삼성이 초일류 기업을 향한 새로운 변화를 모색하고 있다. 사업과 조직의 안주문화를 경계하면서 새로운 패러다임을 제시하는 것이다. 이런 맥락에서 이건희 삼성 회장은 신년 메시지를 통해 신사업, 신기술, 신제품이 미래를 좌우할 것이라고 강조했다. 이른바 '3신(新)' 전략의 태동이다. 뉴스핌이 삼성의 이런 기류를 재조명해 봤다. <편집자 주>
-차세대 성장엔진에 대한 진지한 고민
-신사업·제품·기술..끊임없는 혁신 모색
[뉴스핌=이강혁 배군득 장순환 기자] 삼성그룹이 진정한 초일류 기업의 지속성장을 위해 변화를 외치고 있다. 현실에 안주하는 것을 극도로 경계하면서 끊임없는 혁신을 모색 중이다. 차세대 성장엔진에 대한 진지한 고민의 시작인 셈이다.
이건희 회장은 최근 신년사를 통해 삼성의 미래는 '신사업·신제품·신기술'이 좌우할 것이라고 강조했다. 이른바 '3신(新) 전략' 서막이 오른 것. 그는 이를 위해 기업문화를 더 개방적이고 유연하며 혁신적으로 바꿔야 한다고 당부했다.
삼성의 임직원이나 재계 모든 기업인이 느끼고 생각하는 어쩌면 당연한 화두다. 하지만 결코 쉽지 않은 과제이기도 하다. 알고 있다고 해서 어느 기업이나 성공신화를 쓰기는 더욱 어렵다. 시대의 흐름을 읽어내면서 역사를 다시 써야하는 평범하지 않은 도전 과제이기 때문이다.
◆ "기존 틀 깨라"..5대 신수종사업 질주
"기존의 틀을 모두 깨고 오직 새로운 것만을 생각해라." 이 회장이 줄곧 강조하고 있는 '혁신'의 키워드를 가장 잘 보여주는 대목이다.
이런 연장선에서 삼성이 집중하는 것은 아무래도 5대 신수종 사업이다. 태양전지, 자동차용 전지, LED, 바이오제약, 의료기기 등이 그것이다. 이 회장이 지난해 그린 '큰 그림'이자 삼성의 신사업 개척 의지를 단적으로 보여준다.
삼성전자가 주도하고 있는 5대 신수종사업은 삼성 전체를 봐서도 차세대 성장동력의 핵심이다. 기업환경이 더 이상 반도체와 휴대폰에만 의존해서는 어렵다는 배경이 크지만 장기적으로는 기업군 간 경쟁을 헤쳐나갈 '조커'로 활용될 소지가 높다.
애플과 구글이 IT생태계를 바꿔 놓으면서 치열한 생존경쟁이 시작된 만큼 삼성도 차별화된 사업을 서둘러 준비해야 한다는 요구는 높았다. 때문에 삼성의 신수종사업은 '친환경'과 '건강'을 키워드로 삼고 있다.
미래 사회가 요구하는 핵심 요소에 중점을 두고 중장기적인 사업재편의 그림도 일부 엿보인다.
공격적인 투자는 이를 위한 최선의 선택이다. 투자를 통해 성장의 초석을 다지면서 예상치 못한 변화에 대응해 나아가는 전략적 선택이기도 하다. 삼성은 신수종사업에 오는 2020년까지 약 23조원을 투자할 예정이다.
매출 50조원, 고용인원 4만5000명 창출이라는 대장정은 올해 집중적인 투자로 물살을 탈 것으로 전망된다.
삼성 관계자는 "올 한해 경기 불안감이 가중되면서 전체적인 투자규모를 아직 설정하기는 어렵다"면서도 "기존 사업 방침에는 변함 없고, 바이오사업의 경우는 특별한 변수가 없다면 올해 가장 적극적인 투자가 이뤄질 것"이라고 내다봤다.
◆ "실패 두려워 말라"..미래 향한 공격경영
삼성의 신사업은 각 계열사 별로 활발한 움직임을 보이고 있다. 미래를 향한 공격경영이 불붙고 있는 것이다. 이 회장의 경영기조를 바탕으로 '경쟁력'있는 생존능력을 확대시켜 나가겠다는 포석이다.
