[뉴스핌=유효정기자] 하이닉스반도체(대표 권오철)가 인사제도를 개편한데 이어 올해 인재육성을 위한 제도를 새로이 도입하고, 인사와 교육을 연계한 ‘성과와 능력’ 중심 인재 역량 강화에 나선다.
하이닉스반도체는 신(新)인재육성제도를 도입한다고 17일 밝혔다. 성과와 역량에 근거한 공정한 평가와 보상을 실현하고 조직 효율성 제고와 성과주의 문화를 정착하기 위해서다.
특히 팀장의 관찰 평가에 의해 교육 방향이 정해지는 ‘팀장 참여형’ 인재육성 제도라는 점이 가장 큰 특징이다.
'팀원의 역량개발은 팀원을 가장 잘아는 팀장이 책임지라'는 기조아래 팀원을 가장 잘 아는 팀장이 새롭게 구축된 직무전문가 육성가이드를 바탕으로 각 구성원들의 육성 방향을 직접 제시하고 팀원들은 직무 전문성 향상에 직접적으로 필요한 교육 과정을 자발적으로 선택할 수 있게 했다.
이를 통해 올해부터 시행하고 있는 신(新)인사제도 효과를 극대화 시킬 계획이다.
신인사제도란 인사마일리지를 도입해 기존 ‘사원-대리-과장-차장-부장’의 직위는 ‘선임-책임-수석’의 3단계로 단순화하고 정기 승진을 폐지, 연간 단위로 누적된 마일리지가 기준에 도달하면 해당 직위를 부여하는 등의 내용을 골자로 한 인사제도다.
기존의 교육제도는 지정된 교육이수점수 취득을 위한 형식적인 교육 위주로 진행돼, 실질적인 개인별 역량 보완에는 부족하다는 문제점이 제기돼 왔다.
이에, 형식적인 교육 참여로 인한 폐해를 개선하기 위해 교육점수이수제도는 폐지했지만, 문서기획(선임), 목표관리(책임), 코칭스킬(수석) 등 9개의 직위별 공통 필수과정을 미이수 할 경우에는 오히려 인사마일리지를 감점하는 등 조직 내 필수 역량 확보를 위한 교육 체계는 한층 강화했다.
하이닉스는 ‘신인재육성제도’ 도입으로 조직과 개인의 성장을 지원하고 경쟁력 있는 성과창출에 큰 도움이 될 것으로 기대하고 있다.
경영지원실장 윤상균 전무는 “형식적, 비효율적인 교육에서 벗어나 실질적, 실용적인 관점에서 인재를 육성할 계획"이라며, "개인과 조직이 더불어 성공하는 ‘성공 공동체’를 만들기 위한 인재육성제도로 정착시켜 나갈 것”이라고 밝혔다.
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[뉴스핌 Newspim]유효정 기자 (hjyoo@newspim.com )
