[뉴스핌=김신정 기자] 윤종용 삼성전자 상임고문은 기업의 지속성장을 위한 조건으로 장인정신과 기술력, 우수 인재 확보를 꼽았다.윤 상임고문은 6일 대한상공회의소에서 열린 조찬 간담회에서 "세계 명품을 만드는 회사는 대부분 장인정신을 가지고 있다"며 "이들 기업이 이러한 장인정신과 기술력 확보로 고객 최고의 가치를 제공하고 있다"고 정의했다.
윤 고문은 "끊임없는 기술 계승과 서비스는 100년 전에 구매한 제품도 수리 가능하게 만든다"며 "이러한 기술력과 우수 인재를 미래를 위한 보험으로 생각해야 한다"고 강조했다.
윤 고문은 또 경영을 자원과 프로세스의 관리이며 혁신의 연속이라고 정의 내렸다.
그는 "삼성전자의 경우 사람, 기술, 돈, 정보, 시간을 자원이라고 여기고 있다"며 "공급망 프로세스, 의사결정 프로세스 등이 중요한 경영 요소"라고 밝혔다.
그는 우선 공급망 프로세스를 통해 기술개발 설계 등을 정립할 수 있어야 하고 의사결정 프로세스를 통해 심플하고 스피티하게 결정을 내려 최고의 효율을 낼 수 있도록 해야 한다고 강조했다.
윤 고문은 또 경영을 하면서 항상 위기 의식을 가져야 한다고 역설했다.
윤 고문은 "경영을 하면서 항상 위기 의식을 가져야 한다"며 "방심과 자만을 가지면 곧 도태하게 된다"고 말했다. 그는 이어 "경영자는 역사의식도 함께 가져야 한다"고 주장했다.
그는 "사회 지도자와 국가 지도자들도 역사의식을 지녀야 한다"며 "한 사업이 어떻게 발전했으며 어떤 기업들이 어떤 경쟁을 하고 세계 시장이 어떻게 돌아가는 지를 파악할 수 있는 역사의식이 있어야 한다"고 설명했다.
윤 고문은 오너와 월급쟁이의 차이에 대해서도 언급했다.
그는 "오너의 경우 고민과 생각을 많이 한다"며 "반면 월급쟁이는 시야가 좁고 전체 사항을 결정하기 어렵다"고 밝혔다. 또 오너는 무엇보다 리더십과 통찰력, 국제감각 또한 가져야 한다고 정의했다.
그는 이어 "인재를 육성하는 기업과 경영자만이 성공할 수 있을 것"이라며 "이와 함께 현장 경영도 병행할 수 있어야 한다"고 덧붙였다.
최근 잦아진 기업 이직률에 대해 그는 "이직률이 많다는 것은 인재육성에 실패한 것으로 사람이 주인의식을 가지고 열심히 일할 수 있도록 여건을 만들어 줘야 한다"고 말했다.
한편 윤 고문은 금품수수혐의로 구속된 남중수 KT사장의 후임으로도 거론되고 있다. KT사장 하마평과 관련, 윤 고문은 답변을 회피한 채 서둘러 차에 올랐다.
