[뉴스핌=김연순 기자] 손태승 우리은행장 내정자가 종합금융그룹 도약을 위해 자산운용사에 인수를 우선 검토하겠다는 입장을 밝혔다. 또한 이광구 우리은행장 사임 과정에서 불거진 행내 (한일은행-상업은행) 계파 갈등은 성과주의,  시스템 인사와 포용적 리더십으로 해결할 수 있다는 자신감을 드러냈다.

손 내정자는 1일 오전 중구 회현동 우리은행 본점에서 열린 기자간담회에서 "단기적인 인수ㆍ합병(M&A)으로는 규모가 작은 자산운용사를 고려 중"이라며 "종합금융그룹으로 가기 위해선 비은행 회사가 필요하기 때문에 (M&A를) 단계적으로 추진할 것"고 말했다. 다만 손 내정자는 "현재 구체적으로 진행중인 M&A는 없다"며 "이사회와 긴밀히 협의해 진행하겠다"고 설명했다.

동시에 손 내정자는 성과주의 인사시스템 개편 등을 통해 채용비리 사태로 수면위로 부상한 계파 갈등을 없애겠다고 밝혔다.

그는 "우리은행장으로 내정된 주요 요인은 (제가) 한 쪽에 치우치지 않으면서도 색깔이 없고, 포용적이라는 점"이라며 "실제로 제가 은행장이 되면서 (계파) 갈등 문제는 거의 없어졌다고 본다"고 말했다. 손 내정자는 "합병한지 20년 가까이 됐는데 내부 계파갈등이 전혀 없다고 할 수 없지만 심각한 상황은 아니다"라면서 "평가시스템과 포용적 리더십으로 공평한 인사를 하면 (갈등 문제는) 상당 부분 해결할 수 있다"고 자신했다.

이를 위해 손 내정자는 향후 임원을 포함한 직원 인사에 그간 불문율처럼 적용돼 온 '동수 원칙'을 제외하기로 했다. 아울러 손 내정자는 현재 유지하고 있는 부문장 체제도 유지하기로 했다.

손 내정자는 "동수보단 성과주의를 바탕으로 한 능력 중심 인사시스템을 구축하겠다"며 "과거 수석부행장 제도를 부활하기보단 현재의 부문장 제도를 유지해 차기 행장 후보군을 양성하는 게 좋다"고 평가했다.

현재 우리은행은 내부 조직문화 혁신 태스크포스팀(TFT)을 통해 구체적인 인사시스템 개선 방안도 논의 중이다. 그는 "연간 14명 정도 승진하는 영업본부장의 인력 풀을 100명 정도로 설정하고 이에 대한 성과와 품성평가를 하려고 한다"며 "외부 전문가와 함께 성과, 품성평가를 함께하면 향후 임원 후보가 될 사람도 미리 선별할 수 있을 것"이라고 내다봤다.

향후 지주사 체제 전환과 정부가 보유한 잔여지분 매각에 대해서는 언급을 자제했다. 그는 "잔여지분 매각은 정부와 예보가 주최라 관계 기관에서 정할 문제"라며 "향후 논의가 진행되는 대로 최대한 협조하겠다"고 말했다. 예보는 현재 우리은행 지분 18.52% 를 보유한 최대주주다.

채용비리와 함께 문제로 지적된 인사 시스템에 대해선 전면 개편할 것이란 입장도 전했다.

손 내정자는 "신입행원 채용 과정은 상당 부분 외부 아웃소싱을 할 예정이지만 상당부분 면접, 채용 프로세스가 적절한지에 대해서 외부 전문가 검증을 거쳐 뽑을 것"이라고 말했다. 아울러 "특혜채용 관련된 인사는 일단 업무에서 제외하겠다"면서 "그 다음 직위조치는 검찰 조사를 보고 경중을 가려서 판단할 것"이라고 덧붙였다.

최근 금융권에 이슈로 부각되고 있는 노동조합 추천 사외이사제도에 대해선 "노조가 은행 경영에 간섭하면 안된다는 게 제 입장"이라면서도 "전반적인 사회 분위기나 추세를 보고 결정하겠다"고 입장을 유보했다.

손 내정자는 비대면 영업이 확대되고 있는 만큼 내년 국내점포 축소와 인력감축도 시사했다. 그는 "허브앤스포크 제도를 도입해서 중점적인 점포 위주로 영업할 수 있도록 하는 방안을 전반적으로 검토하겠다"며 "해외 점포는 늘리는 대신 국내 점포를 줄이고, 인원이 불필요하다고 판단되면 일정부분 감축할 것"이라고 밝혔다. "임크피크제 인원이 연간 400~500명 정도 되는데 명예퇴직을 유도해 피라미드 인력구조로 만들겠다"고 강조했다.

마지막으로 손 내정자는 "내년도 우리은행의 슬로건으로 '2018 우리 투게더'로 정했다"며 "중소기업 대출과 가계대출을 골고루 늘리고 서민금융 지원도 확대해 경제 발전에 도움이 되도록 하겠다"고 덧붙였다.

[뉴스핌 Newspim] 김연순 기자 (y2kid@newspim.com)