회사 측은 마케팅 능력(Marketing Capacity)을 집중•보완하고 실물자산 프로젝트 파이낸싱(Project Financing)사업의 리스크 관리 강화를 골자로 하는 조직개편을 단행했다고 16일 밝혔다.
우선 리테일사업본부를 자산관리사업부문으로 확대ㆍ개편하고 연금•신탁본부도 확대 개편했다.
여기에 신설된 조직들도 있다. 부문장 직속으로 기관/법인 임직원과 VVIP 고객 대상 자산관리서비스를 제공하는 SUPEX Club팀과 신규사업 진출과 M&A 등 새로운 성장동력의 발굴하기 위해 신사업개발실을 신설했다.
또한 유사업무를 통합하여 기능을 강화하기도 했다. 상품기획팀과 고객자산운용팀을 상품전략팀으로 통합하여 자산관리지원본부내로 배치해 상품기획기능을 강화했고 프로젝트 금융본부를 신설하여 사업본부별로 산재되어 있는 실물자산관련 조직을 통합운영하게 했다.
이밖에 3S(Speed, Simplicity, Standardization) 실천을 위해 전사 스텝조직의 업무 조정•통합 등을 통해 효율성을 높였고, 준법감시업무와 법무서비스 강화를 위해 준법감시인을 CEO 직속으로 편제하고 산하에 준법감시팀과 법무팀을 두었다.












