[뉴스핌=문형민 기자] "경기침체기일수록 R&D 전문인력 등 핵심인재를 육성해야 불황기 이후에 일류기업으로 도약할 수 있는 기회를 잡을 수 있다"

전국경제인연합회가 13일 개최한 신성장동력포럼 제14차 회의에서 글로벌 인력관리(HR) 컨설팅업체 머서(Mercer)코리아의 박형철 대표이사는 일본기업들의 성장 사례를 들며 이같이 역설했다.

박 대표는 "과거 경기침체기의 교훈은 불황기의 성장동력 상실이 장기적으로 기업의 지속가능한 성장을 가로막는다는 것이므로, 침체기에 기업은 비용의 효율화와 더불어 성장기반을 상실하지 않도록 지속적으로 핵심인재를 육성하고 투자해야 한다"고 주장했다.

그는 파나소닉과 고마츠 등 15년 장기불황을 겪은 일본 기업을 사례로 들었다. 이들은 불황 중에서 적극적으로 글로벌 인재를 채용·육성하고 R&D·마케팅 인력의 역량 향상에 집중 투자했다는 얘기다.

또한 1930년대 불황기에 R&D에 적극 투자한 듀폰(Dupont)이 장수하며 안정적 성장을 구가하고 있으며, 휴렛패커드(Hewlett Packard)와 같은 R&D에서 출발한 기술 중심적 기업이 30년대 불황기에 태동되었다는 사실이 이를 증명한다고 그는 강조했다.

박 대표이사는 경기침체기에 당면한 기업의 인력 관리를 위해 "획일적 방식의 단기적인 대규모 감원보다는 창의적 방식의 인건비 효율화"를 제안했다. 즉 기본급·성과급·복리후생혜택·연금 및 교육훈련 기회 등 직원들이 선호하는 분야를 필요에 따라 분류한 후, 개인별 비용을 각 요인별 선호도에 따라 조정하여 인건비를 효율화하는 방법이 필요하다는 것.

또한, 성과평가 및 관리체계를 정착시키고 적극 활용할 것을 권고했다.

그는 "감원이나 효율화를 위해 별도의 새로운 임시적 잣대를 만들어 낼 경우 수용성이 떨어짐은 물론 불필요한 불안감과 조직의 사기저하를 만들어내므로 기존의 성과평가체계를 적극 활용하고 그 적용을 강화하는 것이 조직내 융합에 효과적"이라고 언급했다.

아울러 그는 경기침체기일수록 회복기를 대비한 인재관리 전략에 힘써야 한다고 역설했다. 특히 GE의 경우 무엇보다 리더십 역량을 강조하고, 핵심 중간 관리자들이 변화의 능동적 수행자가 될 수 있도록 이들의 리더십 역량 강화에 힘써 왔다고 소개했다.

한편, 이날 포럼에는 김윤 (주)삼양사 회장, 정병철 전경련 부회장, 과학기술정책연구원 김석준 원장, 동양물산 김희용 회장, 손순룡 한진물류연구원 원장, 조해형 나라홀딩스(주) 회장 등 기업의 CEO 및 경영전략‧기술‧신사업 담당임원과 학계 및 연구기관 전문가 80여명이 참석했다.