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[뫼비우스 단상] 이 버스는 어느 방향으로 움직일까?

기사입력 : 2016년07월15일 10:45

최종수정 : 2016년08월04일 17:32

일상에 흔히 보이는 것들로 뫼비우스적, 그 이상의 상상 여행을 하려 한다. 주변의 사물들엔 저마다 독특한 내력이 숨어 있고 어떻게 빚느냐에 따라 보석이 되기도 하고 나침판이 되기도 한다. 그렇게 출발한 여행의 과정에 어떤 빛깔의 풍경이 나타날지, 그 끝이 어디까지 다다를지 필자 자신도 설레인다. 인문학의 시대라고 하는데 인문학에 대한 새로운 접근, 메타적 성찰 역시 필요한 시점이다. 사물과 풍경, 시대와 인문을 두루 관통하면서 색다르면서도 유익한 여행을 떠나려 한다.

일요일 오후. 집에서 빈둥거리는데 카톡, 울려왔다. 열었더니 이 그림이 올려져 있었다.
‘이 버스는 어느 방향으로 움직일까?’
운전석이 보이지 않을뿐더러 왼쪽과 오른쪽이 동일하다. 넌센스인가. 그런 것도 같고 아닌 것도 같고 알쏭달쏭했다.
심심하던 차라 답을 찾아 나갔다. 구름의 모양과 높낮이가 다른 게 눈에 들어왔다. 저렇다면 기압차가 나지 않을까 싶었다. 고기압에서 저기압으로 바람이 부니 그렇다면...여기까지 별 근거도 없이 흘러가다가 아, 바람하고 버스하곤 전혀 상관없지, 바람이 동에서 불든 서에서 불든 버스는 종점을 향해 달리는 거지, 그에 미치자 내가 멍청했구나 하는 생각이 들었다.
뾰족한 수가 떠오르지 않아 친구들간의 단체카톡방을 닫고 쉬다가 다시 보니 글이 올라오고 있었다.
“차는 앞으로 가지.”
“그렇구나. 차가 앞으로 가야지 뒤로 가면 안 되지.”
“앞이 어디야? 왼쪽? 오른쪽?”
“유리창에 있는 허연 게 뭐지?”
일요일 오후 같은 한가한 농담들이 오가다가 나하고 비슷한 생각을 담은듯한 글이 올라왔다. 다른 친구가 “구름”이라고 말해주었고 거기서 뭔가 나올 것 같지 않았다. 녀석이 나처럼 함정에 빠진 것을 잠시 후에 깨달을 것을 생각하니 고소했다.
“왼쪽 바퀴 아래 흰 점 두 개는 뭐야?”
그러고 보니 그런 것도 있었다. 차이를 통해 뭐라고 짚어내려는 노력이 가상했다.
“그건 모르겠네. 정답과는 관계 없어.”
역시 쌤통이었다. 그 두 개의 흰 점이 그림을 그린 사람의 실수인지 의도인지 모르겠지만 이 녀석 역시 잘못 짚은 것이다.
이런 저런 영양가 없는 이야기가 흘러가더니 한 녀석이 글을 올렸는데 눈이 번쩍 떠졌다.
“출입문이 안 보이니 왼쪽에 운전석이 있는 거지.”
“딩동댕. 맞아. 출입문이 안 보이지. 그렇다면 출입문은 그림의 반대편에 있는 거지. 출입문 맞은 편의 앞좌석에 운전석이 위치하므로 버스는 왼쪽으로 진행.”
읽으면서 탄성이 나왔다.
산책을 할 겸 집 밖으로 나서자 버스에 눈길이 꽂혔다. 출입문이 유독 눈길을 끌었고 과연 그 반대편에 운전석이 있었다.

저 문제를 낸 사람이 누구인지 궁금했다. 저런 상상이 떠올랐을 땐 기분이 얼마나 좋았을까 나도 덩달아 즐거워졌다.
차도를 달리는 버스들을 평소와는 다른 눈으로 바라보며 걷는데 저쪽에 지팡이로 보도블럭을 톡톡 짚으며 맹인이 걸어가고 있었다.
방향은 정말 중요하다. 저 맹인이 만약 방향을 잘못 튼다면 엉뚱한 곳에 가게 될 것이다. 어디 맹인뿐이랴. 눈을 퍼렇게 뜨고 있는 우리도 그런 경우가 허다하다. 사업이든 사랑이든 뭐든 말이다. 개인적인 일에서건 사회나 역사적인 흐름에서건 올바른 방향 설정은 그 무엇보다도 중요할 것이다.
그런데 막상 상황이 벌어진 순간에는 방향이 잘 보이지 않는다. 어느 쪽이 가야할 곳인지 아득해진다. 상상력은 그래서도 필요하다.

