한국투자공사 임직원 여러분! 먼저 그동안 여러 가지로 어려운 여건 속에서도 새로운 회사를 만들기 위하여 불철주야 노력해 오신 한국투자공사의 창립멤버 여러분들께 한없는 존경과 애정을 보냅니다.여러분의 노력과 뜨거운 열정에 힘입어 한국투자공사는 지금 대한민국 금융사의 한 페이지를 새로이 써 나가고 있다고 생각합니다. 이러한 한국투자공사의 뜻 깊은 역사(役事)에 동참하게 된 저로서는 개인적으로 큰 영광인 동시에 막중한 책임감을 느끼지 않을 수 없습니다.우리 공사는 우리나라를 자산 운용업에 특화하는 금융허브로 만들어 나가는 데 선도역할을 하도록 창립되었습니다. 세계 12위의 실물경제 크기에 맞게이제는 우리나라가 금융부문에서도 국제적인 영향력을 키워 나가는 한편 국가적으로 새로운 성장 동력을 찾아야 하는 시점에서 우리 공사가 설립되었습니다. 세계 유수의 자산운용사들은 우리나라를 떠오르는 시장으로 주목하여 국내에서 이미 영업을 하고 있거나 진출을 서두르고 있습니다. 한편으로는 우리나라 자산운용업계에서도 풍부한 자금력을 이용하여 운용 대상을 해외로 돌리면서 우리나라 자산 운용업은 새로운 전기를 맞고 있습니다. 그러나 아직은 운용능력이나 전문 인력이 부족하고 정보를 집중시키고 부가가치화 하는 데 뒤져 있는 상황입니다. 이런 환경 하에서 우리 공사가 앞으로 우리나라 자산운용업의 기함(flagship)역할을 해야 한다고 볼 때, 그 부여된 사명이 매우 중요하고 이에 대한 국민의 기대가 매우 크다고 하겠습니다.또한 이러한 국가적 사명에 못지않게 우리에게 부여된 중요한 역할은 국민의 재산인 정부 기금과 외환보유고의 구매력을 보다 향상시켜야 한다는 데 있습니다.90년대 말 외환 위기에서 보았듯이 국가 생존의 최후의 보루인 국가 외화자산의 가치를 보존하고 나날이 증대시켜 나가는 것은 현재와 후대에 대한 우리의 의무일 것입니다. 이러한 중차대한 역할의 일부를 수행하기 위해 우리는 공사라는 특수한 지위를 부여받았습니다. 그러나 그 기능의 기본은 바로 수익을 창출하는 상업적 금융기관입니다. 공사라는 독점적 지위보다는 일반 회사라는 경쟁적 구조가 바로 우리 공사가 처해 있는 환경입니다. 우리 공사가 모델로 삼고 있는GIC가 탄생한 배경과는 전혀 다릅니다. 우리가 뛰어야 할 시장이 이미 포화상태인 완전 경쟁 속에 뒤늦게 참입한 후발주자인 것입니다. 우리 공사가 아니어도 시장에는 너무나 많은 그리고 이미 앞선 운용능력과 풍부한 경력을 가지고 있는 경쟁자가 있습니다. 그렇기 때문에 공사로서의 지위가 우리의 경쟁력을 보장해 줄 수 없다는 위기의식을 주기에 충분한 것입니다. 이런 어려운 여건 속에서 배아기를 최소한으로 줄이고 성장기를 맞이하기 위해 우리 공사가 해야 할 일은 매우 많으며, 헤쳐 나가야 할 난관은 매우 높다고 하겠습니다. 그러나 어려운 탄생과정을 거쳐서 이제 막 걸음마를 시작하고 있는 우리 공사에 대한 국민의 기대가 크고, 세계 금융인들이 주시하고 있습니다. 우리 공사는 꼭 성공하여야 합니다. 성공을 가름하는 것은 바로 저와 우리 공사 전 임직원의 의지와 노력에 달려 있습니다. 이런 점에서 저는 오늘 취임하면서 여러분들에게 몇 가지 당부 드리고 싶습니다.