용도 적게 들고 조직 운영도 탄력적이란 강점이 힘을 발휘하기 시작했다"면서 "약점이 강점으로 전환된 마당에 외부조직 인수는 더이상 설득력이 없을 것"이라고 관측했다.



[뉴스핌 Newspim] 이영기 기자 (007@newspim.com)