近来，韩国各大银行对企业文化进行大刀阔斧的改革，员工不仅可像科技公司那样自由着装，连叫对方的称呼也改为英语名。分析认为，银行虽借该举措改变外界固有印象、提高员工工作积极性，但这种改革仍难以撼动银行业根深蒂固的定岗年薪制。

资料图。【图片=纽斯频】

据业界11日消息，韩亚金融控股向包括控股公司在内的银行、卡公司等子公司发出公告，要求员工用英语名登陆集团门户网站后使用。

也就是说，未来该公司员工在处理业务或开会称呼对方时，用英文名称取代"金代理"、"李课长"这样的职称。

韩亚金融控股会长和各子公司代表也将使用英文名。韩亚金融控股会长金正泰使用"JT"，韩亚银行行长池圣圭的英文名为"Glocal"，韩亚卡公司社长郑京薰英文名为"William"，韩亚金融投资社长李镇国的英文名为"Jin K"。

韩亚金融控股方面表示，公司希望营造一个员工平等且受到业界肯定的"水平式"企业文化，因此采用英文名是迈向改革的第一步。

不仅如此，韩亚银行也宣布员工脱去统一制服，改为自由着装。KB国民银行和友利银行正推行员工自由着装制度。

韩国曾有多家企业通过更改员工称呼等方式欲营造全新的企业文化，但均以失败告终。所以本次从各大银行刮起的"改革春风"是否会吹遍整个金融业引发关注。

以韩国电信（KT）为例，前KT会长李锡采在任期间（2009-2012年）力争将公司打造成以创造成果为主的企业文化，他废除职级晋升制度，并取消代理、课长、次长和部长等职称。但最终这种实践并未达到预期效果，在施行约5年后的2014年被废除，重新恢复公司既有制度。

专家表示，若企业不能从根本上改变经营文化，即便改变员工称呼、推行自由着装仍是治标不治本。