우선, 신뢰(trust)를 최우선의 가치로 삼읍시다.자산 운용업으로서 고객으로 부터의 신뢰의 중요성은 아무리 강조해도 지나침이 없을 것입니다. 우리의 고객은 크게 보면 국민입니다. 그러기 때문에 우리에게 요구되는 신뢰의 수준은 일반 자산 운용사에 요구되는 신뢰의 수준보다 훨씬 높을 수밖에 없습니다. 또한 자산운용업의 특성상 본격적인 실적(track record)을 내기 위해서는 아무래도 시간이 필요한 바 그 기간 동안, 우리가 지키는 원칙과 키워 나가는 능력에 대한 신뢰를 쌓아 가야하는 부담이 있습니다. 시장으로 부터의 신뢰를 쌓아가기 위하여 내부적으로 시스템을 완비해 나가야 할 것은 말 할 것도 없거니와 저를 비롯한 전 임직원의 마음가짐도 비상하게 다져 나가야 할 것입니다. 또한 CEO인 저를 정점으로 하여 전 임직원이 단합하여 사소한 혼선이나 불협화음을 내서는 안 될 것입니다. 저 역시 이전에 근무하던 회사를 이끌면서 CEO의 솔선수범의 중요성을 누구보다도 잘 깨닫고 있습니다. 제가 솔선수범 하겠습니다. 우리 공사의 신뢰수준을 높이기 위해서 다 같이 노력합시다.다음으로는 전 직원이 창업가정신(entrepreneurship)으로 단단히 무장해야 합니다.지난 1년 동안 여러분들의 노력으로 우리 공사가 새로운 회사로서의 기틀을 잘 잡아 왔습니다. 그러나 아직도 우리는 시작 단계에 있습니다. 창업이 어려운 것은 미래를 예측하기 어렵다는 것입니다. 예측불가성을 성과물로 전환하기 위해서는 잘 못하면, 경쟁에 뒤지면 죽는다는 각오와 무엇이든지 해 내겠다는 열정이 필요합니다. 우리는 공사라는 특수성에 연연해서는 안 될 것입니다. 오히려 포항제철을 새로 세울 때 내세웠다는 ‘우향우 정신’을 새겨봐야 합니다. 우리의 목표는 오로지 ‘국가의 외환자산 운용 모델을 새롭게 만들고 그 구매력을 높이는 것’ 하나입니다. 이러한 목적에 도움이 되는 일이면 실행하고, 그렇지 않으면 버리는 것입니다. 우리 공사가 어떤 관계집단의 이익대변 창구가 아닙니다. 오로지 국민의 재산을 지금 보다는 다른 방식으로 장기적인 구매력을 높이는 일을 하는 곳입니다. ‘하면 된다’는 불굴의 의지와 네 일 내 일을 구분하지 않는 협력정신, 그리고 무궁무진한 아이디어를 생각해내는 창조정신으로 빠른 시일 내에 우리 공사를 본 궤도에 올려놓도록 합시다. 셋째로는 차별화(differentiation)를 위한 노력을 경주합시다.말씀 드린 대로 우리는 후발 주자입니다. 분명히 후발주자로서의 이점은 있습니다. 남들이 하고 있는 것을 그대로 하면 됩니다. 그러나 마케팅 차원에서 보면 이런 전략은 성공할 수 없습니다. 후발 주자로서 시장 참입을 위해 내세울 것은 무엇인가? 국내 연․기금은 우리 공사에게 외화 자산운용을 위탁할 것인가? 어떤 이유로 우리를 자산 운용사로 선정해 달라고 할 것인가? 우리 공사와 같이 국제 투자를 수행하고 있는 회사는 이미 한국은행은 물론이고, 국민연금 그리고 일부 국내 금융기관이 있고 해외에는 이름 있는 전문 자산 운용사가너무나 많습니다. 무한 경쟁시장에서 그리고 이미 짜여진 경쟁의 틀 속에 성공적으로 진입하기 위해서는 우리의 시스템이나 프로세스, 전략, 상품 등을 차별화하는 노력이 필요합니다. 