[뉴스핌=강필성 기자] 무림(대표 김석만)은 체질 개선과 경쟁적 시장환경에 적극적으로 대응하고자 조직을 새롭게 재정비했다고 24일 밝혔다.
현재 제지산업이 국내·외 경쟁 가속화와 급변하는 시장환경을 극복하기 위해서는 조직역량 강화 및 변화기반(Change Platform)의 확보가 무엇보다 중요한 시점으로 인식 되고 있다.
무림은 이러한 상황을 조직체계와 운영의 효율성을 강화하는 방향으로 선제적 대응방안을 마련했다. 이번 조직재편은 정확한 전략수립과 빠른 실행력이 담보될 수 있는 조직으로의 변모를 꾀하고자 팔을 걷어 붙인 결과이다. 이를 통해 ‘강한 조직역량을 갖춘 작고 빠른’ 조직으로 재편되었으며 의사결정 - 실행 - 환류의 선순환 체계를 확보할 수 있게 됐다.
구체적으로 과거 본부체제 하의 조직 간 칸막이 현상과 중복된 기능의 탈피를 위해 과감한 변화를 선택했다.
CEO를 중심으로 조직의 ‘한방향 정렬’이 가능하도록 전략기능과 실행기능(생산 및 영업)을 각각 전략총괄(CSO)과 운영총괄(COO)를 산하에 두도록 조직을 재편했다. 이에 따라 전략총괄 산하 기획, 재무, 인사, 홍보 등의 업무를 다루는 3개 부문과 운영총괄 산하 영업, 생산, 공무 등 통합운영업무를 다루는 6개 부문, 그리고 별도의 연구개발부문으로 재편됐다.
총괄 산하 하위 기능조직은 부문체제로 전환함으로써 성과책임 명확화와 업무 프로세스의 완결성을 크게 높였다. 이러한 노력의 결과로 기존 4본부 3공장장 13담당 체제가 2총괄 10부문 체제로, 하부조직은 54팀 58파트 18실 체제에서 45팀/부 52파트 18실 체제로 바뀌어 내부 효율성과 시장대응력을 갖춘 최적화 된 조직구조를 갖추게 됐다.
한편 조직 재설계라는 하드웨어적인 변화의 효과를 지속적으로 유지, 강화하기 위해 구성원의 참여와 주도적 활동을 이끌어낼 수 있는 경영전략, 인재관리 및 조직문화 등 소프트웨어적인 변화도 지속적으로 추진한다는 계획이다.
무림 관계자는 “이번 조직개편을 통해 작지만 강하고, 빠른 구조로 조직기반이 변화됨으로써 급변하는 제지산업 환경에 선제적, 탄력적으로 대응이 가능해져 향후 회사의 경쟁력 향상에 크게 기여할 것으로 기대하고 있다”고 말했다.
[뉴스핌 Newspim] 강필성 기자 (feel@newspim.com)
