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[신년사] 이근영 DB그룹 회장 "도전 DNA로 위기 극복"

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이근영 회장 2일 신년사... "경영 패러다임 재구축해야"

[서울=뉴스핌] 성상우 기자 = 이근영 DB그룹 회장이 2일 신년사에서 "도전과 혁신의 DNA를 다시 살리자"고 강조했다. 변동성과 불확실성이 확대되는 경영환경에서 살아남기 위해 경영 패러다임을 재구축해야 할 필요성을 강조하면서, 이 과정에 임직원들이 적극 참여할 것을 주문했다.

이근영 DB그룹 회장 [사진=DB그룹]

이 회장은 "금년은 DB그룹이 창업 50주년을 맞이하는 해"라며 "1969년 창업 이래 후발기업의 한계를 극복하고 기업가정신과 열정으로 오늘의 DB그룹을 이룩했다"고 신년사를 시작했다.

이 회장은 특히 "변동성과 불확실성이 확대되는 경영환경에서 살아남고 발전하기 위해서는 경영의 패러다임을 전면적으로 재구축해야한다"면서 "4차산업 시대에서 경쟁우위는 스피드에 의해 결정된다는 사실에 유의해야 한다. 도전과 혁신의 DNA를 다시 살려 100년 기업의 새로운 역사를 써내려가자"고 강조했다.

<신년사 전문>

희망찬 새해를 맞이하여 DB 임직원 여러분과 여러분 가정에 건강과 행복이 가득하기를 기원합니다. 또한, 오늘 경영대상을 수상하신 여러분께도 다시 한번 축하의 말씀을 드립니다.

지난 2018년에는 연초에 우리가 전망한 경영여건에 뜻밖의 변화가 생겨 당초 목표에는 미달하는 경영실적을 거두었으나, 우리나라 주력산업 전반에 걸쳐 어닝쇼크 수준의 실적악화를 우려하는 가운데, 예년 평균수준 이상의 실적을 거양한 것은 다행스럽게 생각하며, 지난 한해 국내·외 사업장에서 맡은 바 본분을 성실히 수행하여 주신 임직원 여러분의 헌신과 노력에 충심으로 감사드립니다.

금년은 DB그룹이 창업 50주년을 맞이하는 해입니다.「100년 기업의 조건」을 연구한 외국기관에 의하면 80% 기업이 창업이후 30년내 무너진다고 합니다. 최근 미국 제조업의 상징이었던 GE가 다우지수 원년멤버에서 퇴출당하고 미국 최대 유통업체로 군림하던 시어스 홀딩스가 파산신청을 하였습니다.

이처럼 산업과 기술의 빠른 발전과 변화로 기업의 부침이 심화되는 가운데 창업 50주년을 맞이한다는 것은 그 뜻하는 바가 깊다고 하겠습니다.

김준기 회장께서 1969년 창업한 이래 지난 반세기동안 후발기업의 한계를 극복하면서 예기치 못한 불운한 구조조정으로 많은 계열사가 그룹을 떠나는 등 수많은 아픔과 좌절을 딛고 기업가 정신과 열정 으로 오늘의 DB그룹을 이룩하셨습니다.

오늘 우리는 새해 출발점에 서서 이러한 김준기 회장의 기업가 정신과 불굴의 의지를 이어 받으면서 도전과 혁신의 DNA를 다시 살려서 100년 기업의 새로운 역사를 써내려 가겠다는 각오와 다짐으로 새롭게 출발 하여야 하겠습니다.

그러나 올해의 경제여건을 살펴보면 세계경제는 주요 국제기관들이 무역마찰, 미국발 금리인상, 신흥국의 자금유출 등을 위험요인으로 들면서 세계경제 성장률 전망치를 속속 하향조정하는 가운데 전문가들은 예상보다 가파르게 둔화될 수 있다는 경고의 목소리를 내고 있습니다.

국내 경제는 통계상으로도 경기하강 국면으로 접어들고 있으며 전문가들도 투자 등 각종 경제지표가 지속적으로 악화되고 있음을 지적하면서 올해 국내 경제가 예상보다 어려울 것으로 전망하고 있습니다.

