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3기 신도시 공급 속도낸다지만...사업비 증가·군부대 이전 등 과제 ′산적′

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2019~2020년 지구 지정했으나 지난해 겨우 착공
지구계획 미확정 지역도 있어
국토부 "군부대·기업체 이전 속도내겠다"

[서울=뉴스핌] 정영희 기자 = 정부가 3기 신도시 내 주택공급에 속도를 낸다. 기업체와 군부대 이전, 용적률 상향 등을 통해 사업 지연 요인을 하나씩 제거하겠다는 의지를 내비치고 있다.

사업 추진 10년이 지나도록 입주가 불가능할 것이란 걱정의 목소리에 대한 대응책으로도 해석된다. 다만 실효성 없이 신뢰 회복만을 목적으로 하는 단발성 조치라는 비판도 나온다.

3기 신도시 추진 현황. [그래픽=홍종현 미술기자]

◆ 보상 미뤄지고 공사비 오르고… 3기 신도시 '이중고' 어쩌나

8일 업계에 따르면 국토교통부는 3기 신도시 공급 속도를 높일 방안을 강구하고 있다.

이달 3일 이재명 대통령이 기자회견을 통해 "기존에 계획된 신도시가 아직 많이 남았고 공급이 실제로 안 되고 있으니 속도를 빨리할 생각"이라고 언급한 데 따른 조치다. 여기에 공급 대책으로 빈번하게 거론되던 4기 신도시는 추진하지 않겠다고 단언함에 따라 3기 신도시 사업 마무리가 급선무라고 판단한 것으로 보인다.

3기 신도시는 ▲남양주왕숙(3만394가구) ▲남양주왕숙2(1만4510가구) ▲하남교산(3만6697가구) ▲인천계양(1만7076가구) ▲고양창릉(3만8073가구) ▲부천대장(1만9046가구)의 6개 지구에 총 총 18만5796가구를 공급하는 사업이다. 2018년 문재인 정부에서 시작돼 지금까지 이어져 왔다. 2019년과 2020년 2년에 걸친 지구 지정을 마치고 모두 첫 삽을 뜬 상황이다.

문제는 사업이 계속해서 밀린다는 점이다. 당초 3기 신도시의 목표 입주 연도는 올해였다. 그러나 공사 지연 요인이 산재한 탓에 착공이 미뤄져 남양주왕숙·하남교산·고양창릉 등은 지난해 겨우 공사를 시작했다. 입주 시점도 빨라야 2028년이다.

LH(한국토지주택공사)의 연도별 입주 물량 계획에 따르면 내년과 2027년 입주 가능한 3기 신도시 주택은 각각 1285가구와 9614가구다. 합해도 6개 지구의 전체 예정 물량(17만4122가구)에 비하면 6.3%(1만899가구)에 그친다. 여기에 토지보상 합의 연기와 공사비 인상은 여전한 숙제다.

통상 토지보상은 환지와 수용 방식으로 진행된다. 환지는 토지 소유자에게 보상금을 지급하는 대신 개발 이후 해당 토지에 귀속된 모든 권리를 그대로 이전하는 방식이다. 개발하려는 곳의 땅값이 현저히 높은 경우 주로 활용된다. 사업 초기 비용이 낮다는 이점이 있으나 법적 절차가 복잡하고 이해 관계자 사이 갈등 발생 등을 이유로 오랜 시간이 소요된다.

사업 속도가 관건인 공공택지개발 사업은 주로 수용 방식으로 진행된다. 토지와 지상물에 대한 권리를 LH 사업시행자가 전면 매수하는 것이다. 사업시행자가 감정평가 기관에 의뢰해 받은 감정가를 토지 소유자에게 제시하는 식으로 협의를 추진한다. 개발 이슈가 있는 지역의 지가는 올라가기 마련이라 일반적으로 감정가는 시가보다 낮다.

만일 토지 소유자가 이를 거부하면 수용재결 절차를 통해 강제수용하게 된다. 강제수용에 불복하는 토지주는 정부에 이의를 제기할 수 있다. 이의 또한 받아들여지지 않으면 행정소송으로 가게 된다. 이 경우 시간이 최소 1년 이상 걸린다.

방희경 건국대 교수는 "공공사업에선 토지보상금 현실화를 위해서 공시지가를 상향해 달라는 요구가 발생하거나, 보상금을 줄이려는 공기업과 증액을 요구하는 토지 소유자가 대립하는 일이 빈번하다"며 "정부가 이를 방지하기 위해 수용 토지의 보상금으로 받을 토지를 출자한 리츠(REITs·부동산투자신탁) 등 참여를 유도하기도 했지만 비중이 크지 않다"고 말했다. 