그러기 위해서는 우리 모두가 끝없는 상상력을 발휘해야 할 것입니다. 불모의 사막국가를 국제적인 금융, 의료, 관광허브로 변신시키고 있는 두바이의 모하메드 국왕은 ‘우리의 한계는 상상력의 한계다’라고 말하고 있습니다. 우리 공사의 생존법은 차별화입니다.마지막으로 열린 기업문화를 만들어갑시다아시다시피, 투자업무는 정보의 싸움입니다. 또한 우리 공사는 정보의 획득과 부가가치화를 통해 효율적인 투자를 실시하고 동북아 자산운용업계를 선도해 나가는 것이 중요합니다. 그러기 위해서는 우선 회사 안에서 운용주체 간에 투자정보와 아이디어가 원활하고도 신속하게 흘러야 하겠습니다. 불필요한 경쟁심리와 잘 못된 사내 시스템으로 인하여 정보가 차단된다면 고스란히 우리 공사의 실적으로 나타날 것입니다. 우리의 경쟁자는 내부에서 찾지 말고 글로벌하게 그 대상을 찾아야 할 것입니다.또한 신설 회사의 이점을 살리기 위해서는 아무런 장벽도 없어 회사의 경영에 관한 의견이나 아이디어를 서로 주고 받음으로서 신속하게 처리해 나가야 할 것입니다. 시간이 지날수록 관료화되면서 의사소통을 응고시키는 병폐를 우리는 기존의 회사조직에서 발견할 수 있습니다. 후발주자로서 선발주자의 문제점을 미리 피해 갈 수 있도록 해야 할 것입니다. 자산 운용업의 문화는 유목민의 문화가 합당합니다. 이미 존재하던 길을 가는 것보다는 새로운 길을 만들어 나가야 것이 공통점입니다. 그런 점에서 몽고군의 톤 유크크 장군의 묘비명은 우리에게 많은 점을 시사합니다. 성을 쌓고 사는 자는 반드시 망할 것이며 끊임없이 이동하는 자만이 살아남을 것이다.한국투자공사 임직원 여러분 !우리 공사에 와서 일하는 것은 저에게는 새로운 도전입니다. 그러나 도전은 하나의 선물이고 또 배울 수 있는 기회라고 생각합니다. 제가 가진 역량을 십분 발휘하여 한국투자공사가 가지는 역사적 사명을 완수하는 데 기여하고자 합니다. 공교롭게도 제가 그동안 몸담았던 금융기관의 연혁을 따져보면 조흥은행이 100년을 넘긴 곳이었고, 한국증권금융은 그 절반인 50년, 그리고 오늘 취임하는 이곳 한국투자공사는 막 1년이 된 회사입니다. 나름대로 청운의 꿈을 가지고 금융권에 첫발을 내딛던 30년 전의 초심으로 돌아가 한국투자공사의 50년, 100년 후를 생각하며 열심히 일하겠습니다. 여러분과 함께 말입니다. 감사합니다.
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신임 법무장관에 민변 출신 이용철 '성남라인'
[서울=뉴스핌] 박찬제 기자 = 이재명 대통령은 6일 새 법무부 장관에 이용철(66·순창) 현 방위사업청장, 국세청장에 안덕수(55·부산) 서울지방국세청장을 후보로 지명했다. 청와대 새 정무수석으로는 최인호(60·창녕) 더불어민주당 재선 의원 출신인 주택도시보증공사 사장을 임명했다.
임광현 대통령 비서실장은 이날 오후 청와대 춘추관에서 인사 발표 브리핑을 했다. 임 실장은 "국민의 목소리를 더 많이 듣고 소통하겠다는 의지이며 국민 삶 속에 정책 변화와 효능감이 체감될 수 있도록 하는 데 중점을 뒀다"고 이번 인사 방향을 설명했다.
