GS칼텍스가 최근 현대오일뱅크 인수전에 뛰어든 가운데 허창수 GS그룹 회장이 "남이 나를 앞서가기 전에 창조적 파괴를 스스로 실행해야 한다"고 강조, 눈길을 끌고있다.
그간 GS그룹은 허회장의 잇단 M&A 추진 언급에도 불구하고 이렇다 할 성과가 없었던 게 사실이다. 특히 M&A작업이 지연되면서 '말의 성찬'으로 끝나는 게 아니냐는 재계 일각의 비아냥마저 흘러나오고 있는 상황이어서 이날 허회장의 '창조적 파괴론'이 새삼 주목을 받고 있다.
허 회장은 17일 역삼동 GS타워에서 CEO를 비롯한 경영진 150여명이 참석한 가운데 개최된 임원모임에서 "유동적인 환경에 대한 적절한 대응하고 본격적인 변환기를 맞아 본질적이며 핵심영역에서 전면적인 승부를 추구해 달라"고 당부했다.
허 회장은 "금년도 벌써 4/4분기에 접어든 올해 GS는 임직원 모두가 합심해서 열심히 노력한 결과 지금까지 큰 차질없이 사업계획을 달성해 가고 있다"며 "예년 같으면 4/4분기는 한 해를 차분히 마무리하는 시기이지만 금년에는 미국의 부동산 부실문제, 북미관계의 개선 등의 이슈들이 경영환경의 주요 요인으로 등장한 만큼 이러한 요인들이 어떠한 기회와 위협을 수반하는지 면밀히 분석해서 차질 없이 대응해 달라"고 말했다.
그는 "지난 9월초 글로벌화와 성장전략등을 주제로 한 GS최고경영자 전략회의를 통해 해외 시장에 진출해 인수합병을 비롯한 다양한 전략을 구사함에 있어서 가장 중요한 성공요인은 현지화라는 점을 다시 확인했다"며 "현지화의 핵심은 현지의 인재를 신속히 내부화하는 것"이라고 강조했다.
그는 이어 "현지의 인재들을 적극적으로 찾아내어 육성하고 그들이 능력을 펼칠 수 있는 시스템을 제공할 것과 현지의 인재들이 GS에 확실히 정착할 수 있도록 체계적인 교육과 보상 프로그램을 반드시 실시해야 한다"고 역설했다.
허 회장은 "이제 내년도 사업계획을 치밀하게 준비해야 할 시기"라고 전제한 뒤 "GS의 모든 사업부문이 본격적으로 커다란 변혁기에 접어들기 시작했다”며 “변화가 불가피하다면 우리 스스로가 변화를 주도해 나가는 것이 바람직하다”고 말했다.
그는 특히 “남이 나를 앞서가기 전에 창조적 파괴를 스스로 실행해야 한다”며 “창조적 파괴는 일시적인 미봉책을 거부하고 본질적인 승부를 추구하는 것, 틈새시장에서 살아남는 것을 거부하고 핵심시장을 장악하는 것, 경쟁자에게 타이밍의 우위나 제품력의 우위 혹은 원가의 우위를 절대로 허용하지 않는 것을 뜻한다”고 강조했다.
한편 GS칼텍스가 뛰어든 현대오일뱅크의 IPIC지분 인수전은 상당기간 지연될 것으로 관측되고 있다. 회사 관계자는 "IPIC의 움직임에 주목하고 있다"며 "최근에는 S-0il, STX 등이 인수전에 참여한 것으로 알고 있다"고 말했다.
