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[기획] 의정부시, 신도시 송산권역 '명품 통합생활권' 재탄생

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민락·고산·용현 '트리플 업그레이드 프로젝트' 발표
직주근접·생태공간·주거 환경 등 성장 잠재력 풍부
베드타운→명품도시…김동근 시장, 미래비전 제시

[의정부=뉴스핌] 신선호 기자=의정부의 신도심이자 최대 인구밀집 지역인 송산권역(민락·고산·용현)이 누구나 살고 싶은 명품 통합생활권으로 재탄생한다.

김동근 의정부시장은 4일 신년 기자회견을 통해 민락‧고산‧용현 지구를 통합해 하나의 생활권을 조성하는 '트리플 업그레이드 프로젝트'를 발표했다.

김동근 의정부시장이 민락·고산·용현 통합생활권 구축 위한 '트리플 업그레이드 프로젝트'를 발표하고 있다. [사진=의정부시]
김동근 의정부시장이 민락·고산·용현 통합생활권 구축 '트리플 업그레이드 프로젝트'를 발표하고 기자들과 소통하고 있다. [사진=의정부시]

이날 김동근 시장은 "의정부는 현재 수도권 내에서도 잠재력이 뛰어난 도시로 평가받고 있다"며 "민락, 고산, 용현을 중심으로 자족도시로서의 기반을 공고히 하고 지속 가능한 발전 모델을 제시하겠다"고 말했다.

살기 좋은 도시 향해!…잠재력이 풍부한 송산권역

민락·고산·용현지구는 의정부시 인구의 30%(작년 기준 13만4천479명)가 거주하고 있는 신도심으로, 39세 이하 인구 비율도 45%(전국 39%)에 이른다. 더구나 향후 고산법조타운(4천 세대)과 용현 공공주택지구(7천 세대)가 개발되면 2만5,000 명의 인구가 증가할 전망이다.

특히 ▲용현산업단지, 복합문화융합단지, 법조타운, 306 보충대, 캠프 스탠리 등 개발 수요로 인한 높은 '직주근접성' ▲부용산, 송산사지, 곤제근린공원, 민락천‧부용천, 낙양물사랑공원 등의 풍부한 '생태 공간' ▲최근 10년 이내 조성된 주거 인프라와 코스트코, 이마트, 민락지구 상권을 갖춘 뛰어난 '주거환경'을 자랑하는 잠재력 있는 지역이다.

하지만 그동안 이 같은 잠재력을 활용하지 못한 채 주택 공급에 치우친 개발로 일자리 등 자족 기능이 부족하고, 서울 등 타 지역으로 통근하는 광역교통 수요가 폭증하고 있다. 또한 생태 공간은 많지만 활용도가 떨어지고, 생활인구가 거주인구보다 적어 상권 역시 침체되고 있으며, 문화여가 시설과 중고등학교도 부족한 실정이다.

한국토지주택공사(LH) 경기북부지역본부 전경. [사진=의정부시]

자족기능 강화…일자리·경제 기반 확충

이에 민락·고산·용현지구의 잠재력을 촉발하기 위한 전략으로 이번 프로젝트를 수립, 3개 지역을 연결해 ▲자족성(일자리) ▲생태환경 ▲주거환경(생활 인프라)을 대폭 업그레이드한다는 구상이다.

먼저 송산권역 내 한국토지주택공사(LH) 경기북부지역본부 등의 굵직한 기업 유치, 용현산업단지 고도 제한 규제 완화, 지식산업센터 업종 확대 등 그동안의 성과를 기반으로 경제적 자립을 위한 다각적인 방안을 추진한다.

용현산업단지 전경. [사진=의정부시]
김동근 의정부시장이 박상우 국토부장관에게 용현공공주택지구에 자족용지에 대해 설명하고 있다. [사진=의정부시]

구체적으로 용현 공공주택지구에 자족용지를 확보하고, 주요 앵커기업을 유치해 지역 경제의 중심축을 강화한다. 이를 통해 지역 주민에게 더 많은 일자리 기회를 제공하고, 지역 내에서 일하고 소비할 수 있는 '직주일치형 도시'로 만든다는 계획이다.

