주채권은행은 하나은행은 19일 채권단 75%이상의 동의를 받아 지난 2003년부터 채권단 공동 관리를 받아온 SK네트웍스가 4년 여만에 채권단 공동관리를 조기 졸업하게 됐다고 밝혔다.
이로써 IMF이후 SK네트웍스의 분식회계로 촉발된 SK그룹사태는 기업을 회생시키려는 채권단과 SK그룹의 적극적인 자구 노력으로 채권단과 기업이 공생하는 워크아웃 사례로 남게 됐다.
SK네트웍스는 그 동안 경영정상화약정(MOU) 요건인 ▶ 4개년 연속 경상이익 시현 등 경영목표달성 ▶ 투자적격 신용등급 회복(BBB-) ▶ 코스피 200지수 편입 ▶ 자구계획 달성 ▶ 비수익 사업정리 및 인력구조조정 완료 ▶ 채권금융기관 보유 상환우선주의 상환 등을 충족시켰다.
이를 근거로 외부전문기관인 딜로이트 안진회계법인의 2개월간의 실사를 거쳐 경영정상화가 가능한 기업으로 분류되어 졌다.
또 대주주인 최태원회장의 사회적, 도덕적인 책임을 위한 워커힐 주식 등 1200억원의 사재출연이 이루어짐으로써 워크아웃졸업을 위한 채권단의 압도적의 동의를 얻어내게 됐다.
채권단은 경영정상화와 사재출연에 이어 이번 졸업으로 SK네트웍스 기업가치 상승과 함께 잔여채권의 조기상환도 가능할 것으로 판단하고 있다.
채권단은 2003년 SK네트웍스가 분식회계로 인하여 신용도가 급락하고 유동성위기에 직면하자 경영정상화를 위한 채권재조정 방안을 신속히 마련했다. 특히 채권현금매입방식(CBO, Cash Buy Out), 상환우선주 발행, 의무전환 사채인수 등 다양한 선진금융기법을 도입하여 순조로운 대기업의 워크아웃졸업을 이끌었다.
SK네트웍스는 경영정상화를 위해서 조직을 상사 부분과 에너지판매 부분으로 재편하고 의류 및 직물 등 비수익 사업분야를 과감하게 정리했다.
6개의 현지법인 및 16개의 해외지사를 폐쇄 또는 양도했으며 인원의 30%를 감축하는 고강도의 인력구조조정을 단행해왔다.