우리는 이러한 경제여건 뿐만 아니라 제4차산업혁명시대, 변동성과 불확실성시대, 저출산·고령화·다문화시대라는 변화하는 경영여건 에서 새출발 하여야 하므로 다음 사항을 각별히 유념하여 경영에 임해 주시기를 당부드립니다.

첫째, 도전과 혁신의 기업가 정신으로 재창업한다는 의지로 새로운 50년을 준비해 나가야 하겠습니다.

앞으로 다가올 50년은 인구구조의 급격한 변화, 소프트파워와 차세대 신기술의 급속한 발전 등으로 인해 이제까지 그 누구도 경험해 보지 못한 새로운 시대가 전개될 것입니다.

이처럼 변동성과 불확실성이 확대되는 경영환경에서 살아남고 발전하기 위해서는 변화에 대한 끊임없는 도전과 혁신으로 위기를 기회로 만들어 새롭게 성장할 수 있는 동력을 구축하기 위한 특단의 노력이 필요합니다. 이를 위하여는 모든 구성원의 의식전환과 경영의 패러다임을 전면적으로 재구축하지 않으면 안될 것입니다.

그 동안의 성과에 안주하여 기존의 패러다임을 고집한다면 생존이 아니라 도태로 이어지는 위기국면을 맞게 된다는 것을 명심하여야 할 것입니다.

2019년은 DB가 큰 꿈을 품고 새롭게 도약한 제2년차 이기도 합니다. 모든 임직원은 전인미답의 불확실성시대를 헤쳐 나가기 위한 각오를 새롭게 다지면서 외부환경변화에 선제적으로 대응하는 등 도전과 혁신을 바탕으로 보다 진취적이며 적극적으로 우리의 비전을 향하여 매진할 것을 당부드립니다.

둘째, 테크혁신으로 초래된 4차산업사회에서 경쟁우위는 Speed에 의해 결정 된다는 사실에 유의하여야 할 것입니다.

지금 세상은 단순히 연결의 시대를 넘어 상품·정보·사람이 연결되는 초연결사회로 가고 있으며 과학과 산업기술이 융합되는 융복합시대를 맞이하고 있습니다.

이처럼 4차산업혁명이 본격화되면서 기존산업의 가치사슬이 무너지는 등 기존산업 구도를 뿌리째 흔들고 있으며, 이러한 변화는 매우 빠르고 불확실하며 승자가 독식하는 위협적인 경쟁환경이 전개될 것입니다.

5천만의 User를 확보하는데 라디오는 38년이 걸렸으나 스마트폰은 3년 SNS는 1년 1개월이 소요되는 등 제품과 서비스 제공속도가 가속화되고 있으며, 아마존의 장난감 온라인 판매가 1위가 되는 등 기존의 전통산업내의 강자가 몰락하는 신-코닥 모멘트가 도래하고 있습니다.

이러한 4차산업시대에 기업이 생존·성장하기 위해서는 변화에 대한 끊임없는 도전과 혁신의 노력에 달려있겠지만 Speed에서 뒤쳐지면 경쟁 우위를 확보할 수 없습니다. 이로 인하여 4차산업시대의 Key Word로서 Speed를 첫째로 꼽고 있음을 DB그룹 임직원은 각별히 명심하여야 하겠습니다.

특히 금융사들은 올해 글로벌 핀테크 투자규모가 100조원을 넘을 것으로 예상되고 국내에서도 금융혁신 지원법 등 데이터 사용규제가 완화되는 추세를 보이고 있어 핀테크 발전에 의한 경쟁구도에 큰 변화가 예상되므로 핀테크에 의한 경쟁우위 확보를 위한 전략과 노력이 실기하는 일이 없도록 각별히 유의하여 주시기 바랍니다.

셋째, 임직원 각자는 테크혁신 시대에 살아남을 수 있도록 자기주도 학습에 의한 역량개발에 매진하고 창의 중심의 새로운 조직문화를 구축하는데 앞장서주기 바랍니다.

미래학자들에 의하면 AI와 로봇이 인간을 대체하는 4차산업혁명 시대가 본격화되면 2030년까지 현존하는 20억개의 일자리가 없어지고 현재 직업의 80%가 15년안에 사라질 것이라고 합니다.