복합문화융합단지와 법조타운 개발도 자족 기능 강화의 핵심 요소다. 주요 기업 유치와 경제자유구역 지정, K컬처 영상촬영특화단지 조성 등 다양한 경제 활성화 방안을 통해 경쟁력을 높일 방침이다.

송산1호 수변공원 점검 모습. [사진=의정부시]

생태환경 개선…사람·자연이 공존하는 송산권역

의정부시는 생태 공간과 녹지를 확충해 시민들이 더 나은 환경에서 여가를 즐길 수 있도록 할 계획이다. 구체적으로 기존의 ▲생태쌈지공원 ▲용현산단 산책로를 지속적으로 개선하고 ▲송산사지 한국정원 ▲추동숲정원 등 다양한 녹지 공간 조성을 완료해 시민들의 삶에 여유를 더할 예정이다.

아울러 송산1호 수변공원을 비롯해 민락천과 부용천에 건강 황톳길, 녹지대 오솔길 등 친수 공간을 지속적으로 개선‧추가 설치하고 다양한 문화 행사를 더해 시민들이 지역 내에 머물며 휴식을 취할 수 있도록 한다.

용현산단 산책로 점검 모습. [사진=의정부시]
김동근 의정부시장이 용현산단 힐링문화 콘서트에서 인사말을 하고 있다. [사진=의정부시]

▶ 주거환경(생활 인프라) 고도화…명품 생활권으로의 도약

민락‧고산‧용현 지역은 지난 10년간 주택 공급 중심으로 개발이 이뤄져 자족 기능이 부족하다는 한계를 지니고 있었다. 이에 시는 주택 기능을 넘어서 교통, 문화, 여가, 교육, 돌봄 등 생활 인프라를 대폭 늘려나갈 방침이다.

민락 톨게이트 우회도로 개설 점검 모습. [사진=의정부시]
광역버스 개통 사전점검 모습. [사진=의정부시]
학생전용통학버스 개통식 모습. [사진=의정부시]

먼저 국토교통부의 광역교통개선대책을 통해 확보한 국비 421억 원 및 행정안전부 발전종합계획 확정에 따른 국비 278억 원을 포함한 1000억여 원을 투입해 ▲민락-고산지구 연결도로 및 민락 톨게이트 우회도로 개설 ▲신평화로 도로 확장 ▲법조타운 경전철 정거장 설치 등 민락-고산지구의 교통환경을 개선하고 ▲GTX-F 및 도시철도 8호선 연장으로 지역 접근성을 높여, 주민들의 통근 시간을 여가 시간으로 전환할 계획이다.

이와 함께 유휴부지를 활용, ▲306보충대 대형차량 주차장 ▲송산사지 한국정원 주차장 ▲만가대지구 공영주차장 등을 조성해 주차난 해소에 노력해 왔으며 계속해서 주차구역을 확충할 방침이다.

김동근 의정부시장이 민락천 황톳길 걷기 행사에서 손하트를 보이고 있다. [사진=의정부시]

또한, 문화와 여가가 있는 도시환경을 위해 민락 맥주축제, 송산사지 튤립축제 등을 지원하고 디자인 도서관, 패밀리아트센터 등 신규 문화 공간 확충에도 공을 들인다. 아울러 지난해 개관한 민락국민체육센터, 기존 민락 풋살장에 더해 부용 파크골프장을 조성해 시민 건강에도 이바지한다.

민락 맥주축제 모습. [사진=의정부시]

특히, 의정부 권역 중 18세 이하 인구 비율이 40%로 가장 높은 송산권역의 특성을 반영해 아이와 학생, 부모가 행복한 도시로 만든다.