임 실장은 이 법무장관 후보에 대해 "민주사회를 위한 변호사 모임 출신으로 인권 보호와 민주 가치 증진에 힘써 온 변호사"라며 "참여정부 민정수석실 민정2비서관과 법무비서관을 역임하며 반부패와 제도개혁을 주도한 바 있다"고 소개했다.
임 실장은 "법조인이면서도 구조개혁 등 다양한 행정 경험을 갖춘 만큼 새로운 형사사법 체계를 안착시키고 누구도 소외되거나 억울한 일을 겪지 않는 법무 행정을 할 것으로 기대된다"고 이번 인선 배경을 설명했다.
임 실장은 이 후보가 과거 대장동 사건에 연루됐다는 언론 질문에 "그 부분은 검증 때 감안됐고 자세한 건 국회 인사청문회 때 본인이 소명할 걸로 기대한다"며 "적임자를 뽑기 위해 다양한 많은 분에 대한 검증이 있었다"고 밝혔다.
안 국세청장 후보에 대해 임 실장은 "국세청 1조사국장과 징세법무국장, 납세자보호담당관 등 주요 보직을 두루 거친 세무 행정 전문가"라며 소개했다.
임 실장은 "성실하게 세금을 내는 국민이 손해 보지 않도록 악의적 탈세와 숨긴 재산은 끝까지 추적해 조세 정의를 실현할 것으로 기대한다"고 인선 이유를 설명했다.
최 정무수석 내정자에 대해 임 실장은 "부산 지역 재선 국회의원 출신으로 민주당 최고위원과 수석대변인을 역임하며 소통과 통합의 가치를 실천해 온 정치인"이라고 소개했다.
임 실장은 "우리 사회의 통합과 성장을 위해 더 낮은 자세로 여야, 국민과 소통하며 국민이 하나 되는 정치를 뒷받침할 것으로 기대한다"고 인선 배경을 설명했다.
임 실장은 "청와대 내부 인사는 검토가 되는 대로 업무의 연속성과 개혁 성과, 국민 체감을 위해서 필요한 경우에는 적당한 시점에 인사를 하도록 하겠다"고 밝혔다.
pcjay@newspim.com
2026-11-06 15:53
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한진칼 최대주주 오른 호반건설…항공업 진출?
[서울=뉴스핌] 송현도 기자 = 호반그룹이 조원태 한진그룹 회장 측을 0.11%p(포인트) 차로 제치고 한진칼 최대주주(지분율 20.69%)에 오르면서 호반건설의 지분 매입 의도에 관심이 집중되고 있다. 단순 투자라는 공식 입장과 달리, 건설업 불황 속 한진칼 지분이 그룹의 재무적 가치를 뒷받침하는 핵심 자산으로 자리 잡은 데다 과거 금호산업 인수전부터 이어진 항공업 진출 구상에도 다시 힘이 실릴 수 있기 때문이다.
◆ 분양 반토막·PF 대위변제 덮은 6152억 평가차익… 호반의 '손익 방어막'
[AI그래픽=송현도 기자]
6일 건설업계 등에 따르면 호반건설이 주택·건설 경기 침체 속에서도 수천억원을 투입해 한진칼 지분을 확보한 배경에는 재무적 실익이 자리 잡고 있다는 분석이 나온다. 한진칼 주가 상승에 따른 대규모 평가이익이 건설업 불황으로 악화한 그룹의 실적을 보완하는 역할을 하고 있다는 것이다.
호반건설의 2025년 연결감사보고서에 따르면 지난해 연결 매출액은 1조2326억원, 영업이익은 1361억원으로 전년(매출 2조3706억원, 영업이익 2716억원) 대비 각각 절반 수준으로 줄었다. 주력 사업인 분양수익이 1조1476억원에서 2531억원으로 급감한 영향이 컸다.
영업활동 현금흐름도 4728억원 적자로 돌아섰다. 부동산 프로젝트파이낸싱(PF) 보증 의무에 따라 4395억원을 대위변제하면서 2381억원의 기타대손상각비를 인식하는 등 재무 부담도 커졌다. 올해 2월에는 대위변제에 따른 구상채권과 상계하는 방식으로 대구 황금동 주상복합 용지를 2750억원에 취득하기도 했다.