◆ 업계 "취지 좋지만… 실현 가능성엔 의문"

사업비 증가 또한 현재진행형이다. 인천계양 테크노밸리 A2·3블록은 사전청약을 시행한 2021년부터 본청약을 진행한 지난해까지 3년 동안 사업비가 4430억원에서 5599억원으로 26.4% 늘었다. 남양주왕숙의 경우 4개 블록 중 3개 블록에서 공사비가 인상됐다. 상승률은 각각 ▲A1블록 32.2%(2429억원→3210억원) ▲A2블록 35.3%(2152억원→2911억원) ▲B1블록 8.0%(2595억원→2802억원)다.

한국건설기술연구원이 매달 발표하는 건설공사비지수는 올 5월 기준 131.01포인트(p)로 전년 동월 대비 0.6% 증가했다. 기준선이 되는 2020년 1월보다는 30% 이상 높아진 셈이다. 이호일 대한건설정책연구원 선임연구원은 "이미 상승한 건설비용이 유지돼 사전청약과 본청약 사이의 분양가 괴리감도 커졌다"며 "분양가상한제로 인해 분양가에 반영하지 못한 총사업비 상승분은 LH의 손실 부담으로 전가될 가능성도 있다"고 말했다.

국토부는 사업 추진 속도를 높이기 위해 주택보다 이전에 소요되는 시간이 긴 군부대와 공장 등의 이주 속도를 높이기 위한 전략을 짜고 있다. 3기 신도시 내 위치한 기업은 약 1800곳으로, 이들 중 상당수는 이주단지가 조성되지 않아 아직 자리를 지키고 있다. 

군부대 또한 부지 착공 속도를 늦출 수 있는 요인 중 하나다. 군부대를 이전하려면 일반적으로 이전 예정지에 대체시설을 우선 건설한 뒤 추후 도시개발을 진행하는 기부대양여 방식을 선택하기 때문이다. 초기 투입 비용이 크고 보안상 문제도 있어 이전 자체가 쉽지 않다. 국토부 관계자는 "군부대 외에 철탑 조기 이설하는 방안도 탐색 중"이라고 말했다. 

2021년 2월 추가 후보지로 선정됐지만 아직 착공까지 한참 남은 광명시흥(6만7000가구)과 의왕군포안산(4만1000가구), 화성진안(3만4000가구)는 용적률 상향을 통해 사업성을 높이고 공급물량도 늘리는 방안을 고려한다. 

광명시흥은 후보지 선정 3년 10개월 만인 지난해 12월 지구계획이 확정됐다. 2029년 착공, 2031년 최초 입주 계획을 세웠지만 현재로서는 지연이 불가피하다. 최초 입주 시기가 2033년으로 예상되는 의왕군포안산과 화성진안은 올 하반기 지구계획을 확정할 방침이다.  

그러나 우려의 목소리는 여전하다. 공급 속도에 집중한 대책 마련은 긍정적이지만 실제 성과로 이어질지는 미지수라서다. 김인만 김인만경제연구소 소장은 "공급 대책의 실질 효과는 3~5년 후에 나온다"며 "최근 인허가, 착공 물량 감소로 향후 공급이 부족해질 것이라는 우려의 목소리에 흔들리는 시장의 수요자들을 안심시키기 위해 나온 대책인 만큼 당장 불안 심리를 안정시키기 위한 정책일 수 있다"고 말했다.

광역교통망 개통과 기업체 유치도 불투명하다. 김학렬 스마트튜브 소장은 "인프라와 도로, 철도 등이 없는 상태에서 기업체가 들어가기도 어렵고 자리를 잡더라도 이를 계기로 받게 되는 별도의 인센티브가 없다 보니 기업이 진입하기 힘들다"며 "결국 또 다른 베드타운이 될 수밖에 없다"고 지적했다.