의정부시가 전국 최초로 '아이돌봄시설 클러스터' 조성을 추진 중인 만큼 기존 아동돌봄 기관(다함께 돌봄센터 5개소·지역아동센터 7개소·아동돌봄공동체 1개소·아이돌봄도서관 4개소)에 더해 돌봄 시설을 지속적으로 확충해 나갈 예정이다.

아울러 배움과 꿈이 있는 교육환경을 만들고자 고산 청소년센터를 설립해 운영 중이며 중고등학교 확충, 용현공공주택지구 내 초등학교 신설, 첨단산업분야 대학교(학과) 이전 유치 등을 적극 추진한다.

아이돌봄시설 클러스터 조감도. [사진=의정부시]

미래 준비하는 의정부…베드타운에서 '명품 통합생활권' 박차

의정부시는 기존의 주택 기능 중심 개발에서 벗어나 자족 기능 강화에 초점을 두고 이번 프로젝트를 추진한다. 특히 프로젝트의 핵심축인 용현 공공주택지구 개발의 경우, 의정부도시공사가 참여해 자족성과 도시 특성을 살린 개발을 펼칠 계획이다.

인포그래픽[사진=의정부시]

이번 프로젝트를 통해 민락·고산·용현지구는 자족성과 생태환경, 주거환경이 조화를 이루는 '명품 통합생활권'으로 탈바꿈할 전망이다.

김동근 시장은 "도시는 만들어지는 것이 아니라 만들어가는 것으로, 민락·고산·용현을 연결해 의정부를 자족 기능과 생태환경이 조화를 이루는 수도권 최고의 명품도시로 탈바꿈시킬 것"이라며 "시민의 관심과 참여가 의정부 발전의 원동력이기에 모든 사업이 시민의 삶에 직접적으로 기여할 수 있도록 꼼꼼히 추진하겠다"고 강조했다.

