동국제강이 상시적인 경영혁신 시스템 체제로 전환한다.

동국제강은 28일 서울 본사에서 임직원들이 참여한 가운데 경영혁신 프로젝트인 DOPIS2008프로젝트 완료 보고회를 갖고, 상시적인 경영혁신 체제로 돌입했다.

동국제강은 경영혁신시스템의 구축과 안정을 위해 2년 동안 온라인 상시 PI(Process Innovation) 교육 등을 포함해 동국제강의 모든 구성원 3,105명을 5만여일간 투입해 완성한 것이다.

이로써 동국제강은 국내 철강사로서는 유일하게 전사적 자원관리(ERP), 제조실행시스템(MES), 수요공급망계획(APO/APS), 경영전략시스템(BW/SEM) 등 19개의 연계시스템을 동시에 구축했다.

이를 통해 철강제품에 대한 수요·원료구매·제조·공급 등 회사와 연관된 모든 자원을 총체적으로 고객 지향형으로 변화시켰으며, 수요가의 요구와 외부 환경의 변화에 언제든지 탄력적으로 혁신할 수 있는 시스템을 갖췄다.

경영혁신 시스템 구축이 완료되면서 2008년까지 동국제강은 후판의 경우 기존 30일 이상 걸렸던 납기를 15일 수준으로 줄이고, 평균 재고일수 역시 기존의 절반 수준인 5일로 단축하게 된다.

또 제품 실명제를 강화해 주문생산방식의 후판뿐만아니라, 재고 생산 판매 중심의 철근 형강 등과 같은 봉형강류 제품까지도 원재료의 투입에서 제품이 생산되어 고객에게 도착하는 과정을 예측하고 실시간으로 확인할 수 있도록 하는 새로운 시스템까지 갖췄다.

대단위 생산 및 판매가 불가피한 철강사로서는 획기적인 시스템이다.

이를 통해 동국제강 자체적으로는 2000억원 이상의 비용 절감 효과를 기대할 수 있으며, 고객들은 자신이 원하는 제품을, 원하는 때 받아볼 수 있게 된다.

경영혁신 시스템 구축 완료를 기념해 동국제강의 김영철 사장은 임직원들에게 “이제 어느 때라도 고객이 원하는 최고의 제품과 서비스를 제공할 수 있게 됐다. 무엇보다 상시적으로 경영혁신이 가능한 기업 문화를 정착시키는 데 주력해야 한다”고 강조했다.