성실하고 피동적이며 주어진 임무에만 충실하는 舊시대의 인재는 AI와 로봇에 의해 더 이상 설 자리가 없어질 것이며, 스스로 목표를 설정하고 창의적인 아이디어(Creativity)와 소통(Communication), 협업(collaboration) 능력을 통해 문제를 해결해내는 새로운 인재상이 요구되고 있습니다. DB인들은 성실하지만 수동적인 업무처리에 익숙해져 있고 주도적· 창의적인 업무 자세가 부족하다는 외부의 평가를 겸허히 받아들여야 합니다.

구성원 모두가 자발적으로 문제를 드러내어 서로 협력하여 해결함 으로써 조직의 역량을 한 단계 업그레이드 시키고, 변화무쌍한 트렌드를 스스로 파악하여 자기주도 학습 계획을 세우고 실천함 으로써 경쟁자보다 한 발 앞서 변화에 대응하는 활기차고 창의적인 조직을 만들어 가는 등 DB의 새로운 기업문화를 만들어가는데 적극 나서주기 바랍니다.

회사는 임직원들의 성취욕구를 적극 개발·지원하고, 주인의식과 책임 의식을 강화하며, 스마트화와 스피드경영을 통한 디지털 역량 및 변화대응 능력을 극대화하여야 합니다.

아울러 일과 삶의 균형을 적극 지원함으로써, 창의롭고 조화로우며 책임과 상호존중을 통해 긍지와 자부심이 가득한 일터를 만들어야 하겠습니다.

임직원 여러분, 오늘의 DB가 있기까지, 지난 반세기 동안 우리의 선배들이 불모지에서 원대한 꿈을 품고 남다른 헌신과 각고의 노력을 기울여 모든 난관을 헤쳐온 DB인의 DNA는 우리의 든든한 자산이며 자신감의 원천이 되고 있습니다.

올 한 해, 매우 어렵고 불확실한 경영환경이 예상되고 있으나, 이러한 DB인의 정신을 바탕으로 각오를 다지면서, 우리의 새로운 미래를 열어갈 수 있도록 최선을 다해주기 바랍니다. 그리하여 연말에는 한해 최선을 다했다고 자부하면서 We are the champion 이라고 외칠 수 있기를 바랍니다. 최선을 다한 사람이 Champion입니다.

새해를 시작하는 오늘, Dream Big, 큰 꿈을 향한 DB인 여러분의 진정한 열정과 헌신을 기대합니다. 2019년 기해(己亥)년 새해, 임직원 여러분과 여러분 가족 모두가 건강하시고, 바라시는 소망이 성취되는 한 해가 되시기를 다시 한번 기원합니다.

 