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'AI직원 35명' 日 NEC…한달 인건비는 300만원? [서울=뉴스핌] 오영상 기자 = 일본 NEC가 인공지능(AI) 에이전트 35명으로만 구성된 '무인 부서'를 운영하고 있다. 부서장부터 중간관리자, 실무 직원까지 모두 AI로 채웠으며, 한 달간 투입된 비용은 약 35만엔(약 300만원)에 불과했다. AI 에이전트 한 명당 월평균 비용은 약 1만엔으로, 사람을 고용하는 방식과 비교해 인건비를 획기적으로 낮출 가능성을 보여주는 실험이다. 14일 닛케이(日經)비즈니스에 따르면 NEC는 지난 8월 1일 '코퍼레이트 AI·워크포스 부문'을 출범했다. 9월 3일 기준 35명의 AI 에이전트가 소속돼 있으며, 경영진 역할을 맡은 AI부터 재무·전략 담당자, 실무 직원까지 일반 조직과 유사한 구조로 운영된다. 이 부서는 법무·인사 등 기업의 관리 업무 가운데 특히 경영기획에 가까운 일을 맡는다. 사내외 정보를 수집·분석하고 경영진의 의사결정을 지원하는 정보 현황판을 작성·운영하는 것이 핵심 임무다. ◆ AI 35명이 월 300만원으로 경영기획까지 NEC가 공개한 실증 결과에서 가장 눈길을 끄는 대목은 비용이다. AI 부서의 실증 기간인 7월 한 달간 AI가 정보를 처리할 때 발생하는 토큰 비용은 약 300만원이었다. 같은 업무를 사람이 수행한다면 인건비가 훨씬 많이 들 것이라는 게 회사 측 설명이다. AI 에이전트 한 명당 단순 평균으로 환산하면 월 약 8만5000원이다. 다만 이 금액은 급여나 전체 운영비가 아니라 AI 모델이 작업을 수행하면서 사용하는 토큰 비용이다. 시스템 구축·유지보수, 전력, 보안 관리 등에 드는 비용까지 포함한 총비용과는 구분해야 한다. 실제 업무도 구체적이다. 재무 담당 AI는 매월 사내 결산 자료를 취합해 재무 보고서를 작성하고, 주가 분석 담당 AI는 매일 아침 자사와 경쟁사의 주가 동향을 정리한다. 또 다른 AI는 정부기관의 시스템 갱신 시기를 분석해 영업 대상으로 삼을 고객을 추려낸다. NEC 무인 부서 구성 [출처=닛케이비즈니스] ◆ AI가 AI를 평가하고 조직을 개선 이 부서의 특징은 AI가 단순히 주어진 작업만 수행하는 데 그치지 않는다는 점이다. AI 에이전트들은 서로 역할을 나눠 자료를 검토하고, 문제점을 지적하며, 업무 효율을 높이는 방안을 논의한다. 예컨대 품질관리 담당 AI는 다른 에이전트가 만든 자료를 점검해 누락된 내용을 지적한다. 비용 관리 담당 AI는 토큰 사용량을 줄이는 방법을 찾아 조직 전체에 공유한다. 재무 담당 경영진 AI는 AI 활용에 투입하는 비용과 성과를 비교해 투자 판단을 내린다. AI 경영진은 매주 '임원회의'를 열어 조직 개선 방안을 논의하고, AI 직원의 역할과 직책이 맞지 않으면 인사 면담을 거쳐 강등하는 사례도 나왔다. 사람의 조직에서 볼 수 있는 평가와 관리 절차를 AI 조직에도 적용한 것이다. 업무 중 오류가 발생하면 AI 에이전트가 스스로 수정하고 외부 환경 변화에도 대응한다. 실패를 점검하고 개선안을 적용하는 순환 구조를 통해 업무 수행 방식을 계속 다듬는다는 설명이다. 다만 최종 평가와 의사결정, 거버넌스 통제는 사람이 담당하며, 사람의 승인이 필요한 사안에도 직원이 개입한다. ◆ 사람은 AI가 만든 결과로 현실을 움직인다 NEC가 무인 부서를 만든 배경에는 AI 활용 방식을 바꾸려는 전략이 있다. 사람이 필요할 때마다 AI를 도구로 사용하는 수준을 넘어, AI 자체가 독립된 조직처럼 업무를 수행하도록 하겠다는 것이다. 고다마 히로시 AI전환최고책임자는 "사람이 AI를 매번 사용하는 기존 방식으로는 AI의 속도와 기능을 충분히 활용하기 어렵다"며 "이에 따라 인적 자본과 AI 자본을 분리하고, 각각의 강점을 살려 가치를 창출하는 조직 모델을 실험하고 있다"고 설명했다. AI가 제공하는 분석은 경영 판단에도 변화를 가져올 수 있다. NEC 측은 기존에는 사업 부문이 보고하는 수치가 보수적으로 제시되는 경향이 있었지만, AI는 예측에 기반한 객관적인 수치를 제공해 사업 부문과 더 깊이 있는 논의를 할 수 있게 됐다고 설명했다. AI 부서의 업무 범위는 향후 총무 등 기업 관리 업무 전반으로 확대될 전망이다. 다만 AI가 사람의 일자리를 곧바로 대체한다는 의미는 아니라는 게 NEC의 입장이다. [AI 일러스트=오영상 기자] goldendog@newspim.com 2026-10-14 08:25
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긍정 영향 종목

  • Lockheed Martin Corp. Industrials
    우크라이나 안보 지원 강화 기대감으로 방산 수요 증가 직접적. 미·러 긴장 완화 불확실성 속에서도 방위산업 매출 안정성 강화 예상됨.

부정 영향 종목

  • Caterpillar Inc. Industrials
    우크라이나 전쟁 장기화 시 건설 및 중장비 수요 불확실성 직접적. 글로벌 인프라 투자 지연으로 매출 성장 둔화 가능성 있음.
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