chulsoofriend@newspim.com

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크로아티아에 '천무' 18문 수출 [서울=뉴스핌] 오동룡 군사방산전문기자 = 한국이 크로아티아에 다연장로켓 천무(K239) 18문과 탄약을 공급하는 4억1000만 유로(약 6400억원) 규모의 수출 계약을 체결했다. 한국과 크로아티아 국방부는 별도의 포괄적 국방협력 양해각서(MOU)에도 서명했다. 천무 수출을 계기로 무기체계 판매를 넘어 국방정책 협의와 방산 협력을 제도화하는 기반을 마련했다는 평가가 나온다. 안규백 국방부 장관은 10일(현지 시각) 크로아티아 수도 자그레브에서 안드레이 플렌코비치 크로아티아 총리가 주관한 천무 계약 서명식에 참석했다. 이 자리에는 이반 아누시치 크로아티아 부총리 겸 국방장관, 이용철 방위사업청장, 이부환 한화에어로스페이스 사장 등 양국 정부·기업 관계자들이 참석했다. 계약은 이부환 한화에어로스페이스 사장과 아누시치 국방장관의 서명으로 체결됐다. 10일 크로아티아 자그레브에서 안규백 국방부장관과 이반 아누쉬치 크로아티아 부총리 겸 국방장관과 '한-크로아티아 국방부 간 국방협력에 관한 양해각서'를 체결하고 있다. [사진=국방부] 2026.09.10 gomsi@newspim.com 이번 계약은 천무 발사대 18문과 탄약을 포함하며, 총액은 4억1000만 유로다. 국방부는 원화 기준 계약 규모를 약 6400억원으로 밝혔다. 천무는 유도탄과 로켓탄을 운용할 수 있는 다연장로켓 체계로, 장거리 정밀타격과 화력 지원 임무에 쓰인다. 크로아티아 입장에서는 육군 포병 전력의 기동성·타격력을 높이는 핵심 화력자산이 될 전망이다. 안 장관은 서명식 전 플렌코비치 총리와 크로아티아 주요 정부 관계자들을 만나 천무의 성능과 운용 가치를 설명했다. 이 자리에서는 한국의 중거리 지대공 유도무기체계인 천궁의 우수성도 소개했다. 국방부는 천무 계약을 발판으로 천궁을 포함한 한국형 방공체계 분야까지 협력 관심을 넓혔다고 밝혔다. 다만 천궁 관련 구체적인 도입 협상이나 계약 여부는 이번 발표에 포함되지 않았다. 10일 크로아티아 자그레브에서 열린 천무 계약식에서 안규백 국방부장관이 축사를 하고 있다. [사진=국방부] 2026.09.10 gomsi@newspim.com 안 장관은 축사에서 "오늘의 서명식은 크로아티아와 한국이 외침에 맞서온 유사한 역사의 궤를 함께하며 자유와 평화라는 공동의 가치를 공유하고 있음을 상징한다"고 했다. 이어 "천무는 크로아티아의 전력을 비약적으로 증강시킬 것"이라며 "양국 협력이 국방·안보 영역으로 확장되고 심화하는 계기가 될 것"이라고 말했다. 플렌코비치 총리도 "한국 방위산업의 역량을 높이 평가하며 천무가 크로아티아 방위역량의 중요한 전략자산이 될 것"이라고 밝혔다. 그러면서 "이번 계약이 양국 관계를 상호호혜적 방산·안보 파트너십으로 발전시키는 계기가 되기를 기대한다"고 했다. 10일 크로아티아 자그레브에서 안규백 국방부장관이 안드레이 플렌코비치 크로아티아 총리와 악수하고 있다. [사진=국방부] 2026.09.10 gomsi@newspim.com 양국 국방장관은 같은 날 '대한민국 국방부와 크로아티아공화국 국방부 간 국방협력에 관한 양해각서'에도 서명했다. 양국은 지난해 9월 한·크로아티아 국방장관 회담에서 포괄적 국방협력 MOU 체결 방안을 논의한 뒤 협의를 이어왔다. 이번 MOU는 향후 국방정책 실무협의를 정기 개최하고, 방산·국방정책 분야의 구체적 협력 의제를 논의하기 위한 제도적 틀이다. 이번 수출은 한국 방산이 중·동부 유럽 시장에서 다연장로켓과 방공체계 등 지상 기반 유도무기 분야의 입지를 넓히는 계기가 될 것으로 보인다. 크로아티아는 북대서양조약기구(NATO) 회원국인 만큼, 향후 천무의 운용·탄약·정비체계 구축 과정에서 NATO 기준의 상호운용성과 후속 군수지원 체계가 수출 성과의 지속성을 좌우할 가능성이 크다. 다만 이번 국방부 발표에는 납기, 탄약 종류·수량, 현지 정비 및 기술협력 범위 등 세부 계약 조건은 공개되지 않았다. 10일 크로아티아 자그레브에서 열린 천무 계약식에서 참석자들이 기념촬영을 하고 있다. 왼쪽부터 이승범 주크로아티아 대사, 안규백 장관, 이반 아누쉬치 크로아티아 부총리 겸 국방장관, 안드레이 플렌코비치 크로아티아 총리. [사진=국방부] 2026.09.10 gomsi@newspim.com gomsi@newspim.com 2026-09-10 23:56
