우리은행은 1개 본부와 5개 부서를 감축하는 등 본부조직 슬림화를 위한 조직개편을 단행했다고 28일 밝혔다.

기존에 Ⅰ,Ⅱ본부로 분리되었던 개인고객본부를 통합, 운영의 효율성을 높였다.

따라서 개인전략 1부와 2부도 자연스럽게 통폐합됐고 영업점 신설 등 채널 업무를 담당하던 채널관리부를 영업기획부와 통합해 수익과 영업을 감안한 채널기획을 보다 강화하기로 했다.

또 시장 ․ 상품 ․ 고객이 유사한 외환시장운용부와 파생금융부를 트레이딩부로 개편하고 영업본부장급 부서로 위상을 높였다. 이를 통해 마케팅 역량을 집중하고 시장대응력을 높이기 위한 것이라고 은행측은 설명했다.

HR지원부는 인사지원부로 개편해 복리후생업무를 강화하고, 경영지원본부장 직속으로 직원만족센터를 신설, 직원들의 애로사항을 즉시 해결할 수 있도록 함으로써 조직 안정을 통한 영업력 향상을 도모했다.

이밖에 HR전략부와 HR운용부를 인사부로 통합하고 법무지원부를 준법지원부로 일원화 하는 등 조직의 군살을 제거했다고도 소개했다.

특히 이번 조직개편으로 점포의 지속적 증설 등 현지화 영업을 추진 중인 중국현지법인장의 직무등급을 부행장 급으로 격상시켰다.

중국현지법인장은 김희태 현 경영지원본부 부행장이 맡는다. 이공희 리스크관리본부 부행장은 경영지원본부를, 김희열 기업금융고객본부 부행장은 리스크관리본부를, 정전환 개인고객Ⅱ본부 부행장은 기업고객본부를 맡게된다.

우리은행 관계자는“이번 조직개편은 본부조직을 슬림화하는 등 조직의 군살을 빼고 영업점 창구의 경쟁력을 강화하는 등으로 영업력 극대화를 통해 위기대응력을 높이기 위한 것"이라고 설명했다.