이 같은 본업 부진을 상쇄한 것은 한진칼 지분에서 발생한 평가이익이다. 취득원가가 6966억원인 한진칼 지분의 장부가액은 지난해 말 1조5544억원으로 늘었다. 호반건설은 이를 통해 한 해 동안 6152억원의 금융자산 평가이익을 인식했다. 영업이익이 큰 폭으로 감소했음에도 당기순이익은 4752억원으로 전년(2657억원)보다 78.8% 증가했다.
100% 자회사인 호반호텔앤리조트도 비슷한 구조다. 본업 영업이익은 182억원에 그쳤지만, 보유 중인 한진칼 주식(장부가액 5902억원)에서 2267억원의 평가이익이 발생하면서 당기순이익 1872억원을 기록했다. 호반호텔앤리조트는 이를 바탕으로 모회사 호반건설에 1000억원의 현금배당을 결의하며 자금 공급 역할도 했다.
결국 한진칼 지분은 호반그룹의 실적 방어와 현금 확보에 기여하는 핵심 자산으로 자리 잡았다. 향후 경영권 분쟁 가능성이 이어지면서 한진칼 주가가 추가 상승할 경우 평가이익 확대는 물론 그룹의 순이익과 배당 여력에도 긍정적인 영향을 미칠 수 있다.
◆ '집중투표제' 무기 쥔 호반… 이사회 진입 시 한진 경영권 영향
호반이 내년 3월 정기주총에서 이사회 진입에 성공할 경우, 단순 주주를 넘어 한진그룹 지배구조 전반에 영향력을 행사하게 된다.
한진칼 반기보고서에 따르면 한진칼은 올해 3월 정기주총에서 상법 개정에 맞춰 정관 제30조의 '집중투표제 배제 조항'을 삭제했다.
집중투표제란 주주총회에서 2명 이상의 이사를 선임할 때, 주주가 1주당 선임할 이사의 수만큼 의결권을 부여받고 이를 특정 후보 1명에게 몰아주거나 나누어 투표할 수 있는 제도로, 내년 3월 주총이 한진칼에 집중투표제가 의무 적용되는 첫 무대가 된다. 내년 3월 20일 임기가 만료되는 사외이사는 배성례(ESG경영위원회·보상위원회 위원장), 송백훈(분리선출 감사위원 겸 감사위원장), 홍동표(감사위원 겸 독립이사후보추천위원장) 위원 등 3명이다.
특히나 분리선출 감사위원 표결에서는 최대주주와 특수관계인의 의결권을 합산 3%로 제한하는 강화된 '3% 룰'이 적용된다. 오는 12월 31일 주주명부 폐쇄일 기준 최대주주가 되는 쪽이 의결권에서 불리해지는 구조다. 조원태 회장이 예고대로 12월 중 지분 0.49%를 추가 매수해 최대주주를 탈환하면 조 회장 측 전체 의결권은 3%로 묶이는 반면, 2대 주주가 되는 호반 측은 계열사별로 나눠 총 6.32%를 행사할 수 있다.
호반 입장에서는 감사위원 표결의 실리를 챙기기 위해 연말까지 조 회장의 최대주주 복귀를 용인할 가능성도 거론된다. 일반 사외이사 선임에서도 호반이 주총 6주 전(내년 2월 중순)까지 보유 목적을 경영참여로 바꾼 뒤 집중투표제를 신청해 특정 후보에게 표를 몰아주면 이사회 진입 가능성이 높아진다.
호반 측 인사가 이사회와 감사위원회에 1석이라도 진입하면 상법상 회계장부 열람권과 주요 안건 의결권을 바탕으로 대한항공·아시아나항공 통합 자금 지원, 자회사 부동산 매각, 배당 정책 등에 관여할 수 있다. 나아가 호반호텔앤리조트(리솜리조트)와 한진칼 산하 호텔·관광 계열사(칼호텔네트워크, 한진트래블) 간의 사업 시너지나 자산 매각 협상을 요구할 기반도 확보하게 된다.