swseong@newspim.com

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신임 법무장관에 민변 출신 이용철 '성남라인' [서울=뉴스핌] 박찬제 기자 = 이재명 대통령은 6일 새 법무부 장관에 이용철(66·순창) 현 방위사업청장, 국세청장에 안덕수(55·부산) 서울지방국세청장을 후보로 지명했다. 청와대 새 정무수석으로는 최인호(60·창녕) 더불어민주당 재선 의원 출신인 주택도시보증공사 사장을 임명했다. 임광현 대통령 비서실장은 이날 오후 청와대 춘추관에서 인사 발표 브리핑을 했다. 임 실장은 "국민의 목소리를 더 많이 듣고 소통하겠다는 의지이며 국민 삶 속에 정책 변화와 효능감이 체감될 수 있도록 하는 데 중점을 뒀다"고 이번 인사 방향을 설명했다. 임 실장은 이 법무장관 후보에 대해 "민주사회를 위한 변호사 모임 출신으로 인권 보호와 민주 가치 증진에 힘써 온 변호사"라며 "참여정부 민정수석실 민정2비서관과 법무비서관을 역임하며 반부패와 제도개혁을 주도한 바 있다"고 소개했다. 임 실장은 "법조인이면서도 구조개혁 등 다양한 행정 경험을 갖춘 만큼 새로운 형사사법 체계를 안착시키고 누구도 소외되거나 억울한 일을 겪지 않는 법무 행정을 할 것으로 기대된다"고 이번 인선 배경을 설명했다. 임 실장은 이 후보가 과거 대장동 사건에 연루됐다는 언론 질문에 "그 부분은 검증 때 감안됐고 자세한 건 국회 인사청문회 때 본인이 소명할 걸로 기대한다"며 "적임자를 뽑기 위해 다양한 많은 분에 대한 검증이 있었다"고 밝혔다.  안 국세청장 후보에 대해 임 실장은 "국세청 1조사국장과 징세법무국장, 납세자보호담당관 등 주요 보직을 두루 거친 세무 행정 전문가"라며 소개했다. 임 실장은 "성실하게 세금을 내는 국민이 손해 보지 않도록 악의적 탈세와 숨긴 재산은 끝까지 추적해 조세 정의를 실현할 것으로 기대한다"고 인선 이유를 설명했다. 최 정무수석 내정자에 대해 임 실장은 "부산 지역 재선 국회의원 출신으로 민주당 최고위원과 수석대변인을 역임하며 소통과 통합의 가치를 실천해 온 정치인"이라고 소개했다. 임 실장은 "우리 사회의 통합과 성장을 위해 더 낮은 자세로 여야, 국민과 소통하며 국민이 하나 되는 정치를 뒷받침할 것으로 기대한다"고 인선 배경을 설명했다.  임 실장은 "청와대 내부 인사는 검토가 되는 대로 업무의 연속성과 개혁 성과, 국민 체감을 위해서 필요한 경우에는 적당한 시점에 인사를 하도록 하겠다"고 밝혔다. pcjay@newspim.com 2026-11-06 15:53
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한진칼 최대주주 오른 호반건설…항공업 진출? [서울=뉴스핌] 송현도 기자 = 호반그룹이 조원태 한진그룹 회장 측을 0.11%p(포인트) 차로 제치고 한진칼 최대주주(지분율 20.69%)에 오르면서 호반건설의 지분 매입 의도에 관심이 집중되고 있다. 단순 투자라는 공식 입장과 달리, 건설업 불황 속 한진칼 지분이 그룹의 재무적 가치를 뒷받침하는 핵심 자산으로 자리 잡은 데다 과거 금호산업 인수전부터 이어진 항공업 진출 구상에도 다시 힘이 실릴 수 있기 때문이다. ◆ 분양 반토막·PF 대위변제 덮은 6152억 평가차익… 호반의 '손익 방어막' [AI그래픽=송현도 기자] 6일 건설업계 등에 따르면 호반건설이 주택·건설 경기 침체 속에서도 수천억원을 투입해 한진칼 지분을 확보한 배경에는 재무적 실익이 자리 잡고 있다는 분석이 나온다. 한진칼 주가 상승에 따른 대규모 평가이익이 건설업 불황으로 악화한 그룹의 실적을 보완하는 역할을 하고 있다는 것이다. 호반건설의 2025년 연결감사보고서에 따르면 지난해 연결 매출액은 1조2326억원, 영업이익은 1361억원으로 전년(매출 2조3706억원, 영업이익 2716억원) 대비 각각 절반 수준으로 줄었다. 