임원 3분의2 순환보직과 전사 CSR 전담조직 신설
삼성전자는 작금의 글로벌 위기를 돌파하기 위해 'Strong & Speedy'라는 'New 삼성전자'로 재편한다며 21일 조직개편을 단행했다.
삼성전자는 기존 4개 사업총괄을 세트와 부품 등 두 개 사업부문으로 재편하고 본사의 기능과 조직, 인력을 대폭 현장으로 이관했다. 이를 위해 경영지원총괄은 폐지하고 각 사업부문을 현장완결형 의사결정 구조로 대폭 전환했다.
본사 인력 1400여명 중 필수인력 200여명을 제외하고는 모두 현장에 전진 배치된다.
또한 삼성전자는 전체 임원의 3분의 2 이상을 보직 순환하는 등 사상 초유의 '인사 쇄신'을 통해 위기를 정면 돌파하기 위한 승부수를 던졌다. 특히 현장에서 검증받은 '최정예 승부사'들을 영업 일선에 전면 배치하는 등 전면적인 세대 교체로 조직에 역동성과 생동감을 불어넣겠다는 방침이다.
회사 측은 이 부분을 "위기를 대도약의 기회로 삼아온 삼성만의 '성공 DNA'를 접목해 IMF 이후 또 한 번의 대도약(퀀텀점프=Quantum Jump)을 노리겠다는 전략"이라고 설명했다.
회사는 이어 글로벌 기업으로서 책임과 면모를 강화하기 위해 전사 사회적책임활동(CSR) 및 녹생경영 전담조직을 신설하기로 했다. 우선 상생협력실 산하에 상생경영위원회 사무국을 신설, 전사 CSR 관련 대내외 창구를 일원화하고 환경전략팀을 신설해 사내에 분산 운영되던 환경 관련 전략기능을 통합키로 했다.
삼성전자는 기존 4개 사업총괄을 세트와 부품 등 두 개 사업부문으로 재편하고 본사의 기능과 조직, 인력을 대폭 현장으로 이관했다. 이를 위해 경영지원총괄은 폐지하고 각 사업부문을 현장완결형 의사결정 구조로 대폭 전환했다.
본사 인력 1400여명 중 필수인력 200여명을 제외하고는 모두 현장에 전진 배치된다.
또한 삼성전자는 전체 임원의 3분의 2 이상을 보직 순환하는 등 사상 초유의 '인사 쇄신'을 통해 위기를 정면 돌파하기 위한 승부수를 던졌다. 특히 현장에서 검증받은 '최정예 승부사'들을 영업 일선에 전면 배치하는 등 전면적인 세대 교체로 조직에 역동성과 생동감을 불어넣겠다는 방침이다.
회사 측은 이 부분을 "위기를 대도약의 기회로 삼아온 삼성만의 '성공 DNA'를 접목해 IMF 이후 또 한 번의 대도약(퀀텀점프=Quantum Jump)을 노리겠다는 전략"이라고 설명했다.
회사는 이어 글로벌 기업으로서 책임과 면모를 강화하기 위해 전사 사회적책임활동(CSR) 및 녹생경영 전담조직을 신설하기로 했다. 우선 상생협력실 산하에 상생경영위원회 사무국을 신설, 전사 CSR 관련 대내외 창구를 일원화하고 환경전략팀을 신설해 사내에 분산 운영되던 환경 관련 전략기능을 통합키로 했다.