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건설사 CEO '70년대생' 전면에 [서울=뉴스핌] 정영희 기자 = 50대 후반~60대가 주류를 이루던 건설사 최고경영자(CEO) 자리에 1970년대생이 속속 진입하고 있다. 현장 경험을 갖추면서 안전관리와 신사업, 디지털 전환 등 변화하는 경영 환경에 대한 대응력을 갖춘 인물들이 경영 전면에 배치되는 모습이다. 내년에도 주요 건설사 대표들의 임기가 잇따라 만료되는 만큼 젊은 경영진으로의 세대교체 흐름이 이어질지 관심이 쏠린다. 특히 새 CEO와 호흡을 맞출 임원진까지 한층 젊어질지 주목된다. 1970년대생 건설사 CEO [AI 그래픽 생성=정영희 기자] ◆ 대형사부터 중견사까지…70년대생 CEO 전면 배치 11일 건설업계에 따르면 주요 건설사를 중심으로 1970년대생 CEO가 경영 전면에 잇따라 배치되고 있다. 50대 초중반 수장이 늘면서 세대교체가 본격화하는 모습이다. 건설경기 침체와 중대재해 대응, 인공지능(AI)과 스마트건설 확산 등 경영환경 변화에 빠르게 대응하기 위한 인사라는 해석이 나온다. 현대건설은 1970년생 이한우 대표가 이끌고 있다. 지난해 대표이사에 오른 이 대표는 현대건설 창립 이후 첫 1970년대생 대표다. GS건설은 1979년생 허윤홍 대표가 경영 전면에 나서 있다. 대우건설도 1971년생 이강석 부사장을 차기 대표이사 후보로 발탁해 임시주주총회와 이사회 선임 절차를 앞두고 있다. 중견 건설사에서도 비슷한 흐름이 나타난다. DL건설은 지난달 1974년생 하정민 최고안전책임자(CSO)를 대표이사로 선임했다. 하 대표는 20년 넘게 건설현장 안전관리 분야에서 경력을 쌓은 내부 인사로 대표이사와 CSO를 겸직한다. DL건설은 이와 동시에 신규 임원 4명을 1970년대 후반~1980년대 초반생으로 채웠다. 이밖에 한신공영은 1971년생 최문규 대표이사 부회장, 대방건설은 1974년생 구찬우 대표가 회사를 이끌고 있다. 최근 인사의 특징은 단순히 연령을 낮추는 데 그치지 않는다. 한 건설업계 관계자는 "주택경기 부진과 공사비 상승으로 외형 확대보다 수익성 관리가 중요해진 데다 안전과 신사업, 디지털 전환이 회사 경쟁력을 좌우하는 시대"라며 "현장 경험과 변화 대응력을 함께 갖춘 인물을 전면에 배치하는 흐름이 강해졌다"고 말했다. ◆ 주요 대표 임기 내년 종료…후속 인사에 시선 내년에는 주요 건설사 기존 CEO의 임기 만료도 예정돼 있다. 현 대표 체제에서 실적 개선이나 사업 포트폴리오 재편을 진행해 온 만큼 연임 여부뿐 아니라 후속 경영진의 연령대와 역할에도 시선이 모인다. 1962년생 오세철 삼성물산 건설부문 대표는 주요 건설사 가운데 가장 자리를 오래 지킨 인물 중 하나로 꼽힌다. 2020년 말 대표로 내정돼 2021년 3월 사내이사로 처음 선임된 뒤 2024년 연임에 성공했다. 현재 임기는 2027년 3월 15일까지다. 이미 삼성그룹에서 과거 관행처럼 거론돼 온 '60세 룰'을 넘어 대표직을 이어가고 있다. 지난해 삼성물산은 정기 임원인사를 통해 차세대 리더군을 적극 발탁하며 세대교체 기반을 마련하겠다는 방향을 제시했다. 내년 임기 종료 시점에는 오 대표가 다시 한번 연임할지, 장기간 이어진 체제를 마무리하고 상대적으로 젊은 경영진으로 바통을 넘길지가 관심사가 될 전망이다. 1965년생 정경구 IPARK현산 대표의 임기도 내년 3월 31일까지다. 정 대표는 2024년 말 대표로 내정된 뒤 지난해 3월 사내이사로 선임됐다. 정 대표 체제 첫해 성적은 비교적 우수했다. 지난해 도시정비사업에서 4조원이 넘는 수주를 기록하며 역대 최대 수준의 성과를 냈고 연간 수주 목표도 초과 달성했다. 