[서울=뉴스핌] 김민수 기자 = 윤석헌 금융감독원장이 취임 처음으로 실시한 증권사 CEO 간담회에서 내부통제 강화의 중요성을 다시 한 번 강조했다. 첫 만남인 만큼 업계의 애로사항을 주로 경청할 것이라는 예상이 지배적이었지만, 증권사들의 적극적인 변화를 주문하면서 금융개혁에 대한 의지를 드러낸 것으로 풀이된다. 

윤석헌 원장은 12일 서울 여의도 금투협회 대회의실에서 권용원 금융투자협회장을 비롯해 32개 증권사 대표이사들과 마주 앉았다. 지난 5월 공식 취임한 윤 원장이 금융업계 CEO들을 만난 것은 이번이 처음이다.

이날 간담회는 지난 9일 ‘금융감독혁신 과제’를 발표한 뒤 첫 공식 행보라는 점에서 업계의 이목을 집중시켰다. 특히 예년과 달리 금감원장이 은행·보험업계와 만나기 전 증권사부터 자리를 마련한 만큼 어떤 발언을 내놓을지가 주된 관심사였다.

간담회는 오전 10시부터 11시30분까지 1시간30분 가량 진행됐다. 모두 발언에서 윤 원장은 “취임 두 달여간 금융감독 방향을 정립하기 위해 고민했고, 그 결과 ‘금융감독혁신 과제’를 발표했다”며 “증권업계의 신뢰회복과 성숙한 발전을 위해 함께 고민하고 대안을 모색하는 뜻 깊은 시간이 되길 바란다”고 밝혔다.

곧 이어 증권사 내부통제시스템 개선의 중요성을 강조했다.

그는 “최근 업계에서 배당오류로 인한 대규모 허위주식 거래나 공매도 주식에 대한 결제불이행 사태 등 내부통제 실패 사례가 연달아 발생했다”며 “증권업계 뿐 아니라 금융산업 전반에 대한 불신의 골이 깊어지고 있다는 점에 대해 여러분 모두 책임을 통감하실 것”이라고 지적했다.

앞서 지난 4월 삼성증권은 우리사주 배당 과정에서 배당금액을 배당주식으로 잘못 입력해 112조원대 유령주식 사태를 일으켰다. 이에 대해 금감원은 제재심의위원회를 통해 삼성증권에 6개월 일부 영업정지와 과태료, 전·현직 대표이사의 해임요구 및 직무정지 처분을 내린 바 있다. 공교롭게도 금감원으로부터 직무정지 3개월 처분을 받은 구성훈 삼성증권 대표는 이날 간담회에 불참했다.

윤 원장은 “내부통제의 성패는 금융회사 스스로 관심과 책임의식을 갖고 내부통제를 조직문화로 체화하는 데 달려 있다고 믿는다”며 “여기 계신 CEO를 비롯해 금융회사 임직원의 자발적인 노력을 통해서만 내부통제의 근본적 개선이 이뤄질 것으로 생각한다”고 강조했다.

권용원 금융투자협회장 역시 윤 원장의 지적에 수긍하는 모습을 보였다. 권 회장은 “최근 내부통제 시스템 사고에 대해 유감스럽게 생각한다”며 “업계가 스스로 노력해야 한다는 말에 동감한다”고 답했다. 그러면서도 “불과 몇 년 전과 비교가 안 될 정도로 업계 스스로 내부통제에 대해 노력하는 것도 사실”이라며 “당국 조치 이전 선제적으로 해결할 수 있도록 최선을 다할 것”이라고 덧붙였다.

이와 함께 윤 원장은 최근 시장 변동성 확대로 발생할 수 있는 리스크에 선제적으로 대응하기 위한 모니터링 체계 구축 계획도 언급했다.

그는 △우발채무 현실화 △채권 평가손실 위험 △파생결합증권 등 3대 핵심 위험요인과 △신용리스크 △시장리스크 △파생결합증권리스크 △외국인 동향 등 4대 리스크를 중심으로 밀착 모니터링 체계를 구축하는 한편 증권업계와 리스크 관리 및 투자자 보호 방안을 공유하길 희망한다고 덧붙였다.

모험자본 공급 활성화를 위한 증권사들의 적극적인 투자도 당부했다.

윤 원장은 “창업 초기 자금을 조달받지 못해 ‘죽음의 계곡(Death Valley)’을 넘지 못하고 3년 이내 도산하는 기업이 62%에 달한다”며 “충분한 자본력을 갖춘 투자은행(IB)들이 높은 성장 잠재력을 가진 혁신기업에 모험자금을 공급하는 금융중개 기능이 제대로 수행되길 기대한다”고 밝혔다.

한편 이날 간담회에서는 금감원 자체적으로 준비한 업계 관계자 및 일반 투자자들의 인터뷰 영상 자료를 금감원장과 CEO가 함께 시청해 눈길을 끌었다. 영상은 ‘자본시장을 향항 국민의 목소리’를 주제로 제작됐으며, △금융상품 완전판매 제도기반 구축 △발행어음 업무를 통한 모험자금 공급 확대 △증권사와 스타트업간 관계형 금융 희망 등 언급된 내용을 바탕으로 참석자들이 논의하는 방식으로 진행된 것으로 전해졌다.

mkim04@newspim.com