주력 사업인 분양수익이 1조1476억원에서 2531억원으로 급감한 영향이 컸다. 영업활동 현금흐름도 4728억원 적자로 돌아섰다. 부동산 프로젝트파이낸싱(PF) 보증 의무에 따라 4395억원을 대위변제하면서 2381억원의 기타대손상각비를 인식하는 등 재무 부담도 커졌다. 올해 2월에는 대위변제에 따른 구상채권과 상계하는 방식으로 대구 황금동 주상복합 용지를 2750억원에 취득하기도 했다. 이 같은 본업 부진을 상쇄한 것은 한진칼 지분에서 발생한 평가이익이다. 취득원가가 6966억원인 한진칼 지분의 장부가액은 지난해 말 1조5544억원으로 늘었다. 호반건설은 이를 통해 한 해 동안 6152억원의 금융자산 평가이익을 인식했다. 영업이익이 큰 폭으로 감소했음에도 당기순이익은 4752억원으로 전년(2657억원)보다 78.8% 증가했다. 100% 자회사인 호반호텔앤리조트도 비슷한 구조다. 본업 영업이익은 182억원에 그쳤지만, 보유 중인 한진칼 주식(장부가액 5902억원)에서 2267억원의 평가이익이 발생하면서 당기순이익 1872억원을 기록했다. 호반호텔앤리조트는 이를 바탕으로 모회사 호반건설에 1000억원의 현금배당을 결의하며 자금 공급 역할도 했다. 결국 한진칼 지분은 호반그룹의 실적 방어와 현금 확보에 기여하는 핵심 자산으로 자리 잡았다. 향후 경영권 분쟁 가능성이 이어지면서 한진칼 주가가 추가 상승할 경우 평가이익 확대는 물론 그룹의 순이익과 배당 여력에도 긍정적인 영향을 미칠 수 있다.  ◆ '집중투표제' 무기 쥔 호반… 이사회 진입 시 한진 경영권 영향 호반이 내년 3월 정기주총에서 이사회 진입에 성공할 경우, 단순 주주를 넘어 한진그룹 지배구조 전반에 영향력을 행사하게 된다. 한진칼 반기보고서에 따르면 한진칼은 올해 3월 정기주총에서 상법 개정에 맞춰 정관 제30조의 '집중투표제 배제 조항'을 삭제했다. 집중투표제란 주주총회에서 2명 이상의 이사를 선임할 때, 주주가 1주당 선임할 이사의 수만큼 의결권을 부여받고 이를 특정 후보 1명에게 몰아주거나 나누어 투표할 수 있는 제도로, 내년 3월 주총이 한진칼에 집중투표제가 의무 적용되는 첫 무대가 된다. 내년 3월 20일 임기가 만료되는 사외이사는 배성례(ESG경영위원회·보상위원회 위원장), 송백훈(분리선출 감사위원 겸 감사위원장), 홍동표(감사위원 겸 독립이사후보추천위원장) 위원 등 3명이다. 특히나 분리선출 감사위원 표결에서는 최대주주와 특수관계인의 의결권을 합산 3%로 제한하는 강화된 '3% 룰'이 적용된다. 오는 12월 31일 주주명부 폐쇄일 기준 최대주주가 되는 쪽이 의결권에서 불리해지는 구조다. 조원태 회장이 예고대로 12월 중 지분 0.49%를 추가 매수해 최대주주를 탈환하면 조 회장 측 전체 의결권은 3%로 묶이는 반면, 2대 주주가 되는 호반 측은 계열사별로 나눠 총 6.32%를 행사할 수 있다. 호반 입장에서는 감사위원 표결의 실리를 챙기기 위해 연말까지 조 회장의 최대주주 복귀를 용인할 가능성도 거론된다. 일반 사외이사 선임에서도 호반이 주총 6주 전(내년 2월 중순)까지 보유 목적을 경영참여로 바꾼 뒤 집중투표제를 신청해 특정 후보에게 표를 몰아주면 이사회 진입 가능성이 높아진다. 호반 측 인사가 이사회와 감사위원회에 1석이라도 진입하면 상법상 회계장부 열람권과 주요 안건 의결권을 바탕으로 대한항공·아시아나항공 통합 자금 지원, 자회사 부동산 매각, 배당 정책 등에 관여할 수 있다. 나아가 호반호텔앤리조트(리솜리조트)와 한진칼 산하 호텔·관광 계열사(칼호텔네트워크, 한진트래블) 간의 사업 시너지나 자산 매각 협상을 요구할 기반도 확보하게 된다. 반면 한진칼은 지난해 8월 보유 자사주 44만44주(0.66%)를 사내근로복지기금에 전량 출연해 현재 방어에 쓸 수 있는 보통주 자사주가 3주뿐이다. 