서울원 아이파크 등 자체사업 매출이 본격화되면서 수익성도 개선됐다. 올해 그룹은 사업 포트폴리오를 라이프·AI·에너지 중심으로 재편하고 조직문화 혁신을 예고했다. 한 업계 관계자는 "정 대표가 내년까지 이 같은 변화를 실적으로 연결할 경우 연임 가능성에 힘이 실릴 것"이라면서도 "그러나 반대로 그룹 차원의 사업 재편이 마무리되는 시점과 맞물려 새로운 리더십을 선택할 가능성도 열려 있다"고 말했다. 1966년생 조완석 금호건설 대표도 내년 임기 만료를 앞두고 있다. 조 대표는 2023년 말 대표이사에 선임된 재무 전문가로 2024년 대규모 손실을 선제적으로 반영한 뒤 수익성과 재무구조 회복에 주력해 왔다. 금호건설은 세대교체 측면에서 더 직접적인 변수를 직면했다. 1975년생 박세창 부회장이 2021년 금호건설에 합류한 뒤 2023년 부회장으로 승진해 경영에 참여하고 있기 때문이다. 박 부회장은 현재 미등기 임원으로 남아 있지만, 조 대표의 임기가 끝나는 내년을 전후로 등기임원이나 대표이사로 전면에 나설 확률도 배제할 수 없다. ◆ 스마트건설·조직문화 혁신…젊어진 리더십 시험대 건설업은 경기 불확실성이 장기화되는 가운데 원가율과 현금흐름 관리, 안전사고 대응, 비주택 사업 확대 등 풀어야 할 과제가 산적해 있다. 업계에서는 안정적인 경험을 중시했던 과거와 달리 의사결정 속도와 변화 대응 능력까지 CEO 선임의 주요 기준으로 자리 잡을 가능성이 있다는 분석이 나온다. 세대교체가 실제 경영 방식의 변화로 이어질지도 관심사다. 대표적인 분야가 디지털 전환이다. 국가데이터처의 '2024년 기업활동조사'에 따르면 건설기업 668곳 가운데 AI와 클라우드, 빅데이터, 사물인터넷, 로봇공학 등 4차 산업혁명 관련 기술을 개발하거나 활용하는 기업은 94곳으로 14.1%에 그쳤다. 2023년 623곳 가운데 82곳(13.2%)보다 소폭 늘었지만 산업 전반에 기술 활용이 확산했다고 보기는 어려운 수준이다. 현장의 체감도도 높지 않다. 건설동행위원회가 지난해 '스마트 건설·안전·AI 엑스포' 참가자 244명을 대상으로 조사한 결과 건설업이 '점점 혁신적으로 변하고 있다'고 답한 비율은 24%, '미래 기회가 많다'는 응답은 14%에 그쳤다. 조직문화도 변화가 필요한 분야다. 한국건설산업연구원이 건설산업에서 활동하는 청년 직장인과 대학생 406명을 조사한 결과 직장 선택 때 중요하게 보는 요인은 연봉에 이어 ▲워라밸 ▲조직문화 ▲성장 가능성 ▲근무공간 및 환경 순으로 나타났다. 성유경 한국건설산업연구원 연구위원은 "개인보다 조직을 중시하고, 수직적 의사소통과 실무 경험 중심의 업무방식에 익숙한 건설업계는 청년세대의 가치관과 차이를 보인다"며 "청년 인재 유입을 위해 수평적이고 개방적인 문화로 바뀔 필요가 있다"고 지적했다. 업계에선 CEO의 연령이 낮아지는 현상을 긍정적으로 보는 경향이 짙다. 기존 경영진과 젊은 인력 간 연령 다양성을 높이고 새로운 기술과 조직문화를 받아들이기 용이해서다. 김경혜 국립한밭대학교 부교수는  "경영진의 연령이 낮은 경우 연구개발 활동에 적극적이고 이는 기업가치 제고에 중요한 역할을 한다"며 "이들은 공시 투명성과 연구개발 투자에도 보다 적극적인 경향을 보인다"고 말했다.  chulsoofriend@newspim.com 2026-09-11 06:00
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긍정 영향 종목

  • Lockheed Martin Corp. Industrials
    우크라이나 안보 지원 강화 기대감으로 방산 수요 증가 직접적. 미·러 긴장 완화 불확실성 속에서도 방위산업 매출 안정성 강화 예상됨.

부정 영향 종목

  • Caterpillar Inc. Industrials
    우크라이나 전쟁 장기화 시 건설 및 중장비 수요 불확실성 직접적. 글로벌 인프라 투자 지연으로 매출 성장 둔화 가능성 있음.
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