- 조직 슬림화, 부서장(50%), 팀장(31%) 비보직 전환
[뉴스핌=신동진 기자] 한국소비자원이 서비스 품질 향상을 목표로 과감한 조직개편과 혁신적 인사를 단행했다.
한국소비자원(원장 김영신)은 최근 조직개편을 통해 26개 팀을 22개 팀으로 줄여 조직을 슬림화하는 한편, 부서장의 50%, 팀장의 31%를 비보직으로 전환했다고 14일 밝혔다.
소비자원에 따르면, 비보직자는 실무업무를 수행하게 되며 1년 후 평가결과에 따라 보직부여 여부가 결정된다. 또 부서장에게 팀장 추천권을 부여하고 팀장의 약 10%를 팀원 급에서 발탁했으며 남성이 전담하던 인사·노무 담당 팀장에 여성을 임명했다.
특히 이번 조직개편에서는 정책연구업무에 대한 변화시도도 주목받고 있다. 팀 단위의 편제에서 벗어나 과제에 따라 책임자와 수행자로 구성되는 '프로젝트팀' 개념을 도입, 기관의 경쟁력 강화에 나선다.
유사기능인 홍보와 정보제공 기능도 통합했다. 이에 따라 정보제공 채널의 역할을 하던 '소비자시대'와 '소비자방송'을 홍보부서로 일원화해 시너지효과를 극대화한다는 방침이다.
[뉴스핌=신동진 기자] 한국소비자원이 서비스 품질 향상을 목표로 과감한 조직개편과 혁신적 인사를 단행했다.
한국소비자원(원장 김영신)은 최근 조직개편을 통해 26개 팀을 22개 팀으로 줄여 조직을 슬림화하는 한편, 부서장의 50%, 팀장의 31%를 비보직으로 전환했다고 14일 밝혔다.
소비자원에 따르면, 비보직자는 실무업무를 수행하게 되며 1년 후 평가결과에 따라 보직부여 여부가 결정된다. 또 부서장에게 팀장 추천권을 부여하고 팀장의 약 10%를 팀원 급에서 발탁했으며 남성이 전담하던 인사·노무 담당 팀장에 여성을 임명했다.
특히 이번 조직개편에서는 정책연구업무에 대한 변화시도도 주목받고 있다. 팀 단위의 편제에서 벗어나 과제에 따라 책임자와 수행자로 구성되는 '프로젝트팀' 개념을 도입, 기관의 경쟁력 강화에 나선다.
유사기능인 홍보와 정보제공 기능도 통합했다. 이에 따라 정보제공 채널의 역할을 하던 '소비자시대'와 '소비자방송'을 홍보부서로 일원화해 시너지효과를 극대화한다는 방침이다.
