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[박근혜의 경제브레인④] '복지·경제 전문가' 안종범

기사입력 : 2013년01월11일 11:23

최종수정 : 2013년01월11일 11:30

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- '5인 스터디그룹' ·'위스콘신 4인방'…복지경제분야 핵심 인재

계사년 새해와 함께 박근혜호가 닻을 올리고 힘찬 항해를 시작했다. 출항과 함께 글로벌 경제위기란 파고를 넘어야 하는 박근혜호를 이끌어갈 인물들의 면면도 속속 드러나고 있다. 박근혜 시대의 경제정책 근간인 근혜노믹스의 핵심은 원칙이 바로 선 자본주의와 공정한 시장경제, 맞춤형 복지를 통한 사회 약자층 배려, 과학기술과 IT를 앞세운 창조형 경제와 일자리 창출로 요약된다. 뉴스핌은 향후 5년간 근혜노믹스의 주역으로 활동할 박근혜호 경제브레인들의 면면을 살펴보는 박근혜의 경제브레인 기획시리즈를 시작한다.[편집자주]

[뉴스핌=함지현 기자] 대통령직인수위원회 고용복지분과 위원으로 임명된 안종범 새누리당 의원은 박근혜 당선인의 복지·경제분야 핵심 인재다.

안 위원은 이번 대선 국면에서 공약을 총괄하는 국민행복추진위원회의 실무추진단장을 맡았다. 생애주기별 맞춤형 복지, 자녀장려세제 등 여성공약, 주택지분매각제도를 비롯한 하우스푸어 정책 등은 그가 다듬은 것으로 알려졌다.

박근혜 당선인과 안종범 대통령직인수위원회 고용복지분과 위원 [사진=뉴시스]
재정·조세·복지 전문가인 안 위원은 지난 2005년 복지·경제 전문가의 도움이 필요했던 박 당선인을 만났다. 이후 8년간 박 당선인과 함께 정책 현안을 점검하며 친박계 경제브레인으로 자리를 굳혔다.

박 당선인의 싱크탱크인 국가미래연구원 창립을 주도하기도 한 그는 2006년 새누리당 싱크탱크인 여의도연구소 이사를 지내며 박 당선인 측과 가까워진 것으로 전해진다.

이후 박 당선인이 2007년 대선 경선에서 패배한 이후 '5인스터디 그룹'에서 경제 선생님 역할을 자임했다.

박 당선인의 이너서클로 분류되는 5인 스터디그룹은 안 위원과 김광두 국가미래연구원 원장과, 김영세 연세대 교수, 신세돈 숙명여대 교수, 최외출 영남대 교수다. '근혜노믹스'의 근간을 이루는 '원칙이 바로 선 자본주의'도 박 당선인이 이들과 2주에 한 번씩 공부모임을 가진 끝에 탄생됐다.

안 위원은 성균관대 경제학과 학·석사 과정을 거친 후 미국 위스콘신대에서 박사학위를 받았다. 한국조세연구원 연구위원을 거쳐 성균관대 교수를 지냈으며 19대 총선에서 새누리당 비례대표로 국회에 입성했다.

그는 박 당선인의 경제 참모를 맡았던 강석훈 의원, 친박계 실세 최경환 의원, 박 당선인의 한나라당 대표 시절 비서실장을 지낸 유승민 의원과 함께 측근 중에서도 핵심 인물로 불리는 '위스콘신 4인방'이다.

이들은 1980년대 중반에서 90년대 초반 사이 미국 위스콘신주립대에서 경제학 박사학위를 받은 인연을 갖고 '근혜노믹스'를 현실화할 핵심 경제브레인으로서 관계를 유지하고 있다.

강석훈 의원과는 지난 1999년 해체된 대우경제연구소에서도 함께 했는데 이한구 원내대표와 안종범 의원 등도 이곳 출신 인사다.

◆ 안종범 위원 프로필

▲대구 계성고졸 ▲성균관대 경제학과졸 ▲경제학박사(미국 위스콘신대) ▲한국조세연구원 연구조정부장 ▲성균관대 경제학과 교수 ▲ 국세청 세정혁신기획단 위원 ▲ 사각지대해소대책전문위원회 위원 ▲미국 캘리포니아대 버클리교 객원교수 ▲한나라당 여의도 연구소 이사 ▲한국재정학회 회장 ▲ 국가미래연구원 재정ㆍ복지분야 발기인 ▲제19대 국회의원(비례대표, 새누리당) ▲새누리당 대선후보 경선캠프 정책 메세지본부장 ▲대통령직인수위원회 고용복지분과 위원



[뉴스핌 Newspim] 함지현 기자 (jihyun0313@newspim.com)