카톡에 올려진 버스 그림에서 왼쪽과 오른쪽은 똑같다. 구름이나 바닥의 두 개의 흰 점은 아무런 상관 변수가 되지 않는 것이기에 버스가 어느 방향으로 움직일지 실마리가 되지 않는다.
그런데 전혀 알 길이 없는 자체. 아무런 힌트가 없는 것. 그것이 바로 힌트인 것이다.
버스에는 출입문이 있을 수밖에 없다. 출입문 없는 버스야말로 넌센스이다. 어디론가 승객들을 태우고 떠나야 하기에 버스 안으로 들어가고 나올 문은 필수이다. 그것이 그림의 버스에 없는 것이다. 반드시 있어야 하는 것이기에 그것은 반대편에 있을 수밖에 없다. 달리 말하면 무(無) 자체가 상상을 피우는 촉발제인 것이며 그것을 깨닫는 순간 이면이 보이는 것이다.

삶에 출입문이 있는 것일까. 이런 반격이 가능하듯 물론 삶은 단순하지가 않다.
삶과 죽음을 아울러 본다면 삶의 출입문은 죽음이다. 저 버스 그림으로 말한다면 삶은 죽음이라는 출입문 안쪽에 있는 버스의 내부 공간이라고 볼 수 있다.
출입문을 출구라고 축소해 치환한다면 삶의 출구는 있다고도 할 수 있고 없다고도 할 수 있다. 죽음이나 어떤 발견, 목표나 성공 등을 출구라고 할 수도 있다. 그 반대로 그 어떤 것도 출구가 아니라고 할 수도 있다. 출구 없는 막막함. 출구라고 일컬어지는 것들도 본질적으로 보면 허구인 것. 삶도 허구일 수 있는 것. 그 허구스런 삶에 출구가 있다고 한들 그게 무슨 소용이며 의미가 있는가. 허무주의적인 이런 생각에 의하면 출구라는 말이 무의미하고 비본질적으로 여겨진다.

삶은 이렇듯 간단하게 규정될 수 없는 복잡성이라서 이 버스 그림이 삶으로 곧장 은유될 성격은 아니다. 그렇지만 본질적이거나 복잡한 것은 제쳐두고라도 웬만한 사안들에 대해선 이 버스 그림이 시사하는 바가 크다고 해도 크게 틀린 말은 아닐 것이다. 물론 저 버스가 무조건 왼쪽으로 진행되는 것은 아니다. 운전수가 후진을 할 수도 있고 차 내부의 구조가 다른 영국의 버스라면 상황이 다를 수도 있다. 그러나 그런 점들로 인해 저 문제의 장점이 약해지는 것은 아니다. 혼란을 피하고 싶다면 문제에 제한 사항을 두면 된다. 놀라운 통찰을 머금고 있는 저 한 장의 버스 그림 역시 한 바퀴를 돌려 본 볼펜처럼 나는 앞으로도 잊을 수 없을 것 같다. 아무 것도 보여주지 않음으로서 전부를 암시하고 있는 것. 방향을 품고 있는 무방향. 존재를 머금고 있는 무(無). 그런 암호들을 지니고 있기 때문이다.

또 하나 중요한 점을 저 버스 그림은 품고 있다. 문제를 보자마자 나는 멍한 기분이 들었고 내 친구들도 그 비슷했을 것이다. 일종의 마비 증세이다.
왜 그럴까. 우리는 왜 저 버스에서 출입문을 의식하지 못했을까,
집과 문은 자연스럽게 연결된다. 그런데 차와 문은 왜 그렇게 되지 않을까.
고정된 건물로서의 집(수상가옥이나 몽고의 게르같은 가옥들은 아니지만 대체로), 인류의 역사와 더불어 오래된 집의 그림에 만약 문이 그려져 있지 않다면 우리는 금방 의식할 수 있을 듯 하다. 적어도 저 버스 그림에서 출입문을 의식하는 데 걸리는 시간보단 빠를 것 같다.
두 개가 같은 문임에도 왜 인지 가능과 인지 불능으로 갈라져 나갈까. 혹은 인지하는 데에 시간 차이가 날 수 있을까. 고정과 유동, 긴 역사성과 짧은 역사성, 그런 탓도 있을까. 이것 말고도 의외의 복잡한 이유들이 숨어 있을 것이며 저 문제를 보자마자 멍해진 까닭은 사람마다 제각기 다를 것이다. 이런 또다른 문제의식 즉 사람들의 맹점을 짚어주고 그에 대해 생각할 여지를 준 것으로도 저 버스 그림은 훌륭한 것이며 그것을 고안해낸 사람은 출처를 알 길이 없어 가닿을 수 없지만 단순함 속에 놀라운 포인트들을 장착한 멋진 세계를 창조한 것임에 틀림없다.