반면 한진칼은 지난해 8월 보유 자사주 44만44주(0.66%)를 사내근로복지기금에 전량 출연해 현재 방어에 쓸 수 있는 보통주 자사주가 3주뿐이다. 올해 1월 자회사 칼호텔네트워크가 그랜드하얏트인천 웨스트타워를 2100억원에 매각해 한진칼 본사 현금성자산(단기금융상품 포함 3201억원)은 늘어났지만, 회사 자금으로 자사주를 사들여 방어에 나설 수는 없어 조 회장 개인과 우호 세력의 자금 부담이 커지는 상황이다.
◆ 금호산업 인수전부터 이어진 항공업 진출 시도… 산은 지분 매각이 승부처
재계와 투자은행(IB) 업계에서는 호반의 목표가 단순 차익 실현을 넘어 한진그룹 경영권 인수에 맞춰져 있다는 시각이 나온다.
김상열 호반그룹 창업주는 지난 2015년 아시아나항공의 모회사였던 금호산업 인수전에 단독 응찰하며 항공업 진출을 시도한 바 있다. 당시 채권단과의 가격 이견으로 무산됐지만, 이후 리솜리조트와 퍼시픽랜드를 인수해 레저 사업을 확장했고 2022년 사모펀드 KCGI로부터 한진칼 지분을 사들이며 항공·레저 수직계열화를 추진했다. 주택 사업에 편중된 그룹의 포트폴리오를 바꿀 카드로 한진칼을 낙점했다는 평가다.
내년 3월 주총에서는 조 회장 측과 델타항공, 한국산업은행(10.58%) 등 우호 지분이 과반에 육박해 당장 경영권 확보가 쉽지 않다. 한진칼 시가총액이 적정 가치(3조3000억원 추산)를 웃도는 12조3000억원대까지 올라, 장내에서 지분 1%를 추가 확보하는 데 1230억원이 드는 점도 부담이다.
호반건설의 지난해 말 연결 현금 및 단기유동성 금융자산이 1조1916억원 수준이지만, 단기금융부채 역시 1년 새 679억원에서 5172억원으로 늘어 장내 매수를 지속하긴 어렵다.
결국 향후 승부처는 항공 산업 구조 개편이 끝난 뒤 시장에 나올 산업은행의 한진칼 지분 10.58%다. 대한항공은 올해 5월 아시아나항공 흡수합병을 결의한 데 이어 8월 12일 소규모합병 승인 이사회 결의를 완료하며 연말 통합 항공사 출범을 앞두고 있다. 내년 3월 저비용항공사(LCC) 3사 통합까지 마무리되면 산은이 지분을 보유할 정책적 명분은 사라지고 공적자금 회수 절차가 진행된다.
산은은 2020년 11월 체결한 투자합의서에 따라 의무 위반 시 5000억원의 위약벌을 부과할 담보로 조원태 회장의 한진칼 주식 385만8869주(약 5.78%)에 근질권을 설정해 두고 있으며, 유사시 조 회장 지분까지 묶어 제3자에게 팔 수 있는 동반매각요구권과 동반매도참여권을 보유하고 있다.
호반이 20%대 지분을 바탕으로 이사회에 진입해 경영에 관여하다가 향후 산은 지분 10.58% 인수전에 참여해 이를 확보할 경우, 지분율을 31% 이상으로 끌어올릴 수 있다. 건설업계 관계자는 "산은 지분 인수나 경영권 확보가 여의치 않더라도, 과거 대우건설·금호산업 사례에서 보듯 지분 가치를 높인 뒤 조 회장 측 우호 세력에게 경영권 프리미엄을 얹어 블록딜로 넘기는 출구 전략을 택할 수도 있다"고 설명했다.
dosong@newspim.com
2026-11-06 15:07












