우리경제가 4대 샌드위치에 직면해 있다는 주장이 제기돼 눈길을 끌고있다.

대한상공회의소(회장 손경식)가 20일 상의회관 의원회의실에서 개최한 ‘샌드위치 한국경제 진단과 해법’ 세미나에서 오노 히사시(小野 尙) 노무라종합연구소 서울지점장은 최근 한국의 경제상황에 대해 ▲ 상위기업의 기술력을 따라잡지 못하고 하위기업의 가격경쟁력에 추격당하는 ‘기술장벽 샌드위치’▲ 높은 시장점유율을 유지하고 있지만 시장가격 하락으로 이익이 줄어드는 ‘이익장벽 샌드위치’▲ 막대한 투자로 규모의 경제를 추구하지 않으면 경쟁력을 유지할 수 없는 ‘시장지배 샌드위치’▲ 축적된 지적자산, 브랜드력 부족으로 하청구조에서 벗어나지 못하는 ‘첨단사업 샌드위치’ 상황이라고 주장했다.

오노(小野)지점장은 한국의 자동차, 부품소재업체 등에 대해 기술장벽 샌드위치에 놓였다며 글로벌 경쟁에서 우위를 점하기 위해서는 기술 차별화 전략이 요구된다고 충고하고 캐논의 의료관련 특화기술에 초점을 맞춘 사업개발 사례를 소개했다.

또 한국의 FPD(평판디스플레이), 조선업은 시장지배력은 높지만 이익이 줄어드는 이익장벽 샌드위치 상태에 놓였다며 단일품목의 사업구조 한계를 극복하고 다양한 이익확보 방법에 대한 탐색이 필요하다고 주문하고 미쓰비시(Mitsubishi) 중공업이 대형 여객선 등으로 수익원을 이동한 사례를 들었다.

또 한국의 철강업에 대해서는 미국/EU, 중국/인도 사이에서 시장지배 샌드위치에 놓였다고 평가하고 사업영역의 축소에 따른 경쟁우위 및 글로벌 규모로의 성장이 요구된다면서 미탈 스틸(Mittal steel)이 세계 1위 철강회사인 알세롤(Arcelor)을 인수하면서 규모와 질적인 수준에서 세계 최대의 철강기업으로 성장했다고 밝혔다.

아울러 한국의 IT산업, 소프트웨어산업, 서비스업에 대해서는 하청구조를 벗어나지 못하는 첨단사업 샌드위치에 놓였다고 평가하고 앞으로 사업기반 구축과 지식축적에 많은 시간이 필요할 것으로 전망했다.

한편 오노지점장은 일본은 거품경제 붕괴 이후 ‘디플레 스파이럴’(deflation spiral)에 빠져들었지만 장기간에 걸친 구조조정으로 이를 극복하고 경쟁력을 되찾았다면서, 일본과 한국기업이 경쟁을 지속한다면 일본경제 회복이 한국경제에 위협요소가 되겠지만 양국의 협력관계를 모색한다면 기회가 될 수 있다며 대표적인 사례로 삼성전자-소니의 액정패널 공동사업과 POSCO-신일철의 전략적 제휴를 들었다.

그는 "앞으로 한국은 기업간 협력과 기업내 분업의 적절한 조합을 통해 기업 경쟁력을 높이고 샌드위치 구조를 타파함으로써 산업구조를 진화시켜야 한다"고 주문했다.