CJ E&M, 콘텐츠 제작자 네트워크 사업 본격화

기사입력 : 2013년11월04일 17:04

최종수정 : 1970년01월01일 09:00

[뉴스핌=양창균 기자] CJ E&M 스마트미디어사업본부는 자사의 콘텐츠 제작자 네트워크 사업 파트너인 ‘대도서관’의 영상 콘텐츠를 스마트폰에서 보다 손쉽고 편리하게 감상할 수 있도록 애플리케이션 '대도서관 in me (이하 대도서관인미)'를 안드로이드 마켓에 출시했다고 4일 밝혔다.

CJ E&M은 '콘텐츠 제작자 네트워크 사업'을 통해, 가능성 있는 제작자들을 발굴 및 지원하고 있다. 지난 7월에는 총 상금 1000 만원 규모의 콘텐츠 제작자 오디션을 진행해 신예 제작자들을 발굴한 바 있으며, 8월에는 '콘텐츠 제작자 네트워크 사업' 파트너인 ‘양띵’의 전용 모바일 앱 '양띵인미'를 출시해 모바일 플랫폼으로의 진출을 도왔다.

'양띵인미'에 이어 CJ E&M이 두 번째로 선보인 '대도서관인미'는 콘텐츠 제작자 네트워크 사업 파트너인 ‘대도서관’ 전용 모바일 앱. CJ E&M은 '대도서관인미'를 개발, 핫스토리, 프로그램, 추천영상, 즐겨찾기 등의 메뉴에서 ‘대도서관’의 실감나는 방송은 물론 대도서관이 추천하는 재미있는 영상도 쉽게 찾아 볼 수 있도록 했다. 구독자들은 즐겨찾기 코너를 활용해 관심 있는 콘텐츠를 따로 보관, 감상할 수 있어 편리하다.

CJ E&M 스마트미디어사업본부 송재룡 신성장TF 팀장은 "콘텐츠 제작자 네트워크 사업 파트너들과의 협업으로 속속 선보인 모바일 앱이 유저들 사이에서 좋은 평가를 얻고 있다"며 "이는 CJ E&M이 마케팅 및 개발 등을 지원, 파트너들이 콘텐츠 제작에만 집중할 수 있게 되어 더욱 양질의 콘텐츠가 생산되고 있기 때문"이라고 말했다.

또한 "CJ E&M은 앞으로도 더 많은 신예 제작자 및 파트너들을 적극적으로 지원, 건전한 콘텐츠 제작자 생태계 구축에 앞장서 나갈 것"이라고 강조했다.

한편 '대도서관'은 유튜브와 아프리카TV에서 활발히 활동 중인 개인 방송인으로, 그의 방송에는 하루 평균 6000 명의 시청자가 방문하며, 개인 유튜브 채널은 개설 6개월 만에 5000만 회 이상의 조회수를 기록하고 있다.

[뉴스핌 Newspim] 양창균 기자 (yangck@newspim.com)

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이마트판 다이소, '와우샵' 초저가 승부 [서울=뉴스핌] 조민교 기자 = 이마트가 5000원 이하 초저가 생활용품 편집숍 '와우샵(WOW SHOP)'을 앞세워 다시 한 번 초저가 시장 공략에 나섰다. 사실상 다이소가 독점해온 시장을 정조준한 행보다. 24일 업계에 따르면 이마트는 최근 이마트 매장 내 편집존 형태의 '와우샵'을 시범 운영 중이다. 지난 17일 왕십리점에 약 20평 규모로 도입한 데 이어 연말까지 은평점(19일), 자양점(24일), 수성점(31일) 등 총 4개 점포로 확대한다. 와우샵 은평점 전경. [사진=이마트 제공] 와우샵은 전 상품을 1000원·2000원·3000원·4000원·5000원 균일가로 판매하는 것이 핵심이다. 초저가 생활용품 1340여 개 중 64%를 2000원 이하, 86%를 3000원 이하로 구성해 가격 경쟁력을 전면에 내세웠다. 이마트는 앞서 2018년 '삐에로쇼핑'을 통해 유사한 초저가 실험에 나섰지만 2년 만에 사업을 철수한 바 있다. 삐에로쇼핑은 '오프프라이스+초저가'를 콘셉트로 1000원대 상품부터 브랜드 이월 상품까지 혼합 진열하고 미로형 동선과 자극적인 매장 연출로 주목받았다. 그러나 시간이 지날수록 매장 정체성이 불분명하다는 지적이 잇따랐다. 상시 저가 매장인지 할인 전문점인지 소비자 인식이 흐릿했고 대형마트와 분리된 독립 매장 구조로 집객과 회전율을 안정적으로 확보하지 못한 점이 한계로 작용했다. 업계에서는 와우샵이 삐에로쇼핑과는 다른 출발선에 서 있다는 평가가 나온다. 와우샵은 이마트 매장 내 편집존으로 운영돼 기존 고객 트래픽을 자연스럽게 흡수할 수 있고 전 상품을 1000원~5000원 균일가로 단순화해 가격 메시지도 명확하다. 무엇보다 이마트 해외 직소싱과 품질 관리 역량을 앞세워 '싼 가격이지만 믿을 수 있는 상품'이라는 인식을 강화하려는 전략이 눈에 띈다. 다이소 김포 장기점 매장 전경. [사진=다이소] 이 같은 평가의 배경에는 초저가 시장에서 이미 검증된 '성공 공식'이 존재한다는 점도 작용한다. 대표적인 사례가 다이소다. 다이소는 균일가, 생활필수품 중심, 언제 방문해도 저렴한 가격이라는 단순한 포지션을 수십 년간 흔들림 없이 유지해왔다. 복잡한 기획이나 과도한 연출 대신 소비자가 기대하는 가격과 품목을 정확히 충족시켰고 전국 단위 점포망을 통해 일상 동선 속 구매를 자연스럽게 만들었다. 와우샵의 성패를 가를 관건은 결국 '지속성'이다. 일회성 화제에 그치지 않고 상시 초저가에 대한 신뢰를 쌓을 수 있을지가 핵심이다. 업계에서는 이마트가 대형마트라는 기존 경쟁력 위에 초저가 포맷을 결합했다는 점에서 과거 삐에로쇼핑과는 구조적으로 다르다고 본다. 와우샵이 단기 실험을 넘어 이마트 매장의 고정 코너로 안착할 경우 초저가 시장의 판도에도 변화가 생길 수 있다는 분석이다. 한편 이마트는 올해 들어 와우샵 외에도 4950원 화장품 '글로우:업 바이 비욘드', 880원부터 4980원까지 가격을 고정한 '5K프라이스', 노브랜드 확대 등 초저가 실험을 잇달아 선보이고 있다. 이는 과거 정용진 신세계그룹 회장이 "소비자가 체감하지 못하는 10원, 100원 차이는 의미가 없으며, 상식 이하 가격으로 팔아야 한다"고 강조해온 가격 철학의 연장선으로 해석된다. 중간 가격대는 사라지고 '초저가와 프리미엄만 살아남는다'는 그의 판단이 최근 이마트의 전방위 초저가 전략으로 다시 구현되고 있다는 평가다. mkyo@newspim.com 2025-12-24 15:21