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광복군, 일본군 무장해제 "항복사실 모르느냐? 변상문의 '화랑담배'는 6·25전쟁 이야기이다. 6·25전쟁 때 희생된 모든 분에게 감사드리고, 그 위대한 희생을 기리기 위해 제목을 '화랑담배'로 정했다. 우리는 그들에게 전의(戰意)가 없는 것을 보이기 위해 기관단총을 모두 어깨에 걸쳤다. 그러고도 만일을 위해서 각각 산개하면서 뛰어내리기 시작했다. 드디어 내 차례가 왔다. 몸을 날렸다. 아. 그때 그 바람 냄새, 그 공기의 열기, 아른대는 포플러의 아지랑이, 그리고는 아무것도 순간적이었지만 보이지 아니했다. 그러나 어쩐 일인가? 우리 주변엔 돌격 태세에 착검한 일본군이 포위하고 있었다. 워커 구두 밑의 여의도 모래가 발을 구르게 했다. 코끼리 콧대 같은 고무관을 제독총에 연결한 험상궂은 방독면을 뒤집어쓴 일본군이 차차 비행기를 중심으로 원거리 포위망을 좁혀오고 있었다. 너무나도 위험한 상황이었다. 이것이 그리던 조국 땅을 밟고 처음 맞은 분위기였다. 동지들은 눈빛을 무섭게 빛내면서 사주경계를 했다. 그러나 아직 기관단총을 거머쥐지는 아니했다. 여의도의 공기가 움직이지 않는 고체처럼 조여들어 왔다. 뿐만 아니었다. 타고 온 C46형 수송기로부터 한 50여m 떨어진 곳의 격납고 앞에는 실히 1개 중대나 되는 군인들이 일본도를 뽑아 든 한 장교에게 인솔되어 정렬해 있었다. 그 앞에는 고급장교인 듯한 자들이 한 줄 또 섰고, 장군 몇 명도 있는 듯했다. 그러나 무엇보다도 8월 18일 한낮의 그 뜨거운 여의도 열기가 우리를 더욱 긴장시켰다. 격납고 뒤에까지 무장한 군인이 대기하고 있었다. 중형전차의 기관포도 이쪽을 향하고 있었다. 환호하는 광복군. [사진= 국사편찬위원회] 비행장 아스팔트 위엔 한여름의 복사열이 그 위기의 긴장처럼 이글대고 있었다. 어느새 우리는 땀에 젖어 있었다. 기막힌 침묵이 십여 분이나 지났다. 그러나 그들은 어떤 행동도 취해 오지 않았다. 마침내 우리가 발걸음을 옮겼다. 우리는 일본군 고급 장교들이 늘어선 쪽으로 한걸음 씩 움직였다. 각자 산개, 조심하라! 누군가가 이렇게 나직하게 말했다. 서해 연안으로 비행기가 고도를 낮출 때 누군가가 유서를 쓰던 일이 이 순간 내 머릿속에서 상기되었다. 일본군 병사들은 우리가 다가서자 의외로 포위망을 풀 듯이 비켜섰다. 우리는 아직 기관단총을 어깨에 멘 그대로였다. 일본군이 길을 열어주자, 그들도 일본군 육군 중장을 선두로 한 장교단이 우리 쪽으로 오기 시작했다. 그가 바로 조선주차군사령관 죠오쯔끼(上月良夫)였다. 쬬오쯔기는 그의 참모장 이하라 소장과 나남 사단장과 참모들을 뒤로 거느렸다. 우리도 좌우로 벌려 섰다. 쬬오쯔기가 「나니시니 이라시따노?(무슨 일로 왔소?)」말문을 열었다. 퍽 야무지게 보였다. 우리는 말 대신 영등포 상공에서 뿌리다 남긴 선전 전단을 내밀어 주었다. 우리의 임무가 일본어와 우리말로 적힌 전단이었다. 거긴 또 우리가 이렇게 들어오게 된 사연도 적혀있었다. 우리는 한 장씩 그 전단을 다른 일본군 장교들에게 나누어 주었다. 쬬오쯔끼는 이를 받아 읽고, "일본은 정전만 한 상태이니 일단 돌아갔다가 휴전 조약이 체결된 다음에 재입국하라"라고 말했다. 그러면서 은근히 위협했다. 자기네 병사들이 꽤 흥분되어 있으니, 만약 돌아가지 않으면 그 신변 보호에 안전책임을 지기가 어렵다는 분위기라고 했다. 이에 이범석 장군이 "네 놈들의 천황이 이미 연합국에 무조건 항복한 사실을 모르느냐? 이제부터는 동경의 지시가 필요 없다는 것을 알아야 한다"라고 맞섰다. 그러나 쉽사리 양보하지 않았다. 옥신각신 말이 몇 번 건너 왔다 갔다. 갑자기 쬬오쯔끼는 한 일본군 대령에게 일을 처리하라고 지시했다. 그러면서 그는 동경서 손님이 오기로 되어 있어 마중을 나와 있던 참이란 말을 하고는 물러가 버렸다" 이범석 장군은 일본군 측에 "조선 총독을 만나 담판 짓겠다'라고 요구했으나 거절당했다. 일본군 무장해제 임무를 띠고 국내로 들어 온 '광복군 국내정진군'은 아무런 소득도 올리지 못한 채 다음 날 8월 19일 14:30분 여의도 기지를 이륙하여 중국으로 돌아갔다. 광복군은 미군정이 시작되고 나서 한참이나 지난 다음에 개인 자격으로 귀국할 수밖에 없었다. 조짐이 좋지 않았다. / 변상문 국방국악문화진흥회 이사장   2025-09-29 08:00
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긍정 영향 종목

  • Lockheed Martin Corp. Industrials
    우크라이나 안보 지원 강화 기대감으로 방산 수요 증가 직접적. 미·러 긴장 완화 불확실성 속에서도 방위산업 매출 안정성 강화 예상됨.

부정 영향 종목

  • Caterpillar Inc. Industrials
    우크라이나 전쟁 장기화 시 건설 및 중장비 수요 불확실성 직접적. 글로벌 인프라 투자 지연으로 매출 성장 둔화 가능성 있음.
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