이런 맥락에서 올해 삼성 계열사 CEO들의 신년 화두는 대부분 '신사업'에 초점이 맞춰져 있다. 지난해 언급했던 사업들을 가시화 하거나 확대하겠다는 것이 핵심 골자다.
신사업에 가장 적극적인 곳은 삼성SDS다. 올해 클라우드 컴퓨팅과 물류사업을 본 궤도에 올려놓겠다는 각오다. 삼성SDS는 올해에만 1000억원을 투자해통합 물류와 공급망관리(SCM) 플랫폼 '첼로'를 개발한다. IT서비스 업계에서 보면 굉장한 투자 규모다.
이를 통해 삼성전자 등 계열사를 중심으로 화주에게 배송, 보관, 유통, 가공 등 4자물류(PL) 사업을 강화하겠다는 전략이다. 우선 올해 삼성전자 해외 사업장을 대상으로 사업을 추진할 예정이다. 이 사업이 정착되면 5000억원의 추가 매출이 발생할 것으로 기대하고 있다.
물류사업과 함께 클라우드 컴퓨팅 사업도 올해 가시적 성과를 거둔다는 목표다. 지난해 9월부터 시범서비스를 시행 중인 바이오인포매틱스(유전자 분석)도 클라우드 기반으로 연내 정식 상용화를 눈앞에 두고 있다.
이 밖에도 삼성물산은 헬스케어와 자원개발형 인프라 사업을 신사업으로 내걸었다. 이미 2년 전부터 준비해왔기 때문에 올해 가시적 성과를 기대하고 있다.
삼성카드도 모바일 사업을 기반으로 신사업에 매진하고 있다. 현금결제 시장을 카드시장으로 전환하는 작업도 상당한 진척을 보이고 있다. 지난해에도 모바일 결제 확대를 위해 쇼핑몰 등 가맹점을 늘리면서 신사업으로 정착 중이다.
삼성 관계자는 "이건희 회장이 언급한 신사업, 신기술, 신제품 가운데 신사업은 기업의 역량을 가늠하는 중요한 요소"라며 "브랜드 파워를 높이기 위해서도 현재 사업에 안주하지 말라는 메시지인 셈"이라고 말했다.
◆ 이건희 '신경영 리더십' 성장 초석
이 회장의 이 같은 언급은 삼성 내부에 다시 한번 경각심을 불러오고 있다. 또한 임직원들의 사기를 올리는 효과도 대단하다. 그동안 삼성이 어떻게 역사를 써왔는지가 고스란히 묻어나는 주문이기도 하다.
사실 삼성전자가 반도체와 함께 현재의 초일류 기업으로 탄생한 것에 이 회장의 신경영 리더십은 빼놓을 수 없다. 1993년 독일 프랑크푸르트에서 "마무라와 자식만 빼고 다 바꾸라"고 지시한 것이 신경영 선언의 핵심이다.
신경영 선언 이후 삼성전자는 1994년 첫 아날로그 휴대전화를 시장에 내놓으며 '애니콜 신화'의 세계적인 휴대전화 제조업체로 변모했고, 1997년에는 세계 최초로 디지털 TV를 시장에 선보이며 절대 강자로 부상했다.
이 회장의 '신경영'은 여기서 멈추지 않고 2004년 '제2의 신경영' 선포로 이어졌다. 여전히 삼성 전체의 근간이 되고 있다. 핵심은 우수 인력, 강건한 체질 개선, 세계 1등 제품과 서비스 경쟁력, 투명 경영을 통한 사회 친화적 경영 및 기업 이미지·브랜드 가치 제고 등이다.
재계가 삼성의 초석을 다진 고(故) 이병철 창업주의 가장 잘한 발탁 인사로 '이건희' 이름 석자를 꼽는 것도 이런 맥락이다.
'1등'의 삼성은 이 회장의 이 같은 리더십을 통해서 완성되고 있다. 특히 "결과가 잘못되더라도 과정에 최선을 다했으면 탓하지 말라"는 믿음경영은 이 회장이 가장 중요하게 여기는 철학이다.
재계 관계자는 "이런 철학이 신경영 선언과 맞닿으면서 삼성맨들의 창의적인 사고를 이끌어낸다"면서 "이건희 회장의 리더십은 각종 신제품과 신기술이 봇물터지 듯 쏟아지는 촉매제이기도 하다"고 해석했다.
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[뉴스핌 Newspim] 이강혁 배군득 장순환 기자 (ikh@newspim.com)