올해 1월 자회사 칼호텔네트워크가 그랜드하얏트인천 웨스트타워를 2100억원에 매각해 한진칼 본사 현금성자산(단기금융상품 포함 3201억원)은 늘어났지만, 회사 자금으로 자사주를 사들여 방어에 나설 수는 없어 조 회장 개인과 우호 세력의 자금 부담이 커지는 상황이다. ◆ 금호산업 인수전부터 이어진 항공업 진출 시도… 산은 지분 매각이 승부처 재계와 투자은행(IB) 업계에서는 호반의 목표가 단순 차익 실현을 넘어 한진그룹 경영권 인수에 맞춰져 있다는 시각이 나온다. 김상열 호반그룹 창업주는 지난 2015년 아시아나항공의 모회사였던 금호산업 인수전에 단독 응찰하며 항공업 진출을 시도한 바 있다. 당시 채권단과의 가격 이견으로 무산됐지만, 이후 리솜리조트와 퍼시픽랜드를 인수해 레저 사업을 확장했고 2022년 사모펀드 KCGI로부터 한진칼 지분을 사들이며 항공·레저 수직계열화를 추진했다. 주택 사업에 편중된 그룹의 포트폴리오를 바꿀 카드로 한진칼을 낙점했다는 평가다. 내년 3월 주총에서는 조 회장 측과 델타항공, 한국산업은행(10.58%) 등 우호 지분이 과반에 육박해 당장 경영권 확보가 쉽지 않다. 한진칼 시가총액이 적정 가치(3조3000억원 추산)를 웃도는 12조3000억원대까지 올라, 장내에서 지분 1%를 추가 확보하는 데 1230억원이 드는 점도 부담이다. 호반건설의 지난해 말 연결 현금 및 단기유동성 금융자산이 1조1916억원 수준이지만, 단기금융부채 역시 1년 새 679억원에서 5172억원으로 늘어 장내 매수를 지속하긴 어렵다. 결국 향후 승부처는 항공 산업 구조 개편이 끝난 뒤 시장에 나올 산업은행의 한진칼 지분 10.58%다. 대한항공은 올해 5월 아시아나항공 흡수합병을 결의한 데 이어 8월 12일 소규모합병 승인 이사회 결의를 완료하며 연말 통합 항공사 출범을 앞두고 있다. 내년 3월 저비용항공사(LCC) 3사 통합까지 마무리되면 산은이 지분을 보유할 정책적 명분은 사라지고 공적자금 회수 절차가 진행된다. 산은은 2020년 11월 체결한 투자합의서에 따라 의무 위반 시 5000억원의 위약벌을 부과할 담보로 조원태 회장의 한진칼 주식 385만8869주(약 5.78%)에 근질권을 설정해 두고 있으며, 유사시 조 회장 지분까지 묶어 제3자에게 팔 수 있는 동반매각요구권과 동반매도참여권을 보유하고 있다. 호반이 20%대 지분을 바탕으로 이사회에 진입해 경영에 관여하다가 향후 산은 지분 10.58% 인수전에 참여해 이를 확보할 경우, 지분율을 31% 이상으로 끌어올릴 수 있다. 건설업계 관계자는 "산은 지분 인수나 경영권 확보가 여의치 않더라도, 과거 대우건설·금호산업 사례에서 보듯 지분 가치를 높인 뒤 조 회장 측 우호 세력에게 경영권 프리미엄을 얹어 블록딜로 넘기는 출구 전략을 택할 수도 있다"고 설명했다. dosong@newspim.com 2026-11-06 15:07
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긍정 영향 종목

  • Lockheed Martin Corp. Industrials
    우크라이나 안보 지원 강화 기대감으로 방산 수요 증가 직접적. 미·러 긴장 완화 불확실성 속에서도 방위산업 매출 안정성 강화 예상됨.

부정 영향 종목

  • Caterpillar Inc. Industrials
    우크라이나 전쟁 장기화 시 건설 및 중장비 수요 불확실성 직접적. 글로벌 인프라 투자 지연으로 매출 성장 둔화 가능성 있음.
이 내용에 포함된 데이터와 의견은 뉴스핌 AI가 분석한 결과입니다. 정보 제공 목적으로만 작성되었으며, 특정 종목 매매를 권유하지 않습니다. 투자 판단 및 결과에 대한 책임은 투자자 본인에게 있습니다. 주식 투자는 원금 손실 가능성이 있으므로, 투자 전 충분한 조사와 전문가 상담을 권장합니다.
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