[뉴스핌=한기진 기자] “매년 자산을 15조원씩 늘려, 순이익 1조원대를 안정적으로 구축하겠다.”
30일 취임한 이광구 우리은행장은 강한 은행을 만들기 위해 영업력을 강화하기로 했다. 이 행장은 “안정적인 위험관리를 하면서 영업수익도 확대하는 균형전략을 추진해야 한다”고 설명했다. 금융업과 IT가 결합한 핀테크에서 경쟁은행을 압도하는 등 신규 비즈니스를 강화한다. 또 해외수익 비중을 현재 6%에서 10%로 높인다. 이를 위해 전직원이 함께하는 ‘24•365’ 프로젝트를 추진한다. 이 행장은 “하루 24시간, 1년 365일 쉼없이 노력하겠다”는 의미라고 했다.
이 행장은 이날 서울 중구 우리은행 본점에서 기자간담회를 갖고 이 같은 포부를 밝혔다. 그의 계획들은 모두 민영화 성공을 위해 강한 은행으로 만들겠다는 생각에서 나왔다. 영업력이 강화되면 순이익이 늘고, 이를 통해 배당도 늘려 정부의 남아있는 공적자금 4조원 회수를 앞당길 수 있다는 것이다.
그는 “적정한 규모도 중요하지만 차별화된 기업문화와 IT경쟁력, 그리고 글로벌 진출이 필수적”이라며 “스웨덴 한델스방켄이나 미국의 웰스파고은행은 규모 면에서는 최고의 은행은 아니지만 글로벌 금융위기에서 훌륭한 성과를 냈고, 이제는 세계 금융시장에서 질적으로 최고의 은행으로 평가받고 있다”고 했다.
우선 영업력 강화를 위해 자산을 매년 15조원씩 늘린다. 지난해 매각된 우리투자증권 우리아비바생명 등 주력 자회사가 없지만, 주요 기관 고객과 증권, 보험 부문의 전략적 제휴를 1분기내 추진키로 했다.
특히 해외수익을 10%로 늘리는 등 임기 내 글로벌 리테일망을 강화키로 했다. 인도네시아, 베트남 순서로 리테일망을 구축하고 이를 위해 국내의 IT와 금융서비스를 현지에 적극 도입하기로 했다.
핀테크에서 경쟁은행을 앞지르기 위해 IT자회사인 우리에프아이에스와 우리금융연구소가 함께하는 특별팀(TF)를 출범시킨다.
점포는 숫자를 줄이기보다 규모를 줄여가고 인력구조조정은 대규모 조정보다는 임금피크제하에 일하고 있는 고령직원을 조기에 퇴직시키는 방향을 잡았다. 세부계획이 곧 나올 예정이다.
논란이 됐던 서금회(서강대 출신 금융인의 모임)에 대해서도 적극 반박했다.
이광구 행장은 “서금회는 1년에 3~4번 식사하는 친목모임이고 회비나 회원명단도 없다”면서 “작년에는 참가하지도 못했다”고 말했다.
[뉴스핌 Newspim] 한기진 기자 (hkj77@hanmail.net)
