[자본시장법 2년차 경영전략] 자본시장법이 지난해 시행된 이후 증권업계는 리스크 관리와 투자자 보호를 바탕으로 금융 겸업화와 현·선물 및 파생시장의 교차, 금융상품의 다양화 등 시대 흐름에 걸맞는 위상을 찾아 발빠르게 변신하고있다. 업계의 이같은 변화와 노력은 자본시장법 2년차를 맞는 올해도 지속되고 있다.
온라인 종합경제미디어인 뉴스핌(www.newspim.com)은 한국거래소 이사장, 한국금융투자협회 회장, 주요 증권사 최고경영자(CEO)들의 생생한 목소리를 통해 그간의 노력과 성과, 앞으로의 모습을 들어봤다.
[대담=문형민 증권부장, 정리=장순환 기자] "평범한 사람들이 만들어가는 비범한 조직이 신한의 문화입니다"
신한금융투자(신한지주 자회사) 이휴원 사장은 "창의성이 살아 있고, 팀워크로 뭉쳐, 도전하고 행동하는 회사가 비전"이라며 "개개인의 뛰어난 개인역량을 하나로 묶는 것이 사장의 역할"이라고 강조했다.
지난해 2월 취임한 이 사장은 신한은행 창립 멤버로서 27년간 은행에서 근무했다. 그가 신한금융투자로 오자 시장에서는 기대와 우려가 교차했다.
기대는 이 사장이 신한은행에서 IB부문 부행장을 역임했기에 자본시장법 시행과 함께 신한금융투자의 IB 역량이 강화될 것이라는 데 맞춰졌다. 반면 우려는 기존 증권사의 문화는 은행과 다르다는 것.
이 사장은 "은행은 조직적이고 금융투자업은 다이나믹합니다"라며 양 업계의 문화 차이를 인정하며 "신한금융투자는 두 곳의 장점만 결합, 새롭게 만들겠습니다"라며 포부를 밝혔다.
이를 위해 신한금융투자는 올해 성과평가와 보상 시스템을 대대적으로 개선할 계획이다. 이른바 '조직성과급제' 도입을 추진하고 있고, 현재 노조와 거의 합의 단계까지 이르렀다.
이 제도의 취지에 대해 이 사장은 "금융투자업계는 개인별로 성과 차이에 따라 보상이 매우 크게 차이가 나는 특징이 있다"며 "이는 장점도 있지만 조직적이지 못하고, 개인주의화할 수 있는 약점도 안고있다"고 설명했다.
그는 "아무리 개인이 우수해도 강한 팀워크를 이길 수 없다"며 "음지에서 열심히 일하는 사람도 보상을 받는 평가보상제 역시 필요하다"고 덧붙였다.
새로운 조직성과급제는 360도 평가, 다면평가를 근간으로 하며 열심히 하는 사람에게는 돈, 승진 등 다양한 방법으로 보상을 하겠다는 것. 특히 능력 있고 잘하는 사람의 몫을 깎아서 다른 사람에게 주자는 의미는 아니라고 거듭 강조했다.
그는 "관행과 규정에 얽매이는 것 보다 남다른 생각과 아이디어가 존중 받는 기업 문화를 만들겠다"며 "실패를 두려워하지 않는 도전정신을 높게 평가한다"며 새로운 문화에 대해 소개했다.
신한금융투자는 올해 1/4분기에 544억원의 당기순이익을 기록했다. 전분기 적자에서 흑자로 전환한 것이다. 또한 이는 이 사장이 취임하던 때인 전년동기에 비해673.6%나 급증한 것.
지난해 4/4분기에는 부동산PF 자산의 건전성 악화로 대손비용이 크게 증가, 고초를 겪었다.
그렇지만 올해 들어서는 추가적인 부실이 발생하지 않고, 브로커리지 영업이 증가하며 경상 수준의 수익성을 회복했다.
◆ '1등 금융회사'를 향해이 사장은 "신한금융투자는 그동안 합병 등 어려운 고통의 시간을 보냈다"며 "직원들의 노고에 감사해 큰 행사를 준비하고 있다"고 귀띔했다.
새로운 문화와 함께 다시‘1등 금융회사’를 향해 뛰자는 메시지를 전했다. '신한금융투자'라는 사명은 자본시장법 시행과 함께 제일 먼저 증권 대신 금융투자로 바꾼 경우다.
그는 "업계 최초로 금융투자라는 명칭을 사명에 붙인 것도 신사업 영역에 적극적으로 도전하려는 의지의 표현"이라며 "다양한 금융투자상품의 제조와 판매를 균형적으로 수행하는 '1등 금융회사'가 자본시장법 시대를 맞이하여 지향하는 비전"고 말했다.
금융투자라는 사명으로 바꿀 때 사실 내부적으로는 '투자은행'이라는 이름을 더 선호했다. 자본시장법 시행으로 더 이상 기존 주식 채권 위탁매매 위주인 증권사라는 이름은 맞지 않다는 판단 때문이었다.
그는 "'투자회사'라는 이름에 걸맞게 자산영업을 중심으로 한 유통 역량 강화와 트레이딩, IB부문의 상품제조, 공급 역량을 제고하기 위해 다양한 노력들을 하고 있다"고 설명했다.
또한 선물업과 SPAC 분야에 새롭게 진출하고 소액지급결제, FX마진 업무 등을 추가하여 투자은행 수준의 사업 포트폴리오를 확보했다고 자신했다.
특히 선물업은 현재 코스피 선물옵션 시장에서의 1등 경험과 그룹 시너지를 최대한 활용하여 시장 선점에 주력하고 있고 작년 하반기에 오픈한 신시스템도 새로운 사업영역에 안착하는데 큰 힘이 되고 있다고 자평했다.
이 사장은 "금융전문가들이 세계를 주름 잡으며 뛰어야 하지만 현실은 그렇지 못하다"며 "금융투자산업은 서비스와 엘리트들이 돈을 버는 곳으로 충분한 발전 가능성이 있다"고 내다 봤다.
이에 기존의 강점인 IB분야에서 블루오션으로 평가되는 해외IPO 부문에서의 성과를 지속적으로 유지하고 있고 신한금융그룹과의 시너지를 극대화할 수 있는 지역인 일본, 베트남 등의 진출도 추진하고 있다고 말했다.
특히 일본은 다른 산업에 비해 금융 산업의 힘이 약해 해볼 만하다고 자신했다.
한편, 이 사장은 "자본시장법의 핵심은 투자자 보호"라며 "고객을 위해 투자자보호센터를 설치하고 롤플레잉을 통해 투자자보호에 대한 매뉴얼을 100% 습득했고 펀드리콜제가 포함된 펀드안심제도를 선보여 고객의 만족도를 높였다"고 평가했다.
이러한 노력들은 대외적으로 높게 평가받아 신한금융투자는 투자자보호재단으로부터 2년 연속 최우수펀드판매사로 선정됐다.