삶이 갈수록 퍽퍽해지고 세상이 과연 어떻게 되고 그 방향이 뭔지 어지럽게 흘러가고 있다. 헤매고 부대끼다 보니 열심히 살아간다고들 하지만 자신의 삶이 과연 제대로 가고 있는 것인지 회의가 들 때도 있다. 학생, 선생, 샐러리맨, CEO, 가정주부 누구나 할 것 없이 마찬가지일 것이다. 그렇게 어지럽게 흘러가다보니 의미 있는 맥점들도 놓치고 만다.
나 역시 그럴 때가 찾아오곤 한다. 지긋한 관조나 내 나름의 방법이 중요하겠지만 때론 저 버스 그림도 떠올려야겠다. 아무런 실마리도 단초도 없는 막막함. 바로 그 자체가 선명한 방향을 품고 있는 가능성이자 나자신의 맹점을 되돌아볼 수 있는 거울이니 말이다.

이명훈 (소설 ′작약도′ 저자)

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SPC "8시간 넘는 야간근무 없앤다" [서울=뉴스핌] 최원진 기자= SPC그룹이 27일 대표이사 협의체인 'SPC 커미티'를 열고 장시간 야간 근로를 폐지하고, 앞으로 생산직의 야근 시간을 8시간 이내로 제한하기로 했다고 밝혔다. SPC그룹은 야간 생산이 불가피한 일부 필수 품목을 제외하고, 가능하면 야간 가동 자체를 줄여나가겠다는 방침이다. 그룹 관계자는 "8시간 초과 야근 폐지를 위해 △인력 확충 △생산 품목 및 생산량 조정 △라인 재편 등 전반적 생산 구조를 완전히 바꿀 계획이다. 각 (계열)사별 실행 방안을 마련해 10월1일부터 전면 시행한다"고 설명했다. 이재명 대통령이 지난 25일 경기 시흥시 SPC 삼립 시흥 공장에서 열린 산업재해 근절 현장 노사간담회에서 발언을 하는 모습. [사진=대통령실]  주간 근무 시간 역시 단계적으로 단축해 장시간 노동에 따른 피로 누적과 사고 위험을 사전에 차단한다는 계획이다. 또한 이번 근무체계 전환이 현장에서 안정적으로 정착될 수 있도록 노조와 협의를 병행하고, 내부 교육 및 매뉴얼 정비 작업도 함께 추진할 예정이다. SPC는 "생산 현장의 장시간 야간 근로에 대한 지적과 우려를 무겁게 받아들여 근무 형태를 비롯한 생산 시스템 전반에 대한 개혁을 추진하기로 했다"며 "앞으로 근로자 안전이 최우선시되는 일터를 만들 수 있도록 적극 개선하고 투자하겠다"고 밝혔다. 이번 결정은 지난 25일 이재명 대통령이 SPC삼립 시화공장을 직접 찾아 현장 간담회를 주재하며 야간 노동과 과도한 업무 강도를 지적한 데 따른 것이다.  이 대통령은 지난 5월 SPC 시화공장에서 발생한 여성 노동자 사망 사고와 관련해 "수십 년이 흘렀지만 여전히 현장에서 노동자가 죽고 있다"며 "같은 방식의 사고가 반복되는 건 심각한 문제"라고 강하게 비판했다. 이어 "돈과 비용 때문에 안전과 생명을 희생하는 구조라면 반드시 바뀌어야 한다"며 "이번을 계기로 산재 사망률을 줄이기 위한 현실적이고 구체적인 대책이 마련되길 바란다"고 강조했다. 이날 간담회에는 김영훈 고용노동부 장관, 김용범 정책실장, 문진영 사회수석 등 청와대 주요 인사들이 배석했으며, SPC 측에선 허영인 회장과 김범수 SPC삼립 대표, 김지형 컴플라이언스위원장, 김희성 안전보건총괄책임자, 김인혁 노조위원장 등이 참석했다. CJ푸드빌, 크라운제과 등 타 식품업체의 현장 책임자들도 함께 자리를 했다. wonjc6@newspim.com 2025-07-27 13:22
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